Sosiaalinen rekrytointi ei ole yhtä kuin rekrytointi sosiaalisessa mediassa

Sosiaalinen rekrytointi on paljon laajempi käsite kuin rekrytointi sosiaalisessa mediassa.  Siitä puhutaan paljon, mutta sen konteksti ymmärretään väärin.

Sosiaalisella rekrytoinnilla tarkoitetaan ennemminkin sosiaalisten yhteisöjen rakentamista ja ruokkimista tavoitteena tukea tulevia rekrytointeja ja kehittää työnantajamielikuvaa. Sosiaalinen rekrytointi on työnantajakuvamarkkinointia, mutta sen toteuttamispaikka on sosiaalinen media. Työnantajakuvan kehittämisen tavoin sosiaaliselle rekrytoinnille on järkevää luoda strategiansa ja toimintasuunnitelmansa. Näin tavoitteet, kohderyhmä ja toimenpiteet kirkastuvat. Sosiaalisen rekrytoinnin ideana on tukea jokaista tulevaa yksittäistä rekrytointiprosessia systemaattisella ja säännöllisellä yhteisöä ruokkivalla ja työnantajakuvaa tukevalla tavalla. Sosiaalisen rekrytoinnin strategiaan liitetään usein osaksi henkilöstön hyödyntäminen suosittelukanavana.

Rekrytointi sosiaalisessa mediassa on yksittäistä rekrytointiprosessia tukevaa toimintaa, jonka tavoitteena on täyttää kyseisen rekrytointiprosessin avoin tai avoimet tehtävät. Tyypillisesti sen ilmenemismuodot ovat yksinkertaisimmillaan ilmoituslinkin jakelua sosiaalisessa mediassa ja laajimmillaan kiinnostavien ehdokkaiden suorahakua ja kontaktoimista esimerkiksi LinkedIn-yhteisössä. Yksittäiset toimet eivät juurikaan, ainakaan tarkoituksenomaisesti, tue tulevia rekrytointiprosesseja ja toimenpiteet sekä viestit keskittyvät sen hetkisen avoimen tehtävän markkinointiin. Useimmiten viestintä on yrityksen tarpeista lähtevää, ei niinkään yhteisöä palvelevaa ja lisäarvoa tuottavaa.

Sosiaalisen rekrytoinnin tavoitteet

Mitä me teimme aikana ennen sosiaalista mediaa? Emme ainakaan sosiaalista rekrytointia siinä laajuudessa mitä sosiaalinen media tänä päivänä mahdollistaa. Sosiaalisen rekrytoinnin esiasteita ovat esimerkiksi alumnitoiminta ja työntekijöiden hyödyntäminen suosittelijoina rekrytoinneissa (ns. rekrytointibonus-ohjelmat). Sosiaalinen media tarjoilee koko maailman ulottuvillemme, jos osaamme hyödyntää verkostoidemme voimaa ja toteuttaa sosiaalisen median ”anna enemmän kuin otat” -sääntöä.

Sosiaalisen rekrytoinnin tavoitteita ovat:

  • Rekrytoinnin kustannusten vähentäminen tai ainakin kustannustehokkuus
  • Henkilöstön, sidosryhmien ja kaikkien yrityksestä ja sen tarinasta kiinnostuneiden henkilöiden sosiaalisten verkostojen hyödyntäminen sanansaattajina
  • Potentiaalisesti käsittämättömän laajan verkoston rakentaminen
  • Autenttisten tarinoiden ja lisäarvoa tuottavan tiedon tarjoileminen omalle yhteisölle

Jobviten koostama infographic kertoo kiteytettynä mistä sosiaalisessa rekrytoinnissa on kyse:

#emineblogs Celebrating Success Magnet Awards 2024 Winners by Susanna Rantanen
02/05/2024

Celebrating Success: Magnet Awards 2024 Winners Shine Bright in Employer Branding Excellence

#emineblogs How Employer Branding is Incredibly Similar to Dating by Susanna Rantanen
24/04/2024

How Employer Branding is Incredibly Similar to Dating

header image for Instagram follower count matter less than view and like counts
09/04/2024

”Instagram follower count matters less than view and like counts”, says Adam Mosseri

#emineblogs Blog Header with text Using Trello in Employer Branding by Susanna Rantanen & Nora Nykänen
29/02/2024

Using Trello in Employer Branding

Saattaisit pitää myös näistä
#emineblogs Celebrating Success Magnet Awards 2024 Winners by Susanna Rantanen
02/05/2024

Celebrating Success: Magnet Awards 2024 Winners Shine Bright in Employer Branding Excellence

#emineblogs How Employer Branding is Incredibly Similar to Dating by Susanna Rantanen
24/04/2024

How Employer Branding is Incredibly Similar to Dating

header image for Instagram follower count matter less than view and like counts
09/04/2024

”Instagram follower count matters less than view and like counts”, says Adam Mosseri