Blog : vaikuttava työnantajabrändi

Vaikuttavuus ja Vaikuttava Työnantajabrändi -metodi Podcast #74

Vaikuttavuus ja Vaikuttava Työnantajabrändi -metodi Podcast #74

Mikäli olet aktiivinen seuraajamme, et ole voinut välttyä kuulemasta sanaa “vaikuttava” tai “vaikuttaminen” useampaan kertaan.

Tässä vuoden 2018 viimeisessä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhutaan siitä, miten rakennetaan aidosti vaikuttavaa työnantajabrändiä tai yritysbrändiä. Kysymyshän on siitä, miten toiseen ihmiseen tai yleisöön lopulta vaikutetaan.

Pelkkä bloggaaminen ja videoiden julkaisu sosiaalisessa mediassa ei ole yhtä kuin vaikuttaminen. Voimme julkaista vaikka kuinka paljon viestejä, tiedotteita, uutisia, blogitekstejä, kuvia, videomateriaalia ilman, että kohdeyleisömme edes rekisteröi tuotoksiamme.

Moni tapaamani neuvokas HR, työnantajabrändin kehittäjä tai rekrytointimarkkinoija on haastanut minua sanomalla: “Tässä ei ole mitään uutta. Me viestimme näistä asioista koko ajan.”

Silti hyvin monella heistä on haasteita rekrytointien ja työnantajakuvan kanssa.

Aktiivinen viestintä ei tarkoita sitä, että viesti menee perille. Eikä varsinkaan sitä, että sen seurauksena tavoiteltu henkilö muuttaa näkemyksiään tai toimintaansa.

Vaikuttaminen on lopulta hyvin eri asia kuin viestintä.

Mitä vaikuttaminen tarkoittaa?

Vaikuttaminen tarkoittaa sitä, että saamme vaikuttamisemme kohteena olevan henkilön tai yleisön ajattelemaan toisin tai toimimaan toisin vaikuttamispyrkimystemme seurauksena.

Vaikutus ei synny useinkaan hetkessä. Vaikuttavuutta rakennetaan ajan kuluessa. Vaikuttaminen on oikeastaan vallan käyttöä. Erityisesti politiikassa tuntuu olevan välillä käytössä myös ne negatiiviset vaikuttamisen keinot. Täällä Eminessä ei kuitenkaan haluta vaikuttaa negatiivisin keinoin työnantajabrändiä tai yritysbrändiä rakennettaessa.

Kohtaamme arjessa paljon vaikuttamista. Aina emme sitä edes tiedosta. Kun suostuttelemme ystävää tai kollegaa perjantaiolusille tai hymyilemme ehdokkaalle rekrytointihaastattelussa, pyrimme vaikuttamaan heihin.

Vaikuttaminen on loppujen lopulta sarja rationaalisia, sosiaalisia sekä tunteisiin vetoavia tekniikoita, joita hyödyntämällä pyritään saavuttamaan haluttu tila tai tulema. Vaikuttaminen ei ole sattumanvaraista.

Vaikuttavan työnantajabrändin rakentaminen ei myöskään ole sattumanvaraista. Konseptin ytimessä on vaikuttamisen metodi, jolla pannaan toimeen Vaikuttava Työnantajabrändistrategia. Kumpikaan ei toimi yksinään, mutta yhdessä ne ovat erityisen tehokkaita.

Lue lisää aiheesta: How influence works >>

Lue lisää aiheesta: 7 ways to build influence in the workplace >>

Katso Eminen video: Miten Vaikuttava Työnantajabrändi syntyy >>

Jakson sisältö

  • Mitä vaikuttaminen tarkoittaa?
  • Miten “vaikuttaminen” toimii?
  • Vaikuttamisen yleisimmät tekniikat
  • Vaikuttava Työnantajabrändi ja positiiviset vaikuttamisen keinot
  • Vaikuttavamman Työnantajabrändi -metodin (vaikuttamisen) peruskivet

Kuuntele jakso

Jakson kesto: 24:31 min

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle ja se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi. Vaikuttava Työnantajabrändi© on Susanna Rantasen kehittämä konsepti moderniin työnantajabrändin kehittämiseen.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja moderni työnantajabrändin rakentamisen metodi, joka on kehitetty nopeasti kasvavien ja skaalautuvien yritysten erityistarpeisiin.

Miten työnantajabrändin kehittäminen muuttuu? – Podcast #73

Miten työnantajabrändin kehittäminen muuttuu? – Podcast #73

Työnantajabrändin kehittäminen ei ole enää samanlaista kuin 20 vuotta sitten. Markkinointiviestinnän keinot ovat monipuolistuneet ja yhä useampi kokee osaavansa tehdä itse. Mitä useampi pyrkii vaikuttamaan, sitä haastavampaa pelkästään huomion voittamisesta tulee. Saman kohdeyleisön huomiosta kilpailevat lukuisat tahot – eivätkä pelkästään kilpailevat työnantajat.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa Susanna kiteyttää 6 asiaa, jotka kannattaa sisällyttää työnantajabrändin kehittämisen rutiineihin vuonna 2019. Osa niistä saattaa kuulostaa tavanomaisilta. Olen varma, että joku kuuntelija ajattelee, ettei tässä ole mitään uutta. Kokemukseni mukaan ei kuitenkaan ole lainkaan tavanomaista, että kaikki nämä 6 jaksossa esittämäämme asiaa olisivat rutinoituneet arjen toimintaan. Ja siinä piilee se tarvittava muutos: Arjen rutiineissa ja tavoissa, joilla työnantajabrändiä kehitämme.

Miten työnantajabrändin kehittäminen muuttuu?

Viime jaksossa kerroimme niistä syistä, jotka pakottavat työnantajabrändin kehittämisen muutokseen. Moni yritys tekee työnantajakuvan tai työnantajabrändin kehittämiseen liittyviä toimenpiteitä, ja se on mahtava juttu!

Monessa yrityksessä toimenpiteitä tehdään kuitenkin liian harvakseltaan ja vieläpä toisistaan irrallisina ideoina. Niistä puuttuu yrityksen ulkopuolisen yleisön tarvitsema punainen lanka ja erityisesti nykyisessä informaatioilmastossa aivan keskeinen toisteisuus. Mikään markkinointiviestintä ei ole tänä päivänä tehokasta, ellei se sisällä aktiivista dialogia oman yleisön kanssa. Kilpailu yleisön huomiosta on niin kovaa.

Toimenpiteet tuntuvat olevan erityisesti suurempien yritysten kesken myös hyvin samanlaisia. Työnantajabrändin rakentamisen ytimessä on joukosta erottautuminen. Kannustamme yrityksiä olemaan rohkeasti oma itsensä ja rakentamaan selkeästi muista erottuvaa mielikuvaa. Sen sijaan, että etsii muilta ideoita, joita voisi itsekin tehdä, kannattaa miettiä, miten me voisimme tehdä tuon asian eri tavalla, eri kulmasta tai tehdä jotain ihan muuta. Se tulee palkitsemaan. Voimme luvata sen!

Kuuntele jakso

Jakson kesto: 17:04 min

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle ja se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi. Vaikuttava Työnantajabrändi© on Susanna Rantasen kehittämä konsepti moderniin työnantajabrändin kehittämiseen.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja moderni työnantajabrändin rakentamisen metodi, joka on kehitetty nopeasti kasvavien ja skaalautuvien yritysten erityistarpeisiin.

5 Talent-yleisöön vaikuttamisen trendiä vuonna 2019 – Podcast jakso 70

5 Talent-yleisöön vaikuttamisen trendiä vuonna 2019 – Podcast jakso 70

Vuosi 2018 jää historiaan sosiaalisten medioiden myllerryksen vuotena. Nämä myllerrykset laittoivat monen yrityksen some-markkinoinnin pelimerkit uuteen järjestykseen. Uuteen vuoteen siirtyessä on tärkeää arvioida, miten hyvin vaikutimme haluamiimme talent-yleisöihin tänä vuonna, ja onko syytä pohtia tekemistä uudelleen ensi vuotta ajatellen.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhutaan, mitkä 5 talent-yleisöön vaikuttamisen trendiä korostuvat HR-sisältömarkkinoinnissa vuonna 2019. 

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 41:07 min

5 Talent-yleisöön vaikuttamisen trendiä vuonna 2019

#1 Sisältömarkkinoinnin rooli vahvistuu markkinointipaletissa

Kaikkein olennaisin trendi lienee sisältömarkkinointi, joka nappaa omistajuuden koko markkinointitermistä. Sisältömarkkinoinnin vaikuttavuus ja kustannustehokkuus on ollut nähtävillä B2B-puolella inbound markkinoinnissa jo pitkään. Tämä on helppo allekirjoittaa, sillä Vaikuttavan Työnantajabrändin rakentamisessa sisältömarkkinoinnilla on iso rooli. Olemme täällä Eminessä tehneet sisältöpohjaista HR-markkinointia sosiaalisissa medioissa vuodesta 2012 alkaen.  Sen vaikuttavuus on ilmiselvää, mutta vaatii tietysti medioiden muutoksiin mukautumista.

Forbesiin aiheesta kirjoittanut John Hall kertoo, että sisältömarkkinoinnin arvon uskotaan olevan vuonna 2021 huikeat $400 miljardia! Jos sisältömarkkinointia on tähän asti tehty lisukkeena muulle markkinoinnille, yhä useampi yritys nostaa sisältömarkkinoinnin markkinointitoimiensa keskiöön vuonna 2019. Tämä auttanee myös HR-markkinoijia saamaan enemmän resursseja HR-sisältömarkkinoinnin tekemiseen.

#2 Strategian korostuminen

Ensimmäiseen trendiin linkittyy voimakkaasti strategian korostuva rooli. Kun sisältömarkkinointiin laitetaan entistä enemmän paukkuja, siltä myös odotetaan entistä enemmän tuloksia. Hall korostaa, ettei sisältömarkkinointi ole vastaus kaikkeen. Siksi on syytä määrittää strategian avulla, mihin sisältömarkkinoinnissa keskitytään. Näin maksimoidaan toimenpiteiden vaikuttavuus.

#3 Kohdeyleisöymmärryksen rooli kasvaa – outside-in -ajattelu voimistuu

HR-sisältömarkkinoinnissa kohdeyleisöymmärryksen kasvattaminen tulee nousemaan tärkeään rooliin vuoden 2019 aikana. Tämä kytkeytyy myös vahvasti strategiseen sisältömarkkinointiin. Jotta voimme maksimoida vaikuttavuutemme, on meidän ymmärrettävä kohdeyleisöämme yhä paremmin ja paremmin.

Outside in -ajattelu tulee korvaamaan inside out -perinteen. Outside in -ajattelu tarkoittaa sitä, että HR-sisältömarkkinointia suunnitellessamme ja tehdessämme pohdimme koko ajan markkinaa, jossa toimimme. Mitä kilpailevat työnantajat tekevät? Mikä liikuttaa talentteja yleisesti? Mikä liikuttaa meitä kiinnostavia talentteja? Miten vaikuttavaa markkinointimme on? Perusasioita, mutta todella usein keskitymme vain sisäisiin prosesseihin ja sisältömarkkinoinnin hiomiseen sisältäpäin sen sijaan, että olisimme rohkeasti “out there”, eli sosiaalisissa medioissa verkostoitumassa, keskustelemassa tai vähintään seuraamassa, mitä yleisömme siellä tekee ja puhuu.

Podcastaajan jälkihuomio: Sanon jaksossa joissain kohdissa “inside out” tarkoittaessani outside in. Huomasin sen vasta jälkikäteen. Tuo on ollut joku nauhoittamisen aikana tapahtunut aivopieru, jota en pysty nyt enää korjaamaan. Jos ihmettelet ristiriitaa, se johtuu tästä. Outside in.  

#4 Viestin selkeyden ja yksinkertaistamisen korostuminen

HR-markkinoinnilla on monimutkaiset perinteet. Tämä näkyy joka päivä työpaikkailmoituksissa, jotka eivät pituudestaan huolimatta kerro selkeästi juuri muuta kuin sen, että rekrytointitarvetta on. Tai viime jakson aiheena olevissa employee value propositioneissa, jotka ovat joko niin geneerisiä, etteivät ne kerro mitään tai vaihtoehtoisesti niin pitkiä ja komplekseja, ettei niitä ymmärrä.

Viestin kirkastaminen ei ole pelkästään HR-sisältömarkkinointia koskeva haaste. Se on haaste, joka koskee kaikkea yritysten markkinointia ja viestintää, myös sisäistä. Digitalisoitumisen ikeessä eläminen tarkoittaa jatkuvia muutoksia ja jatkuvassa epävarmuudessa elämistä. Nyt jos koskaan, viestin pitää olla selkeä ja yksinkertainen. Tarinankerronnalla on tässä tuhannen taalan paikka.

#5 Keskittyminen yleisön suuren koon sijaan yleisön laatuun ja sitoutumisen asteeseen

Yksi selkeä muutos vuoden 2018 somemyllerrysten seurauksena on ollut yleisön kokoon ja laatuun liittyvässä ajattelussa. Suuri yleisö ei ole tae yleisön sitoutumisesta. HR-sisältömarkkinoinnissa tarvitaan yleisöä, joka tietoisuuden syntymisen jälkeen haluaa siirtyä hakijapolulla eteenpäin kohti mieltymystä ja lopulta konversiota. 

Määrä-tavoitteen muuttaminen laaduksi ja sitoutumisen asteeksi vaikuttaa suoraan HR-sisältömarkkinoinnin vaikuttavuuteen.

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle ja se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi. Vaikuttava Työnantajabrändi© on Susanna Rantasen kehittämä konsepti moderniin työnantajabrändin kehittämiseen.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja moderni työnantajabrändin rakentamisen metodi, joka on kehitetty nopeasti kasvavien ja skaalautuvien yritysten erityistarpeisiin.