Korvaa organisaatiograafi kulttuurilla

Tiedättekö miksi yrityksillä tuppaa olemaan tiukka struktuuri, kontrolli ja organisaatiograafit? Siksi, että on niin paljon helpompaa piirtää sääntöjä, toimintaohjeistuksia ja päätösvaltaviivoja kuin kuvata yrityksen missiota, visiota, arvomaailmaa, uskomuksia, suuntaa, strategisia tavoitteita, saatika sitä kulttuuria. Tiukka struktuuri ja kontrollia ylläpitävät ohjeistus nähdään tehokkaimpana tapana saada ihmiset toimimaan ja tuottamaan. Ohjelmistotalo Reaktor uudelleen jakeli viikolla Terävän Hannun kirjoittamaa blogipostausta siitä, miten […]

Facebookin käänteinen johtamiskulttuuri

Vietin viime viikon Piilaaksossa muun muassa tutustumassa paikalliseen yrittämiseen, johtamiseen ja työelämään. Visiitti Facebookille oli erityisen inspiroiva. Saimme kuulla Facebookin johtamiskulttuurista, jonka keskiössä ovat yksilön valta, vapaus ja vastuu toteuttaa omaa rooliaan itselle innostavimmalla tavalla, kunhan valinnat tuottavat impactia tiimin ja yrityksen tavoitteisiin ja missioon. Facebookille rekrytoidaan määrätietoisesti diversiteettiä. Työntekijöitä on joka puolelta maailmaa, ja sukupuolijakauma on kuulemma […]

Mitäs hapatusta tämä naminami on?

  ”Tuu meille, meillä on kivaa. Ymmärrän että työssä tulee viihtyä, saada aikaiseksi, onnistua ja tuntea itsensä ja työpaikkansa turvatuksi. En silti ymmärrä miksi se tuntuu kilpistyvän monen yrityksen viestinnässä naminamiksi.” Ville Tolvanen blogissaan Ville haastoi minut aamutuimaan keskustelemaan naminamista. Naminamilla Ville tarkoittaa kaikkea sitä kivaa ja kaunista, jota puetaan yrityskulttuurin viittaan. Energiajuomia, biljardipöytää, vuorikiipeilyä, […]