Blog : johtamiskulttuuri

Yrityskulttuurin muuttaminen, osa 2 – Podcast jakso 67

Yrityskulttuurin muuttaminen, osa 2 – Podcast jakso 67

Yrityskulttuurin muuttaminen on hyvinkin erilainen tapahtumasarja, mitä olemassa olevan yrityskulttuurin kehittäminen ja syventäminen.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa jatketaan viime jakson teemaa: Miten yrityskulttuuria muutetaan. Muutoksen käynnistämiseen liittyy oma prosessinsa, jonka aikana arvioidaan, mitä pitää muuttaa ja osallistetaan organisaatio muutoksen suunnitteluun. Vasta sen jälkeen käynnistyy konkreettinen muutostyö.

Viime jaksossa esittelin hollantilaisen yrityskulttuuriasiantuntija, Marcella Bremerin 7 edellytystä yrityskulttuurin muuttamiseen. Siitä edelleen kehittämämme versio on ladattavaksi maksuttomana PDF:nä edellisen jakson kuvaussivulta

Yrityskulttuurin muuttaminen edellyttää kehitysprosessia ja johtaa uudistuneeseen organisaatiokäyttäytymiseen

Yrityskulttuurin muuttamisessa tarkoitetaan melko isoa toiminnallista muutosta. Se, miten isosta muutoksesta on kyse, riippuu siitä kuinka olennaisesti yrityksen liiketoimintastrategia on muuttumassa. Ihan perusteetta ei yrityskulttuuria kannattaa muuttaa. Strateginen uusi suunta on erittäin vahva peruste yrityskulttuurin muuttamiselle.

Kommentti: “Yrityskulttuuria muutetaan myös silloin, kun vaihdetaan se kivakulttuuri strategiseksi kulttuuriksi.” 

Yrityskulttuurin muuttaminen on itse asiassa strategiamuutostilanteessa ainoa tapa saada uusi strategia jalkautettua. Strategiamuutoshan tarkoittaa sitä, että organisaatio on tehnyt uusia strategisia valintoja siitä, millä keinoin se aikoo pärjätä yhä tiukentuvassa kilpailussa ja varsin nopeasti muuttuvassa maailmassa. 

Strategiamuutokset ovat olleet myös erittäin yleisiä lähes kaikissa organisaatioissa viime vuosien aikana. Niin hurjasti ovat muun muassa maailman markkinat, poliittinen ilmasto ja digitalisoituminen muuttaneet ihmisten kulutus- ja ostokäyttäytymistä. Niin hurjasti on muun muassa ilmastonmuutos vaikuttanut maapallon elinvoimaan ja tulevaisuuden näkymiin, että sekin on saanut yritykset tekemään uudenlaisia strategisia valintoja.

Yrityskulttuurin muuttaminen edellyttää aina tapahtumasarjaa, eli prosessia, jonka tavoitteena on mahdollistaa uudenlainen organisaation käyttäytyminen.

Miksi yrityksen kannattaisi ryhtyä strategiseen yrityskulttuurin muuttamiseen?

Strateginen yrityskulttuuri selkeyttää sanoinkuvaamattoman paljon yrityksen strategisia pyrkimyksiä ja sitä, miten organisaation rakenteet, ihmiset, johtamisjärjestelmät ja -tavat tukevat tai eivät tue yrityksen strategisia pyrkimyksiä.

Strategisen yrityskulttuurin kehittäminen oivalluttaa koko organisaation, ja tekee strategiasta ja kulttuurista läpinäkyvät halutessa ihan kaikilla organisaation tasoilla ja jopa yksittäisissä rooleissa.

Strateginen yrityskulttuuri tulkitsee ja kristallisoi yrityksen liiketoimintastrategian henkilöstön ja esimiehen kielelle, arkeen, kompetensseihin ja asenteisiin.

Jakson sisältö

Tässä jaksossa käsitellään 7 askelta yrityskulttuurin muuttamiseen.

Lataa jakson sisällön hyödyntämistä tukeva maksuton, kattava eBook >>

Kuuntele jakso

Jakson kesto: 36:38 min

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Katso Yrityskulttuurin muuttaminen, osa 1 -jakson kuvaus ja kuuntelulinkit >>

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle ja se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja moderni työnantajabrändin rakentamisen metodi, joka on kehitetty nopeasti kasvavien ja skaalautuvien yritysten erityistarpeisiin.

Kaipaako yrityksenne strategisen yrityskulttuurin tunnistamiseen ja kehittämiseen liittyvää tukea?

Susanna Rantanen - Emine Oy

Ota yhteys Susannaan

susanna(at)emine.fi ja sovitaan maksuton 30 min puhelinkonsultaatioaika.

Yrityskulttuurin muuttaminen, osa 1 – Podcast jakso 66

Yrityskulttuurin muuttaminen, osa 1 – Podcast jakso 66

Yrityskulttuurin muuttaminen tulee eteen usein nopeasti kasvavissa ja skaalautuvissa kasvuyrityksissä.  Se on muuten ihan eri asia kuin olemassa olevan yrityskulttuurin kehittäminen. Muutostarpeen tulisi syntyä strategisista syistä. Yrityskulttuurin muuttaminen on iso ja pitkäkestoinen toimenpide, joka muuttaa koko organisaation tottumuksia ja tapoja. Tällaisen muutoksen läpivienti täytyy olla perusteltavissa ja sen täytyy tuoda enemmän hyvää kuin huonoa. Siksi strateginen muutostarve on mielestämme oikeastaan ainoa perusteltavissa oleva syy muuttaa kulttuuria.

Tyypillisiä syitä kulttuurin muuttamiseen on:

  1. Ulkopuolisen, merkittävän pääoman saannin seurauksena tapahtunut todella nopea kasvu.
  2. Yritysostojen ja yritysten yhteen ajamisen seurauksena muodostunut hajanainen, useiden kulttuurien ja alakulttuurien rypäle.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa keskitytään yrityskulttuurin muuttamiseen: mitä yrityskulttuurin muuttaminen tarkoittaa ja minkälainen tilanne organisaatiossa pitäisi olla, jotta ilmasto yrityskulttuurin muuttamiselle olisi suotuisaa.

Yrityskulttuurin muuttaminen koskee johtamistapojen muuttamista

Yrityskulttuurin muuttaminen koskee eniten johtamistapojen ja johtamiskäytäntöjen sekä niitä koskevien prosessien ja toimintaohjeistusten muuttamista vastaamaan tavoiteltavaa tilan tarpeita. Yrityskulttuuri ei siis muutu vaihtamalla fonttia tai muokkaamalla toimiston sisustusta. Se ei muutu nettisivujen ilmettä muuttamalla, eikä kehottamalla ihmisiä toimimaan toisella tapaa. 

Muutos pureutuu organisaation toimintaan, tapoihin, jopa rakenteisiin ja sääntöihin. Systeemeihin, jopa työkaluihin, onnistumisen ja menestymisen kriteereihin ja jopa palkitsemisen mekanismeihin.

Avaa tästä: 7 Conditions for Culture Change – yrityskulttuurin muuttaminen – Emine (pdf)

Kuuntele jakso

 

Jakson kesto: 47:39 min

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Marcella Bremerin 7 Conditions kirjasta “Organizational Change: Unleash your organizational potential in circles of 10.”

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle ja se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja moderni työnantajabrändin rakentamisen metodi, joka on kehitetty nopeasti kasvavien ja skaalautuvien yritysten erityistarpeisiin.

Sosiaalinen organisaatio on uuden ajan organisaatio – Podcast jakso 51

Sosiaalinen organisaatio on uuden ajan organisaatio – Podcast jakso 51

Mikä on sosiaalinen organisaatio?

Deloitte nimesi vuoden 2018 Human Capital Trends -raporttinsa pääteemaksi “The rise of the social enterprise” – “sosiaalisen organisaation nousu”. Deloitten tekemän tutkimuksen perusteella näyttää siltä, että suuryritykset ympäri maailman ovat siirtymässä sosiaalisen organisaation aikakauteen.

Organisaatioiden johtamiseen kohdistuu voimakkaita muutospaineita, jotka ajavat erityisesti taloudellista kasvua ja menestystä hakevia organisaatioita läpinäkyvämpään, avoimempaan ja sosiaalisempaan toimintaan. Menestystä ei punnita pelkästään taloudellisin tunnusluvuin, vaan myös sosiaalisin suhtein ja sosiaalisen vastuunkantamisen perusteella.

Deloitten tutkimuksessa korostui löydös, joka kertoo, etteivät organisaatioiden ylinjohto (C-suite) ole valmiita tälle muutospaineelle. Nykyinen, yleiseksi omaksuttu johtamismalli, jossa organisaatioiden liiketoimintavastuut on jaettu C-johdon kesken ei tule Deloitten löydösten mukaan toimimaan enää. 

Our research found was that a new model, which we call the “Symphonic C-Suite,” is key, and companies should take on these issues as a team, creating a model we call “teams leading teams,” instead of the siloed functional ownership we see in the C-Suite today.” – Josh Bersin, Bersin by Deloitte

Olemme käyneet tässä podcastissa läpi johtamisen 10 teemaa tälle vuodelle. 

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa käsitellään Deloitten vuotuisen Human Capital Trends -tutkimuksen vuoden 2018 teemaa: Sosiaalisen organisaation nousu.

Tutkimuksen 10 johtamisen teemaa vuodelle 2018 on käsitelty edellisissä jaksoissa: Teemat 1-5 >> ja teemat 6-10 >>

Mikä sosiaalinen organisaatio on?

Vapaasti käännettynä Deloitten tutkimusraportista:

Sosiaalinen organisaatio on organisaatio, jonka missiona on sekä liikevaihdon ja omistaja-arvon kasvattaminen että organisaation ulkopuolisen ympäristön ja sidosryhmien kunnioittaminen ja tukeminen. Sosiaalinen organisaatio kuuntelee, tekee havaintoja ja investoi resursseja ymmärtääkseen ja toimiakseen niiden trendien mukaisesti, jotka vaikuttavat organisaation ja sen ihmisten elämään. Se johtaa liiketoimintaansa aktiivisesti huomioiden vastuunsa ja velvollisuutensa yhteiskunnan yrityskansalaisena. Se toimii esimerkkinä sidosryhmilleen ja vertaisilleen, ja korostaa yhteistyön merkitystä kaikilla organisaation tasoilla.

Kuuntele jakso


Kuuntele jakso Soundcloudissa

Jakson kesto: 41:51 min

Jakson sisältö

  • Mikä sosiaalinen organisaatio on?
  • Miten sosiaalinen organisaatio toimii?
  • Miten sosiaalinen organisaatio eroaa nykypäivän organisaatioista?
  • Mistä paine muutokseen johtuu?
  • Mitä odotuksia sosiaalinen organisaatio luo johtamiselle?

 

Lähde ja linkit

Human Capital Trends 2018 -raportti >>

Forbes: The Rise of a The Social Enterprise: A New Paradigm for Business >>

Kauppakamari: Millainen on sosiaalinen organisaatio? >>

Ensi viikon jakso numero 52 päättää tämän kauden (kausi 2). Vaikuttava Työnantajabrändi -podcast jää kesätauolle ja palaa eetteriin taas elokuussa.

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on moderneille kasvuyrityksille ja moderneille HR-ammattilaisille suunnattu podcast. Susanna tarjoilee liiketoimintalähtöistä ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi. Vaikuttava Työnantajabrändi© on Susanna Rantasen ja Eminen kehittämä konsepti moderniin työnantajabrändin rakentamiseen.

@rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin.