Blog : Blogi

Mikä ihmeen Vaikuttava Työnantajabrändi? – Podcast jakso 89

Mikä ihmeen Vaikuttava Työnantajabrändi? – Podcast jakso 89

Mikä ihmeen vaikuttava työnantajabrändi? 

Viime aikoina tätä on alettu kysymään yhä useammin. Ja se on hyvä asia! Se kertoo ainakin osan yleisöstämme kiinnittäneen huomiota siihen, että nyt on kyse jostain muusta kuin yleisestä työnantajakuva-ajattelusta.

Lue blogista lisää aiheesta “Mikä ihmeen Vaikuttava Työnantajabrändi?” >>

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa Susanna vastaa kysymykseen “mikä ihmeen vaikuttava työnantajabrändi” sekä miten tavoitteelliset, todellisesta onnistumisesta kiinnostuneet työnantajabrändin rakentajat voivat hyötyä kehittämästämme konseptista ja markkinoinnin metodista.

Mikä ihmeen Vaikuttava Työnantajabrändi?

Vaikuttava työnantajabrändi -konsepti tarinallistaa yrityksen strategisen kulttuurin sekä sen työntekijäkokemukset.

Keskeistä tässä konseptissa on:

  • Tarinallistaminen, eli tarinan elementtien hyödyntäminen strategiatasosta toteuttavaan tasoon.
  • Jokaisen yrityksen oman strategisen kulttuurin sekä yrityskohtaisten työntekijäkokemusten hyödyntäminen työnantajabrändin perustassa. 
    • Näin työnantajabrändi syntyy aitojen, jokaiselle organisaatiolle omien teemojen päälle. Erottautua ei voi, jos näyttää ja kuulostaa samalta kuin naapurifirma.
    • Henkilöstöä ei taas saa mukaan, jos brändi ei rakennu totuuden päälle.
  • Yritykselle täysin omanlaisen, muista erottavan brändin rakentaminen yhdistämällä liiketoiminnalliset pyrkimykset, henkilöstön kokemukset ja asiakaslupauksen lunastamisen tavat kattoteemoiksi. 

Kenelle Vaikuttava Työnantajabrändi sopii?

Yritykset, jotka rakentavat nimenomaan työnantajabrändiä, haluavat erottua kilpailijoista. Nämä yritykset hyödyntävät markkinointiviestintää auttaakseen tavoittelemiaan osaajia ymmärtämään, miten heidän yrityksensä erottuu muista ja antamalla syitä valita juuri tämä yritys kaikista vaihtoehdoista.

Yritykset, jotka rakentavat työnantajakuvaa kirkastavat yleisölleen työnantajalupaustaan, mutta eivät varsinaisesti tee mitään sellaisia toimenpiteitä, jotka edesauttaisivat kaivamaan selkeää pesäeroa muihin vastaaviin työnantajiin. Itse asiassa, monessa tapauksessa työnantajakuvaan keskittyvät alan toimijat kuulostavat pitkälti samankaltaisilta.

Työnantajakuvan kirkastaminen riittänee yrityksille, jotka:

  • eivät tarvitse alan parhaita osaajia liiketoiminnallisten tavoitteidensa saavuttamiseen
  • eivät kilpaile haluamistaan osaajista monen muun vetovoimaisen yrityksen kanssa
  • eivät koe osaajapulaa tai rekrytointivaikeuksia

Tutustu aiheeseen lisää “Työnantajabrändi ilman kuluttajabrändin vipua” >>

Sen sijaan työnantajabrändistä todella hyötyvät yritykset, jotka:

  • eivät kykene skaalaamaan ja kasvattamaan liiketoimintaansa ilman tiettyjen alojen osaajia
  • kokevat usein rekrytointivaikeuksia tai jopa jatkuvaa osaajapulaa
  • tavoittelevat kärkiosaajia

Vaikuttava Työnantajabrändi on systemaattinen työnantajabrändin rakentamisen toimintamalli, jonka mukaan toimimalla voidaan jopa muutamassa kuukaudessa nähdä jo selkeitä muutoksia lähtötilanteeseen. 

Vaikuttava Työnantajabrändi -konseptin ja markkinoinnin metodin avulla päästään pois geneerisestä työnantajakuvasta, nimenomaan kohti brändiä, jonka tehtävänä on erottaa yrityksenne muista vastaavista työnantajista.

Sana “vaikuttava” viittaa konseptin ydinelementteihin sekä itse markkinoinnin metodissa käytettäviin tekniikoihin, joilla voidaan vaikuttaa tavoiteltavan yleisön ajatteluun ja saada heidät toimimaan yritykselle ideaalilla tavalla.

Kuuntele jakso 74 tai lue jakson kuvaussivulta lisää vaikuttamisesta >>

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 42:17 min

Vaikuttava Työnantajabrändi -strategia työpaja banner 2019

 

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle. Se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja markkinoinnin metodi työnantajabrändin rakentamiseen digitaalisia ja sosiaalisia markkinoinnin keinoja hyödyntäen. Se on kehitetty erityisesti modernien kasvuyritysten skaalautumistarpeita ajatellen.

Miten Inhouse-HR ja HR-konsultti eroavat toisistaan?

Miten Inhouse-HR ja HR-konsultti eroavat toisistaan?

Tässä Tulokaskokemuksia -juttusarjani kolmannessa osassa pohdin, miten Inhouse-HR ja HR-konsultti eroavat toisistaan.

Ennen Emineen tuloani työskentelin noin vuoden Inhouse-HR -roolissa. Emineen hakiessani minua tietysti mietitytti tulenko olemaan uskottava asiantuntija HR-konsultti -roolissa. Muutaman kuukauden kokemuksella ymmärrän, että asiantuntijaosaamistaan myyvän HR-konsultin työ ainakin meillä täällä Eminessä on kiehtovaa ja luovaa.

Pääsen ideoimaan, kirjoittamaan, kehittämään ja opastamaan asiakkaitamme moderneissa kasvuyrityksissä. Innostun työstäni päivittäin!

Esimieheni Susannan mukaan kehityn huimaa vauhtia HR-markkinoinnin asiantuntijaksi. Wohoo!

Mitä työni Inhouse-HR -tehtävässä piti sisällään?

Aiemmassa työssä tehtäviini kuului pääosin:

  • yrityksen rekrytoinnit jokaisen avoimen haun alusta loppuun, eli työpaikkailmoituksen kirjoittamisesta ja markkinoimisesta palkattavan henkilön työsopimuksen luontiin,
  • yritykseen hakemuksensa lähettäneiden hakijakokemus sekä hakijakokemuksen kehittäminen,
  • yrityksen työnantajakuvan kehittäminen yhteistyökumppanin kanssa,
  • oppilaitosyhteistyö,
  • uusien työntekijöiden perehdytysprosessin kehittäminen.

Rekrytointiprosessien läpivienti vei valtaosan ajastani, sillä rekrytoimme vuositasolla yli 200 osaajaa.

Kuten kaikki Inhouse-HR:t tietävät, työtä maustaa usein kaikenlaiset pienet avustavat tehtävät, erityisesti henkilöstöhallinnon puolella. Minulla sellaisia oli muun muassa:

  • HR-kollegoiden avustaminen milloin missäkin,
  • palkkojen tarkistaminen,
  • työhyvinvoinnin kehittämistehtävissä avustaminen.

Inhouse-HR tapaa luonnollisesti myös erilaisia palveluntarjoajia ja myyjiä. Kiinnitin jo silloin huomiota siihen, kuinka nuo eri alojen konsultit toimivat tapaamisissa. Mukaan mahtui niin mieleenpainuvia ja syvällisiä keskusteluja, kuin tunnin mittaisia myyntipuheita raastavin kalvosulkeisin. Voitte varmaankin jo arvata, kumman tyylin koin sopivammaksi.

Pieniä ad hoc-tehtäviä lukuun ottamatta minun sisäinen HR-roolini osoittautui hyvin rutiiniluontoiseksi. Aikani kului suurimmilta osin rekrytointirutiinien hoitamiseen. Työpaikkailmoittelu, järjestelmien pyörittäminen, CV-ranking, haastattelut, hakijaviestintä ja työsopimusten naputtelu – toistoa kerrakseen!

Suurimmat innostuspyrähdykset synnytti työnantajakuvan kehittäminen. Rakastin myös kaikkea luovaa tekemistä, jossa sain suunnitella uutta. Itseni ilmaisu esimerkiksi kirjoittaen sai silmäni tuikkimaan.

Seurattuani Emineä jo pidemmän aikaa, aloin pohtimaan mahdollisuutta sisällyttää päivittäiseen työhöni enemmän juuri luovaa työskentelyä.

HR-konsultti on Eminessä oman alansa asiantuntija

HR-konsultti -rooleja on tietysti monenlaisia riippuen täysin kunkin yrityksen tarjoamista palveluista. Voidaan siis sanoa, että ”HR-konsultti” on yleisnimike, ja meidän eminaattorien roolit on syytä kuvata melkoisen tarkemmalla haarukalla oikean kuvan saamiseksi.

Hakiessani Emineen tiesin minkälaisesta työympäristöstä ja työyhteisöstä on kyse. Seurasin Eminen omaa markkinointia vuoden verran ennen avoimen hakemuksen lähettämistä. Kuuntelin aktiivisesti Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastia, hyödynsin Eminen blogin sisältöä ja seurasin eminaattoriarkea sosiaalisen median kanavissa.

Olin samaistunut vahvasti Eminen arvoihin, kulttuuriin ja työtapoihin. Tiesin, että tässä yrityksessä pääsisin työskentelemään sen minua inspiroivan HR-kulman; työnantajabrändin parissa.

Eminen asiantuntijoilla on opastava rooli, mutta opastamisen ja asiakkaan osaamisen kehittämisen lisäksi teemme melkein enemmän asiakkaan kanssa sovittuja toimenpiteitä asiakkaiden puolesta.

Emme varsinaisesti kutsu itseämme HR-konsulteiksi. Olemme niin erikoistuneita tähän omaan kulmaamme.

Eminessä ”HR-konsultti” erikoistuu opastamaan moderneja kasvuyrityksiä kehittämämme Vaikuttavan Työantajabrändin© kehittämisessä ja syventämisessä. Konseptin mukainen työnantajabrändistrategia, strateginen kulttuuri sekä Vaikuttava Työnantajabrändi -markkinoinnin metodi ovat vuosien kehitystyön tulosta. Siksi emme varsinaisesti kutsu itseämme termillä HR-konsultti. Olemme niin erikoistuneita tähän omaan kulmaamme.

Minä ja supercoach Susanna Eminen tiimikuvauksissa

Miltä työni on näyttänyt tähän mennessä?

Työssäni painottuu päivittäin sisällöntuotanto. Näppäimistöltäni syntyy tällä hetkellä asiakkaille erilaisia artikkeleita ja uratarinoita konseptimme tekniikoita hyödyntäen. Olen siis päässyt jo useaan asiakasprojektiin mukaan!

Sisällöntuotantoprosessiin kuuluu muun muassa tiedonkeruu esimerkiksi haastattelemalla asiakasyritysten ihmisiä. Videotuotantoprosesseissa ennen varsinaista kuvaamista ideoidaan videolle tarinan kaari, se kuuluisa punainen lanka ja kirjoitetaan videon käsikirjoitus. Kuvauksissa meillä on mukana kuvaajan lisäksi aina ohjaaja, joka varmistaa, että käsikirjoitusten mukainen sisältö tulee kuvattua, ja koordinoi myös kuvauspaikan tapahtumia aikataulussa pysymiseksi.

Asiakastyön rinnalla olen tuottanut tietysti myös sisältöä Eminen blogiin sekä sosiaalisen median kanaviimme. Olen saanut olla juuri se luova, kekseliäs oma itseni, jota kaipasin työhöni! Se on nykyisessä työssäni parasta.

Olen saanut olla Eminessä juuri se luova, kekseliäs oma itseni. Se on nykyisessä työssäni parasta.

Eminen omaa yritys- ja työnantajabrändiä on rakennettu jo vuosia systemaattisesti. Ja saman konseptin mukaan muuten! Se työ tuottaa jo hyvin tulosta. Olen muutaman kuukauden aikana huomannut meille virtaavan tasaiseen tahtiin sekä kaupallisia että rekrytoinnin liidejä. Olenhan itsekin ihan elävä esimerkki siitä, kuinka Vaikuttavan Työnantajabrändin rakentaminen toimii.

Oman kokemuksen kautta on helppo puhua työmme puolesta.

Mitä eroa? Mitä yhteistä?

Tulokaskokemukseni perusteella HR-markkinoinnin asiantuntijan rooli sopii minulle kuin nenä päähän. Vaikka tässäkin roolissa on niitä rutiinitehtäviä, sitä luovaa on niin paljon, että voin sanoa löytäneeni itselleni sopivan työpaikan. Hurraa!

Puhkun intoa ja pääni tulvii ideoita! Saan työssäni auttaa muita aidosti omana empaattisena itsenäni. Käytän viikoittain aikaa omien taitojeni kehittämiseen, haistelen uusia trendejä ja tutkimuksia edelläkävijän elkein. Fiilis on mieletön!

Työtehtäväni eroavat selvästi aiemmasta Inhouse-HR -tehtävistä. Ensinnäkin, lähestyn asiakasta vain työnantajabrändin näkökulmasta. Kuulostaa yksinkertaiselta, mutta sitä se ei ole.

Oppaan rooli tulee minulle luonnostaan. Olen nimittäin koulutukseltani opettaja.

Suurin muutos on ollut siirtyminen oppaan rooliin. Oli oma syväosaaminen mitä tahansa, meillä asiantuntija toimii nimenomaan opastajana asiakasyrityksille. Oppaan rooli tulee minulle kuitenkin luonnostaan. Olen nimittäin koulutukseltani opettaja.

Tässä HR-markkinoinnin asiantuntijan roolissa voin yhdistää työssäni sekä pedagogiset taitoni että kiinnostuksen kohteitani, kuten HR, rekrytointi, markkinointi, kirjoittaminen, sosiaalisen median hyödyntäminen ja ihmisten käyttäytymiseen liittyvät sosiaalipsykologiset teemat.

Muutos sisäisestä HR:stä ja rekrytoijasta asiakasta opastavaksi HR-markkinoinnin asiantuntijaksi

HR-markkinointi on kasvava trendi ja varmasti myös kasvava ala. Minulle muutos on tarkoittanut tähän mennessä mahdollisuutta erikoistua jo tässä vaiheessa uraani.

  • Pääsen työskentelemään HR-asioiden parissa, mutta itseäni enemmän inspiroivalla työnantajabrändi-kulmalla.
  • Voin käyttää hyödyksi omaa koulutustani, kokemuksiani sekä vahvuuksiani, kuten pedagogista taustaa, luovuutta ja kekseliäisyyttä, mutta myös työkokemustani erityisesti volyymirekrytoinnin ja hakijakokemuksen kehittämisen parissa.
  • Ympärilläni on samoista aiheista yhtä lailla innostuneita ihmisiä. Meidän on luontevaa sparrailla yhdessä.
  • Siirtyminen rutiininomaisesta tehtävistä ketterään, luovaan ja alati muuttuvaan ympäristöön on vaikuttanut suuresti mieleeni. Tätä roolia määrittävät päivittäin sekä asiakkaiden yksilölliset tarpeet ja tilanteet että Eminen oma jatkuvan kehittymisen ja kehittämisen kulttuuri.

Seuraavassa Tulokaskokemuksia -jutussa pureudun siihen, mikä saa tulokkaan jakamaan omia kokemuksiaan sosiaalisessa mediassa.

Aiemmat Tulokaskokemuksia -juttusarjan osat löydät täältä.

Urakehitys onnistuu aimoharppauksella suotuisissa olosuhteissa

Urakehitys onnistuu aimoharppauksella suotuisissa olosuhteissa

Vietimme tiimissä maaliskuun alussa merkkipäivää: rakas Siirimme on ollut eminaattori 2 vuotta!

Vain parissa vuodessa lahjakkaan Siirin urakehitys on ottanut aimoharppauksen. Näin tapahtuu, kun olosuhteet ovat suotuisat, motivaatio kohdillaan ja potentiaalia piisaa nopeaan kehittymiseen. Kynäniekasta ja sometaiturista on kasvanut luova ideakone ja asiantunteva HR-sisältömarkkinoinnin konsultti

Urakehitys kahdessa vuodessa koulunpenkiltä asiantuntija-konsultiksi

”Aloitin Eminessä maaliskuussa 2017 lähes suoraan koulun penkiltä. Minulla ei ollut mitään alan kokemusta, mutta minulla oli kirjoittamisen lahja ja erittäin palava halu oppia”, Siiri muistelee.

”Alussa työtehtävät painottuivat tosi paljon kirjoittamiseen. Tein asiakkaille paljon rekrytointimarkkinoinnin projekteja ja artikkeleita, mutta myös Eminen omia markkinointimateriaaleja.”

Siiri muistaa työsuhteen alun olleen hyvin vaativa.

”Menin aikamoisen mankelin läpi. En ole koskaan oppinut niin paljon ja niin lyhyessä ajassa.”

”Täällä Eminessä tekemisen taso on korkea ja laatuvaatimukset kovat. Olen myös itse alusta alkaen asettanut oman työni standardit korkealle”, Siiri jatkaa.

Siiri kertoo, että hän muodosti itse itselleen nopeasti osaamisen kehittämisen rutiinin, koska haluaa oppia koko ajan uutta asiakkaita paremmin auttaakseen. Urakehitys eteni vauhdikkaasti.

Luonteenpiirteistäni auttavaisuus on konsulttityössä substanssiosaamisen rinnalla tärkein.

Siirin vahvuuksiin on aina kuulunut niin kirjallinen kuin visuaalinen luovuus ja isojen kokonaisuuksien hahmottaminen. Myös luontainen empaattisuus on saanut näkyä Eminessä. Onhan se myös yksi Eminen kantavista arvoista, joka tulee esille usein asiakkaiden kanssa muodostuvissa lämpimissä suhteissa.

”Pyrin aina parhaaseen suoritukseen asiakasprojektin alkaessa. Vahvuuksinani ovat ratkaisukeskeisyys, luovuus ja luonteessani korostuva auttavaisuus”, Siiri kertoo.

Oma kokemus työnhakijana todisti työnantajabrändin merkityksen

”Hain aikanaan Emineen avoimella hakemuksella, sillä Eminen omat työnantajabrändiviestit olivat voittaneet huomioni ja vakuuttaneet minut. Emineä hetken seuranneena tiesin viestien perusteella todennäköisesti sopivani Emineen asiantuntijaksi. Ja hyvin sitten sovinkin. Omakohtaisen kokemuksen kautta tiedän, että työ, jota me täällä Eminessä asiakkaille teemme, kannattaa”, Siiri kertoo.

Kuluneiden parin vuoden aikana Siirin asiantuntijarooli ja urakehitys ovat soljuneet hänelle mieluisaan suuntaan. Ei ole sattumaa, että suunta vastaa myös sekä asiakkaiden että Eminen palveluiden kehittymisen suuntaa.

”Tulin pitkään asiakasprojekteihin mukaan vasta sisällöntuotantovaiheessa. Aloin kiinnostua enemmän ja enemmän siitä, miksi oli päätetty tehdä juuri tietynlaisia sisältöjä, tai miksi juuri jotain tiettyä teemaa haluttiin korostaa. Sisällöntuottamista edeltävä strategiavaihe alkoi vetää minua puoleensa urakehityksen kannalta”, Siiri jatkaa.

Myös asiakasyrityksissä on nähtävissä selkeä trendi kampanjointiajattelusta pitkäjänteisempään ja strategisempaan työnantajabrändin rakentamiseen.

Nykyään Siirin työnkuvaan kuuluu monipuolisesti sekä työnantajabrändi- ja sisältöstrategioita, urasivuja, työpaikkailmoituksia, artikkeleita, sankariuratarinoita, video- ja valokuvakäsikirjoituksia ja -ohjauksia, ja paljon muuta. Omaa urakehitystä ja asiakkaiden auttamista ohjaa vahvasti usko omaan tekemiseen ja systemaattiseen työnantajabrändityöhön.

Siiri innostuu asiakkaiden työntekijäkokemuksista ja vaikuttavista brändeistä

Siirin mielestä parhaimpia hetkiä töissä ovat sellaiset, joissa hän on onnistunut auttamaan asiakasta toivottuun lopputulokseen vaativissa tilanteissa.

”Ja sekin on huippua, jos olen pystynyt työni tuloksena tuottamaan hyviä työntekijäkokemuksia asiakasyrityksen työntekijöille. Esimerkiksi videoprojekteissa työntekijät ovat usein todella innostuneita saadessaan osallistua merkittävään projektiin, kertoa omasta tarinastaan ja osaamisestaan”, Siiri kertoo.

Entä mihin kohdistuu HR-sisältömarkkinoinnin asiantuntijan kiinnostus ja urakehitys tulevaisuudessa?

”Mielestäni sekä Emine että asiakkaamme, modernit kasvuyritykset elävät todella kiinnostavaa aikaa. Liiketoiminnan transformaatio on arkea meidän asiakkaissa. Siihen liittyy paljon kaaosta, jota eheästi yhdeksi tarinaksi kytketyt työnantajabrändi ja yritysbrändi voivat selkeyttää merkittävästi. Tällaista kokonaisuutta olisi mahtavaa päästä tekemään! Meillä Eminessä on muuten juuri tällainen bisnesstrategiaamme tukeva, asiakkaille ja työnhakijoille yhteinen brändi”, Siiri vastaa.

 

3 faktaa Siiristä

  1. ”Olen matkustellut aina paljon. Tahdon nähdä paikkoja, kohdata ihmisiä ja kuulla erilaisia tarinoita. Reppureissaaminen tuo paljon perspektiiviä siihen, miten maailmaa katsoo ja ihmisiä kohtaa.”
  2. ”Jos en työskentelisi juuri nyt markkinointiviestinnän parissa, olisin ehkä edistämässä toista haaveprojektiani: perustaisin vintage-vaatekaupan. Auttaisin ihmisiä pukeutumaan laadukkaasti käytetyillä vaatteilla. Kyseessä olisi täyden palvelun putiikki, josta saisi myös räätälöityjä vaatteita. Minua kiinnostaa siis myös muun muassa kestävä kuluttaminen.”
  3. ”Tilannekomiikka ja huumori ovat lähellä sydäntäni. Tykkään hauskuuttaa työkavereita muun muassa meemeillä, GIFeillä ja erilaisilla Facebookista löytyvillä huumoriryhmillä. Myös Facebookin Eläinvideokerho on suursuosikkini.”

—————————————————-

Siiri opastaa asiakkaitamme työntekijäkokemusten ja työnantajabrändin tarinallistamisessa yleisölähtöisten, vaikuttavien sisältöjen keinoin. Siirin tavoitat numerosta +358 46 920 9811 tai meilitse siiri@emine.fi.

>> Kiinnostaako Siirin urakehitys? Tutustu Siirin alkutaipaleeseen Eminessä: Untuvikon uratarinat