Miltä rekrytoinnin onnistuminen näyttää?
Onko rekrytointi onnistunut, jos saamme paljon hakemuksia? Ei tietenkään, mutta se saattaa parantaa rekrytointionnistumisen mahdollisuutta.
Onko rekrytointi onnistunut, jos teemme työsopimuksen jonkun kanssa? Ei välttämättä. Mitä jos parin kuukauden kuluttua todetaan, että tämä olikin virherekrytointi?
Voidaanko todeta rekrytoinnin onnistuneet, jos rekrytoija löytää todella hyvän ehdokkaan, ehdokas on itse tehtävästä innostunut, palkkaamisen prosessi on nopea ja rekrytointikustannukset saadaan pidettyä aisoissa? Mielestäni kyllä.
Entä sitten, jos palkannut esihenkilö sössii itse perehdyttämisen ja työhön ohjaamisen kanssa, uuden tulokkaan into karisee nopeasti ja hän jättää yrityksen pettyneenä? Oliko rekrytointi onnistunut?
Mielestäni rekrytointi oli edelleen onnistunut, mutta esihenkilö epäonnistui omassa tehtävässään.
Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhutaan, mitä rekrytoinnin onnistuminen tarkoittaa, miten rekrytoinneissa onnistumista voidaan mitata ja miten onnistumisen todennäköisyys maksimoidaan. Rekrytoinneissa onnistuminen on tärkeää, sillä jokainen rekrytointi on kulu, jonka sen maksaja haluaa kääntyvän mahdollisimman nopeasti investoinniksi.
Katso myös: Tärkeimmät HR-markkinoinnin tavoitteet kasvuyrityksissä >>
Miltä rekrytoinnin onnistuminen näyttää?
Nopeasti ajateltuna rekrytoinnin onnistuminen tarkoittaa solmittua työsuhdetta, eli allekirjoitettua työsopimusta. Mutta mitä jos uusi työntekijä päättää lähteä jo kuukauden päästä työsuhteen aloituksesta? Rekrytointi ei olekaan enää onnistunut. Mitä jos työnantaja päättää purkaa työsuhteen koeaikapurkuna? Rekrytointi ei tainnutkaan olla niin kovin onnistunut.
Rekrytoinnin onnistuminen näyttää erilaiselta riippuen kuka katsoo ja missä vaiheessa aikajanaa asiaa tarkastellaan. Rekrytoinnin onnistumista on mahdoton mitata, ellemme ole määrittäneet onnistumisen kriteereitä palkkaamisen prosessin eri vaiheisiin ja eri vastuisiin.
Nopeasti ajateltuna rekrytoinnin onnistuminen tarkoittaa solmittua työsuhdetta. Mitä jos työsuhde purkaantuukin jo koeajan kuluessa? Rekrytointi ei tainnutkaan olla niin kovin onnistunut.
Rekrytointiprosessin, eli ehdokkaiden löytämisen ja laadullistamisen mittarit eroavat työsuhteen solmimisen tavoitteista ja mittareista. Perehdytykselle on syytä asettaa onnistumisen kriteerit ja mittarit, mutta ne vasta eroavatkin rekrytointiprosessin aikaisista tavoitteista ja mittareista. Jos työsuhde kuitenkin päättyy kannattamattomana, eli liian varhain suhteessa rekrytointiin, perehtymiseen ja tuottavan työn vaiheeseen siirtymiseen nähden, ei rekrytointi voinut olla onnistunut.
Jos perehdytys ei vastaa asetetteuihin tavoitteisiin ja työn tuottavuus viivästyy, tai työsuhde päättyy ennen aikojaan, kenen ”vika” se oli? Kuka epäonnistui? Oliko se rekrytoijan syy, rekrytoivan esihenkilön syy vaiko uuden työntekijän?
Rekrytoinnin onnistuminen ei ole yksiselitteinen asia. Siksi rekrytoinnille pitää asettaa selkeät tavoitteet ja tavoitteille selkeät mittarit, ennen kuin rekrytoinnissa onnistumista voidaan millään lailla laadullisesti arvioida.
Tämä jakso on julkaistu ensimmäisen kerran 18.3.2019.
Kuuntele jakso
Kuuntele jakso Desktopilla | Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa
Jakson kesto: 46:32 min
Jakson sisältö
- Rekrytointiprosessin osapuolet
- Miltä rekrytoinnissa onnistuminen näyttää eri osapuolten näkökulmista
- Miltä epäonnistunut rekrytointi näyttää
- Mitä mittareita rekrytoinnissa voi olla
- Mikä on rekrytoinnin mittarien rooli
- Ketkä kaikki lopulta vaikuttavat rekrytoinnin onnistumiseen
- Miten rekrytointionnistumista voidaan parantaa
Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista
Eminen https://emine.fi/wp-content/uploads/2023/08/j0424377.jpg Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle. Se ilmestyy joka maanantai. https://emine.fi/wp-content/uploads/2023/08/j0424377.jpg tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.
Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen https://emine.fi/wp-content/uploads/2023/08/j0424377.jpg Rantasen kehittämä konsepti ja markkinoinnin metodi työnantajabrändin rakentamiseen digitaalisia ja sosiaalisia markkinoinnin keinoja hyödyntäen. Se on kehitetty erityisesti modernien kasvuyritysten skaalautumistarpeita ajatellen.
