Miten yhdistää inspiroiva työura, hyvä johtajuus ja kokonaisvaltainen elämä työn ulkopuolella?
Tämä kysymys pyörii aika monen kokeneen ammattilaisen mielenpäällä. Ollakko hyvä vanhempi, hyvä pomo vai keskittyäkö työuralla asiantuntijuuteen elääkseen hyvää elämää myös työn ulkopuolella?
Juttelin tästä ystäväni Suzy Welchin kanssa, joka sattuu opettamaan kahta juuri näihin teemoihin erikoistuvaa kurssia NYU Stern School of Business:ssä, New Yorkissa.
Tilaa Suzyn uutiskirje, jossa hän vastaa ”oikeastaan mihin tahansa kysymykseesi”.
Kuunteletko haastattelun mielummin Building a Modern Employer Brand -podcastista audioversiona?
SOUNDCLOUD | SPOTIFY | APPLE / ITUNES | GOOGLE PODCASTS | AMAZON MUSIC
Suzyn ”10-10-10” -metodi
Kohdassa 20:40 Suzy puhuu omista kokemuksistaan ruuhkavuosinaan neljän lapsen äitinä ja johtajana. Hän kehitti päätöksentekometodin ”10-10-10”, josta hän puhui vuonna 2013 Nordic Business Forumin lavalla.
Suzyn ”Area of Destiny” tukemassa hyvän elämän ja itselleen mieluisan työuran yhteensovittamista
Kohdassa 21:25 Suzy kertoo Area of Destiny:stä, josta hän sanoo seuraavaa:
”I developed the Area of Destiny to avoid life crisis taking over as an outcome of ending up with a life that is not your own desire or design”.
Area of Destiny yhdistää kolme osa-aluetta:
- Kaikkein tärkeimmät henkilökohtaiset arvomme.
- Missä olemme oikeasti tosi hyviä.
- Ne osa-alueet, joissa meillä on erinomaiset mahdollisuudet edelleen kehittyä ja kasvaa.
Suzyn Area of Destiny resonoi minussa vahvasti, koska se vastaa oikeastaan täysin sitä, mitä kehitin ja yritin tuotteistaa yrityskulttuuriin rekrytointisovelluksen muotoon ensimmäisessä yrityksessäni Heebossa 2010-luvun alkuvuosina. Uskon edelleen tosi vahvasti tähän ajatukseen ja yhtälöön, vaikken saanutkaan sitä aikanaan kaupallistettua riittävän hyvin.
Täällä Eminessä onnistuin kuitenkin jalostamaan samasta ajatuksesta Vaikuttava Työnantajabrändi Metodin, jossa nämä osa-alueet yhdistyvät yrityksen työnantajabrändiksi. Metodimme auttaa toki myös osaajia vaikkei suoraan heille työkalua tähän tarjoakaan.
Eminen Vaikuttava TyönantajabrändiⓇ toimii vastaavalla tavalla
Kun yritys kehittää työnantajamielikuvaansa Vaikuttava Työnantajabrändi Metodin mukaan, yritys tarinallistaa strategisen yrityskulttuurinsa, missionsa, arvonsa sekä ja työntekijäkokemuksensa yritykselle ideaaleja osaajia puoleensa vetäviksi.
Samalla nämä tarinallistetut sisällöt auttavat osaajia tunnistamaan itselleen sopivimman oloiset työyhteisöt ja työnantajat ja näkemään, millä kaikin tavoin nämä yritykset voivat tukea heitä saavuttamaan toivomansa uran ja haluamansa elämän ja elämäntyylin.
Tutustu Vaikuttava Työnantajabrändi Metodiin täällä ja ota yhteyttä, mikäli tämä metodi voisi olla teille ideaali tapa kasvattaa omaa veto- ja pitovoimaanne työnantajana.
