Blog : yrityskulttuuri

Yrityskulttuurin muuttaminen, osa 2 – Podcast jakso 67
Susanna

Yrityskulttuurin muuttaminen, osa 2 – Podcast jakso 67

Yrityskulttuurin muuttaminen on hyvinkin erilainen tapahtumasarja, mitä olemassa olevan yrityskulttuurin kehittäminen ja syventäminen.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa jatketaan viime jakson teemaa: Miten yrityskulttuuria muutetaan. Muutoksen käynnistämiseen liittyy oma prosessinsa, jonka aikana arvioidaan, mitä pitää muuttaa ja osallistetaan organisaatio muutoksen suunnitteluun. Vasta sen jälkeen käynnistyy konkreettinen muutostyö.

Viime jaksossa esittelin hollantilaisen yrityskulttuuriasiantuntija, Marcella Bremerin 7 edellytystä yrityskulttuurin muuttamiseen. Siitä edelleen kehittämämme versio on ladattavaksi maksuttomana PDF:nä edellisen jakson kuvaussivulta. 

Yrityskulttuurin muuttaminen edellyttää kehitysprosessia ja johtaa uudistuneeseen organisaatiokäyttäytymiseen

Yrityskulttuurin muuttamisessa tarkoitetaan melko isoa toiminnallista muutosta. Se, miten isosta muutoksesta on kyse, riippuu siitä kuinka olennaisesti yrityksen liiketoimintastrategia on muuttumassa. Ihan perusteetta ei yrityskulttuuria kannattaa muuttaa. Strateginen uusi suunta on erittäin vahva peruste yrityskulttuurin muuttamiselle.

Kommentti: “Yrityskulttuuria muutetaan myös silloin, kun vaihdetaan se kivakulttuuri strategiseksi kulttuuriksi.” 

Yrityskulttuurin muuttaminen on itse asiassa strategiamuutostilanteessa ainoa tapa saada uusi strategia jalkautettua. Strategiamuutoshan tarkoittaa sitä, että organisaatio on tehnyt uusia strategisia valintoja siitä, millä keinoin se aikoo pärjätä yhä tiukentuvassa kilpailussa ja varsin nopeasti muuttuvassa maailmassa. 

Strategiamuutokset ovat olleet myös erittäin yleisiä lähes kaikissa organisaatioissa viime vuosien aikana. Niin hurjasti ovat muun muassa maailman markkinat, poliittinen ilmasto ja digitalisoituminen muuttaneet ihmisten kulutus- ja ostokäyttäytymistä. Niin hurjasti on muun muassa ilmastonmuutos vaikuttanut maapallon elinvoimaan ja tulevaisuuden näkymiin, että sekin on saanut yritykset tekemään uudenlaisia strategisia valintoja.

Yrityskulttuurin muuttaminen edellyttää aina tapahtumasarjaa, eli prosessia, jonka tavoitteena on mahdollistaa uudenlainen organisaation käyttäytyminen.

Miksi yrityksen kannattaisi ryhtyä strategiseen yrityskulttuurin muuttamiseen?

Strateginen yrityskulttuuri selkeyttää sanoinkuvaamattoman paljon yrityksen strategisia pyrkimyksiä ja sitä, miten organisaation rakenteet, ihmiset, johtamisjärjestelmät ja -tavat tukevat tai eivät tue yrityksen strategisia pyrkimyksiä.

Strategisen yrityskulttuurin kehittäminen oivalluttaa koko organisaation, ja tekee strategiasta ja kulttuurista läpinäkyvät halutessa ihan kaikilla organisaation tasoilla ja jopa yksittäisissä rooleissa.

Strateginen yrityskulttuuri tulkitsee ja kristallisoi yrityksen liiketoimintastrategian henkilöstön ja esimiehen kielelle, arkeen, kompetensseihin ja asenteisiin.

Jakson sisältö

Tässä jaksossa käsitellään 7 askelta yrityskulttuurin muuttamiseen.

Lataa jakson sisällön hyödyntämistä tukeva maksuton, kattava eBook >>

Kuuntele jakso

Jakson kesto: 36:38 min

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Katso Yrityskulttuurin muuttaminen, osa 1 -jakson kuvaus ja kuuntelulinkit >>

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle ja se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja moderni työnantajabrändin rakentamisen metodi, joka on kehitetty nopeasti kasvavien ja skaalautuvien yritysten erityistarpeisiin.

Kaipaako yrityksenne strategisen yrityskulttuurin tunnistamiseen ja kehittämiseen liittyvää tukea?

Susanna Rantanen - Emine Oy

Ota yhteys Susannaan

susanna(at)emine.fi ja sovitaan maksuton 30 min puhelinkonsultaatioaika.

Yrityskulttuurin muuttaminen, osa 1 – Podcast jakso 66
Susanna

Yrityskulttuurin muuttaminen, osa 1 – Podcast jakso 66

Yrityskulttuurin muuttaminen tulee eteen usein nopeasti kasvavissa ja skaalautuvissa kasvuyrityksissä.  Se on muuten ihan eri asia kuin olemassa olevan yrityskulttuurin kehittäminen. Muutostarpeen tulisi syntyä strategisista syistä. Yrityskulttuurin muuttaminen on iso ja pitkäkestoinen toimenpide, joka muuttaa koko organisaation tottumuksia ja tapoja. Tällaisen muutoksen läpivienti täytyy olla perusteltavissa ja sen täytyy tuoda enemmän hyvää kuin huonoa. Siksi strateginen muutostarve on mielestämme oikeastaan ainoa perusteltavissa oleva syy muuttaa kulttuuria.

Tyypillisiä syitä kulttuurin muuttamiseen on:

  1. Ulkopuolisen, merkittävän pääoman saannin seurauksena tapahtunut todella nopea kasvu.
  2. Yritysostojen ja yritysten yhteen ajamisen seurauksena muodostunut hajanainen, useiden kulttuurien ja alakulttuurien rypäle.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa keskitytään yrityskulttuurin muuttamiseen: mitä yrityskulttuurin muuttaminen tarkoittaa ja minkälainen tilanne organisaatiossa pitäisi olla, jotta ilmasto yrityskulttuurin muuttamiselle olisi suotuisaa.

Yrityskulttuurin muuttaminen koskee johtamistapojen muuttamista

Yrityskulttuurin muuttaminen koskee eniten johtamistapojen ja johtamiskäytäntöjen sekä niitä koskevien prosessien ja toimintaohjeistusten muuttamista vastaamaan tavoiteltavaa tilan tarpeita. Yrityskulttuuri ei siis muutu vaihtamalla fonttia tai muokkaamalla toimiston sisustusta. Se ei muutu nettisivujen ilmettä muuttamalla, eikä kehottamalla ihmisiä toimimaan toisella tapaa. 

Muutos pureutuu organisaation toimintaan, tapoihin, jopa rakenteisiin ja sääntöihin. Systeemeihin, jopa työkaluihin, onnistumisen ja menestymisen kriteereihin ja jopa palkitsemisen mekanismeihin.

Avaa tästä: 7 Conditions for Culture Change – yrityskulttuurin muuttaminen – Emine (pdf)

Kuuntele jakso

 

Jakson kesto: 47:39 min

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Marcella Bremerin 7 Conditions kirjasta “Organizational Change: Unleash your organizational potential in circles of 10.”

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle ja se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja moderni työnantajabrändin rakentamisen metodi, joka on kehitetty nopeasti kasvavien ja skaalautuvien yritysten erityistarpeisiin.

Bisnesstrategia ja yrityskulttuuri – Podcast jakso 65
Susanna

Bisnesstrategia ja yrityskulttuuri – Podcast jakso 65

Bisnestrategia ja yrityskulttuuri ovat kuin yin ja yang. Kumpikin voi kokea pärjäävänsä ilman toista ihan muikeasti, mutta ne, jotka ovat saaneet kokea strategian ja kulttuurin yhteisen sinfonian eivät enää muuta hyväksykään.  

Yrityskulttuurin kehittäminen on asia, joka tulee ajankohtaiseksi kasvuyrityksille ennen pitkää. Erityisesti Eminen asiakkaat kasvavat usein aikamoisella vauhdilla. Yrityskulttuuri jää jalkoihin, ellei sitä kehitetä ja ohjata aktiivisesti yrityksen mennessä eteenpäin.

Bisnesstrategia ja yrityskulttuuri

Ei ole lainkaan harvinaista kasvuyritykselle, että bisnesstrategia muuttuu. Monissa kasvuyrityksissä näin tapahtuu luontevasti yrityksen siirtyessä elinkaaren vaiheesta seuraavaan.

Muutos – sillä sitähän bisnesstrategian muuttaminen tarkoittaa – edellyttää toiminnallista muutosta organisaation sisällä. Tätä ei sisäistetä riittävän hyvin. Uusi strategia ei jalkaudu power pointilta käytäntöön todellakaan ilman toimintakulttuurin muutosta. Toimintakulttuuri ei muutu yksisuuntaisesti tiedottamalla uudesta strategiasta. Toimintakulttuuri muuttuu muuttamalla toimintaa. Jokainen voi pohtia, mitä yrityksen toiminta pitää sisällään. 

Juu, sitä kaikkea pitää muuttaa. Vanhoilla aineksilla syntyy vanhaa pullaa. Jos haluaa leipoa jotain uutta, vaihdetaan resepti. Syntyy edelleen vanhaa pullaa, jos aineksia ei vaihdeta. 

Organisaation ja sen ihmisten suorituskyvyn johtaminen muutostilanteissa edellyttää yleensä ihan toisenlaista kulttuuria, kuin mihin on totuttu. Strateginen yrityskulttuuri on äärettömän selkeä tuki ja apu organisaatioiden strategisiin muutoksiin.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhutaan bisnesstrategioista ja yrityskulttuureista. Strategista yrityskulttuuria ei voi kehittää ilman, että ymmärtää liiketoimintastrategioita. 

Jakson sisältö

  • Mitä yrityskulttuuri on?
  • Mistä yrityskulttuuri muodostuu?
  • Mitä eroa on yrityskulttuurilla ja johtamiskulttuurilla?
  • Miten yrityksen valitsema strategia vaikuttaa kulttuuriin?
  • 4 eniten käytettyä liike-elämän strategiaa ja näitä seuraavien organisaatioiden tyypillisiä tunnusmerkkejä

Oletko jo lukenut blogiartikkelin: Erota kivakulttuuri ja strateginen kulttuuri toisistaan? >>

Kuuntele podcastista: Yrityskulttuurin kehittäminen: 2 erilaista koulukuntaa (jakso 8) >>

Kuuntele podcastista: Miten yrityskulttuurilla voidaan vaikuttaa kilpailukykyyn (jakso 9) >>

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 1:00:31

Ensi viikolla puhutaan yrityskulttuurin muuttamisesta.

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle ja se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi. Vaikuttava Työnantajabrändi© on Susanna Rantasen kehittämä konsepti moderniin työnantajabrändin kehittämiseen.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja moderni työnantajabrändin rakentamisen metodi, joka on kehitetty nopeasti kasvavien ja skaalautuvien yritysten erityistarpeisiin.