Markkinoinnin metodi pitovoiman ja vetovoiman
vahvistamiseen
Moderni markkinoinnin metodi strategiseen työnantajakuvan kehittämiseen
Vaikuttava Työnantajabrändi Metodi™ on kehitetty erityisesti kasvuyrityksille, joiden työn arkea muovaavat sekä muutos, osaajapula että osaajien pysyvyyshaasteet.
Menetelmä antaa käyttäjälleen strategisen ohjauksen, systemaattisen sisältömarkkinoinnin suunnitelman sekä selkeän prosessin toimenpiteiden vakiinnuttamiseksi tekemisen arkeen.
Tarinankerronnan ja vaikuttavan viestinnän tieteistä ammentava employer branding -metodi sopii pitkäjänteiseen brändin rakentamiseen ja vaikuttaa organisaationne menestykseen rekrytointia merkittävästi laajemmin.
Tehokas EB-viestintästrategia
Metodimme strategia kiteyttää yrityksenne työnantajakuvan kehittämisen pidemmän aikajakson keskeiset fokusalueet ja strategiset valinnat napakaksi viestintästrategiaksi.
Pitkän kehitystyömme tuloksena tässä strategiassa on huomioitu ”kaikki olennainen, muttei mitään ylimääräistä”. Näin varsinainen strategiaosio saadaan pysymään riittävän napakkana, loogisena ja helposti arjen työssä hyödynnettävänä.
Systemaattinen sisältömarkkinointi
Vaikuttava TyönantajabrändiⓇ – strategia jalkautetaan pääasiassa sisältömarkkinoinnin ja sosiaalisen median keinoin. Systemaattinen suunnitelman noudattaminen ”kutsuu” kohdeyleisönne Informaatioajan Hakijan Polulle yrityksenne kanssa.
Sisältöjen ja sosiaalisen median viestien tehtävänä on voittaa kohdeyleisönne huomio ja kasvattaa heidän yritystänne koskevaa kiinnostusta ja vetovoimaa viestinnän ja markkinoinnin keinoin kunnes he ovat valmiita keskustelemaan uramahdollisuuksista yrityksenne kanssa.
Samaa metodia voidaan hyödyntää myös sisäisen yleisön sitouttamiseen organisaatiomuutoksen aikana.
Talent tarinan sankarina
Vaikuttava Työnantajabrändi Metodi™️ esittelee poikkeuksellisen ajattelutavan muutoksen, eli roolivaihdoksen. Yrityksenne ei olekaan työnantajabränditarinanne sankari vaan pääosaa tarinassanne esittävät talentit, eli työntekijät ja kohdeyleisöänne edustavat työnhakijat.
Tällä roolien vaihdoksella on erittäin tehokas vaikutus kohdeyleisönne huomion kestävään voittamiseen, yksiselitteisen työnantajakuvan muodostumiseen sekä yrityksenne vetovoimaisen työnantajabrändi-aseman saavuttamiseen.
The New Paradigm Shift In Employer Branding
Transforming How We Connect With Talent
Too many companies rely on generic recruitment marketing, flashy campaigns, and empty slogans—yet they still struggle to attract and retain the right talent. In today’s saturated talent market, employer branding campaigns like these fail because they rely on short-term bursts of visibility rather than building lasting employer brand affinity.
Story-Driven Employer Branding
In Story-Driven Employer Branding, world’s leading modern employer branding expert and strategist, Susanna Rantanen, introduces The Magnetic Employer Branding Method™, a revolutionary approach that replaces outdated tactics with storytelling, strategy, and the science of persuasion to build a brand that talent genuinely wants to be part of.
Miten Vaikuttava Työnantajabrändi®️ muotoillaan?
1. Strategiset valinnat
Työ käynnistyy aina strategisen tason valinnoista ja päätöksistä: mihin työnantajakuvan kehittämisessä tullaan keskittymään tulevina vuosina.
Vaikuttava TyönantajabrändiⓇ syntyy ja vahvistuu keskittymällä liiketoiminnan ja organisaation kannalta keskeisiin suuntaviivoihin.
Arjen työ helpottuu, kun teille on ilmiselvää, mihin keskitytään ja mille voidaan sanoa ei.
Metodimme strateginen osuus on puristettu vain muutamaan sivuun. Siinä on kaikki olennainen, eikä mitään ylimääräistä. Tämän vuoksi Vaikuttava Työnantajabrändi Metodi™️ toimii juuri käytännön työn ohjauksessa erinomaisesti.
2. Opas ja sisältösuunnitelma
Vaikuttava Työnantajabrändi Metodi™️ hyödyntää sisältöjä ja sosiaalisia medioita ”kutsumalla” kohdeyleisönne ikäänkuin matkalle organisaationne kanssa. Informaatioajan Hakijan Polku™️ -työkalu visualisoi työnantajakuvatyön teille säännöllisesti viestintäprosessiksi.
Metodimme sisältää teille räätälöidyn Vaikuttava TyönantajabrändiⓇ -oppaan sekä konkreettiset sisältöideat työnantajakuvatyön käynnistämiseen, edistämiseen ja johtamiseen.
Sisältösuunnitelma toteutetaan Trello Boardille tai lisämaksusta esimerkiksi Teams Planneriin.
3. Organisoituminen ja valmisteleva sisällöntuotanto
Vaikuttavan Työnantajabrändin jalkauttaminen käynnistyy organisoitumisella, julkaisusuunnittelulla sekä ensimmäisten sisältöjen tuottamisella julkaisuvalmiiksi.
Sisällöntuotanto on kuitenkin vaiheittaista eikä kaikkea suunniteltua sisältöä ole tarkoitus tehdä julkaisuvalmiiksi ennen toimenpanemisen käynnistymistä.
Tyypillisesti toimimme asiakkaidemme kumppanina Vaikuttava TyönantajabrändiⓇ -sisältösuunnitelman jalkauttamisessa, mutta voitte toteuttaa suosittelemamme tai valitsemanne sisällöt myös itse.
4. Systemaattinen työnantajakuvan kehittäminen
Nyt varsinainen Vaikuttavan Työnantajabrändin rakentaminen voi alkaa!
Toimeenpaneminen käynnistyy 6 kuukauden mittaisena onboarding-vaiheena, jona opastamme teitä viikkotasolla kaikissa Vaikuttavan Työnantajabrändin rakentamisen rutiinien luomisessa, systemaattisen sisällöntuotannon oppimisessa sekä datalla ohjatussa työnantajakuvamarkkinoinnin kehittämisessä.
Onboarding-vaiheen jälkeen voimme jäädä kuukausilaskutuksella osaksi EB-tiimiänne sovitussa roolissa.
Onnistuminen, eli asetettujen tavoitteiden saavuttaminen edellyttää sitoutumista suunnitelman toteuttamiseen viikkotasolla. Tässä asiakkaamme usein tarvitsevat meitä tiimiinsä, jotta strategiatyöstä saadaan varmasti odotettu hyöty ja arvo organisaatioonne.
Tämä [tekemänne] työnantajakuvan viestintäsuunnitelma on oppikirjaesimerkki siitä, miten strategia jalkautetaan viestinnän keinoin.
Asiakasyrityksen viestintäjohtaja
Eminen Susanna sparrasi minua ja tiimiämme työnantajabrändistrategian kuvaamisessa sekä tavoitteiden kirkastamisessa ja määrittämisessä.
Aloitimme työpajailulla ja pienellä valmennuksella ja etenimme Vaikuttava Työnantajabrändi™️ -strategian laatimiseen Eminen metodin mukaan.
Vastasin strategian määritystyöstä muun työn ohessa ja meiltä tähän meni aikaa yhteensä muutama kuukausi. Sinä aikana tapasimme Susannaa strategiasparraussessioiden tiimoilta useamman kerran. Käsittelimme meille olennaisia kysymyksiä ja Susanna varmisti, että strategiatyömme kulki eteenpäin maaliin asti. Kokemus oli hyvin opettavainen!
Ella Raskila, Recruiter & Talent Acquisition Specialist