Mikä on kohtaamisen strategia?
Tulin keksineeksi termin ja ajatuksen sen taakse kohdattuani riittävästi sellaisia yritysten edustajia, jotka eivät kyllä mieti yhtään, minkälaista mielikuvaa viestivät käyttäytymisellään sekä itsestään että edustamastaan yrityksestä. Kokemukset ovat olleet välillä niin erikoisia, että antaisin itse kyllä hetkeään miettimättä varoituksen, mikäli oma tiimini toimisi vastaavalla tavalla ventovieraiden kanssa. Kohtaamisen strategia on suunniteltu ja johdettu tapa kohdata ihmisiä kaikissa […]
Älä jää vesiputouksen alle – Vinkit ketterämpään rekryyn
Avoimen haun rekrytointia on perinteisesti toteutettu ohjelmistokehityksestä tutulla vesiputousmallilla, joka rekrytoinnissa etenee jotakuinkin näin; mietitään hakuprofiili, avataan haku, odotetaan työhakemuksia hakuaika, käydään hakemukset läpi hakuajan päätyttyä (ehkä luetaan hakemuksia jo hakuaikana), kutsutaan haastatteluun paperilla parhaat, haastatellaan, arvioidaan ja tehdään valinta. Simppeliä ja strukturoitua, mutta myös riskialtista ja aikaa vievää. Vesiputouksesta ketteräksi Ketteryyttä alleviivaavat agile […]
#Tulligate Minkälainen esimies haukkuu alaisensa mediassa?
(Kuvakaappaus Iltalehdestä linkitetystä jutusta) En voinut uskoa eilen silmiäni lukiessani eilen Iltalehdestä jutun Tullin pääjohtajan vaimon rekrytointiin liittyen. Tullin pääjohtaja se siinä julkisesti mediassa suorastaan solvaa Tullin henkilöstöpäällikköä ja kyseenalaistaa hänen ammattitaitonsa ja työetiikkansa. Mieleeni muistuu taannoinen #Kevagate, jossa kyseisen viraston johtaja syytti myös henkilöstöosastoaan suorin sormin omista eduistaan. Minkälainen esimies haukkuu työntekijänsä julkisesti? En osaa vastata […]