Blog : sisältömarkkinointi

5 Talent-yleisöön vaikuttamisen trendiä vuonna 2019 – Podcast jakso 70

5 Talent-yleisöön vaikuttamisen trendiä vuonna 2019 – Podcast jakso 70

Vuosi 2018 jää historiaan sosiaalisten medioiden myllerryksen vuotena. Nämä myllerrykset laittoivat monen yrityksen some-markkinoinnin pelimerkit uuteen järjestykseen. Uuteen vuoteen siirtyessä on tärkeää arvioida, miten hyvin vaikutimme haluamiimme talent-yleisöihin tänä vuonna, ja onko syytä pohtia tekemistä uudelleen ensi vuotta ajatellen.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhutaan, mitkä 5 talent-yleisöön vaikuttamisen trendiä korostuvat HR-sisältömarkkinoinnissa vuonna 2019. 

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 41:07 min

5 Talent-yleisöön vaikuttamisen trendiä vuonna 2019

#1 Sisältömarkkinoinnin rooli vahvistuu markkinointipaletissa

Kaikkein olennaisin trendi lienee sisältömarkkinointi, joka nappaa omistajuuden koko markkinointitermistä. Sisältömarkkinoinnin vaikuttavuus ja kustannustehokkuus on ollut nähtävillä B2B-puolella inbound markkinoinnissa jo pitkään. Tämä on helppo allekirjoittaa, sillä Vaikuttavan Työnantajabrändin rakentamisessa sisältömarkkinoinnilla on iso rooli. Olemme täällä Eminessä tehneet sisältöpohjaista HR-markkinointia sosiaalisissa medioissa vuodesta 2012 alkaen.  Sen vaikuttavuus on ilmiselvää, mutta vaatii tietysti medioiden muutoksiin mukautumista.

Forbesiin aiheesta kirjoittanut John Hall kertoo, että sisältömarkkinoinnin arvon uskotaan olevan vuonna 2021 huikeat $400 miljardia! Jos sisältömarkkinointia on tähän asti tehty lisukkeena muulle markkinoinnille, yhä useampi yritys nostaa sisältömarkkinoinnin markkinointitoimiensa keskiöön vuonna 2019. Tämä auttanee myös HR-markkinoijia saamaan enemmän resursseja HR-sisältömarkkinoinnin tekemiseen.

#2 Strategian korostuminen

Ensimmäiseen trendiin linkittyy voimakkaasti strategian korostuva rooli. Kun sisältömarkkinointiin laitetaan entistä enemmän paukkuja, siltä myös odotetaan entistä enemmän tuloksia. Hall korostaa, ettei sisältömarkkinointi ole vastaus kaikkeen. Siksi on syytä määrittää strategian avulla, mihin sisältömarkkinoinnissa keskitytään. Näin maksimoidaan toimenpiteiden vaikuttavuus.

#3 Kohdeyleisöymmärryksen rooli kasvaa – outside-in -ajattelu voimistuu

HR-sisältömarkkinoinnissa kohdeyleisöymmärryksen kasvattaminen tulee nousemaan tärkeään rooliin vuoden 2019 aikana. Tämä kytkeytyy myös vahvasti strategiseen sisältömarkkinointiin. Jotta voimme maksimoida vaikuttavuutemme, on meidän ymmärrettävä kohdeyleisöämme yhä paremmin ja paremmin.

Outside in -ajattelu tulee korvaamaan inside out -perinteen. Outside in -ajattelu tarkoittaa sitä, että HR-sisältömarkkinointia suunnitellessamme ja tehdessämme pohdimme koko ajan markkinaa, jossa toimimme. Mitä kilpailevat työnantajat tekevät? Mikä liikuttaa talentteja yleisesti? Mikä liikuttaa meitä kiinnostavia talentteja? Miten vaikuttavaa markkinointimme on? Perusasioita, mutta todella usein keskitymme vain sisäisiin prosesseihin ja sisältömarkkinoinnin hiomiseen sisältäpäin sen sijaan, että olisimme rohkeasti “out there”, eli sosiaalisissa medioissa verkostoitumassa, keskustelemassa tai vähintään seuraamassa, mitä yleisömme siellä tekee ja puhuu.

Podcastaajan jälkihuomio: Sanon jaksossa joissain kohdissa “inside out” tarkoittaessani outside in. Huomasin sen vasta jälkikäteen. Tuo on ollut joku nauhoittamisen aikana tapahtunut aivopieru, jota en pysty nyt enää korjaamaan. Jos ihmettelet ristiriitaa, se johtuu tästä. Outside in.  

#4 Viestin selkeyden ja yksinkertaistamisen korostuminen

HR-markkinoinnilla on monimutkaiset perinteet. Tämä näkyy joka päivä työpaikkailmoituksissa, jotka eivät pituudestaan huolimatta kerro selkeästi juuri muuta kuin sen, että rekrytointitarvetta on. Tai viime jakson aiheena olevissa employee value propositioneissa, jotka ovat joko niin geneerisiä, etteivät ne kerro mitään tai vaihtoehtoisesti niin pitkiä ja komplekseja, ettei niitä ymmärrä.

Viestin kirkastaminen ei ole pelkästään HR-sisältömarkkinointia koskeva haaste. Se on haaste, joka koskee kaikkea yritysten markkinointia ja viestintää, myös sisäistä. Digitalisoitumisen ikeessä eläminen tarkoittaa jatkuvia muutoksia ja jatkuvassa epävarmuudessa elämistä. Nyt jos koskaan, viestin pitää olla selkeä ja yksinkertainen. Tarinankerronnalla on tässä tuhannen taalan paikka.

#5 Keskittyminen yleisön suuren koon sijaan yleisön laatuun ja sitoutumisen asteeseen

Yksi selkeä muutos vuoden 2018 somemyllerrysten seurauksena on ollut yleisön kokoon ja laatuun liittyvässä ajattelussa. Suuri yleisö ei ole tae yleisön sitoutumisesta. HR-sisältömarkkinoinnissa tarvitaan yleisöä, joka tietoisuuden syntymisen jälkeen haluaa siirtyä hakijapolulla eteenpäin kohti mieltymystä ja lopulta konversiota. 

Määrä-tavoitteen muuttaminen laaduksi ja sitoutumisen asteeksi vaikuttaa suoraan HR-sisältömarkkinoinnin vaikuttavuuteen.

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle ja se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi. Vaikuttava Työnantajabrändi© on Susanna Rantasen kehittämä konsepti moderniin työnantajabrändin kehittämiseen.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja moderni työnantajabrändin rakentamisen metodi, joka on kehitetty nopeasti kasvavien ja skaalautuvien yritysten erityistarpeisiin.

Blogi HR-sisältömarkkinoinnin työkalupakissa – Podcast jakso 59

Blogi HR-sisältömarkkinoinnin työkalupakissa – Podcast jakso 59

Löytyykö yrityksenne verkkosivuilta blogi? Tai kenties sellaisesta on ollut puhetta, mutta ette ole varmoja riittääkö aikanne ja löytyykö organisaatiosta riittävää osaamista blogisisällön tuottamiseen.

Olen itse blogannut aktiivisesti vuodesta 2006 ja yrittäjänä alusta alkaen ensimmäisen yritykseni perustettua helmikuussa 2010. Säännöllinen bloggaaminen yrityksen blogiin on erinomainen markkinointikeino ja tuottanut yrityksilleni merkittävää arvoa ja hyötyä tietoisuuden kasvattamiseksi ja brändin rakentamiseksi. Jo joitain vuosia aktiivinen sisällöntuotanto on tuottanut meille myös säännöllistä inbound-kauppaa ja rekrytoinnin liidejä. 

Blogi on oikeastaan perustyökalu yritysmarkkinoinnin ja HR-markkinoinnin työkalupakissa. HR ei tarvitse kuitenkaan omaa blogia, sillä HR:n tavoittelemalle yleisölle kiinnostavaa sisältöä on se sama laadukas sisältö, jota yritys tuottaa asiakkuusmarkkinointiin.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa 59 käsittelen bloggaamista HR-markkinoinnin työkaluna.

Jakson sisältö

  • Minkälainen työkalu yritysblogi on HR-sisältömarkkinoinnille?
  • Miten blogi toimii HR:n työvälineenä?
  • Mitä tehdä, jos yrityksellä ei ole virallista blogia tai sitä ei ole mahdollista hyödyntää vaikuttavamman työnantajabrändin rakentamiseen?
  • Miten sosiaalisia medioita voi hyödyntää bloggaamisen medioina muuten kuin jakamalla linkkejä?
  • Minkälaisia juttuja blogiin kannattaa kirjoittaa, jotta niistä on hyötyä HR-markkinointitarpeissa? 
  • Mitä hyötyä bloggaamisesta on HR-tavoitteiden saavuttamisessa?

Blogi HR-markkinoinnin alustana

Yritysblogi on loistava media yritysmarkkinoinnille, on markkinoinnin kohdeyleisönä sitten asiakkaat tai yritystä kiinnostavat osaajat.  Teknisesti blogi on varmasti saatavilla tänä päivänä kaikille verkkosivuille. Olisi vaikea kuvitella, ettei näin yleinen verkkosivuelementti olisi mahdollista toteuttaa.

Blogi kannattaa nimetä blogiksi, sillä silloin sen tarkoitusperät ovat selkeät. Blogi ei ole sama asia kuin yrityksen uutiset ja tiedotteet, eikä blogi-linkin alle kannata tämän tyyppistä sisältöä laittaa. Ainakaan silloin, jos mediatiedotteet ovat yrityksen yleisin sisältö. Blogi-nimen kanssa voi leikitellä yrityksen liiketoimintaan ja yrityskulttuuriin sopivaksi katsomallaan tavalla.

Yrityksen blogi on valtavan arvokas media myös HR-markkinointiin.  Aina silloin tällöin meiltä kysytään, mistä HR voi blogata. Se on tosi hyvä kysymys!

Vaikka blogi on HR:lle erittäin arvokas media, tämä ei tarkoita sitä, että HR:n pitäisi itse blogata. 

Pääsääntöisesti hyvä yritysblogi on yrityksen osaamisen markkinointikanava. Tämä tarkoittaa sitä, että yritys kertoo blogisisältönsä välityksellä:

  • missä bisneksessä se on
  • minkälaisten teemojen ja asioiden parissa yrityksessä vietetään aikaa
  • millä tasolla yrityksen oma osaaminen, kokemukset ja näkemykset ovat näistä teemoista
  • keitä yrityksessä työskentelee näiden asioiden parissa ja minkä tasoista osaamista yrityksellä on

Blogimarkkinointi on erityisen hyödyllistä työnhaussa passiivisten osaajien ja ammattilaisten huomioin tavoittamiseksi. Mitä useammin yritys pääsee tämän yleisönsä silmien eteen heille mielenkiintoisella blogisisällöllä, sitä varmemmin tämä yleisö tulee yrityksestänne tietoiseksi ja kiinnostuu ennen pitkää myös yrityksen tarjoamista työmahdollisuuksista.

Tietoisuuden syntymisen vaihe on erittäin tärkeä vaihe hakijan polulla ja siihen blogimarkkinoinnilla voi olla suuri rooli.

Lue blogistamme Susannan vinkit aiheesta Yritysblogi ja säännöllinen bloggaaminen >>

Kuuntele podcastista Blogimarkkinointi-kirjan esittely >>

Ideoita HR-liitonnaiseen bloggaamiseen Talent Lyftin blogista >>

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcherissä 

Asenna Stitcher Radio Android-laitteeseen | iOS-laitteeseen

Jakson kesto: 35:20 min

Jaksossa mainittu Linkedin-esimerkki:

Linkedin - blogi HR-markkinoinnissa Eminen podcast

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on moderneille kasvuyrityksille ja moderneille HR-ammattilaisille suunnattu podcast. Susanna tarjoilee liiketoimintalähtöistä ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi. Vaikuttava Työnantajabrändi© on Susanna Rantasen ja Eminen kehittämä konsepti moderniin työnantajabrändin rakentamiseen.

@rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin.

Kivakuvat ja muut valokuvat HR-markkinoinnissa – Podcast jakso 57

Kivakuvat ja muut valokuvat HR-markkinoinnissa – Podcast jakso 57

Valokuvat ovat yksi keskeinen HR-markkinoinnin sisältömuoto ja viestinnän väline.

“Kuva kertoo enemmän kuin tuhat sanaa,” on sanontana varsin oiva. Se kiteyttää hyvin tämän jakson ydinviestin valokuvan roolista HR-markkinoinnissa.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa käsittellään sisältömarkkinoinnissa tarvittavia valokuvia. Pohdimme erityisesti sosiaalisen median vallanneita kivakuvia: mihin tilanteisiin  kivakuvat sopivat parhaiten ja miksi pelkät kivakuvat eivät riitä HR-markkinoinnin valokuvapankkiin.

Kivakuvat käsitteenä

“Kivakuva” on tyypillisesti puhelimella otettu kuva tilanteesta, jossa yrityksen työntekijöillä on nimensä mukaisesti kivaa yhdessä. Kivakuva ei välttämättä liity varsinaiseen työntekoon lainkaan, vaan kivakuvaan ikuistetaan hetkiä, joissa työntekijät viettävät ns. vapaa-aikaa yhdessä joko työpäivän aikana tai työajan jälkeen.

Kivakuville yhteistä on se merkityksellinen hetki, joka johti kivakuvan ottamiseen. Kyseinen hetki on yhteinen kokemus kuvassa oleville henkilöille. Näin ollen kivakuva on luonnollisesti myös tärkeä niille ihmisille, jotka kuvassa esiintyvät.

Tyypillisiä kivakuvien aiheita ovat:

  • Yhteiset lounashetket sekä tähän liittyvät erilaiset ruoka-asetelmakuvat
  • Skoolaus-kuvat erityistilanteita juhlistaessa sekä näihin liittyvät lasi- ja pulloasetelmakuvat
  • After work -tapahtumat, vaikkapa peli-illat, joukkuepelit tms. sekä näihin liittyvät pelivälineiden asetelmakuvat
  • Taukotoiminta toimistolla tai toimiston ulkopuolella sekä näihin liittyvät tarvike-asetelmakuvat
  • Tilanteet yrityksen virkistyspäiviltä sekä näihin liittyvät ryhmäkuvat

Yhteistä kivakuville on se, että se tapahtuma, yhteinen kokemus tai merkityksellinen tunne, joka kuvan ottamiseen johti on merkityksellinen vain kuvassa oleville. Tämä tunne tai kokemus ei välity kuvan avulla ulkopuolisille, ei varsinkaan yrityksen ulkopuolisille yleisöille. 

Voidaankin sanoa, että kivakuva on erinomainen yhteishengen nitoja yrityksen olemassa oleville työntekijöille, mutta se toimii huonosti vaikuttavan työnantajabrändin rakentamisessa silloin, kun yrityksen kohdeyleisö on vasta tietoisuuden rakentamisen asteella.

Jotta en välittäisi virheellistä viestiä, kivakuvat ovat todella tärkeitä aarteita HR-markkinoinnin valokuvapankissa. Ne sopivat erinomaisesti sisäisen hengen vahvistamiseen. Työnantajabrändin rakentamisessa ne sopivat hakijanpolulla vasta siihen vaiheeseen, kun meistä tietoinen yleisö alkaa muodostaa tietämänsä pohjalta tunnesiteitä meihin työnantajan ja työyhteisön roolissa. 

Jakson sisältö

  • Hakijapolun vaiheiden merkitys sisällön suunnittelulle ja tuottamiselle
  • Konteksti tietoisuuden rakentajana
  • Valokuvat yhtenä sisältömuotona
  • Miksi HR tarvitsee monipuolisen valokuvapankin
  • Miksi kivakuva ei sovi kaikkiin tilanteisiin
  • Milloin kivakuvaa kannattaa käyttää

Kuuntele jakso


Kuuntele jakso Soundcloudissa >>

Jakson kesto: 18:35 min

Lataa “Parempia kuvia rekryviestintään” -pdf

Thumbnail - Eminen ladattava PDF valokuvat

Eminen Timo valmisteli sinulle 5 ohjeen vinkkilistan HR-markkinoinnin valokuvatuotannon suunnitteluun.

Lataa ilmainen vinkkilista tästä>>

 

 

 

 

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on moderneille kasvuyrityksille ja moderneille HR-ammattilaisille suunnattu podcast. Susanna tarjoilee liiketoimintalähtöistä ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi. Vaikuttava Työnantajabrändi© on Susanna Rantasen ja Eminen kehittämä konsepti moderniin työnantajabrändin rakentamiseen.

@rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin.