Blog : EMINE

Miten Inhouse-HR ja HR-konsultti eroavat toisistaan?

Miten Inhouse-HR ja HR-konsultti eroavat toisistaan?

Tässä Tulokaskokemuksia -juttusarjani kolmannessa osassa pohdin, miten Inhouse-HR ja HR-konsultti eroavat toisistaan.

Ennen Emineen tuloani työskentelin noin vuoden Inhouse-HR -roolissa. Emineen hakiessani minua tietysti mietitytti tulenko olemaan uskottava asiantuntija HR-konsultti -roolissa. Muutaman kuukauden kokemuksella ymmärrän, että asiantuntijaosaamistaan myyvän HR-konsultin työ ainakin meillä täällä Eminessä on kiehtovaa ja luovaa.

Pääsen ideoimaan, kirjoittamaan, kehittämään ja opastamaan asiakkaitamme moderneissa kasvuyrityksissä. Innostun työstäni päivittäin!

Esimieheni Susannan mukaan kehityn huimaa vauhtia HR-markkinoinnin asiantuntijaksi. Wohoo!

Mitä työni Inhouse-HR -tehtävässä piti sisällään?

Aiemmassa työssä tehtäviini kuului pääosin:

  • yrityksen rekrytoinnit jokaisen avoimen haun alusta loppuun, eli työpaikkailmoituksen kirjoittamisesta ja markkinoimisesta palkattavan henkilön työsopimuksen luontiin,
  • yritykseen hakemuksensa lähettäneiden hakijakokemus sekä hakijakokemuksen kehittäminen,
  • yrityksen työnantajakuvan kehittäminen yhteistyökumppanin kanssa,
  • oppilaitosyhteistyö,
  • uusien työntekijöiden perehdytysprosessin kehittäminen.

Rekrytointiprosessien läpivienti vei valtaosan ajastani, sillä rekrytoimme vuositasolla yli 200 osaajaa.

Kuten kaikki Inhouse-HR:t tietävät, työtä maustaa usein kaikenlaiset pienet avustavat tehtävät, erityisesti henkilöstöhallinnon puolella. Minulla sellaisia oli muun muassa:

  • HR-kollegoiden avustaminen milloin missäkin,
  • palkkojen tarkistaminen,
  • työhyvinvoinnin kehittämistehtävissä avustaminen.

Inhouse-HR tapaa luonnollisesti myös erilaisia palveluntarjoajia ja myyjiä. Kiinnitin jo silloin huomiota siihen, kuinka nuo eri alojen konsultit toimivat tapaamisissa. Mukaan mahtui niin mieleenpainuvia ja syvällisiä keskusteluja, kuin tunnin mittaisia myyntipuheita raastavin kalvosulkeisin. Voitte varmaankin jo arvata, kumman tyylin koin sopivammaksi.

Pieniä ad hoc-tehtäviä lukuun ottamatta minun sisäinen HR-roolini osoittautui hyvin rutiiniluontoiseksi. Aikani kului suurimmilta osin rekrytointirutiinien hoitamiseen. Työpaikkailmoittelu, järjestelmien pyörittäminen, CV-ranking, haastattelut, hakijaviestintä ja työsopimusten naputtelu – toistoa kerrakseen!

Suurimmat innostuspyrähdykset synnytti työnantajakuvan kehittäminen. Rakastin myös kaikkea luovaa tekemistä, jossa sain suunnitella uutta. Itseni ilmaisu esimerkiksi kirjoittaen sai silmäni tuikkimaan.

Seurattuani Emineä jo pidemmän aikaa, aloin pohtimaan mahdollisuutta sisällyttää päivittäiseen työhöni enemmän juuri luovaa työskentelyä.

HR-konsultti on Eminessä oman alansa asiantuntija

HR-konsultti -rooleja on tietysti monenlaisia riippuen täysin kunkin yrityksen tarjoamista palveluista. Voidaan siis sanoa, että ”HR-konsultti” on yleisnimike, ja meidän eminaattorien roolit on syytä kuvata melkoisen tarkemmalla haarukalla oikean kuvan saamiseksi.

Hakiessani Emineen tiesin minkälaisesta työympäristöstä ja työyhteisöstä on kyse. Seurasin Eminen omaa markkinointia vuoden verran ennen avoimen hakemuksen lähettämistä. Kuuntelin aktiivisesti Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastia, hyödynsin Eminen blogin sisältöä ja seurasin eminaattoriarkea sosiaalisen median kanavissa.

Olin samaistunut vahvasti Eminen arvoihin, kulttuuriin ja työtapoihin. Tiesin, että tässä yrityksessä pääsisin työskentelemään sen minua inspiroivan HR-kulman; työnantajabrändin parissa.

Eminen asiantuntijoilla on opastava rooli, mutta opastamisen ja asiakkaan osaamisen kehittämisen lisäksi teemme melkein enemmän asiakkaan kanssa sovittuja toimenpiteitä asiakkaiden puolesta.

Emme varsinaisesti kutsu itseämme HR-konsulteiksi. Olemme niin erikoistuneita tähän omaan kulmaamme.

Eminessä ”HR-konsultti” erikoistuu opastamaan moderneja kasvuyrityksiä kehittämämme Vaikuttavan Työantajabrändin© kehittämisessä ja syventämisessä. Konseptin mukainen työnantajabrändistrategia, strateginen kulttuuri sekä Vaikuttava Työnantajabrändi -markkinoinnin metodi ovat vuosien kehitystyön tulosta. Siksi emme varsinaisesti kutsu itseämme termillä HR-konsultti. Olemme niin erikoistuneita tähän omaan kulmaamme.

Minä ja supercoach Susanna Eminen tiimikuvauksissa

Miltä työni on näyttänyt tähän mennessä?

Työssäni painottuu päivittäin sisällöntuotanto. Näppäimistöltäni syntyy tällä hetkellä asiakkaille erilaisia artikkeleita ja uratarinoita konseptimme tekniikoita hyödyntäen. Olen siis päässyt jo useaan asiakasprojektiin mukaan!

Sisällöntuotantoprosessiin kuuluu muun muassa tiedonkeruu esimerkiksi haastattelemalla asiakasyritysten ihmisiä. Videotuotantoprosesseissa ennen varsinaista kuvaamista ideoidaan videolle tarinan kaari, se kuuluisa punainen lanka ja kirjoitetaan videon käsikirjoitus. Kuvauksissa meillä on mukana kuvaajan lisäksi aina ohjaaja, joka varmistaa, että käsikirjoitusten mukainen sisältö tulee kuvattua, ja koordinoi myös kuvauspaikan tapahtumia aikataulussa pysymiseksi.

Asiakastyön rinnalla olen tuottanut tietysti myös sisältöä Eminen blogiin sekä sosiaalisen median kanaviimme. Olen saanut olla juuri se luova, kekseliäs oma itseni, jota kaipasin työhöni! Se on nykyisessä työssäni parasta.

Olen saanut olla Eminessä juuri se luova, kekseliäs oma itseni. Se on nykyisessä työssäni parasta.

Eminen omaa yritys- ja työnantajabrändiä on rakennettu jo vuosia systemaattisesti. Ja saman konseptin mukaan muuten! Se työ tuottaa jo hyvin tulosta. Olen muutaman kuukauden aikana huomannut meille virtaavan tasaiseen tahtiin sekä kaupallisia että rekrytoinnin liidejä. Olenhan itsekin ihan elävä esimerkki siitä, kuinka Vaikuttavan Työnantajabrändin rakentaminen toimii.

Oman kokemuksen kautta on helppo puhua työmme puolesta.

Mitä eroa? Mitä yhteistä?

Tulokaskokemukseni perusteella HR-markkinoinnin asiantuntijan rooli sopii minulle kuin nenä päähän. Vaikka tässäkin roolissa on niitä rutiinitehtäviä, sitä luovaa on niin paljon, että voin sanoa löytäneeni itselleni sopivan työpaikan. Hurraa!

Puhkun intoa ja pääni tulvii ideoita! Saan työssäni auttaa muita aidosti omana empaattisena itsenäni. Käytän viikoittain aikaa omien taitojeni kehittämiseen, haistelen uusia trendejä ja tutkimuksia edelläkävijän elkein. Fiilis on mieletön!

Työtehtäväni eroavat selvästi aiemmasta Inhouse-HR -tehtävistä. Ensinnäkin, lähestyn asiakasta vain työnantajabrändin näkökulmasta. Kuulostaa yksinkertaiselta, mutta sitä se ei ole.

Oppaan rooli tulee minulle luonnostaan. Olen nimittäin koulutukseltani opettaja.

Suurin muutos on ollut siirtyminen oppaan rooliin. Oli oma syväosaaminen mitä tahansa, meillä asiantuntija toimii nimenomaan opastajana asiakasyrityksille. Oppaan rooli tulee minulle kuitenkin luonnostaan. Olen nimittäin koulutukseltani opettaja.

Tässä HR-markkinoinnin asiantuntijan roolissa voin yhdistää työssäni sekä pedagogiset taitoni että kiinnostuksen kohteitani, kuten HR, rekrytointi, markkinointi, kirjoittaminen, sosiaalisen median hyödyntäminen ja ihmisten käyttäytymiseen liittyvät sosiaalipsykologiset teemat.

Muutos sisäisestä HR:stä ja rekrytoijasta asiakasta opastavaksi HR-markkinoinnin asiantuntijaksi

HR-markkinointi on kasvava trendi ja varmasti myös kasvava ala. Minulle muutos on tarkoittanut tähän mennessä mahdollisuutta erikoistua jo tässä vaiheessa uraani.

  • Pääsen työskentelemään HR-asioiden parissa, mutta itseäni enemmän inspiroivalla työnantajabrändi-kulmalla.
  • Voin käyttää hyödyksi omaa koulutustani, kokemuksiani sekä vahvuuksiani, kuten pedagogista taustaa, luovuutta ja kekseliäisyyttä, mutta myös työkokemustani erityisesti volyymirekrytoinnin ja hakijakokemuksen kehittämisen parissa.
  • Ympärilläni on samoista aiheista yhtä lailla innostuneita ihmisiä. Meidän on luontevaa sparrailla yhdessä.
  • Siirtyminen rutiininomaisesta tehtävistä ketterään, luovaan ja alati muuttuvaan ympäristöön on vaikuttanut suuresti mieleeni. Tätä roolia määrittävät päivittäin sekä asiakkaiden yksilölliset tarpeet ja tilanteet että Eminen oma jatkuvan kehittymisen ja kehittämisen kulttuuri.

Seuraavassa Tulokaskokemuksia -jutussa pureudun siihen, mikä saa tulokkaan jakamaan omia kokemuksiaan sosiaalisessa mediassa.

Aiemmat Tulokaskokemuksia -juttusarjan osat löydät täältä.

Urakehitys onnistuu aimoharppauksella suotuisissa olosuhteissa

Urakehitys onnistuu aimoharppauksella suotuisissa olosuhteissa

Vietimme tiimissä maaliskuun alussa merkkipäivää: rakas Siirimme on ollut eminaattori 2 vuotta!

Vain parissa vuodessa lahjakkaan Siirin urakehitys on ottanut aimoharppauksen. Näin tapahtuu, kun olosuhteet ovat suotuisat, motivaatio kohdillaan ja potentiaalia piisaa nopeaan kehittymiseen. Kynäniekasta ja sometaiturista on kasvanut luova ideakone ja asiantunteva HR-sisältömarkkinoinnin konsultti

Urakehitys kahdessa vuodessa koulunpenkiltä asiantuntija-konsultiksi

”Aloitin Eminessä maaliskuussa 2017 lähes suoraan koulun penkiltä. Minulla ei ollut mitään alan kokemusta, mutta minulla oli kirjoittamisen lahja ja erittäin palava halu oppia”, Siiri muistelee.

”Alussa työtehtävät painottuivat tosi paljon kirjoittamiseen. Tein asiakkaille paljon rekrytointimarkkinoinnin projekteja ja artikkeleita, mutta myös Eminen omia markkinointimateriaaleja.”

Siiri muistaa työsuhteen alun olleen hyvin vaativa.

”Menin aikamoisen mankelin läpi. En ole koskaan oppinut niin paljon ja niin lyhyessä ajassa.”

”Täällä Eminessä tekemisen taso on korkea ja laatuvaatimukset kovat. Olen myös itse alusta alkaen asettanut oman työni standardit korkealle”, Siiri jatkaa.

Siiri kertoo, että hän muodosti itse itselleen nopeasti osaamisen kehittämisen rutiinin, koska haluaa oppia koko ajan uutta asiakkaita paremmin auttaakseen. Urakehitys eteni vauhdikkaasti.

Luonteenpiirteistäni auttavaisuus on konsulttityössä substanssiosaamisen rinnalla tärkein.

Siirin vahvuuksiin on aina kuulunut niin kirjallinen kuin visuaalinen luovuus ja isojen kokonaisuuksien hahmottaminen. Myös luontainen empaattisuus on saanut näkyä Eminessä. Onhan se myös yksi Eminen kantavista arvoista, joka tulee esille usein asiakkaiden kanssa muodostuvissa lämpimissä suhteissa.

”Pyrin aina parhaaseen suoritukseen asiakasprojektin alkaessa. Vahvuuksinani ovat ratkaisukeskeisyys, luovuus ja luonteessani korostuva auttavaisuus”, Siiri kertoo.

Oma kokemus työnhakijana todisti työnantajabrändin merkityksen

”Hain aikanaan Emineen avoimella hakemuksella, sillä Eminen omat työnantajabrändiviestit olivat voittaneet huomioni ja vakuuttaneet minut. Emineä hetken seuranneena tiesin viestien perusteella todennäköisesti sopivani Emineen asiantuntijaksi. Ja hyvin sitten sovinkin. Omakohtaisen kokemuksen kautta tiedän, että työ, jota me täällä Eminessä asiakkaille teemme, kannattaa”, Siiri kertoo.

Kuluneiden parin vuoden aikana Siirin asiantuntijarooli ja urakehitys ovat soljuneet hänelle mieluisaan suuntaan. Ei ole sattumaa, että suunta vastaa myös sekä asiakkaiden että Eminen palveluiden kehittymisen suuntaa.

”Tulin pitkään asiakasprojekteihin mukaan vasta sisällöntuotantovaiheessa. Aloin kiinnostua enemmän ja enemmän siitä, miksi oli päätetty tehdä juuri tietynlaisia sisältöjä, tai miksi juuri jotain tiettyä teemaa haluttiin korostaa. Sisällöntuottamista edeltävä strategiavaihe alkoi vetää minua puoleensa urakehityksen kannalta”, Siiri jatkaa.

Myös asiakasyrityksissä on nähtävissä selkeä trendi kampanjointiajattelusta pitkäjänteisempään ja strategisempaan työnantajabrändin rakentamiseen.

Nykyään Siirin työnkuvaan kuuluu monipuolisesti sekä työnantajabrändi- ja sisältöstrategioita, urasivuja, työpaikkailmoituksia, artikkeleita, sankariuratarinoita, video- ja valokuvakäsikirjoituksia ja -ohjauksia, ja paljon muuta. Omaa urakehitystä ja asiakkaiden auttamista ohjaa vahvasti usko omaan tekemiseen ja systemaattiseen työnantajabrändityöhön.

Siiri innostuu asiakkaiden työntekijäkokemuksista ja vaikuttavista brändeistä

Siirin mielestä parhaimpia hetkiä töissä ovat sellaiset, joissa hän on onnistunut auttamaan asiakasta toivottuun lopputulokseen vaativissa tilanteissa.

”Ja sekin on huippua, jos olen pystynyt työni tuloksena tuottamaan hyviä työntekijäkokemuksia asiakasyrityksen työntekijöille. Esimerkiksi videoprojekteissa työntekijät ovat usein todella innostuneita saadessaan osallistua merkittävään projektiin, kertoa omasta tarinastaan ja osaamisestaan”, Siiri kertoo.

Entä mihin kohdistuu HR-sisältömarkkinoinnin asiantuntijan kiinnostus ja urakehitys tulevaisuudessa?

”Mielestäni sekä Emine että asiakkaamme, modernit kasvuyritykset elävät todella kiinnostavaa aikaa. Liiketoiminnan transformaatio on arkea meidän asiakkaissa. Siihen liittyy paljon kaaosta, jota eheästi yhdeksi tarinaksi kytketyt työnantajabrändi ja yritysbrändi voivat selkeyttää merkittävästi. Tällaista kokonaisuutta olisi mahtavaa päästä tekemään! Meillä Eminessä on muuten juuri tällainen bisnesstrategiaamme tukeva, asiakkaille ja työnhakijoille yhteinen brändi”, Siiri vastaa.

 

3 faktaa Siiristä

  1. ”Olen matkustellut aina paljon. Tahdon nähdä paikkoja, kohdata ihmisiä ja kuulla erilaisia tarinoita. Reppureissaaminen tuo paljon perspektiiviä siihen, miten maailmaa katsoo ja ihmisiä kohtaa.”
  2. ”Jos en työskentelisi juuri nyt markkinointiviestinnän parissa, olisin ehkä edistämässä toista haaveprojektiani: perustaisin vintage-vaatekaupan. Auttaisin ihmisiä pukeutumaan laadukkaasti käytetyillä vaatteilla. Kyseessä olisi täyden palvelun putiikki, josta saisi myös räätälöityjä vaatteita. Minua kiinnostaa siis myös muun muassa kestävä kuluttaminen.”
  3. ”Tilannekomiikka ja huumori ovat lähellä sydäntäni. Tykkään hauskuuttaa työkavereita muun muassa meemeillä, GIFeillä ja erilaisilla Facebookista löytyvillä huumoriryhmillä. Myös Facebookin Eläinvideokerho on suursuosikkini.”

—————————————————-

Siiri opastaa asiakkaitamme työntekijäkokemusten ja työnantajabrändin tarinallistamisessa yleisölähtöisten, vaikuttavien sisältöjen keinoin. Siirin tavoitat numerosta +358 46 920 9811 tai meilitse siiri@emine.fi.

>> Kiinnostaako Siirin urakehitys? Tutustu Siirin alkutaipaleeseen Eminessä: Untuvikon uratarinat

5 + 1 kysymystä, joihin tulokas etsii vastausta uuden työsuhteen alussa

5 + 1 kysymystä, joihin tulokas etsii vastausta uuden työsuhteen alussa

Tulokaskokemuksia -juttusarjan toisessa osassa keskitytään tulokkaalle uuden työsuhteen alussa herääviin kysymyksiin. Kirjoitin täällä Eminessä ensimmäisten työviikkojen ajan itselleni ylös kysymyksiä, joihin kaipasin vastauksia. Muistelin myös pohdintojani ennen työsuhteen alkua ja koostin näistä blogisarjani toisen osan.

Pureudumme yhteensä viiteen (+ yhteen) suureen kysymykseen, joita tulokas pohtii uuteen työpaikkaan siirtyessään. Kerron Eminessä kokemieni tilanteiden kautta, kuinka tulokkaan kysymyksiin voidaan esimerkillisesti vastata

1. Millaiset arvot ja minkälainen kulttuuri uudessa työpaikassa on?

Hakiessani Emineen luin tarkasti läpi kaiken mahdollisen tiedon, jonka pystyin löytämään. Seurasin Emineä sosiaalisessa mediassa, mutta erityisen kiitollinen olin verkkosivuilta löytyvästä Töihin Emineen -osiosta. Sivu sisältää esimerkiksi Eminen:

  • vinkit työnhakijalle
  • Eminen tarinan
  • arvot ja mission
  • kulttuurideckin.

Pystyin tutustumaan laajasti Eminen toimintaa ja työskentelyä ohjaaviin painopisteisiin. Itselleni esimerkiksi arvoihin ja työkulttuuriin samaistuminen olivat tärkeitä.

Uutena tulokkaana selasin innokkaasti Eminen sosiaalisen median kanavia ja etenkin Instragram-tiliä. Sekä vanhat että uudet julkaisut toivat esille työpaikan arkea ja kulttuuria. Eminessä julkaistaan tasaiseen tahtiin sekä kuvia ja videoita että Instagram Stories -materiaalia.

Julkaisujen kautta sain muun muassa lisätietoa siitä missä ja kenen kanssa työskennellään, millaisia projekteja Eminessä tehdään ja viettääkö tiimi aikaa yhdessä. Lisäksi poimin hauskoja yksityiskohtia toimiston läheisistä lounaspaikoista, tiimin kahvihetkistä ja työkavereitani innostavista asioista.

Ensimmäinen työpäivä olisi jännittänyt vielä enemmän, jos en olisi päässyt tutustumaan uuteen tiimiin ja Eminen tekemiseen verkkosivujen sekä some-kanavien kautta jo aiemmin.

2. Mitä koeajan puitteissa tapahtuu? Mitä työtehtäviä teen?

Monessa työpaikassa koeaika tarkoittaa vain tietyn pituista ajanjaksoa, jonka aikana sekä työnantajalla että työntekijällä on mahdollisuus päättää työsuhde melko nopeasti.

Eminessä asia on aivan toisin.

Ennen työsuhteeni alkua sain esimieheltäni Susannalta linkin dokumenttiin, johon hän oli listannut työtehtäviäni ensimmäisen kuudelle kuukaudelle eli koeajalle. Tehtävien toteutumista seurataan ja pääsen itse merkitsemään tehtäviä suoritetuksi. Liikkumavaraa kuitenkin on, sillä lista ei pidä sisällään aivan kaikkia työtehtäviäni. Meillä Eminessä työt määrittyvät paljolti meneillä olevien asiakasprojektien mukaan.

Tulokkaan näkökulmasta tarkka suunnitelma koeaikaa varten tuntui vaikuttavalta.

Tulokkaan näkökulmasta koeaikaa koskevan suunnitelman saaminen tuntui vaikuttavalta. Minulle heräsi tunne siitä, että koeaikaa ja oppimistani on oikeasti mietitty tarkkaan jo etukäteen. Huomasin myös, että tehtävälistan työt lisääntyvät kuukausittain ja vaikeusaste muuttuu samalla haastavammaksi. Pystyn siis listan avulla seuraamaan omaa kehitystäni.

Odotan jo sitä hetkeä, kun saan koeaikani päätteeksi laittaa viimeisen rastin ruutuun tehtävälistassa – DONE!

3. Kuka minua perehdyttää ja miten oppimistani arvioidaan?

Uutena tulokkaana minun ei tarvinnut itse kysellä perehdyttämiseni perään. Tulin niin sanotusti valmiiseen pöytään: kalenteri täyttyi Susannan, Leon ja Siirin perehdyttämismerkinnöistä.

Eminessä perehdyttämisaika on pitkä, noin 9-12 kuukautta. Ensimmäiset kuukaudet ovat erityisen intensiivisiä: paljon luettavaa, kuunneltavaa ja kirjoitettavaa sekä yksin että yhdessä. Eminessä perehdyttämisprosessi on kuitenkin pitkälle ajanjaksolle rakennettu matka, jolloin uudelle tulokkaalle ei kasaannu lyhyelle ajalle liian suurta määrää uutta.

Perehdyttäminen on Eminessä tavoitteellinen prosessi.

Tulokkaan perehtymistä seurataan lähes päivittäin: käymme erityisesti Susannan ja Siirin kanssa läpi työni jälkeä. Saan paljon neuvoja ja sparrausta. Lisäksi perehdyttämisprosessia seurataan koeajan palautetaulukon avulla. Käymme Susannan kanssa joka kuukausi tunnin mittaisen keskustelun omasta oppimisestani. Saan palautetta työskentelystäni ja kerron myös itse Susannalle omia kokemuksiani.

Mieltäni lämmittää se, että perehdyttäminen on Eminessä tavoitteellinen prosessi, johon jokainen eminaattori on sitoutunut. En varmasti jää oppimiseni kanssa yksin.

perehdyttäminen
Siiri perehdyttämässä Eveä.

 

 

4. Mitä jos epäonnistun?

Vaikka työssä tarvittavat taidot ovat hallussa, asenne kohdillaan ja motivaatio suorastaan pursuaa yli äyräiden, on tulokkaalla takaraivossaan pieni pelko: Mitä jos en pärjääkään? Mitä jos mokaan?

Pohdiskelin omia mahdollisia onnistumisia ja epäonnistumisiani kirjoittaessani ensimmäistä Tulokaskokemuksia -sarjan blogijulkaisua. Keskustellessamme tekstistäni Susannan kanssa, hän totesi olevansa esimiehenä hyvillään jakamistani pohdinnoista, kun kyseessä on uuden työn aloittaminen.

”Entä jos epäonnistun?” kirjoitin erään kappaleen alussa.

Blogitekstin kirjoittamisen jälkeen olen keskustellut jokaisen työkaverini kanssa epäonnistumisen pelosta uudessa työssä. Olemme jutelleet asiasta avoimesti ja pohtineet yhdessä kaikkien heikkouksia sekä vahvuuksia.

Erityisen tärkeäksi olen kokenut yhteisten keskustelujemme lisäksi myös kuukausittaisen palautekeskustelun esimieheni kanssa. Kyseinen keskustelu on omistettu täysin oman osaamiseni kehittymisen tarkasteluun. Olemme sopineet Susannan kanssa jakavamme rehellisesti ajatuksiamme sekä onnistumisista ja epäonnistumisista.

Olen voinut huokaista helpotuksesta. Oppimistani ohjataan johdonmukaisesti oikeaan suuntaan.

Tulokkaana olen voinut huokaista helpotuksesta: mikäli oppimiseni on menossa väärään suuntaan, oikealle tielle ohjataan nopeasti. Jos tielle sattuu kuoppia, ne selvitetään yhdessä. Erityisesti koeajan palautekeskustelut takaavat oppimatkani reitin tarkistuksen tasaisin väliajoin.

5. Työkavereiden roolit ja tehtävät – kuinka sovin joukkoon?

Ennen työsuhteen alkua minua kiinnosti kovasti tietää, minkälaisia projekteja Eminessä tehdään ja minkälaista osaamista uusilta työkavereiltani löytyy. Halusin tietää, miten minä ja osaamiseni istuvat joukkoon.

Ensimmäisen työpäiväni aikana pidimme yhdessä rennon palaverin. Sain heti vastaukset aiempiin pohdiskeluihini: tapaamisen agendana oli sopivasti tutustuminen tiimikavereiden kesken. Leo, Siiri ja Susanna kertoivat vuorotellen omista työtehtävistään, vahvuuksista sekä työskentelytavoista. Kirjoittelin itselleni muistiinpanoja työkavereideni rutiineista ja vastuualueista, ja samalla pohdin ääneen kuinka omat vahvuuteni sekä työskentelytapani istuvat niihin.

Yhteiset keskustelut vahvistavat oman roolini ymmärtämistä uudessa työpaikassa.

Uuden tulokkaan näkökulmasta tiimin roolien ja työtehtävien hahmottaminen on tärkeää. Erityisesti työsuhteen alussa toivon löytäväni oman paikkani uudessa porukassa mahdollisimman nopeasti. Koen jokaisen yhteisen keskustelun ja reflektointihetken vahvistavan ajatusta omasta roolistani Eminessä.

+ 1: Käytännön asiat: Palkanmaksu? Verokortti? Lomat? Etuudet? Työterveys? Toimiston käytännöt?

Uuden tulokkaan mielessä poukkoilevat myös lukuisat käytännön pienet suuret asiat. Esimerkiksi palkanmaksussa on yritysten välillä paljonkin eroavaisuutta. Myös työsuhteen edut, loma-asiat ja mahdollinen työterveys pohdituttavat tulokasta. Sekä tulokkaalle että työnantajalle vinkki käytännön asioihin: kysykää rohkeasti, kertokaa avoimesti!

Vinkki: kysy rohkeasti, kerro avoimesti. Tulokas pohtii myös käytännön asioita.

Itse kyselin palkanmaksusta ja lomista esimieheltäni ennen työsuhteen alkua ja sain nopeasti sähköpostiini vastaukset. Eminen etuuksista ja työterveydestä tiesin jo etukäteen, sillä niistä on kirjoitettu verkkosivuillamme sekä työsopimuksessani. Verokorttipohdintani selvisi ensimmäisenä työpäivänä, kun Susanna pyysi minua lähettämään kyseisen dokumentin hänelle sähköisesti. Toimiston käytännöt selvisivät ensimmäisenä päivänä: pidämme yhteistuumin huolta toimistomme siisteydestä ja viihtyvyydestä.

 

Lue Tulokaskokemuksia -sarjani ensimmäinen osa, joka kertoo uuden työn aloittamisesta ja uuden työpaikan ensivaikutelmasta.

Jos haluat lukea lisää Eminen tulokaskokemuksia, tutustu Siirin Untuvikon uratarinoihin.