Blog :

Oman äänen löytäminen HR-markkinoinnissa – Podcast #93

Oman äänen löytäminen HR-markkinoinnissa – Podcast #93

Oman äänen löytäminen HR-markkinoinnissa tarkoittaa sitä, että yrityksen oma identiteetti tulee esiin kaikissa HR-markkinoinnin viesteissä ja toimissa. Yhä useampi meille asiakkaaksi tuleva yritys peräänkuuluttaa tarvettaan erottautua. Muista erottautumisesta on tullut ainakin kunnianhimoisille kasvuyrityksille tärkeää.

Kun yrityksellä on oma kirkas viestinsä, tyylinsä ja identiteettinsä, asiakkaiden ja työnhakijoiden on huomattavasti helpompaa valita kaikkien vaihtoehtojen joukosta juuri tuo yritys. Se on kasvutavoitteiden ja menestyksen kannalta ensiarvoisen tärkeää. 

Oman äänen löytäminen HR-markkinoinnissa on markkinoinnin vaikuttavuuden kannalta ensiarvoisen tärkeää. Oma ääni tulisi saada kuuluviin työpaikkailmoituksiin, urasivuille, työnantajalupauksiin, sosiaalisen median viestintään, Instagram-profiiliin ja kaikkialle sinne, missä toivoisimme tavoittelemamme yleisön kiinnittävän meihin huomiota. Jos tämä ei ole meille tärkeää ja tavoittelemisen arvoista, panoksestamme ei ole edustamallemme yritykselle tai taholle hyötyä.

Koska kuuntelet podcastiamme ja luet sisältöjämme, tiedän sinun välittävän siitä, että sinun työsi, panoksesi ja vaivannäkösi huomioidaan ja sitä arvostetaan. Että työlläsi olisi merkitystä pomollesi. Sitä me kaikki haluamme! 

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhun oman äänen löytämisestä. Aiheen valintaan minua inspiroi eräs sattumus ja sitä seurannut some-keskustelu. “Oman äänen löytämisen” kiteytys näin hienoksi termiksi ei ole minun keksimäni vaan keskustelun vastapuolen. Kiitos sinulle tästä hienosta termistä, josta inspiroiduin! Se nimittäin kiteyttää upeasti viesteillä vaikuttamisen ytimen. 

Mitä oma ääni HR-markkinoinnissa tarkoittaa?

Oma ääni HR-markkinoinnissa tarkoittaa sitä, että kuulostamme omanlaiselta, juuri meiltä; yrityksemme kulttuurilta ja persoonalta. Kuulostamme siltä, joka resonoi juuri niissä osaajissa, joiden tiedämme sopivan meidän yhteisöömme, arvomaailmaamme ja toimintakulttuuriimme. 

Oma ääni on sitä aitoa itseämme, josta halumme pitää tiukasti kiinni. Haluamme pitää siitä tiukasti kiinni, koska haluamme erottua muista ja edesauttaa sitä, että yleisömme tunnistaa meidät omakseen. 

Meidän äänemme ei kuulosta samanlaiselta kuin muiden samaa yleisöä tavoittelevien yritysten. Ei, koska tuskin olemme samanlaisia yrityksiä, vaikka rekrytoisimme samoja kompetensseja tai toimisimme samalla toimialalla. Emme myöskään halua muiden kuulostavan meiltä. Se vaikeuttaisi meidän kykyämme erottua joukosta. Samalta näyttäminen ja kuulostaminen johtaa helposti siihen, ettei tavoittelemamme yleisö valitse meitä, koska heidän vinkkelistään olemme vain yksi monesta samankaltaisesta.

Miksi oma ääni on niin tärkeä?

Oman äänen suurin arvo tulee siitä, kun vastapuoli tunnistaa itsensä sanoistasi ja sävyistäsi. Kun hän samaistuu viestiisi ja tuntee mielensä yhtyvän sinun mielesi kanssa. Kun hänen kaikki ajatuksensa validoituvat sinun sanojesi, sävyjesi ja sanomiesi ansiosta. Silloin hän voimaantuu. Olet vaikuttanut häneen. Markkinointiviestinnän tehtävänä on vaikuttaa. Markkinointiviestintä, joka ei kosketa tavoiteltua vastapuolta ei ole kovin onnistunutta markkinointiviestintää.

Minä rakastan sanoja! Rakastan sanoilla leikittelyä, erilaisten sanojen järjestämistä riviin ja allekkain muodostaakseni viestejä, sanomia, kertomuksia, juttuja, artikkeleita ja tarinoita. Voimaannun siitä, kun huomaan huolella valitsemieni ja pieteetillä järjestykseen asettamieni sanojen vaikuttavan vastaanottajaan. Sanoilla vaikuttaminen on kuitenkin aika vaikeaa. Kysehän ei ole siitä, mikä kuulostaa minulta hyvältä vaan siitä, mikä kuulostaa sinulle hyvältä. Voidakseni vaikuttaa juuri sinuun, minun täytyy alati pohtia sinua, sinun tarpeitasi, ajatusmaailmaasi sekä seurata, miten muut yrittävät tavoitella sinua. Mutta kun siinä onnistuu, vaikutus on tuntuva. 

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 26:28 min

Oman äänen löytäminen HR-markkinoinnissa

Sanoilla, sanan painolla, äänensävyillä ja sanojen järjestyksellä on parhaimmillaan käsittämättömän suuri vaikutus kuulijan tietoiseen ja tiedostamattomaan ajatteluun ja toimintaan. 18 vuoden HR-kokemuksella uskallan sanoa, että sanoilla vaikuttaminen ei ole tyypillisen HR-ammattilaisen peruskompetenssi. Ei, vaikka työhömme kuuluu todella paljon kirjoittamista ja viestintää. Minäkin olen harjoitellut kirjoittamista koko ikäni. En varmasti tule koskaan valmiiksi, mutta sanojen kautta vaikuttamisen todentuminen innostaa minua jatkamaan harjoittelua ja löytämään yhä uusia ja uusia keinoja ja taktiikoita yleisöön vaikuttamiseksi. Sillä enhän minä kirjoita itselleni vaan yleisölle.

Eivät kaikki nuottirivistötkään muodosta hittiä

Vaikka laittaisimme nuotteja riviin, emme automaattisesti synnytä sinfoniaa tai uusinta hittiä. Vaikka riimittelisimme sanoja yhteen, emme automaattisesti kirjoita sykähdyttävää runoa. Kun inspiroituneena tulemme kopsanneeksi toisen yrityksen työnantajalupaukset, valtavirrasta poikkeavan sanaston tai meitä ihastuttaneen videon sisällön, emme viesti omalla äänellä vaan jonkun toisen äänellä. Ja sen toisen yleisö todennäköisesti tunnistaa kopiotuotteen. Tämä on muuten yleisempää kuin kenties tiedostammekaan. 

“Vaikka laittaisimme nuotteja riviin, emme automaattisesti synnytä sinfoniaa. Kun inspiroituneena tulemme kopsanneeksi toisen yrityksen työnantajalupaukset, valtavirrasta poikkeavan sanaston tai meitä ihastuttaneen videon sisällön, emme viesti omalla äänellä vaan jonkun toisen äänellä.”

Vuorovaikuttamisen ja viesteillä vaikuttamisen rooli on nykyään hyvin korostunut HR-ammatissa. Erityisesti niissä yrityksissä ja tehtävissä, joissa työaika kuluu pitkälti rekrytointien ja yrityksen tarvitsemien osaajien puolelle voittamisessa. Siksi oman äänen löytäminen tulee koko ajan tärkeämmäksi. Meihin kohdistetaan kuluttajina enenevissä määrin kaupallisia viestejä, joissa meitä pyydetään, kehoitetaan tai kutsutaan tekemään jotain sellaista, josta näyttäisi olevan ensisijaista hyötyä vain mainostajalle itselleen.

Puhutaan sitten rekrytointimarkkinoinnista, työnantajakuvan kehittämisestä tai työnantajabrändin rakentamisesta, myös HR-markkinoinnin tehtävänä on vaikuttaa juuri niihin osaajiin, joita yritys tarvitsee toteuttaakseen sille asetetut tavoitteet. On todennäköistä, että samoja osaajia kosiskelee moni muukin yritys.

“Joukosta erottautuminen yrityksen omalla äänellä on koko ajan tärkeämpää ja tärkeämpää kaiken kohinan keskellä. Ne yritykset, jotka kiinnittävät huomiota omaan autenttiseen viestiinsä, tyyliinsä ja terminologiaansa erottuvat joukosta ja voittavat vastapuolen huomion ensin.”

Joukosta erottautuminen yrityksen omalla äänellä on koko ajan tärkeämpää ja tärkeämpää kaiken kohinan keskellä. Ne yritykset, jotka kiinnittävät huomiota omaan autenttiseen viestiinsä, tyyliinsä ja terminologiaansa erottuvat joukosta ja voittavat vastapuolen huomion ensin. Nämä yritykset auttavat osaajia tunnistamaan ja löytämään juuri heille parhaiten sopivan työnantajan. Kun yritys kasvattaa ideaalien, niiden hyvien hakijoiden määrää, rekrytointiriski pienenee, syntyy parempia työntekijäkokemuksia ja sitä kautta myös parempia asiakaskokemuksia.

Sillä on väliä, miltä kuulostamme. Vaikuttava työnantaja pitää huolen siitä, että erottuu joukosta, eikä suinkaan kopioi muilta. Valitettavan suuri osa suomalaisesta HR-markkinoinnista näyttää kopiotuotteilta. Inspiroituminen on hieno asia, mutta älä kopioi. Inspiroidu ehdottomasti, mutta tee esimerkin avulla oman näköinen ja kuuloinen. Siinä piilee Vaikuttavan Työnantajabrändin ydin: tavoitteena on erottautua omalla äänellä, tyylillä ja sanomalla. Antaa yleisölle mahdollisuus tunnistaa, mikä tekee juuri teistä erilaisen kuin nämä muut vastaavat toimijat. 

 

Vaikuttava Työnantajabrändi -strategia työpaja banner 2019

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcast

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle. Se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja markkinoinnin metodi työnantajabrändin rakentamiseen digitaalisia ja sosiaalisia markkinoinnin keinoja hyödyntäen. Se on kehitetty erityisesti modernien kasvuyritysten skaalautumistarpeita ajatellen.

Eihän talent estä HR-markkinointianne somessa? – Podcast #92

Eihän talent estä HR-markkinointianne somessa? – Podcast #92

Eihän talent estä HR-markkinointianne sosiaalisessa mediassa?

Tämä on kysymys, joka meidän jokaisen HR-markkinointia tekevän tulisi kysyä itseltämme säännöllisesti.

Vuoden takaisten algoritmimuutosten seurauksena sosiaalisten medioiden käyttäjien on ollut pakko alkaa maksamaan julkaisujensa näkyvyydestä sosiaalisessa mediassa. Käytännössä some-mainonnan määrä on kasvanut silmiinpistävällä tavalla. Yhä useampi yritys laittaa euroja tiskiin saadakseen sisältönsä some-käyttäjien silmien eteen. 

Yhä useampi some-käyttäjä estää mainonnan. Mikäli teillä on tapana tehdä sosiaalisessa mediassa mainoksia esimerkiksi työpaikkailmoituksillenne, kannattaa sinun kuunnella tämä jakso ja tutustua aiheeseen laajemminkin.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhutaan mainonnan estämisen trendistä ja erityisesti siitä, mitä HR-markkinoijan tulee asiasta tietää ja miten HR-markkinoija voi pyrkiä estämään sitä, ettei oma talent-yleisö blokkaisi yrityksen markkinoimia rekrytointiviestejä, työnantajakuvaviestejä tai työnantajabrändimarkkinointia.

Mitä mainonnan estäminen tarkoittaa?

Mainonnan estäminen tarkoittaa sitä, että et näe verkossa ja sosiaalisessa mediassa olevia mainoksia lainkaan.

Mainonnan estämisen voidaan kytkeä päälle esimerkiksi Chrome-selaimen asetuksista, jonka jälkeen et näe enää mainoksia liikkuessasi verkossa Chrome-selaimella.

Iltalehti kirjoitti vinkkejä aiheesta >>

Mainonnan estäminen sosiaalisessa mediassa on vielä helpompaa, ja siksi myös “vaarallisempaa” mainostajille. Se käy helposti klikkaamalla uutisvirrassa näkyvän yksittäisen mainoksen oikeassa yläkulmassa olevaa täppää. Aukeava alasvetovalikko kertoo sinulle, miten voit kieltää kyseisen mainoksen tai jopa estää kyseisen mainostajan.

Miksi mainonnan esto on HR-markkinoijille haastavaa?

Jos talent estää HR-markkinointinne, hän kertoo algoritmille, ettei halua nähdä teidän julkaisujanne. Algoritmi poimii tämän signaalin ja rekisteröi negatiivisia tuntemuksia profiilianne kohtaan. Sosiaaliset mediat eivät halua käyttäjien kokevan mitään negatiivista juuri heidän alustallaan. Negatiivinen mainoskokemus on sellainen kokemus, joita algoritmit pyrkivät estämään. Käytännössä estäminen näkyy meille julkaisijoille mainonnan hinnan kallistumisena ja tavoitettavan yleisön koon pienentymisenä. Toisin sanoen, jos yleisömme estää meidän mainontamme, jatkossa mainonta maksaa meille enemmän, mutta saamme sillä vähemmän.

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 45:29 min

Jakson sisältö

  • Mitä mainonnan estäminen tarkoittaa?
  • Mitä mainonnan käsite ylipäätään tänä päivänä tarkoittaa?
  • Some-mainonnan muodot
  • Miksi HR-markkinoijan on tärkeää ymmärtää, mitä mainonnan estäminen tarkoittaa?
  • Sisällön relevanssin parantaminen on paras keino mainonnan estämisen estämiseen
  • Yhteenveto Audience Projectin mainonnan estäminen mobiililaitteissa -raportista

Jaksossa mainitut linkit

HR-markkinointi ja Facebookissa uutisvirtamuutos, (osa 1) >>

HR-markkinointi Facebookissa (algoritmimuutosten jälkeen, osa 2) >>

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcast

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle. Se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja markkinoinnin metodi työnantajabrändin rakentamiseen digitaalisia ja sosiaalisia markkinoinnin keinoja hyödyntäen. Se on kehitetty erityisesti modernien kasvuyritysten skaalautumistarpeita ajatellen.

Puoliso työkaverina – Minkälaista on tehdä töitä yhdessä?

Puoliso työkaverina – Minkälaista on tehdä töitä yhdessä?

Minulla on puoliso työkaverina. Lähipiirissämme on muitakin yrittäjiä, jotka työskentelevät puolisoidensa kanssa. Perheyrittäminen ei ole tosiasiassa kovinkaan harvinaista.

Meiltä kysytään aina silloin tällöin, miltä tuntuu työskennellä oman kumppanin kanssa? 

Minusta kiinnostavampaa olisi keskustella siitä, miltä meidän työntekijöistä tuntuu työskennellä avioparin kanssa. Varsinkin tämän koko luokan yrityksessä se tuo työelämään varmasti väriä.

Puoliso työkaverina

Minusta tuli meistä ensimmäisenä yrittäjä. Se tapahtui maaliskuussa 2010, kun jäin äitiyslomaltani suoraan yrittäjäksi ja perustin Heebon (silloisen HR Kakspistenollan). Leo tuli ensin minulle Heeboon töihin, muistaakseni joskus 2011-2012 taitteessa. Yrittäjä Leksasta tuli vasta siinä vaiheessa, kun yhtiöitimme Eminen Heebosta marraskuussa 2012. 

Leo päätyi minulle töihin siksi, että minulla oli liikaa töitä ja liian vähän rahaa palkata työntekijää. Leon entinen työnantaja sattusi tarjoamaan hänelle mukavan kokoisen irtisanomispaketin ja minä näin tässä varsin oivan ratkaisun ongelmaani. Irtisanomispaketti kuulosti erinomaiselta mahdollisuudelta saada Leksasta työkaveri. 

Puolison kanssa työskentelemisessä toimivat samat säännöt, mitä muiden läheisten kanssa työskentelemisessä: on hyvä jättää henkilökohtaisen suhteen roolit työpaikan ulkopuolelle ja antaa työrooleille tilaa. Olen työskennellyt työurallani niin siskoni, äitini kuin entisen heilankin kanssa, joten jotain aiempaa kokemusta minulla tällaisestä yhdistelmästä oli. 

Puoliso yhtiökumppanina

Puoliso yhtiökumppanina on se, missä minä olen kokenut sen suurimman arvon: 

  • Hän ymmärtää yrittäjäroolini vastuut, velvollisuudet ja työkuorman.
  • Hän hoitaa meidän kokonaisuudessamme enemmän kotihommia, koska minä hoidan enemmän firman hommia.
  • Hänelle voin kertoa ihan kaiken yrittämiseen ja yritystoimintaan, johtamiseen ja asiakastöihin liittyen: nekin epävarmuudet ja pelot, joita en voi tai halua kertoa kenellekään muille.
  • Häneltä voin pyytää jeesiä työjuttuihin myös viikonloppuisin ja lomilla. Ja sitä totisesti on tarvittu vuosien aikana useaan kertaan. En koskaan pyytäisi sellaista työntekijöiltä. 

Miltä työntekijöistä tuntuu työskentely avioparin kanssa?

En ole tätä koskaan varsinaisesti selvittänyt, vaikka sivulauseissa asiaa ollaan vuosien varrella käsitelty monenkin tiimiläisen kanssa. Kun Iida tuli meille Emineen aikanaan Eminen ensimmäiseksi työntekijäksi, nauroimme monesti, että joko Iida tulee meille palaveeraamaan lauantaisaunaan tai siirrämme palaverit töihin. Jonnekin sinne välille se sitten lopulta asettui.

Meillä on aina ollut Eminessä tosi erityinen kulttuuri: sellainen hyvin läheinen, läpinäkyvä ja välittävä. Tämä johtuu pitkälti tietysti omasta luonteestani. Yritys on hyvin minun näköiseni.

Eminen “perhemäisyys” oli yksi syistä, jonka takia koin sopivani joukkoon. Sellainen avoimuus, että puhutaan tooosi paljon muitakin, kun vain siihen työhön liittyviä asioita. Ekstroverttina tykkään tietysti siitä, kun on elämää ympärillä, mutta töissä tällainen ympäristö sopii mulle tosi hyvin. Ei jäädä semmosiksi “hyvän päivän tutuiksi”, et naureskeltais joskus yhdessä kahvihuoneessa, vaan tutustutaan toisiimme syvällisestikin! – Eveliina –

Kaikki meillä pidempään töissä olleet ovat ystävästyneet kanssamme ja keskenään. Meillä on suurimman osan kanssa tosi läheiset välit edelleen ja olen siitä hyvin ylpeä. 

Ehkä [tämä] työpaikka tuntuu perhemmäisemmältä kuin jos oltaisiin vaan joku random-kokoonpano.  Ollaan kyllä mun mielestä tosi perhemäinen työpaikka kaikin puolin. Esimerkiksi Leksa tuli kerran auttamaan minua muutossa, mikä kertoo kyllä kaiken siitä, miten perhemäisiä täällä ollaan! Se oli tosi liikuttavaa välittämistä. – Siiri –

Kyllä me tietysti pyrimme pitämään kotiasiat kotona, mutta ei se yleensä kyllä onnistu. Ainakaan minulta. Välien selvittelyjä emme kuitenkaan tuo töihin, ainakaan tietoisesti. Luulen, että eniten meidän parisuhde näkyy töissä siinä, miten suoraan saatan ilmaista mielipiteeni ja näkemykseni Leksalle. Muiden kanssa olen varmasti vieraskoreampi. 

Ei mun mielestä sillä ole juurikaan vaikutusta, että olette aviopari. Tietenkin se näkyy teidän kahden välisessä kommunikaatiossa, että olette perhettä. Leksa saa aivan varmasti suoremmat sanat kuin me muut, jos hän töpeksii [sun mielestä] jossain. – Siiri –

Se palaute, mitä olemme vuosien varrella saaneet työntekijöiltämme ei kieli meille, että meidän parisuhteemme olisi koskaan ollut töissä ongelma. Ehkä se enemmän vaikuttaa silloin, kun meillä olisi jotain tiimijuttua menossa töiden jälkeen, emmekä saa lapsenvahtia. Silloin Leksa yleensä siirtyy kotiin ja minä jään tiimin luokse. 

Miten homman saa sujumaan?

Tärkeintä tässä on ehdottomasti se, että vastuut on selkeästi jaettu. Meillä oli enemmän konflikteja ensimmäisten yhteisten työkuukausien aikana juuri siksi, että meille ei vielä ollut selvää, kuka tekee mitäkin. Kun tontit oli jaettu, ristiriidat loppuivat. Muistan kyllä alussa oppineeni puolistosta ihan uudenlaisia luonteenpiirteitä, koska olemme lopulta aika erilaisia töissä, mitä kotona. Minun puolisoni on ihan paras työkaveri ja yhtiökumppani. En voisi enää kuvitella yrittäjyyttä ilman Leoa.