Blog : Podcast

6 vinkkiä, miten rekrytoija voi hyödyntää sosiaalista mediaa – Podcast #90

6 vinkkiä, miten rekrytoija voi hyödyntää sosiaalista mediaa – Podcast #90

Rekrytoija ja sosiaalinen media ovat nykyään varsin yleinen työpari. Vai mitä mieltä olet?

Rekrytoija, rekrytointipäällikkö, rekrytointikoordinaattori, talent acquisition manager, rekrytointikonsultti tai mikä tittelisi onkaan, jos teet päätyöksesi rekrytointeja, tämä jakso on sinulle.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa käydään läpi 6 vinkkiä sosiaalisen median hyödyntämiseen rekrytointimarkkinoinnissa. Ensi viikon jaksossa jatketaan teemaa sillä, miten rekrytoija voi rakentaa itselleen rekrytoijabrändin sosiaalisessa mediassa.

Miten rekrytoija hyödyntää sosiaalista mediaa rekrytointimarkkinoinnissa? 

#1  Työpaikkailmoituksen julkaisu käsin sosiaalisissa medioissa

Kaikkein yleisin tapa sosiaalisen median hyödyntämiseen on tietysti työpaikkailmoituksen julkaisu ja jakelu sosiaalisissa medioissa.  Yleisenä tapana on ollut pitkään jakaa ilmoituksen html-linkkiä omissa ja yrityksen sosiaalisen median profiileissa. Valitettavasti tämä tapa ei ole enää suositeltava, sillä algoritmit eivät suosi sosiaalisen median ulkopuolisia linkkejä. 

Mietit ehkä, miksi ei?

Siksi, että yksikään sosiaalinen media, eli Facebook, Linkedin, Twitter tai Instagram eivät halua meidän houkuttelevan heidän alustallaan aikaansa viettäviä käyttäjiä muualle, eli pois alustalta. Vaikka itse toki näemme omat julkaisumme, algoritmiretkut piilottavat linkkijulkaisut valtaosalta muilta käyttäjiltä. 

Mitä voit tehdä, kun se ilmoitus pitää kuitenkin jakaa sosiaalisiin medioihin?

  1. Perusvinkki on korvata automaattisesti julkaisuun aukeava linkki-ikkuna kuvalla ja jättää toimiva linkki julkaisun tekstiosioon.
  2. Käytä mainostyökalua uutisvirran sijaan, ja tee ilmoituksesta mainosjulkaisu. Maksamalla voit julkaista linkkejä.

Miten näkyä muuttuvassa Facebookin uutisvirrassa >>

HR-markkinointi Facebookissa (algoritmimuutoksen jälkeen) >>

Miten Twitter uudisti algoritminsa >>

#2  Työpaikkailmoituksen automatisoitu julkaisu

Tämä tapa vastaa edellistä, mutta tapahtuu automaattisesti esimerkiksi suoraan rekrytointijärjestelmästä. Valitettavan usein näistä automaattijulkaisuista puuttuu hyvän some-julkaisun ominaisuudet, eli kuvaava linkkiotsikko, ote, eli kiteytys siitä, mistä on kyse, ja asiaa tukeva kuva.

Myöskään tämä ei toimi enää; siitä samaisesta algoritmimuutoksesta johtuen, mutta myös somekäyttäytymisessä tapahtuneen muutoksen vuoksi. Sisältötulva meinaa koko ajan viedä meidät mukanaan ja siksi meistä on tullut kovin valikoivia sen suhteen, minkälaisille julkaisuille suomme enää nanosekunttiakaan aikaamme.

Kuuntele podcastista, miksi ja kuule samalla seuraavat 4 muuta vinkkiä sosiaalisen median hyödyntämiseen rekrytoijana.

#3 Rekrytointitarpeen ennakkomarkkinointi

#4 Hakuprosessin aikainen somemarkkinointi

#5 Rekrytointiprosessin aikainen someviestintä ja markkinointi

#6 Rekryprosessin jälkimarkkinointi

Hakijakokemus

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 26:52 min

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcast

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle. Se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja markkinoinnin metodi työnantajabrändin rakentamiseen digitaalisia ja sosiaalisia markkinoinnin keinoja hyödyntäen. Se on kehitetty erityisesti modernien kasvuyritysten skaalautumistarpeita ajatellen.

Mikä ihmeen Vaikuttava Työnantajabrändi? – Podcast jakso 89

Mikä ihmeen Vaikuttava Työnantajabrändi? – Podcast jakso 89

Mikä ihmeen vaikuttava työnantajabrändi? 

Viime aikoina tätä on alettu kysymään yhä useammin. Ja se on hyvä asia! Se kertoo ainakin osan yleisöstämme kiinnittäneen huomiota siihen, että nyt on kyse jostain muusta kuin yleisestä työnantajakuva-ajattelusta.

Lue blogista lisää aiheesta “Mikä ihmeen Vaikuttava Työnantajabrändi?” >>

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa Susanna vastaa kysymykseen “mikä ihmeen vaikuttava työnantajabrändi” sekä miten tavoitteelliset, todellisesta onnistumisesta kiinnostuneet työnantajabrändin rakentajat voivat hyötyä kehittämästämme konseptista ja markkinoinnin metodista.

Mikä ihmeen Vaikuttava Työnantajabrändi?

Vaikuttava työnantajabrändi -konsepti tarinallistaa yrityksen strategisen kulttuurin sekä sen työntekijäkokemukset.

Keskeistä tässä konseptissa on:

  • Tarinallistaminen, eli tarinan elementtien hyödyntäminen strategiatasosta toteuttavaan tasoon.
  • Jokaisen yrityksen oman strategisen kulttuurin sekä yrityskohtaisten työntekijäkokemusten hyödyntäminen työnantajabrändin perustassa. 
    • Näin työnantajabrändi syntyy aitojen, jokaiselle organisaatiolle omien teemojen päälle. Erottautua ei voi, jos näyttää ja kuulostaa samalta kuin naapurifirma.
    • Henkilöstöä ei taas saa mukaan, jos brändi ei rakennu totuuden päälle.
  • Yritykselle täysin omanlaisen, muista erottavan brändin rakentaminen yhdistämällä liiketoiminnalliset pyrkimykset, henkilöstön kokemukset ja asiakaslupauksen lunastamisen tavat kattoteemoiksi. 

Kenelle Vaikuttava Työnantajabrändi sopii?

Yritykset, jotka rakentavat nimenomaan työnantajabrändiä, haluavat erottua kilpailijoista. Nämä yritykset hyödyntävät markkinointiviestintää auttaakseen tavoittelemiaan osaajia ymmärtämään, miten heidän yrityksensä erottuu muista ja antamalla syitä valita juuri tämä yritys kaikista vaihtoehdoista.

Yritykset, jotka rakentavat työnantajakuvaa kirkastavat yleisölleen työnantajalupaustaan, mutta eivät varsinaisesti tee mitään sellaisia toimenpiteitä, jotka edesauttaisivat kaivamaan selkeää pesäeroa muihin vastaaviin työnantajiin. Itse asiassa, monessa tapauksessa työnantajakuvaan keskittyvät alan toimijat kuulostavat pitkälti samankaltaisilta.

Työnantajakuvan kirkastaminen riittänee yrityksille, jotka:

  • eivät tarvitse alan parhaita osaajia liiketoiminnallisten tavoitteidensa saavuttamiseen
  • eivät kilpaile haluamistaan osaajista monen muun vetovoimaisen yrityksen kanssa
  • eivät koe osaajapulaa tai rekrytointivaikeuksia

Tutustu aiheeseen lisää “Työnantajabrändi ilman kuluttajabrändin vipua” >>

Sen sijaan työnantajabrändistä todella hyötyvät yritykset, jotka:

  • eivät kykene skaalaamaan ja kasvattamaan liiketoimintaansa ilman tiettyjen alojen osaajia
  • kokevat usein rekrytointivaikeuksia tai jopa jatkuvaa osaajapulaa
  • tavoittelevat kärkiosaajia

Vaikuttava Työnantajabrändi on systemaattinen työnantajabrändin rakentamisen toimintamalli, jonka mukaan toimimalla voidaan jopa muutamassa kuukaudessa nähdä jo selkeitä muutoksia lähtötilanteeseen. 

Vaikuttava Työnantajabrändi -konseptin ja markkinoinnin metodin avulla päästään pois geneerisestä työnantajakuvasta, nimenomaan kohti brändiä, jonka tehtävänä on erottaa yrityksenne muista vastaavista työnantajista.

Sana “vaikuttava” viittaa konseptin ydinelementteihin sekä itse markkinoinnin metodissa käytettäviin tekniikoihin, joilla voidaan vaikuttaa tavoiteltavan yleisön ajatteluun ja saada heidät toimimaan yritykselle ideaalilla tavalla.

Kuuntele jakso 74 tai lue jakson kuvaussivulta lisää vaikuttamisesta >>

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 42:17 min

Vaikuttava Työnantajabrändi -strategia työpaja banner 2019

 

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle. Se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja markkinoinnin metodi työnantajabrändin rakentamiseen digitaalisia ja sosiaalisia markkinoinnin keinoja hyödyntäen. Se on kehitetty erityisesti modernien kasvuyritysten skaalautumistarpeita ajatellen.

6 syytä, miksi työnantajakuva ei riitä kasvuyrityksille – Podcast jakso 88

6 syytä, miksi työnantajakuva ei riitä kasvuyrityksille – Podcast jakso 88

Tiesitkö, että työnantajakuva ei riitä kasvuyrityksille?

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhutaan siitä, miltä työnantajakuvan rakentaminen monessa organisaatiossa näyttää ja miksi perinteinen työnantajakuva ei riitä kasvuyrityksille. 

Työnantajakuva on kuin nuppineula työnhakijan kartalla

Periaatteessa kaikilla työllistävillä organisaatioilla on työnantajakuva. Työnantajakuvaa voidaan kuvata yleisön tietoisuudeksi siitä, että tällainen työllistävä yritys on olemassa ja sillä on työntekijöitä. 

Työnantajayrityksen yleisö koostuu sekä omasta henkilöstöstä, kaikista heistä, jotka tekevät työnantajayrityksen lukuun töitä työsuhteen kaltaisessa vastikkeellisessa suhteessa sekä työnhakijayleisöstä. 

Johtamaton työnantajakuva muodostuu näiden yleisöjen omista kokemuksista ja muilta kuulemistaan kokemuksista. 

Kun yritys kehittää työnantajakuvaa, se “oikaisee” yleisön mahdollisia virheellisiä käsityksiä ja mielikuvia, ja samalla kirkastaa valitsemaansa ydinsanomaa palkkaavana yrityksenä.

Kun yritys kehittää työnantajakuvaa, se “oikaisee” yleisön mahdollisia virheellisiä käsityksiä ja mielikuvia, ja samalla kirkastaa valitsemaansa ydinsanomaa palkkaavana yrityksenä. Tällainen ydinsanoma tunnetaan työnantajalupauksena, eli EVP:nä.

Mikä on Employee Value Proposition ja mihin niitä tarvitaan?

Minulla on tapana sanoa, että työnantajakuvaa kehittävä yritys pyrkii saamaan itseään kuvaavan nuppineulan työnhakijayleisön karttaan. Yritys, joka ei pääse edes työnhakijayleisön kartalle, ei käytännössä ole yleisölleen olemassa. Mutta. Se, että yritys on nuppineulana kartalla ei tarkoita vielä, että yritykselle merkityksellinen osaaja tuntisi yrityksen, tietäisi, miten se eroaa muista vastaavista ja valitsisi juuri tämän yrityksen.

Mikäli teidän yrityksellenne on olennaista se, että tavoittelemanne osaajat valitsevat teidät kilpailevan yrityksen sijaan, työnantajakuva, eli tietoisuuden rakentaminen ei riitä.

 

 

 

Lataa PDF: “6 syytä, miksi tyypilinen työnantajakuvan kehittäminen ei riitä kasvuyrityksille” >>

 

 

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 39:33 min

Työnantajabrändi tarkoittaa voimakasta vetovoimaa

Kun työnantajakuva koskee yleisön tietoisuutta ja edeltää työnantajabrändin muodostumista, työnantajabrändi kertoo, että yleisöllä on emotionaalisia kokemuksia tästä yrityksestä työnantajan ja työyhteisön roolissa. 

Emotionaalinen kokemus tarkoittaa sitä, että henkilöllä on tunteita tätä organisaatiota kohtaan. Organisaatio on hänelle vetovoimainen.

  • Hän suosii yritystä, seuraa sitä aktiivisesti
  • Hän on kiinnostunut siitä, mitä yritys edustaa. 
  • Hän kuuntelee yrityksen mielipiteitä ja näkemyksiä, jakaa näitä näkemyksiä eteenpäin, käyttää jopa yrityksen termejä ja kieltä puheessaan.
  • Hän toimii tai haluaa toimia samoin kuin tämä yritys ja sen ihmiset, hän haluaa kuulua joukkoon ja tulla kytketyksi tähän organisaatioon. 
  • Hän puhuu tästä yrityksestä muille, välittää sen viestejä omille verkostoilleen, suosittelee yritystä muille aina tilaisuuden tullen.
  • Ennen kaikkea: työpaikan vaihdon tullessa ajankohtaiseksi, hän ehdottaa itse itseään yritykselle tai hän päättää vaihtaa työpaikkaa vain siksi, että tälle yritykselle tulee mielenkiintoinen tehtävä avoimeksi.

Kokemuksemme mukaan yritykset, jotka kehittävät nimenomaan työnantajakuvaa, keskittyvät yleiseen tietoisuuden tason saavuttamiseen laajan työnhakijayleisönsä keskuudessa. Laajalla työnhakijayleisöllä tarkoitamme esimerkiksi nuoria juridiikan ammattilaisia tai kaupallisen alan osaajia. 

Työnantajabrändiä rakentavat yritykset ovat määrittäneet tarkkaan heille ideaalit osaajayleisöt laajan hakijayleisön keskuudesta. He haluavat tavoittaa tästä tietystä osaajapoolista valikoidummin määrittämänsä osaajat. Koska nämä yritykset ovat valikoivia, heidän täytyy olla myös vetovoimaisia.

Minkälainen yritys tarvitsee työnantajabrändiä?

Kaikkien yritysten ei toki kannata rakentaa nimenomaan työnantajabrändiä. Työnantajabrändin rakentaminen on yhtä johdonmukaista ja systemaattista työtä, kuin minkä tahansa “voittavan brändin” rakentaminen. Se edellyttää sitoutumista ja resursseja. Niitä ei yleensä ole annettavana, mikäli työnantajabrändi ei ole ylimmän johdon agendalla. Sinne se pääsee vain, jos brändiltä odotetaan tuottoa.

Työnantajabrändistä selvästi hyötyvän yrityksen keskeiset piirteet:

  1. Yrityksen kilpailuetu nojaa henkilöstön osaamiseen ja ammattitaitoon, ei laitteisiin ja koneisiin.
  2. Yrityksen kasvu- ja skaalautumiskyky on kiinni tämän osaamisen hankinnasta.
  3. Samoista osaajista on kova kysyntä, eikä heitä juurikaan nähdä avoimessa työnhaussa.
  4. Näiden osaajien rekrytointikustannukset ovat korkeat, eikä siltikään tunnuta löytävän riittävän korkeatasoisia tai riittävästi korkeatasoisia osaajia.

Minkälaisen organisaation ei kannata rakentaa nimenomaan työnantajabrändiä?

  • Vakiintuneen ja hitaasti kasvavan organisaation, jolla ei ole juurikaan palkkaamistarpeita.
  • Organisaation, jonka määrällisesti suuri rekrytointitarve koostuu lähes yhtä monesta eri osaajaprofiilista.
  • Organisaation, jolla ei ole tarvetta voittaa puolelleen alansa “top talentteja”, eli huippuosaajia.

Kuuntele “Mitä employer branding” on jaksossa 31 >>

Kuuntele Simon Barrow:n haastattelu Link Humansin Employer Branding -podcastista >>

Employer Brand -kirja Adlibriksen sivuilla (ei kaupallinen yhteistyö) >>

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle. Se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja markkinoinnin metodi työnantajabrändin rakentamiseen digitaalisia ja sosiaalisia markkinoinnin keinoja hyödyntäen. Se on kehitetty erityisesti modernien kasvuyritysten skaalautumistarpeita ajatellen.