Blog :

Vaikuttavan työnantajabrändin tarina – mistä kaikki lähti? Podcast #104

Vaikuttavan työnantajabrändin tarina – mistä kaikki lähti? Podcast #104

Työnantajabrändi, employer branding on nyt aktiivisesti HR-osaajien huulilla.

Mutta mikä on Vaikuttavan Työnantajabrändin tarina? Eräs vuonna 2011 tehty “luova kokeilu” oli heti jymymenestys ja siivitti tien vuosia myöhemmin Vaikuttava Työnantajabrändi -ajattelulle.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa Susanna pureutuu Vaikuttava Työnantajabrändi -konseptin historiaan ja taustoihin tarinan muodossa. Mistä kaikki lähti, mitä Susannan oma HR-markkinointimatka on kokemuksina opettanut ja miten matkan varrella opittu näkyy Vaikuttava Työnantajabrändi -konseptissa. Yhtenä merkittävänä asiana Susanna nostaa esille nimenomaan HR-markkinoinnin kohdeyleisön, eli osaajat, joka muodostaa ihan kokonaan omanlaisensa kohdeyleisön. Osaajayleisön erityispiirteitä ja niiden vaikutusta kaiken HR-markkinoinnin onnistumiseen tai epäonnistumiseen ei vieläkään ole täysin ymmärretty markkinointiviestintää tekevien keskuudessa. 

“HR-lasit päässä kun tekee markkinointia, ymmärtää esimiesten huolen: työnantajabrändiä tai työnantajakuvaa ei voi rakentaa samalla tavalla kuin tuotelanseerauksia tai tuotemarkkinointia kulutushyödykkeille. Brändiviestien argumentit on pystyttävä tunnistamaan ja annetut lupaukset on kyettävä työn arjessa lunastamaan. Mitä kokeneempia osaajia yrityksessä on, sitä kriittisemmin pintaliimattuun työnantajakuvaan suhtaudutaan.”

Työnantajabrändi ei saa olla fantasia

Kaikissa HR-markkinoinnin toimissa HR:lle on todella luontevaa pyytää apua markkinoinnin ja viestinnän kollegoilta. Moni HR-tuttu on kuitenkin viime aikoina peräänkuuluttanut nimenomaan brändäykseen liittyviä negatiivisia kokemuksia. Kun yrityksen henkilökunta ei tunnista sloganeista ja kampanjamateriaaleista työpaikkaansa tai väitettyjä ihmisten välisiä suhteita, eikä jaa markkinointiviesteissä kuvattuja kokemuksia, ollaan toteutuksessa juostu pää edellä päin seinää. Työnantajabrändistä on tullut tekijäryhmänsä fantasia, ei kyseisen yrityksen todellinen, aito työnantajabrändi.

HR-markkinointi on tällä hetkellä kovassa huudossa, mutta siinä onnistumisessa kriittistä osaajayleisö-ymmärrystä vähätellään aivan liikaa. Vaikka markkinoinnin, viestinnän tai mainonnan tekniikat ovat samoja, myös vaatimus kohdeyleisöymmärrystä kohtaan on sama kuin kuluttajamarkkinoinnissa ja yritysmarkkinoinnissa. Kun tätä vähätellään, lopputulemana on iso lasku, mutta vähän konversioita. 

Kuuntele jakso

Kuuntele jakso tietokoneen desktopilla | Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 59:01 min

Jakson sisältö:

  • Susannan tarina HR-markkinoinnin parissa 
  • “Lifestyle-blogit synnyttivät idean Behind the Job Scenes -blogille”
  • Sisältöpohjaisen rekrytointimarkkinoinnin keksiminen 2011
  • Vaikuttavan työnantajabrändin tarina ja siihen vaikuttaneet taustatekijät
  • HR-markkinoinnin haasteet silloin, kun tekijät eivät ymmärrä osaajakohdeyleisön erityispiirteitä
  • Yrityskulttuurista kertominen ei ole enää “uutinen” – varsinkaan IT-alalla
  • Miten strategisen yrityskulttuurin -idea syntyi
  • Työntekijäkokemusten iso rooli vaikuttavuuden synnyttämisessä
  • Mitä voit oppia kuuntelemalla Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastia

Tutustu: Eminen kulttuurideck >>

Lue: Mikä ihmeen Vaikuttava Työnantajabrändi >>

Kuuntele & lue teema-artikkeli: Vaikuttava Työnantajabrändi on helpotus kasvuyrityksen osaajapulaan >>

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle. Se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja markkinoinnin metodi työnantajabrändin rakentamiseen digitaalisia ja sosiaalisia markkinoinnin keinoja hyödyntäen. Se on kehitetty erityisesti modernien kasvuyritysten skaalautumistarpeita ajatellen.

Someringit Instagramissa – Podcast jakso #103

Someringit Instagramissa – Podcast jakso #103

Oletko huomannut someringit Instagramissa?

Mikä ylipäätään on somerinki? Miten somerinki toimii?

Mitä hyötyä someringistä voisi olla HR-markkinoinnissa?

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhutaan someringeistä, (englanniksi social media pods), jotka näyttävät olevan erityisesti vallassa Instagramissa.

Mikä somerinki on?

Tammikuussa 2019 Iltalehti uutisoi suositun radio- ja tv-tähti, Jaajo Linnanmaan kuuluvan Instagramissa somerinkiin. Helsingin Sanomien Nyt-liite oli selvittänyt, ”että Jaajo kuuluu Instagram Podiin, joka koordinoidusti tykkäilee ja kommentoi toistensa julkaisuja. Tällä pyritään pelaamaan Instagram-algoritmin kanssa siten, että mukana olevien henkilöiden Instagram-tileistä tulee entistä suositumpia.”

Somerinki on siis piilossa toimiva, kutsuvieras-periaatteella toimiva porukka esimerkiksi juuri Instagram-käyttäjiä, jotka sopivat keskenään toistensa julkaisujen boostaamisesta välittömästi julkaisun jälkeen. Tällä tavoitellaan tuoreella julkaisulle nopeaa orgaanista kattavuutta sekä julkaisijan koko profiilin suosittuuden kasvattamissa Instagramin algoritmia vivuttamalla.

Someringille on tyypillistä se, että sillä on hyvin tiukat säännöt, joiden mukaan koko ryhmä toimii tai muuten käyttäjää poistetaan ryhmästä. Säännöillä kontrolloidaan käytännössä katsoen jokaisen ryhmän jäsenen osallistumista jokaisen ryhmäläisen jokaisen julkaisun boostaamiseen viipymättä julkaisun jälkeen. On tavanomaista, että ryhmästä erotaan esimerkiksi lomamatkojen ajaksi tai muun kiireen vuoksi, jos tietää, ettei voi päivystää ryhmän julkaisutoimintaa Instagramissa.

Tämä toimii erittäin hyvin, kun ryhmällä on yhteiset pelisäännöt, olivat ne sitten minkälaiset tahansa.

[Juttu jatkuu alla.] 

Kuuntele jakso

Kuuntele jakso tietokoneen desktopilla | Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 34:46 min

Jakson sisältö:

  • Mikä somerinki on?
  • Miten someringit toimivat?
  • Miksi somerinkejä perustetaan ja kuka niistä hyötyy?
  • Lyhyesti Instagram-algoritmin logiikasta, jota someringi vivuttaa hyödykseen
  • Somerinkien oletetut hyödyt ja haitat
  • Susannan kokemus (yhteen) somerinkiin kuulumisesta
  • Voiko someringistä olla hyötyä HR-markkinoinnissa?

Lue Eminen blogista sosiaalisten medioiden algoritmimuutoksista >>

Mitä konkreettista hyötyä someringistä on somerinkiin kuuluvalle?

Oman lyhyeksi jääneen kokemuksen perusteella konkreettisia ja heti itselle näkyviä hyötyjä oli:

  • Nopea seuraajamäärän kasvu, joka muodostui pääasiassa muista somerinkiin kuuluvista. Lähdettyäni someringistä myös valtaosa näistä seuraajista lopetti profiilini seuraamisen.
  • Yksittäisen julkaisun saama huomio, kun muut somerinkiläiset tykkäsivät siitä ja kommentoivat sitä verrattain pitkällisesti. Tämän ansiosta julkaisuja näytettiin orgaanisesti myös näiden kommentoijien kaltaisille yleisöille.

On selvää, että jos somerinkiin kuulumista jatkaisi, se tuottaisi selkeää ja näkyvää arvoa Instagram-julkaisuilleni sekä profiililleni. Ja nimenomaan ilmaiseksi. Tutustuttuani aiheeseen ymmärsin tämän olevan ihan normaali käytäntö Instagramissa toimiville vaikuttajamarkkinoijille (influencereille). He saavat tällä nopeaa boostia ja näkyvyyttä julkaisuilleen, joiden tekemisestä ja tuottamasta arvosta heille brändit maksavat. 

Ilmaisen näkyvyyden onnistunut saaminen säännöllisesti on todella vaikeaa, ellei sitä jotenkin avita. Se yleisempi tapa on maksaa sisällön näyttämisestä, eli mainostaa sisältöä. Someringit ovat sosiaalisen median käyttäjien itse organisoima vastine, jossa he välttyvät mainostamisen kuluilta auttamalla toisiaan näkyvyyden synnyttämisessä.

Somerinkien keskinäistä toimintaa on mahdoton tunnistaa, ellei kuulu itse kyseiseen somerinkiin, pysty sen vuoksi tunnistamaan samojen käyttäjien jatkuva kommentointi joka ikisessä julkaisussa, jonka somerinkiin kuuluvat tekevät.

Mitä haittaa somerinkiin kuulumisesta voi olla?

Oman lyhyeksi jääneen kokemukseni perusteella yhdestä someringistä suoraan todettavissa olevia haittoja sekä todennäköisiä haittoja oli muun muassa:

  • Someringin jäsenten profiilit vääristivät omalle profiililleni haluamaani yleisöä, sillä someringin jäsenprofiilit eivät mielestäni edustaneet yksikään itselleni tai yritykselleni ideaalia kohdeyleisöä. Näin ollen, strategisesti vääränlaisen yleisön yhtäkkinen merkittävä “innostuminen” julkaisuistani viestitti algoritmille, että sisältöni näköjään kiinnostaa juuri tämän tyyppistä yleisö. Sitä kannattaa näyttää enemmänkin heidän kaltaisille muille käyttäjille.
  • Tässä ringissä oli kyse ehkä 15-20 hengen porukasta. Kun jokainen julkaisi useamman kerran päivässä, sain kirjaimellisesti olla koko ajan Instagramissa tykkäämässä, tallentamassa ja kommentoimassa heidän julkaisujaan. Se alkoi käydä ihan rasitteena.
  • Koska säännöt olivat tiukat, niin kuin tietysti kuuluukin, olin jatkuvasti ryhmän hampaissa. Se alkoi henkisellä tasolla suoraan sanottuna ahdistaa.
  • Pitkähkö pakkokommentointi silloinkin, kun julkaisussa ollut asia ei ollut itselle millään lailla relevantti oli teennäistä ja epäaitoa. Se soti vastaan omaa sosiaalisen median käyttö -logiikkaani, joka kuitenkin perustuu autenttisuuteen.
  • Minun on tosi vaikea uskoa, että ihminen olisi tässä tapauksessa tekoälyä fiksumpi, ja etteikö tällaisesta toiminnasta olisi vielä joitain negatiivisia seurauksia käyttäjilleen. Siis nimenomaan Instagramin toimesta. 

Opin kuitenkin parissa viikossa tosi paljon, ja kokemus auttoi ymmärtämään vielä paremmin Instagram-algoritmin toimintalogiikkaa. 

Mielestäni suunniteltuna ja strategisesti koottuna, somerinki voi toimia myös HR-markkinoinnissa. Varsinkin, kun säännöt sopii sellaisiksi, ettei jäsenten tarvitse pelkkä Instagram-sovelluksen kuvake nähdessään vaipua jo syvään tilapäiseen masennuskohtaukseen.

Lue: Facebook takes action against Instagram Pod Groups >>

Hyppää nyt muutama rivi ylöspäin ja kuuntele tämä jakso tietääksesi, mitä kaikkea aiheesta selvitin.

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle. Se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja markkinoinnin metodi työnantajabrändin rakentamiseen digitaalisia ja sosiaalisia markkinoinnin keinoja hyödyntäen. Se on kehitetty erityisesti modernien kasvuyritysten skaalautumistarpeita ajatellen.

Vaikuttava Työnantajabrändi on helpotus kasvuyrityksen osaajapulaan | Podcast jakso #102

Vaikuttava Työnantajabrändi on helpotus kasvuyrityksen osaajapulaan | Podcast jakso #102

Vaikuttava Työnantajabrändi on helpotus kasvuyrityksen osaajapulaan. Tämä on kova väite, mutta seisomme rohkeasti väitteen takana. 

Vaikuttava Työnantajabrändi  on helpotus siksi, että se tarjoaa konseptina selkeän ja eheän toimintamallin ja systeemin sellaiseen työnantajakuvan (employer image) kehittämiseen ja työnantajabrändin (employer branding) rakentamiseen, joka vaikuttaa yrityksen tavoittelemien osaajien käsityksiin ja valintoihin kyseisestä yritystä mahdollisena työnantajana arvioidessaan.

Työnantajakuva vai työnantajabrändi – mitä eroa?

Työnantajakuva tulee aina ensin, sillä se koskee yleisön rakentamista ja tietoisuuden kasvattamista. Vaikuttava Työnantajabrändi ei jätä työtä kuitenkaan tälle yleiselle, “olemme olemassa” -tasolle, vaan sisältää askeleet siihen, miten työnantajakuvasta päästään emotionaalisia kytköksiä synnyttävään työnantajabrändi-tasoon.

Nimenomaan työnantajabränditasolle pääseminen on tärkeää osaajapulaa poteville kasvuyrityksille. Työnantajabrändi on nimittäin se taso, jossa osaajat samaistuvat, ihastuvat ja sitoutuvat tiettyihin yrityksiin, ja valitsevat ne aina muiden joukosta. Kun yrityksellä on Vaikuttava Työnantajabrändi, sille ideaalit osaajat saattavat odottaa pitkiäkin aikoja päästäkseen yritykseen töihin. 

Työnantajabrändi-tasolla vaikuttavat emotionaaliset kytkökset

Työnantajabrändin rakentaminen tarkoittaa sitä, että erottaudutaan kilpailijoista mahdollisimman selkeästi. Kun yrityksellä on Vaikuttava Työnantajabrändi, sen lisäksi, että sen osaajayleisö osaa kertoa omin sanoin, miten kyseinen yritys eroaa muista vastaavista yrityksistä, Vaikuttava Työnantajabrändi myös vetoaa yrityksen liiketoiminnan kannalta ideaalien osaajien tunteisiin.

Tämä emotionaalisten kytkösten muodostuminen henkilön ja yrityksen välille on juuri se kohta, jossa osaaja ryhtyy suosimaan nimenomaan kyseistä yritystä. Työnantajakuva-tasolla osaaja on tietoinen yrityksestä, muttei vielä suosi sitä muiden vaihtoehtojen edelle. 

Tunnetasolla vaikuttaminen on erityisen tarpeellista nimenomaan nopeaa kasvua ja kansainvälistymistä hakeville yrityksille, sillä nopeaan kasvuun ja kansainvälistymiseen liittyyy yrityksen sisällä aina tuntuvia muutoksia, kaaottisuutta ja lukuisia kasvusuunnitelman toteuttamista uhkaavia elementtejä. Mitä tiukemmin yritys kykenee nitomaan kasvusuunnitelman, johtamisen, yrityskulttuurin ja rekrytoinnin yhteen, sitä vähemmän kasvua uhkaava kaaosta organisaation sisällä ilmenee. Jokainen kasvuyrittäjä  ja kasvuyrityksen johtoryhmään kuuluva tietää tismalleen, mitä tällä tarkoitamme. 

Vaikuttava Työnantajabrändi on toteutuessaan helpotus osaajapulaan, mutta myös johtamiseen ja itseohjautuvuuden kulttuurin synnyttämiseen.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa kiteytetään, mikä tämä Vaikuttava Työnantajabrändi, mihin sen vaikuttavuus perustuu ja miksi erityisesti  merkittävää kasvua hakevien ja erityisosaajista riippuvaisten kasvuyritysten on tärkeää erottautua ja positioitua työnantajana osaajamarkkinassa. 

Lue juttu ja kuuntele podcastista: “6 syytä, miksi työnantajakuva ei riitä kasvuyritykselle” >>

Lue juttu ja kuuntele podcastista: “Työnantajabrändin rakentaminen ilman tunnetun kuluttajabrändin vipua” >>

Mitä Vaikuttava Työnantajabrändi tarkoittaa?

Vaikuttava Työnantajabrändi on HR-markkinoinnin kokonaiskonsepti, joka sisältää strategian, HR-markkinointisuunnitelman sekä käytännön toteutuksen sisällön suunnittelusta ja tuottamisesta tavoitteiden seurantaan ja analysointiin. 

Kyseessä ei ole kuitenkaan pelkästään aktiivisille työnhakijoille suunnattusta rekrytointimarkkinoinnista, eikä pelkästään yleisön kokoa ja tietoisuutta kasvattavasta työnantajakuvan kehittämisestä vaan nimenomaan muista, samoja osaajia palkkaavista yrityksistä erottuvasta työnantajabrändin rakentamisesta ja kilpailijoihin nähden selkeästä positioitumisesta osaajamarkkinassa.

Kun yritys rakentaa (kanssamme) Vaikuttavaa Työnantajabrändiä, työ on hyvin suunniteltua, systemaattista ja sen tuottamaa hyötyä myös mitataan säännöllisesti. Vaikuttava Työnantajabrändin suunniteltu vaikutus saadaan aikaan konseptin mukaan toimimalla. Kuinka nopeasti vaikuttavuus syntyy? Se riippuu toteuttamiseen käytetyistä resursseista. Kun systeemi potkaisee käyntiin, muutos käynnistyy jo ensimmäisten kuukausien aikana. Varsinainen brändin syntyminen tapahtuu kuitenkin vasta pidemmän ajan kuluessa, mutta mikä hienointa: se vahvistuu vahvistumistaan ajan kuluessa.

Meillä täällä Eminessä oli nähtävissä ensimmäiset merkit brändin syntymisestä noin vuoden kuluttua aloittamisesta. Todellinen jysäys tapahtui noin 1,5 vuoden kuluttua, viime syksynä. 

Kun yrityksellä on Vaikuttava Työnantajabrändi, se saa säännöllisesti erittäin laadukkaita rekrytoinnin liidejä, näistä liideistä palkattujen osaajien perehtyminen on nopeampaa ja uusi työntekijä on tyypillisesti kiinni tuottavassa työssä merkittävästi nopeammin. Meille Eminessä konseptin mukaan toteutettu markkinointi poikii rekrytointiliidien lisäksi systemaattisesti myös myynnin liidejä. Tämän kokoiselle yritykselle se on todella merkityksellistä, sillä investoimalla brändin rakentamiseen konseptin oppien mukaan olemme tehneet brändistä meille yhden myyjän.

[Teema-artikkeli jatkuu alempana.]

Kuuntele jakso

Kuuntele jakso tietokoneen desktopilla | Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 48:37 min

Jakson sisältö

  • Mitä Vaikuttava Työnantajabrändi tarkoittaa?
  • Mihin Vaikuttava Työnantajabrändi ja sen vaikuttavuus perustuu?
  • Mitä kaikkea Vaikuttavan Työnantajabrändin kehittäminen tarkoittaa?
  • Mikä on Vaikuttava Työnantajabrändi markkinoinnin metodi?
  • Minkälainen on Vaikuttava Työnantajabrändi -strategia?
  • Mistä voin konkreettisesti huomata Vaikuttavan Työnantajabrändin vaikuttavuuden?

Vaikuttava Työnantajabrändi -valmennusmainos - HR-markkinoinnin osaamisalue

Mihin Vaikuttava Työnantajabrändi ja sen vaikuttavuus perustuu?

Aina silloin tällöin joku on huolissaan siitä, että konseptoitu työnantajabrändin rakentaminen on yhtä kuin identtinen brändi muiden konseptin mukaan työnantajabrändiään rakentavien yritysten brändi. Tämä ei nimenomaan pidä paikkaansa, sillä jokainen yritys täyttää konseptin sisälle omat ainutlaatuiset työntekijäkokemuksensa ja kilpailijoistaan erottuvat strategiset painotuksensa, missionsa, arvonsa ja strategisen kulttuurinsa. Juuri näin tehdään autenttista, aitoa ja organisaation sisältä kumpuavaa työnantajakuvaa, jota lähdetään sen jälkeen viemään kohti tunnesiteitä herättäviä brändikokemuksia.

Vaikuttavuus perustuu kolmeen asiaan:

  1. Jokaisen yrityksen omiin, autenttisiin ja sisältäkumpuaviin erottavuustekijöihin, ominaisuuksiin, ihmisiin ja heidän kokemuksiinsa.
  2. Suunnitelman (strateginen viitekehys) systemaattiseen noudattamiseen.  Vain siten resurssit tulevat ohjatuiksi tavoitteiden kannalta oikeisiin asioihin, pois sattumanvaraisten ideoiden toteuttamisesta.
  3. Markkinointiviestinnän tekniikoihin, kuten esimerkiksi tarinankerrontaan (storytelling) ja suostuttelumarkkinointiin (persuasive marketing), jotka vaikuttavat viestin onnistuneeseen perillemenoon ja kohdeyleisön ajatteluun sekä toimintaan.

Lataa ilmainen PDF: Eminen Informaatioajan Hakijan Polku >>

Vaikuttava Työnantajabrändi on helpotus osaajapulaan

Väite, että Vaikuttava Työnantajabrändi helpottaisi osaajapulassa on kova. Mutta uskallamme mennä siitä omien ja asiakkaidemme kokemustemme perusteella takuuseen. On selvää, että alkuvaiheessa Vaikuttavan Työnantajabrändin rakentaminen imaisee enemmän resursseja, koska perinteistä rekrytointimarkkinointia pitää edelleen tehdä hetken aikaa päällekkäin.

Työnantajabrändin rakentamisen tavoite on aina päästä tilaan, jossa rekrytointiin ja suorahakuun käytettyjen eurojen määrä lähtee laskuun. Kun Vaikuttava Työnantajabrändi systeemina on opittu ja siitä tulee viikottainen rutiini, ei sen toimenpiteiden toteuttamiseen kulu enää lainkaan niin paljon aikaa, mitä alkuvaiheen rakennusurakassa. 

Konsepti mahdollistaa myös kohderyhmäkohtaisen toteuttamisen, jolloin on mahdollista käynnistää toiminta tärkeimmistä tai haastavimmista kohderyhmistä, tai esimerkiksi yhdestä lokaatiosta, ja kokemuksen myötä laajentaa toimenpiteitä muihin strategisiin kohderyhmiin. 

Tutustu konseptiin ja siihen liittyvään markkinoinnin maailmaan lukemalla blogiamme ja kuuntelemalla tätä podcastia. Mikäli vakuutut, kiinnostut ja tavoittelet silminpistävää muutosta nykytilaan, olemme enemmän kuin valmiita osaamista siirtävään, toteuttamista tukevaan ja tavoitteita saavuttavaan yhteistyöhön. 

Ota yhteyttä >>

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle. Se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja markkinoinnin metodi työnantajabrändin rakentamiseen digitaalisia ja sosiaalisia markkinoinnin keinoja hyödyntäen. Se on kehitetty erityisesti modernien kasvuyritysten skaalautumistarpeita ajatellen.