Blog : Blogi

HR-markkinointi somessa valtavassa muutospaineessa – Podcast #96

HR-markkinointi somessa valtavassa muutospaineessa – Podcast #96

HR-markkinointi somessa valtavassa muutospaineessa? Mitä on tapahtumassa?

Sosiaalisten medioiden keskinäiset valtasuhteet ovat muuttuneet kuluneiden 12 kuukauden aikana merkittävästi. Suurin muutos on suunnassa, jota kohti voimat ovat kääntyneet. Ne yritykset, jotka reagoivat nyt muutoksen ennusmerkkeihin, tulevat hyötymään muutoksesta eniten.

Vaikuttavuutta on nimittäin merkittävästi vaikeampaa rakentaa kovassa kilpailussa. Juuri tästä syystä myös HR-markkinointi on tänä päivänä todella paljon vaikeampaa kuin vielä pari-kolme vuotta sitten. 

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa tarkastellaan, miltä sosiaalinen media näyttää vuonna 2019 vuodentakaisten algoritmi-uudistusten jälkimainingeissa. Mikä on muuttunut? Mikä toimii, mikä ei. Mitä ennusmerkit kertovat meille siitä, mihin resurssit kannattaa kohdentaa, ja miksi? Miksi HR-markkinointi somessa on valtavassa muutospaineessa?

Asiaa tarkastellaan tässä podcastissa tietysti HR-markkinoinnin trendilasit silmillämme. Tarkastelussa on käytetty apuna kolmea eri sosiaalisen median tilaa koskevaa raporttia maailmalta (linkit raportteihin tämän jutun lopussa).

On tärkeää huomioida, että raporttien näkemykset pohjautuvat somemarkkinointia tekevien kokemuksiin ja mielipiteisiin, ei osaajayleisön käyttäytymiseen ja mielipiteisiin. 

Toisaalta, on myös tärkeää kuunnella markkinoijien mielipidettä, sillä valistuneimmat markkinoijat ovat muodostaneet mielipiteensä nimenomaan yleisön käyttäytymisen perusteella. Eli he eivät käytä eurojaan tai dollareitaan enää siellä, mistä heidän tavoittelemansa yleisö on kadonnut. Tähän perustuvat myös omat suositukseni. Seuraan kuluttaja- ja osaajakäyttäytymisen muutosta ja siitä kertovia ennusmerkkejä, ja perustan näkemykseni laskukaavaan 1+1. Paras vaikutus rakennettaan menemällä etukenossa sinne, minne muut eivät ole vielä menneet. Tämä on se malli, jota me täällä Eminessä suosittelemme, jonka mukaan itsekin toimimme ja jonka perusteella ohjastamme ja opastamme.

HR-markkinointi somessa valtavassa muutospaineessa

Jo hetken on näyttänyt vahvasti siltä, että kuumimmat sosiaaliset mediat työnantajabrändin rakentamiseen ovat erityisesti Instagram ja Linkedin

Instagramin voittokulkua on voitu seurata jo parin vuoden ajan. Linkedin on viime aikoina hyötynyt muiden sosiaalisten medioiden mokailuista ja muutoksista käytännössä tekemättä itse juuri mitään. Se, miten Linkedinistä saa parhaimman hyödyn irti ei kuitenkaan tapahdu yritystileissä, ryhmissä eikä työpaikkailmoituksissa. 

Facebookin voittokulku suosituimpana sosiaalisena mediana on lähtenyt laskusuuntaan. Vaikka markkinoijat pitävät Facebookia edelleen tärkeimänä markkinoinnin sosiaalisena mediana, ero seuraaviin on kaventunut. Ja kun seuraavien suosio on markkinoijien mukaan kasvamassa, Facebookin on laskemassa. Näyttää vahvasti siltä, että markkinointi on siirtymässä enenevissä määrin Instagramiin, Linkediniin ja Youtubeen ja vähenemässä Facebookissa.

Social Media Examiner uumoilee, että parin vuoden päästä Facebook-markkinointi olisi niin kallista, että vain maailman suurimmilla brändeillä olisi siihen varaa. On siis syytä alkaa muuttamaan some-strategioita, erityisesti (Vaikuttavan) työnantajabrändin rakentamisen suhteen, sillä toisin kuin rekrytointikampanjat, employer branding on maratoni ja sen todellinen vaikuttavuus syntyy ja vahvistuu systemaattisen tekemisen myötä ajan kanssa.

Laskusuunnassa: Facebook

Facebookin osalta on syytä erottaa toisistaan yritystili ja yksityiskäyttäjien uutisvirta sekä mainostyökalu. Vuoden takainen algoritmi-uudistus koski nimenomaan uutisvirrassa näkyviä sisältöjä. Algoritmi vaikeutti merkittävästi yritystilien orgaanista näkyvyyttä yksityiskäyttäjien uutisvirrassa. Käsittelin tätä asiaa Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksoissa:

Jakso 36: “HR-markkinointi ja Facebookin uutisvirta-muutos”

Jakso 37: “HR-markkinointi Facebookissa vuonna 2018”

Jakso 38: “HR, selviydy voittajana Facebook-muutoksissa”

Vuoden takaisten muutosten jälkeen Facebook on jatkanut algoritminsä rukkaamista yrityskäyttäjille epäedulliseen suuntaan:

  • Algoritmit eivät enää tue orgaanista videomarkkinointia (live-lähetykset mukaanlukien) Facebookissa. 
  • Yksityiskäyttäjien uutisvirtaan alkaa olla mahdotonta päästä. 
  • Mainostyökalu on vielä toistaiseksi paras mainostyökalu, sillä se tarjoaa sekä laajan Audience Networkin että mahdollisuuden uudelleen markkinointiin Facebook pixelin avulla.
    • Sanottakoon kuitenkin, että Facebook on hiljattain uutisoinut antavansa käyttäjille mahdollisuuden estää pixelin tekemän “träkkäämisen”, joka poistaa koko uudelleenmarkkinointia koskevat mahdollisuudet Facebook-markkinoijan työkalupakista.  
  • Uutisvirtamuutosten vuoksi oli selvää, että maksullisen markkinoinnin (mainostamisen) hinta Facebookissa lähtee nousuun. Toisaalta se ei tullut yllätyksenä. Mitä useampi joutuu maksamaan näkyvyydestä, sitä kalliimmaksi näkyvyyden ostaminen tulee.
    • Siksi Facebook-mainonnan oikeaoppinen tekeminen on korostunut. Jos et tiedä, miten mainostuyökalua käytetään, maksat mainoksista enemmän kuin ne mainostajat, jotka taitavat Facebook-mainonnan. Ja on hyvin todennäköistä, ettei mainoksesi ole korkeammasta hinnastakaan huolimatta tuottavia.

(osio jatkuu Podcast-jakson kuuntelulinkkien ja Jakson sisältö -osion alla)

Kuuntele jakso

Kuuntele jakso tietokoneen desktopillaSoundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 41:38 min

Jakson sisältö

  • Mikä on Facebookin, Instagramin, Twitterin, Linkedinin ja Youtuben tila vuonna 2019
  • Missä on eniten kuhinaa, mistä yleisö on kadonnut
  • Minne ihmiset ovat menneet
  • Minkälainen sisältö toimii nykyään parhaiten
  • Yritysten somemarkkinoijien kokemat haasteet
  • Miksi vaikuttajamarkkinointi on nyt niin suosittua ja mihin sen teho perustuu
  • Susannan & Eminen HR-markkinointi -suositukset 

(jatkuu)

Kiinnostus romahtanut: Twitter

  • Twitter on menettänyt alkuperäisen uutismedia-luonteensa kokonaan.
    • Markkinoijat kritisoivat Twitterin vallannutta trendiä, jossa keskitytään “tyhjänpäiväisiin julkaisuihin” ja nokkeluudesta kisaamiseen.
    • Uutisvirrasta on tullut spämmibotti
  • Twitterin mainostyökalu ei ole myöskään kehittynyt lainkaan sille tasolle, mihin some-mainostajat ovat tottunet Facebookissa. Twitter-mainonta on kalliimpaa, mutta silti melkoisesti epätarkempaa. Uutisvirrassa ei näy enää juuri muuta kuin tyhjänpäiväisiä nokkeluuksia ja täysin epäolennaisia mainoksia. Sellainen on saanut käyttäjät siirtymään muualle.

Vahva suosikki: Instagram

  • Instagram on tehnyt vahvaa nousuaan jo muutaman vuoden ajan.
    • Tätä on tukenut sosiaalisen median vallannut sisältötulva, jonka vuoksi olemme alkaneet etsiä helpommin kulutettavaa sisältöä. Valokuvat edustavat nimenomaan sitä.
  • Instagram on nyt todella kuuma, ja tämä tarkoittaa myös sitä, että Facebook (yhtiö) on panostanut ja jatkaa Instagram-panostustaan.
  • Käyttämisessä ja Instagram-kuluttamisessa on kuitenkin tapahtunut melkoisia muutoksia:
    • Kaikki katseet ovat siirtyneet Stories-sisältöön, itse profiiliin (uutisvirrassa näkyvät “pysyvät kuvat ja videot”) julkaistu sisältö on julkaisusykliltään harventunut ja siihen kohdistunut laatu kasvanut.
    • Toisin sanoen, Instagramissa ei todella pärjää enää tuhruisilla kännykkäkuvilla. Visuaalisuus, efektit ja “taiteellinen” silmä ovat nyt se juttu.
    • Mikäli teillä julkaistaan Instagrm-tilille mitä sattuu ilman selkeää suunnitelmaa ja tarinaa, tilinne ei tule hyötymään Instagramin mahdollisuuksista.
  • Markkinoijien mukaan Stories-mainonta on nyt todella tehokasta.

Kuuma nousija: Linkedin

  • Alustava data nostaa Linkediniin julkaistujen natiivivideoiden huikean potentiaalinen esille.
  • Viime vuotisten kasvukipujen (turhanpäiväisten jorina -julkaisujen) jälkeen me suomalaiset olemme oppineet keskustelemaan asiallisesti ja kiinnostavasti Linkedinissä.
    • Näyttää muuten siltä, että se turhanpäiväinen jorina siirtyi Twitteriin!
  • Hyvien Linkedin-julkaisujen tavoittavuus on kasvanut merkittävästi. 
    • + 10 000 henkilön tavoittavuus on jopa globaalissa mittakaavassa vaikeaa puhumattakaan + 20 000.
    • Mutta näihin pääsee suomenkieliselläkin julkaisulla, jos se on kiinnostavaa, omalle yleisölle relevanttia ja keskustelua herättävää.
  • Sen sijaan pelkät linkkijulkaisut (esimerkiksi työpaikkailmoitusten edelleen jakelu) ei ole lainkaan tehokasta.
  • Sama koskee ryhmiä. Harvalla suomalaisella ryhmällä on mitään tehoa.
    • Mutta otaksuntani on, että Linkedinin on pakko tehdä ryhmille jotain, sillä Facebook on kohdentamassa paukkunsa Facebook-ryhmiin. Mikäli Linkedin ei aio palauttaa ryhmiensä vaikuttavuutta vihdoin monen, monen vuoden jälkeen, se tulee menettämään paljon käyttäjäpotentiaaliaan.
  • Haastavinta Linkedinissä on HR-markkinoinnin näkövinkkelistä seuraavat asiat:
    • Maksuttomilla yritysprofiileilla ei ole edelleenkään juuri mitään tehoa.
    • Linkedinissä pitää toimia aktiivisesti omilla profiileilla. Kysymys kuuluukin: miten saamme työntekijämme ja johtomme aktivoitumaan Linkedinissä?
      • Tästä johtuen Linkedinin hyödyntäminen edellyttää selkeää suunnitelmaa, omien mikrovaikuttajien värväämistä ja heidän jatkuvaa opastamista ja ohjaamista sisällöntuottamiseen ja vuorovaikuttamiseen.
  • Parhainta Linkedinissä on nyt se, että siellä on mahdollisuus tehdä tosi isosti vaikuttavuutta työnantajabrändin sekä myynnin saralla. 

Kasvava kiinnostus: Youtube

Kun aiempina vuosina Youtube ei päässyt edes Social Media Marketing Industry -raportin listalle, ovat markkinoijat nostaneet Youtuben nyt kolmanneksi sosiaaliseksi mediaksi, johon ladataan paljon odotuksia. Miksi?

  • Keskiverto Youtuben käyttäjä viettää siellä 13 min aikaansa. Tässä on hurja potentiaalinen mahdollisuus vuorovaikutukseen yleisönsä kanssa.
  • Haastavaa on tietysti se, että yleisön seuraamien videoiden muotokieli ei istu yritysten markkinoinnin tekijöiden toimintatapoihin. Lisäksi videomarkkinointi on kallista ja aikaavievää. 
  • Parhaat neuvot ja vinkit siitä, mitä yleisö haluaa ja mikä Youtubessa toimii on ryhtyä seuraamaan suosittuja tubettajia. Se, mikä todella toimii on kaukana siitä videotyylistä, mitä yritykset niin kovasti haluavat tehdä.

Jaksossa mainitut linkit ja hyödynnetyt raportit

Social Media Examiner: Social Media Marketing Industry Report 2019

Hootsuite: Social Media Trends Report 2019

Buffer: State of Social 2019

“6 sosiaalisen median trendiä HR-markkinointia ajatellen” >>

Työntekijälähettilyyden toinen aalto” >>

“Mitä vaikuttajamarkkinointi on ja miksi se HR:ää kiinnostaisi?” >>

“Talent-yleisöön vaikuttamisen trendit” >>

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle. Se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja markkinoinnin metodi työnantajabrändin rakentamiseen digitaalisia ja sosiaalisia markkinoinnin keinoja hyödyntäen. Se on kehitetty erityisesti modernien kasvuyritysten skaalautumistarpeita ajatellen.

Kukista osaajapula, muunnu talent-magneetiksi – Podcast #95

Kukista osaajapula, muunnu talent-magneetiksi – Podcast #95

Kukista osaajapula, muunnu talent-magneetiksi. 

Mitä ihmettä?

Osaajapula on tutkimusten mukaan suurimmillaan kuin koskaan aikaisemmin. Ja nyt se koskee kaikkia elinkelpoisia toimialoja ja yrityksiä. 

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhutaan siitä, mihin osaajapulasta kärsivän kasvuyrityksen kannattaa erityisesti kiinnittää huomiota voittaakseen legendaarisen kisan parhaista osaajista.

Miksi osaajapula on nyt huipussaan?

Globaali digitalisoitumisen megatrendi on muuttamassa kovalla kädellä työelämää, työn tekemisen tapoja ja työsuhteiden muotoja. Samalla se pakottaa organisaatiot rakennemuutoksiin ja vaatii koko henkilöstöjohtamisen uudelleen muotoilua.

Osaajapulasta kärsitään siksi, että kaikista aktiivisista ja passiivisista työnhakijoista vain murto-osa on kykeneväinen sekä vastaamaan muuttuneisiin osaamistarpeisiin, sietämään tälle aikakaudelle ominaista epävarmuutta ja toimimaan tehokkaasti ja innostuneesti näin kovassa murroksessa. Vain pienellä osalla kokonaistyövoimaa on transformaation kestävä työpersoona ja osaaminen ajantasalla.

Kasvuyritykset kysyvät nyt:

  • Miten selviämme osaajapulasta?
  • Mistä löydämme tarvitsemamme osaajat?
  • Miten saamme paremmin tarpeitamme ja odotuksiamme vastaavia hakijoita rekrytointiprosesseihimimme?

Kun vanhat konstit eivät enää tepsi, on aika vaihtaa keinoja. 

Yritykset, jotka aikovat osaajapulassa voittaa sen, minkä yksittäinen yritys voi tehdä, muuttavat omaa toimintaansa vetovoimansa synnyttämiseksi ja vahvistamiseksi.

Kuuntele jakso

Kuuntele jakso Soundcloudissa Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 50:03 min

Jakson sisältö

  • Osaajapulan tila ja sen taustasyyt
  • Mikä on “paras osaaja”
  • Mikä on “talent magnet” -yritys
  • Miten talent-magneetiksi tullaan
  • Mitä ovat rekrytoinnin “vanhat lääkkeet” ja miksi ne eivät toimi enää
  • Mitä parhaat osaajat edellyttävät työnantajiltaan
  • Talent-magneetin kaava
  • 2 harppausta kohti talent-magneetin tilaa: keskeiset esimiestyön ja johtamisen periaatteet

Mitä etsimme, kun haluamme “parempia hakijoita”?

Jokaikinen Eminen asiakasyritys korostaa yhteistyössämme tarvetta saada enemmän “parempia” hakijoita rekrytointiprosesseihinsa. Mitä oikein etsimme, kun etsimme parempia hakijoita?

Lue lisää aiheesta blogistamme “Huippuosaaja on (yritykselle) strategisesti ideaali ammattilainen” >>

Etsimme osaajia:

  • joiden osaaminen on ajantasalla, ennakoi tulevaa ja vastaa liiketoimintamme ydintarpeisiin seuraavien 1-3 vuoden aikana.
  • jotka osoittavat vahvaa kiinnostusta ja omatoimisuutta osaamisensa jatkuvaan kehittämiseen ja ajantasalla pitämiseen.
  • joilla on poikkitieteellistä näkemystä ja ymmärrystä.
  • jotka sietävät epävarmuutta ja jatkuvaa muutosta, ja kykenevät toimimaan tuottavasti ja tehokkaasti vähälläkin näkyvyydellä.
  • jotka sopivat juuri meidän kulttuuriimme ja toimivat luontaisesti tavoilla, joita pidämme menestyksemme kannalta kriittisinä ja keskeisinä.

Miten kasvuyritys kukistaa osaajapulansa ja muuntuu talent-magneetiksi?

Kirjailija ja pitkän uran Chick-fil-A -yrityksessä tehnyt, johtamiseen erikoistunut  Mark Miller teetti Yhdysvalloissa tutkimuksen siitä, mitä ns. parhaat osaajat odottavat työnantajiltaan. Hän kirjoitti tutkimuksen tuloksista kirjan nimeltä Talent Magnet

Millerin teettämän tutkimuksen mukaan parhaiden osaajien ja ns. tavallisten osaajien välillä on 3 selkeää eroa, kun he valitsevat seuraavaa työpaikkaansa. 

3 asiaa, jotka määrittävät parhaiden osaajien työpaikkavalinnat

Tutkimuksen mukaan parhaat osaajat etsivät työpaikkaa, joka valmistaa ja vahvistaa heidän kykyään pärjätä urallaan ja elämässään pidämmällä tähtäimellä. He katsovat vahvasti tulevaisuuteen ja etsivät siksi työnantajaa ja työpaikkaa, jossa tämä tulevaisuuteen valmistava aspekti toteutuu. Ns. tavallisille osaajille nämä kolme asiaa eivät olleet valinnan kannalta merkityksellisiä.

#1 Parempi Pomo 

Parhaat osaajat valitsevat sen yrityksen, jossa he uskovat saavansa paremman esimiehen kuin muissa heidän arvioimissaan vaihtoehtoisissa työpaikoissa. Parempi pomo, “better boss” omaa seuraavat piirteet:

  1. Empaattinen ja aidosti työntekijästä välittävä
  2. Osoittaa olevansa työntekijöitään varten, ei toisinpäin
  3. Johtaa näyttämällä esimerkkiä

Deloitten Human Capital Trends 2019 -raportti nosti 21st Century Leadershipin yhdeksi keskeisimmäksi johtamiseen liittyväksi trendiksi tänä vuonna. Mikäli kasvuyritys aikoo pärjätä osaajapulassa, on todella syytä “upgreidata” organisaation johtamiskäsitteet, johtamistavat ja johtajuutta koskevat odotukset vastaamaan parhaiden osaajien odotuksia. 

#2 Kirkkaampi Tulevaisuus 

Parhaat osaajat valitsevat työnantajan, joka mahdollistaa heille kirkkaamman tulevaisuuden. Kirkas tulevaisuus tarkoittaa sitä, että organisaatio mahdollistaa sellaisten kykyjen, taitojen ja kompetenssien kehittymisen, joista on parhaalle osaajalle hyötyä pitkällä tähtäimellä. Parhaat osaajat eivät juokse rahan ja etujen perässä vaan kokonaisvaltaisen, tulevaisuuteen vaikuttavan arvon perässä.

Parhaita osaajia puoleensa vetävän organisaation johtamiskulttuuri:

  1. Kannustaa yksilöä kasvuun ja kehittymiseen (oman markkina-arvon kasvattamiseen).
  2. Haastaa osaamisen ja ajattelun kehittymistä mm. riittävän haastavien tehtävien ja kehittymistä sekä oivaltamista tukevan palautekulttuurin keinoin.
  3. Nostaa esille organisaation sisällä olevia ammatillisia mahdollisuuksia riippumatta siitä, kenen tiimissä tai missä liiketoimintayksikössä ne sijaitsevat. 

#3 Isompi Missio

Parhaita osaajia puoleensa vetävillä organisaatiolla on kirkas missio ja visio, johon paras osaaja kokee vetovoimaa ja näkee voivansa vaikuttaa. Tutkimuksen mukaan parhaat osaajat haluavat jättää kättensä jäljen heille merkitykselliseen asiaan. Parhaat osaajat etsivät työnantajaa, jonka tulevaisuuden suuntaan ja pyrkimyksiin he voivat samaistua, joihin he uskovat ja joiden eteen he kokevat halua ponnistella.

Helpommin sanottu kuin tehty

(1) Johtamiskulttuurista aukoton näissä kolmessa osa-alueessa

Millerin tutkimuksen mukaan monissa yrityksissä on kyllä yksittäisiä “parhaita pomoja”, mutta harva yritys pystyy lupaamaan varmuudella nämä kaikki kolme parhaiden osaajien odottamaa asiaa. Näin ollen, ero parhaiden osaajien etsimien parhaiden työnantajien ja ns. tavallisten työnantajien välillä korostuu siinä, että parhaissa työnantajayrityksissä nämä kolme asiaa toteutuu jokaisen esimiehen toimesta. 

Vaikeaksi muuntuminen parhaita osaajia puoleensa vetäväksi yritykseksi on siksi, että yrityksen johtamiskulttuurin tulee olla jatkossa aukoton näissä kolmessa osa-alueessa. Aukottomuus tarkoittaa sitä, että joka ikinen yrityksen esimiesroolissa oleva henkilö allekirjoittaa henkilökohtaisen pyrkimyksensä johtaa edellä mainituin tavoin. Esimiesrooliin ei edes pääse, ellei toteuta näitä arvoja. Johtamiskulttuurista ei tingitä ja siihen latautuu erittäin paljon arvoa. 

(2) Tietoisuuden ja mieltymyksen systemaattinen vahvistaminen koskien näitä kolmea osa-alueetta

Osaajapula talent magneetin kaava Mark Miller Eminen podcast Vaikuttava Työnantajabrändi

Näiden kolmen osa-alueen varmistaminen ja vahvistaminen on kriittisin osa-alue. Mutta se ei vielä riitä. Millerin Talent Magneetin kaavan mukaan vetovoima ei kasva pelkästään sisäisellä työllä. Vetovoima on sitä suurempi, mitä suurempi yleisö on tietoinen (aware) näistä kolmesta osa-alueesta yrityksen tavoittelemissa kohdeyleisöissä.

Koska markkinointi on muuttunut niin radikaalisti, tietoisuuden kasvattaminen ei sekään vielä riitä konversioon, eli työnhakijaksi muuntumiseen saakka. Yrityksen tavoittelemat parhaat osaajat on saatava valitsemaan yritys. Siinä edesauttaa mieltymyksen vahvistaminen ja ideaalien osaajien johtaminen systemaattisesti kohti konversiopisteitä.

Vaikuttava Työnantajabrändi -konsepti ja markkinoinnin metodi antavat mallin, jolla saadaan sana leviämään vaikuttavasti näistä kolmesta osa-alueesta. 

Voita Talent Magnet -kirja

Osaajapula ja talent-magnet

  • Arvomme podcast-jakson kuuntelijoiden kesken 1 kpl Mark Millerin Talent Magnet -kirjoja.
  • Arvonnassa ovat mukana tämän linkin kautta arvontaan 16.6.2019 mennessä ilmoittautuneet kuuntelijat.
  • Kirjapalkinnon voittaja arvotaan ilmoittautuneiden joukosta maanantaina 17.6.2019. Voittaja ilmoitetaan Eminen sosiaalisen median profiileissa Linkedinissä, Instagramissa, Facebookissa ja Twitterissä. 
  • Arvonta on Eminen arvonta, eikä Mark Millerillä, kirjan myyntipaikoilla tai Millerin edustamilla yrityksillä ole mitään tekemistä tämän arvonnan kanssa. Emine on ostanut arvottavan kirjan normaaliin myyntihintaan, eikä Emine tai Susanna Rantanen saa kaupallista hyötyä kirja-arvonnasta.

ILMOITTAUDU KIRJA-ARVONTAAN TÄSTÄ >>

Jaksossa mainitut lähteet ja linkit

Manpowerin Osaajapulatutkimus 2018 >>

Manpowerin Talent shortage -artikkeli >>

Salkunrakentaja-blogi: Osaajapula ja rekrytointivaikeudet >>

Michael Hyatt on What Top Talent Wants >>

Leadership Now on Talent Magnet >>

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle. Se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja markkinoinnin metodi työnantajabrändin rakentamiseen digitaalisia ja sosiaalisia markkinoinnin keinoja hyödyntäen. Se on kehitetty erityisesti modernien kasvuyritysten skaalautumistarpeita ajatellen.

4 vinkkiä, miten rakentaa vaikuttavampi Instagram-yritystili

4 vinkkiä, miten rakentaa vaikuttavampi Instagram-yritystili

Onko teillä Instagram-yritystili? Onko Instagram teille tärkeä talent-yleisöön vaikuttamisen ja työnantajabrändin rakentamisen kanava? Saatteko Instagram-markkinointitoimenpiteillänne aikaan haluamianne tuloksia?

Jos vastasit kahteen ensimmäiseen kyllä ja viimeiseen ei, sinun kannattaa lukea tämä juttu.

Tarkista täältä, mitä vaikuttaminen tarkoittaa.

4 vinkkiä, miten rakentaa vaikuttavampi Instagram-yritystili

1. Aloita Instagram-tilistä kokonaisuutena – mikä on vaikuttamisen tavoite?

Mitä tarkoitusta varten Instagram-tilinne on perustettu? Millä tavoin sen tulisi vaikuttaa yleisöönsä? Mikä on vaikuttamisen tavoite? Onko tilin tavoitteena viestiä pääasiassa omille työntekijöille työnantajakuvaa, generoida urasivutrafiikkia vai kasvattaa rekrytoinnin kohdeyleisönne tietoisuutta teistä työpaikkana? Vai onko toiveenne kenties tuottaa sisällön avulla jopa kaupallisia liidejä? Oli miten oli, vaikuttamisen tavoitteena on aina saada kohdeyleisö ajattelemaan ja toimimaan toisin vaikuttamisen seurauksena.

Jos vaikuttamisen tavoitteena on tuottaa yritykselle arvoa, kuten rekrytoinnin ja myynnin liidejä, on Instagramiin panostettava suunnitelmallisesti.

Selkeä Instagram-markkinoinnin tavoite helpottaa fokusoimaan julkaisemaasi sisältöä. On varma nyrkkisääntö, että mitä selkeämpi yritystilinne Instagram-sisällön suhteen olet, sitä todennäköisemmin tilin on mahdollista vaikuttaa yleisöön toivotulla tavalla. Sinun on helpompi ideoida ja tuottaa sisältöä, kun tiedät, missä aiheissa on tarkoitus pysyä. Samalla on helpompi myös todeta, milloin jättää julkaisematta, jos julkaisu ei viesti haluttua sanomaa. Ja mikä tärkeintä, tavoitteet kirkastettuasi tiedät, milloin olet onnistunut vaikuttamaan yleisöösi ja tuottamaan markkinointitoimenpiteilläsi tuloksia.

Insta-guru tekee näin: Kirjoita profiiliin 3-4 tunnisteen avulla, mitä teemoja tilinne käsittelee. Lisää samoin myös jokaiseen julkaisuun teema, jota julkaisu koskee. Näin yleisö voi jo profiilin tunnisteesta saada eteensä kaikki teemaa koskevat julkaisut.

2. Korvaa pelkät ”kivakuvat” vaikuttamiseen tähtäävällä sisällöllä

Instagramissa on maailmanlaajuisesti jo yli miljardi profiilia ja yli miljoona päivittäistä suomalaista käyttäjää. Tarjonnan runsaus saa käyttäjät tietysti valikoimaan entistä tarkemmin, mitä sisältöä he omaan kuvavirtaansa haluavat. Onko jokaisella julkaisemallanne kuvalla siis jokin vaikuttamisen tavoite vai onko suurin osa niistä pelkkiä ”kivakuvia”? Lue tai kuuntele täältä, mitä ”kivakuva” meidän mielestämme tarkoittaa.

Korvaa "kivakuvat" vaikuttavalla sisällöllä
Julkaisetko Instagram-yritystilillänne pelkkiä “kivakuvia”? Siinä tapauksessa et todennäköisesti tee tavoitteellista HR-sisältömarkkinointia Instagramissa. Kuva: Unsplash

 

Informaatiotulvassa useimmat käyttäjät vain selailevat kuvavirtaa ajatuksissaan tai ajankuluksi. Kiinnittävätkö selailijat salamana huomion yrityksenne iloiseen tiimikuvaan? Jääkö siitä jotain mieleen? Tuskin. Hukkuuko nopeasti kyhätty äitienpäivätoivotuksenne muun massan sekaan? Luultavasti.

Vaikuttaminen on loppujen lopuksi sarja rationaalisia, sosiaalisia sekä tunteisiin vetoavia tekniikoita, joita hyödyntämällä pyritään saavuttamaan haluttu tila tai tulema. Vaikuttaminen ei ole sattumanvaraista. (Mitä vaikuttaminen tarkoittaa?)

Pohdi itse, minkälainen sisältö voitti viimeksi oman huomiosi. Miten ja miksi kyseinen sisältö vaikutti juuri sinuun? Mitä siitä jäi sinulle mieleen? Miten voisit hyödyntää tätä havaintoa rakentaessasi yrityksenne Instagram-julkaisujen vaikuttavuutta?

3. Seuraa analytiikkaa, tee havaintoja ja optimoi sisältöä

Instagramin algoritmi muuttui reilu vuosi sitten. Sen myötä tuli erityisen tärkeäksi varmistaa, että jokainen julkaisu palvelee yleisöään. Julkaisu, joka ei saa yleisöä sitoutumaan, vaikuttaa myös seuraavan julkaisun näkyvyyteen orgaanisesti, eli ilmaiseksi.

Seuraa siis säännöllisesti, mitkä ovat tilinne suosituimmat sisällöt. Ota selvää, mitkä julkaisut toimivat seuraajillenne ja muille IG-käyttäjille parhaiten. Tämän tiedon hyödyntäminen julkaisujen suunnittelussa on optimointia. Luovu sellaisista julkaisuista, jotka eivät näytä toimivan ja tee lisää sellaisia, jotka saavat paljon huomiota.

Insta-guru tekee näin: Instagramin oma analytiikka näyttää aina edellisen 7 vuorokauden datan. Katso analytiikkaraportti joka viikko tismalleen samana päivänä kootaksesi työsi tueksi vertailukelpoista dataa.

4. Maksimoi vaikuttavuus näkyvyydellä ja jatkuvuudella

Näkyvyyttä Instagramin algoritmi jakaa siis niille julkaisuille, jotka saavat yleisön sitoutumaan: tykkäämään ja kommentoimaan. Tällainen käyttäytyminen yleisön toimesta voi varsinkin yritystilin tavoitteellisen vaikuttamisen alkuvaiheessa jäädä vielä vähäiseksi. Niinpä julkaisujen näkyvyyttä voi ja kannattaa sponsoroida mainosbudjetilla. Voit luoda mainoksia ja kohdentaa niitä yleisöllesi Instagramin kuvavirtaan ja Storyyn Facebookin mainostenhallinnasta.

Olet kenties itse huomannut, miten avatessasi Instagramin seuraamiesi tilien storyt näkyvät heti ikkunan yläosassa? Instagram Storyt ovat juuri nyt suositumpia kuin koskaan. Instagram on myös nostanut ne tarkoituksella ikkunan yläosaan, jotta käyttäjät aloittaisivat sisällön seuraamisen niistä. Hyödynnä näkyvyyden maksimoimiseksi myös Instagram Storyn mahdollisuudet.

Vaikuttavuutta ei rakenneta niin sanotusti yhdessä yössä, vaan pitkän ajan kuluessa. Itsellesi tutut asiat viestittyinä ulospäin tulevat tutuksi yleisölle ja vaikuttavat halutulla tavalla hyvin hitaasti. Sen vuoksi vaikuttavuuden aikaansaamiseksi Instagram-markkinointitoimenpiteiden tulee olla systemaattisia, suunniteltuja ja jatkuvia.

Insta-guru tekee näin: Tee markkinointitoimenpiteistä rutiinia ottamalla käyttöön asianmukaiset työvälineet. Tiimityöskentele sekä suunnittele ja ideoi sisältöä Trellossa. Ajasta julkaisut etukäteen suoraan Instagramiin Bufferissa.

Autamme tässä sinua, modernin kasvuyrityksen HR-markkinoinnin tekijä! Vedä meitä hihasta>>

Lue lisää vinkkejämme Instagramin käyttöön:

Mitä taidokas Instagramin käyttö on?

Mitä tietoa hyvä Instagram profiili sisältää?

Tutustu Eminen omaan Instagram-suunnitelmaan:

Eminen Instagram-suunnitelma, osa 1

Eminen Instagram-suunnitelma, osa 2