Kuvittelepa tilanne. Elät kiireistä HR-asiantuntijan arkea. Samaan aikaan työpöydälläsi ovat niin rekrytoinnin kuin yrityksesi työnantajakuvan kehittämisen tavoitteet. Aika on rajallista, joten tehtäviä on priorisoitava. Haluat varmistua, että toimenpiteet,...
Strategia ja suunnitelma ovat kaksi eri asiaa. Parhaimmillaan ne ovat tukiessaan toinen toistaan. Jostain syystä strategia ja suunnitelma sekoittuvat myös keskenään. Yksinään strategiasta ei ole juuri mitään hyötyä. Yksinäinen suunnitelma on pahimmillaan sarja...
”Autoteollisuuden murros tarjoilee rekrytointiin tällä hetkellä sokeria: autoteollisuus on murroksessa oleva ala, jossa kasvu muun muassa sähköajoneuvopuolella tulee olemaan valtavaa. Se on iso mahdollisuus. Toisaalta se tarjoilee myös keskivahvaa chiliä: ainoana...
Haluaako etsimänne työnhakija lukea työpaikkailmoituksenne? Jaksaako, viitsiikö ja pystyykö tehtävän kannalta ideaalin tyyppinen työnhakija lukemaan läpi sen tyyppisen ilmoituksen, jonka juuri kirjoititte ja julkaisitte? Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi...
Työnantajakuva sosiaalisessa mediassa lienee yksi kysytyimmistä aiheista työnantajakuvan kehittämistä koskien. Mistä kannattaa aloittaa? Mihin kannattaa keskittyä? Miten kannattaa toimia? Yrityksen nimissä vai työntekijöiden kautta? Miten kannattaa toimia silloin, kun...
Rekrytointi ja työnantajakuvan kehittäminen sekoitetaan toisiinsa edelleen yllättävän usein. Onhan niillä tekemistä toistensa kanssa. Ideaalitilanteessa yrityksen työnantajakuva on positiivinen ja vetovoimainen, ja vaikuttaa suotuisasti rekrytointionnistumisiin. ...
