Blog : YRITYSKULTTUURI

Liiketoiminnan transformaatio ja yrityskulttuuri – Podcast jakso 68

Liiketoiminnan transformaatio ja yrityskulttuuri – Podcast jakso 68

Tiesitkö, että liiketoiminnan transformaatio tarvitsee tietynlaisen yrityskulttuurin, joka optimoi transformaatiossa onnistumista?

Mikä tahansa yrityskulttuuri ei sitä tee. Moni yrityskulttuuri jopa estää transformaation onnistumista. Tai tekee siitä ainakin todella kivuliasta ja traumaattista. Siitä on paljon esimerkkejä. Uskon, että tämän podcastin kuuntelijoissakin on paljon sellaisia, jotka kokevat parhaillaan kivuliasta transformaatiota.

Liiketoiminnan transformaatio tarvitsee tietynlaista yrityskulttuuria onnistuakseen

Nyt jos koskaan yritykset ovat pakotettuja pohtimaan, miten ne aikovat selviytyä tästä globaalista, digitalisaation synnyttömästä murroksesta. Selviytyminen edellyttää liiketoiminnan transformaatiota. Vain tähän aikakauteen syntyneet yritykset ovat todennäköisimmin valmiuksissa selviytyä. Kaikki sitä vanhemmat yritykset ovat pakotettuja muuttumaan, joko omasta tahdosta ja itse johtamanaan tai kivuliaasti kituen ja kitkutellen. 

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhutaan liiketoiminnan transformaatiosta ja erityisesti siitä, minkälainen yrityskulttuuri sitä tukee parhaiten. Käsittelemme asiaa professori Gary Hamelin kirjan: What matters now – How to win in a world of relentless change, ferocious competition and unstoppable innovation kautta. 

Nordic Business Forumissa vieraillut professori Gary Hamel korostaa yrityksiä pohtimaan mikä on niiden “evolutionary advantage”.  

Gary Hamel liiketoiminnan transformaatio

Hamelin mukaan tällainen evolutiivinen kilpailuetu edellyttää organisaatioila sekä muuntautumiskykyä että innovointikykyä. Hamel korostaa, että organisaatiot voivat oppia innovoimaan. Se on taito, jota voidaan kehittää.

Suosittelemme lämpimästi hankkimaan Hamelin kirjan. Se pitäisi löytyä jokaisen liiketoiminnan transformaatiota suunnittelevan ja läpikäyvän organisaation johdon, HR:n ja kaikkien työntekijöiden ulottuvilta.

Tilaa kirja Amazonista >>

Hanki äänikirjana Audiblesta >>

Katso video (5:42 min), miten Gary Hamel itse kiteyttää “What matters now” >>

Jakson sisältö

  • Miten ihminen käyttäytyy muutoksessa, joka häntä koskettaa?
  • Mistä muutosvastarinta johtuu?
  • Miten muutosvastarintaa voidaan vähentää tai ennakoida?
  • Miten muutamme tapaamme muuttaa [olemassa olevaa]?
  • Miksi yrityksen muuntautumiskyky – adaptability on ratkaisevassa roolissa?
  • Minkälainen yrityskulttuuri tukee liiketoiminnan transformaatiossa?
  • Mitä evolutionary advantage tarkoittaa ja miten sitä kehitetään?

Kuuntele jakso 

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 44:44 min

Lisälinkit

Lue Eminen blogista, miten Emine selviytyy muuttuvassa maailmassa >>

Lataa Eminen kattava eBook “Bisnesstrategiat ja yrityskulttuurit >>

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle ja se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja moderni työnantajabrändin rakentamisen metodi, joka on kehitetty nopeasti kasvavien ja skaalautuvien yritysten erityistarpeisiin.

Yrityskulttuurin muuttaminen, osa 2 – Podcast jakso 67

Yrityskulttuurin muuttaminen, osa 2 – Podcast jakso 67

Yrityskulttuurin muuttaminen on hyvinkin erilainen tapahtumasarja, mitä olemassa olevan yrityskulttuurin kehittäminen ja syventäminen.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa jatketaan viime jakson teemaa: Miten yrityskulttuuria muutetaan. Muutoksen käynnistämiseen liittyy oma prosessinsa, jonka aikana arvioidaan, mitä pitää muuttaa ja osallistetaan organisaatio muutoksen suunnitteluun. Vasta sen jälkeen käynnistyy konkreettinen muutostyö.

Viime jaksossa esittelin hollantilaisen yrityskulttuuriasiantuntija, Marcella Bremerin 7 edellytystä yrityskulttuurin muuttamiseen. Siitä edelleen kehittämämme versio on ladattavaksi maksuttomana PDF:nä edellisen jakson kuvaussivulta

Yrityskulttuurin muuttaminen edellyttää kehitysprosessia ja johtaa uudistuneeseen organisaatiokäyttäytymiseen

Yrityskulttuurin muuttamisessa tarkoitetaan melko isoa toiminnallista muutosta. Se, miten isosta muutoksesta on kyse, riippuu siitä kuinka olennaisesti yrityksen liiketoimintastrategia on muuttumassa. Ihan perusteetta ei yrityskulttuuria kannattaa muuttaa. Strateginen uusi suunta on erittäin vahva peruste yrityskulttuurin muuttamiselle.

Kommentti: “Yrityskulttuuria muutetaan myös silloin, kun vaihdetaan se kivakulttuuri strategiseksi kulttuuriksi.” 

Yrityskulttuurin muuttaminen on itse asiassa strategiamuutostilanteessa ainoa tapa saada uusi strategia jalkautettua. Strategiamuutoshan tarkoittaa sitä, että organisaatio on tehnyt uusia strategisia valintoja siitä, millä keinoin se aikoo pärjätä yhä tiukentuvassa kilpailussa ja varsin nopeasti muuttuvassa maailmassa. 

Strategiamuutokset ovat olleet myös erittäin yleisiä lähes kaikissa organisaatioissa viime vuosien aikana. Niin hurjasti ovat muun muassa maailman markkinat, poliittinen ilmasto ja digitalisoituminen muuttaneet ihmisten kulutus- ja ostokäyttäytymistä. Niin hurjasti on muun muassa ilmastonmuutos vaikuttanut maapallon elinvoimaan ja tulevaisuuden näkymiin, että sekin on saanut yritykset tekemään uudenlaisia strategisia valintoja.

Yrityskulttuurin muuttaminen edellyttää aina tapahtumasarjaa, eli prosessia, jonka tavoitteena on mahdollistaa uudenlainen organisaation käyttäytyminen.

Miksi yrityksen kannattaisi ryhtyä strategiseen yrityskulttuurin muuttamiseen?

Strateginen yrityskulttuuri selkeyttää sanoinkuvaamattoman paljon yrityksen strategisia pyrkimyksiä ja sitä, miten organisaation rakenteet, ihmiset, johtamisjärjestelmät ja -tavat tukevat tai eivät tue yrityksen strategisia pyrkimyksiä.

Strategisen yrityskulttuurin kehittäminen oivalluttaa koko organisaation, ja tekee strategiasta ja kulttuurista läpinäkyvät halutessa ihan kaikilla organisaation tasoilla ja jopa yksittäisissä rooleissa.

Strateginen yrityskulttuuri tulkitsee ja kristallisoi yrityksen liiketoimintastrategian henkilöstön ja esimiehen kielelle, arkeen, kompetensseihin ja asenteisiin.

Jakson sisältö

Tässä jaksossa käsitellään 7 askelta yrityskulttuurin muuttamiseen.

Lataa jakson sisällön hyödyntämistä tukeva maksuton, kattava eBook >>

Kuuntele jakso

Jakson kesto: 36:38 min

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Katso Yrityskulttuurin muuttaminen, osa 1 -jakson kuvaus ja kuuntelulinkit >>

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle ja se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja moderni työnantajabrändin rakentamisen metodi, joka on kehitetty nopeasti kasvavien ja skaalautuvien yritysten erityistarpeisiin.

Kaipaako yrityksenne strategisen yrityskulttuurin tunnistamiseen ja kehittämiseen liittyvää tukea?

Susanna Rantanen - Emine Oy

Ota yhteys Susannaan

susanna(at)emine.fi ja sovitaan maksuton 30 min puhelinkonsultaatioaika.

Yrityskulttuurin muuttaminen, osa 1 – Podcast jakso 66

Yrityskulttuurin muuttaminen, osa 1 – Podcast jakso 66

Yrityskulttuurin muuttaminen tulee eteen usein nopeasti kasvavissa ja skaalautuvissa kasvuyrityksissä.  Se on muuten ihan eri asia kuin olemassa olevan yrityskulttuurin kehittäminen. Muutostarpeen tulisi syntyä strategisista syistä. Yrityskulttuurin muuttaminen on iso ja pitkäkestoinen toimenpide, joka muuttaa koko organisaation tottumuksia ja tapoja. Tällaisen muutoksen läpivienti täytyy olla perusteltavissa ja sen täytyy tuoda enemmän hyvää kuin huonoa. Siksi strateginen muutostarve on mielestämme oikeastaan ainoa perusteltavissa oleva syy muuttaa kulttuuria.

Tyypillisiä syitä kulttuurin muuttamiseen on:

  1. Ulkopuolisen, merkittävän pääoman saannin seurauksena tapahtunut todella nopea kasvu.
  2. Yritysostojen ja yritysten yhteen ajamisen seurauksena muodostunut hajanainen, useiden kulttuurien ja alakulttuurien rypäle.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa keskitytään yrityskulttuurin muuttamiseen: mitä yrityskulttuurin muuttaminen tarkoittaa ja minkälainen tilanne organisaatiossa pitäisi olla, jotta ilmasto yrityskulttuurin muuttamiselle olisi suotuisaa.

Yrityskulttuurin muuttaminen koskee johtamistapojen muuttamista

Yrityskulttuurin muuttaminen koskee eniten johtamistapojen ja johtamiskäytäntöjen sekä niitä koskevien prosessien ja toimintaohjeistusten muuttamista vastaamaan tavoiteltavaa tilan tarpeita. Yrityskulttuuri ei siis muutu vaihtamalla fonttia tai muokkaamalla toimiston sisustusta. Se ei muutu nettisivujen ilmettä muuttamalla, eikä kehottamalla ihmisiä toimimaan toisella tapaa. 

Muutos pureutuu organisaation toimintaan, tapoihin, jopa rakenteisiin ja sääntöihin. Systeemeihin, jopa työkaluihin, onnistumisen ja menestymisen kriteereihin ja jopa palkitsemisen mekanismeihin.

Avaa tästä: 7 Conditions for Culture Change – yrityskulttuurin muuttaminen – Emine (pdf)

Kuuntele jakso

 

Jakson kesto: 47:39 min

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Marcella Bremerin 7 Conditions kirjasta “Organizational Change: Unleash your organizational potential in circles of 10.”

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle ja se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja moderni työnantajabrändin rakentamisen metodi, joka on kehitetty nopeasti kasvavien ja skaalautuvien yritysten erityistarpeisiin.