Eminen blogi

Mitä parhaat osaajat odottavat työelämältä? Case Eminaattorit | Podcast #100

Mitä parhaat osaajat odottavat työelämältä? Case Eminaattorit | Podcast #100

Mitä parhaat osaajat odottavat työelämältä?

Tämä kysymys on varmasti kaikkien itseään hyvinä esimiehinä ja työnantajina pitävien mielessä, ainakin toivon niin. Yrittäjänä olen tullut siihen tulokseen, että yrityksen johtaminen, liiketoiminnan johtaminen ja ihmisten johtaminen onnistuneesti on tavattoman vaativaa. Siksi olen itse pitänyt aina ensiarvoisen tärkeänä sitä, että löytäisin ja palkkaisin vain sellaisia osaajia, joiden työelämän odotuksiin minulla on rahkeita vastata, ja joilta saisin takaisin juuri sen saman verran panostusta kuin minä itse heille olisin kykeneväinen ja halukas antamaan.

Sen olen myös matkan varrella oppinut, että jokaisen työnantajan ja esimiehen “paras osaaja” on omanlaisensa yhdistelmä taitoja, kykyjä ja erityisesti asenteita ja persoonallisuuden piirteitä. Senkin opin kahta erilaista yritystä samaan aikaan pyörittäessäni, että vain puolet tuosta yhtälöstä liittyy minun kykyihini ja tarpeisiini esimiehenä, ja se toinen puolisko liittyy yrityksen tarpeisiin ja kykyyn vastata osaajien tarpeisiin.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa keskustelen eminaattorien, eli Siirin ja Eveliinan kanssa siitä, mitä he ja heidän kaltaisensa parhaat osaajat odottavat työelämältä, esimieheltä, johtamiselta ja työuraltaan. Tämä on Vaikuttava Työnantajabrändi -podcast ja j u h l a j a k s o järjestyksessä numero 100. Tervetuloa mukaan!

Mitä parhaat osaajat odottavat työelämältä?

Aiemmin keväällä käsittelimme Talent Magnet -kirjassa esitetyt 3 löydöstä siitä, mitä parhaat osaajat odottavat työelämältä. Kirjassa esiteltiin yhteenveto laajemmasta aihetta käsitellystä tutkimuksesta. Kirjan mukaan yrityksen vetovoima on kuin magneetti, joka vetää kykyjä puoleensa hyvin toimiessaan. Varmasti erittäin moni työnantaja haluaisi tietää, millä kaavalla osaajapulassa löydetään ja vedetään puoleensa yrityksen tarvitsemat heidän parhaat osaajansa.

Talent Magnet -kirja esitteli tähän kaavan, jota kutsumme Vetovoimanlaiksi.

Osaajapula talent magneetin kaava Mark Miller Eminen podcast Vaikuttava Työnantajabrändi

Talent Magneetti, eli TM on yhtä kuin osaajien mielestä Parempi Pomo, Kirkkaampi Tulevaisuus (osaajille) ja Isompi Visio (yrityksen) potenssiin 3 kerrottuna tietoisuudella. Ei siis riitä, jos yritys huolehtii vain sisäisesti siitä, esimiehet ovat aidosti hyviä pomoja, että yritys voi tarjota myös työsuhteisen jälkeistä työuraa ajatellen ajassa hyödyllisiä ja muuntuvia taitoja parhaille osaajilleen ja että sillä on olemassa olevan henkilöstön mielestä innostava missio, ellei yrityksen ulkopuolinen osaajayleisö ole näistä tietoisia. Mitä suurempi tietoisuus (awareness), sitä vetovoimaisempi Talent Magneetti on. Ihan samalla logiikalla kuin “oikeakin” magneetti. Jos sen pinta on kovin pieni, sen vetovoima ei ole kovinkaan suuri.

Tätä asiaa koskeva podcast-jakso ja sen kuvaussivun teema-artikkeli löytyy täältä >>

Kuuntele jakso

Kuuntele jakso tietokoneen desktopilla | Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 59:13 min

Löydät kaikki aiemmat jaksot täältä >>

Lisäksi voit hakea podcastista Eminen edustamia teemoja käyttämällä Blogi-sivumme hakutoimintoa tai teemavalikkoa >>

Jakson sisältö

Tätä jaksoa siivittivät seuraavat kysymykset ja keskustelun aihiot:

  • Mitä parhaat osaajat etsivät ja odottavat työnantajaltaan?
  • Mitä Talent Magneetin Parempi Pomo, Kirkaampi Tulevaisuus ja Isompi Visio tarkoittavat?
  • Minkälaiset esimiehet ovat painuneet esimerkkeinä Susannan mieleen ja muistoihin?
  • Susannan omat tavoitteet ja pyrkimykset esimiehen ja työnantajan roolissa
  • Mitä Siiri ja Eve tuumaavat itse Talent Magnet -kirjan väitteistä, eli siitä, että nämä 3 Talent Magneettia erottavat parhaat osaajat ja “tavalliset” osaajat toisistaan?
  • Mitä odotuksia Evellä oli työnhakijana seuraavaa työpaikkaa ja esimiestä kohtaan?
  • Mikä on Siirin ja Even oma kokemus näistä kolmesta Talent Magneetista meillä Eminessä?
  • Mitä, jos kaikki yritykset alkaisivat hehkuttaa Talent Magneettia; miten ne silloin eroaisivat toisistaan?
  • Mitä trendejä Eminen asiakasyrityksissä on ollut havaittavissa teemaan liittyen?
  • Mitä Siirin ja Even mielestä pitäisi ensisijaisesti muuttaa, jotta yrityksen osaajapula voisi helpottua?

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle. Se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja markkinoinnin metodi työnantajabrändin rakentamiseen digitaalisia ja sosiaalisia markkinoinnin keinoja hyödyntäen. Se on kehitetty erityisesti modernien kasvuyritysten skaalautumistarpeita ajatellen.

 

Miten Instagram-algoritmi toimii? (Instagram algoritmi 2019)

Miten Instagram-algoritmi toimii? (Instagram algoritmi 2019)

Instagram algoritmi 2019 on yksi suosituimmista hakutermeistä Instagramia koskien.

Kiinnostaako sinua tietää, miten Instagram algoritmi toimii  ja miten voit niin sanotusti “hackata” sitä kasvattaaksesi yritystilinne vaikuttavuutta Instagramissa?

Kiteytän tässä jutussa Instagram algoritmin toimintalogiikan ja kerron, miten kannattaa toimia, mikäli haluaa kasvattaa yritystilin (tai minkä tahansa tilin) suosiota Instagramissa.

Luonnollisesti, jos sinulla ei ole minkään valtakunnan syytä kasvattaa Instagram-tilisi vaikuttavuutta, seuraavat vinkit luultavasti vain ärsyttävät sinua.

Oletan sinun kuitenkin olevan kiinnostunut siitä, miten yrityksenne voi rakentaa omaa brändiään tehokkaammin Instagramissa, joten nämä vinkit kannattaa ottaa talteen.

Miten Instagram algoritmi toimii?

Instagram algoritmin ainoa tavoite on maksimoida Instagramin kassavirtaa. Tämä on oman vaikuttavan Instagram-toiminnan kannalta keskeinen tieto. Instagramin käyttö on meille kaikille ilmaista. Jostain Instagramin täytyy ottaa maksu voidakseen tehdä kannattavaa liiketoimintaa. Tuo maksu otetaan mainoksista. Mitä useampi yritys kokee Instagramin olevan kannattavin mainoskanava tuotteidensa tai palveluidensa mainostamiseen, sitä suuremmat mainostulot Instagram saa. 

Instagram algoritmi maksimoi mainostulot. Kun ymmärrät tämän, ymmärrät algoritmin logiikan. Kun hyväksyt tämän, motivoidut hyödyntämään Instagramin algoritmin logiikkaa tilinne eduksi.

Me voimme omalla Instagram-käyttäytymisellämme vaikuttaa siihen, että Instagram on kannattavin paikka mainostaa tuotteita ja palveluita. Mitä enemmän Instagram-profiilimme vaikuttaa Instagramin mainosalustan toimivuuteen, sitä enemmän Instagram palkitsee profiiliamme tästä. Voimme siis ajatella, että kukin meistä voi halutessaan kontribuoida siihen, että Instagram olisi mahdollisimman hyvä mainosalusta.

Instagram algoritmin tavoitteena on siis kasvattaa Instagramin mainostuloja ja tähän tavoitteeseen se pääsee Instagram-käyttäjien avulla.

Instagram algoritmi toimii siis siihen, että me Instagram käyttäjät viettäisimme Instagramissa mahdollisimman paljon aikaa. Tämän se tekee tuomalla uutisvirtaamme vain sellaista sisältöä, josta näytämme pitävän. Mitä paremmin annamme algoritmin tietää, mikä meitä kiinnostaa Instagramissa, sitä paremmin se toimii. Kun näemme vain inspiroivaa, kiinnostavaa sisältöä, selaamme sitä niin kauan kuin meillä vain on aikaa. Ja mitä enemmän saamme kokemuksia siitä, että juuri Instagramissa on meille kiinnostavaa sisältöä, sitä useammin sinne palaamme.

Me olemme kaikki töissä Instagramilla tuottaessamme sisältöä Instagramiin (julkaiseminen). Mitä paremmin hoidamme työmme (yleisö tykkää-tallentaa-kommentoi-uudelleen-jakaa sisältömme), sitä enemmän meitä siitä palkitaan (julkaisumme tavoittavuus, eli sen näkevän yleisön koko kasvaa). Mitä systemaattisemmin tuotamme Instagramille arvoa, sitä todennäköisemmin Instagram ylentää meitä Instagram-urallamme (profiilimme quality score kasvaa.)

Instagram-yhtiö kehittää vain alustaa. Se ei itse tuota sisältöä. Me olemme kaikki töissä Instagramilla tuottaessamme sisältöä Instagramiin (julkaiseminen). Mitä paremmin hoidamme työmme (yleisö tykkää-tallentaa-kommentoi-uudelleen-jakaa sisältömme), sitä enemmän meitä siitä palkitaan (julkaisumme tavoittavuus, eli sen näkevän yleisön koko kasvaa). Mitä systemaattisemmin tuotamme Instagramille arvoa, sitä todennäköisemmin Instagram ylentää meitä Instagram-urallamme (profiilimme quality score kasvaa.)

Jos siis haluamme kasvattaa Instagram-yritysprofiilimme vaikuttavuutta, eli kasvattaa meille ideaalia yleisöä (seuraajamääriä sekä julkaisujemme tavoittaman ideaalin yleisön kokoa), sitä tiukemmin meidän tulee toimia tiettyjen Instagram-sääntöjen mukaan.

Näin Instagram algoritmi ajattelee, kun julkaisemme Instagramissa

Löysin Aaron Wardin Instagram algoritmi -jutusta tämän hyvän kuvan, jossa Aaron Ward yksinkertaistaa, mitä Instagram algoritmi ajattelee, kun julkaisemme jotain profiilissamme.Aaron Ward How does Instagram algoritm work - Miten Instagram algoritmi toimii

Nämä kaikki elementit vaikuttavat siihen, miten algoritmi toimii ja kuinka paljon julkaisusi saa orgaanista yleisöä. Tästä syystä on todella tärkeää sekä tiedostaa että huomioida, että joka ikisellä julkaisulla on nykyään väliä. Aikaisemmin ei ollut niinkään, mutta nykyään on. Jokainen laadultaan huono tai tehdystä julkaisusuunnitelmasta poikettu julkaisu on hallaksi kokonaisvaikuttavuudelle. Ja tämä koskee muuten kaikkia pääasiallisia sosiaalisia medioita, ei pelkästään Instagramia.

3 toiminnallista sääntöä vaikuttavamman Instagram-profiilin rakentamiseen

Hyödynnä se, miten Instagram algoritmi toimii ja paranna yritystilinne (tai minkä tahansa Instagram-profiilin) vaikuttavuutta.

#1 Opeta Instagram algoritmia kertomalla sille, mitkä asiat yritysprofiiliinne liittyy

Algoritmi lukee ja tulkitsee meitä monin eri tavoin, kuten lukemalla:

  • Mitä olemme kirjoittaneet ja korostaneet biossamme, eli profiilimme nimi sekä bioon valitsemamme sanat, emojit, tunnisteet (#) ja muut tilit (@)
  • Mihin kategoriaan olemme profiilimme kytkeneet.
  • Minkä tyyppistä sisältöä julkaisemme (kuvat, kuvasarjat, videot, stoorit)
  • Mitä julkaisemme (teemat, aiheet, tilanteet, paikat)
  • Mitä tunnisteita ja sanoja olemme julkaisuun kirjoittaneet 

Jos haluat opettaa algoritmiä, valitse yritystilinne bioon sellaiset sanat ja tunnisteet, jotka kiteyttävät sen, mitä tilinne edustaa. Näin sekä algoritmin että kenen tahansa käyttäjän on helpompi tunnistaa, mitä tältä tililtä saa. Sen jälkeen on tietysti tärkeää, että systemaattisesti julkaisee sitä, mitä on luvannut yleisölleen tarjoilla. Tähän voi hyvin rinnastaa vaikkapa lehtitilauksen. Ostat irtonumeron silloin, kun siinä yksittäisessä numerossa on jokin sinua kiinnostava sisältö. Saatat hyvän tarjouksen ansiosta laittaa lehden sen perusteella tilaukseen. Jos seuraavat numerot eivät edustakaan sinua miellyttänyttä sisältöä, eli sitä sisältöä, joka sai sinut tilaamaan, petyt ja todennäköisesti peruutat tilauksen. Tai et ainakaan jatka sitä, kun määräaika päättyy.

Kun yksittäinen käyttäjä päättää alkaa seuraamaan meitä, hän tekee sen usein miellyttyään yhteen vetovoimaiseen julkaisuumme. Hän katsoo bion (lehden lupauksen siitä, mitä tuleman pitää) ja sen perusteella alkaa seuraamaan. Jos kuitenkin julkaiset, ihan mitä sattuu, hän lopettaa seuraamisen. 

#2 Opeta Instagram algoritmi tunnistamaan, minkä tyyppiset käyttäjät ovat yritysprofiilillenne kiinnostavia

Samalla tavalla voimme opettaa algoritmia tunnistamaan, minkä tyyppiset käyttäjätilit ovat meille kiinnostavia. Tämä tapahtuu vastaavalla tavalla aktivoitumalla tykkäämään, kommentoimaan, tallentamaan, seuraamaan ja käyttämään aikaa meille ideaalin yleisön julkaisuissa ja profiileissa.

Algoritmi nimittäin seuraa:

  • Keiden tarinoita, julkaisuja ja profiileja katsomme selvästi keskimääräistä pidemmän aikaa tai useasti.
  • Minkälaista sisältöä päädymme usein tykkäämään, kommentoimaan ja jopa tallentamaan.
  • Keiden sisältöön näytämme aktivoituvan usein.
  • Keiden käyttäjien kanssa vaihdamme yksityisviestejä.
  • Mitä käyttäjätilejä tagaamme julkaisuihimme.
  • Mitä tunnisteita seuraamme aktiivisesti.

Kun haluamme aktiivisesti kasvattaa tietyn tyyppistä yleisöä, meidän kannattaa etsiä heitä explore-sivulta, viettää aikaa heidän julkaisuissaan, tykätä, kommentoida ja tallentaa, ja alkaa seuraamaan tietyntyyppisiä käyttäjiä. Samoin, meidän ei kannata seurata takaisin ihan kaikkia käyttäjiä, jotka aloittavat seuraamaan meitä, elleivät he kuulu meille ideaaliin kohdeyleisöön.

Algoritmi palkitsee meitä aktiivisuudesta, sillä aktiivisuus Instagramissa on tärkeää käyttäjäkokemusten vuoksi. Tilit, jotka ovat aktiivisia ovat mieluisia algoritmille. Se aktiivisuus kannattaa kohdentaa yrityksen intressien mukaiseen yleisöön. Ideaalitilanteessa yleisö oppii tarjoamaan lisää kiinnostavaksi todettua sisältöä, jolloin ensi alkuun tylsistäkin seurattavista saattaa tulla kiinnostavia seurattavia.

#3 Palkitse ja ruoki yritystilinne teille ideaalia yleisöä aktiivisesti, jotta suhteenne kasvaa ja vahvistuu

Kun saatte yritystilillenne ideaalin yleisön aktivoitumaan teidän sisällöistänne, palkitkaa ja ruokkikaa heitä. Sisällöt, joita kohtaan he ovat osoittaneet selvää kiinnostusta kommentoimalla ja jopa tallentamalla tai tägäämällä julkaisunne omiin stooreihinsa antaa teille osviittaa siitä, minkälaiseen sisältöön kannattaa panostaa. 

Palkitkaa kommentoimalla ja tägäämällä aktiivisten käyttäjienne sisältöjä, tutustukaa heihin paremmin yksityisviestimällä ja kiittäkää heitä tällaisella toiminnalla profiilinne laadun parantamisesta. Sosiaalinen toiminta sosiaalisissa medioissa on tavallaan se juttu. Siksi sosiaalisissa medioissa kannattaa antautua sosiaaliseen vuorovaikutukseen. Tavoitteellista siitä tulee, kun ollaan valikoivempia siinä, mitä julkaistaan ja kenen julkaisuihin aktivoidutaan.

Ethän anna Instagramin algoritmin näyttää julkaisujasi väärille yleisöille?

Tässä yhteydessä kannattaa myös katsoa asiaa peilikuvana: Jos olemme yritystilillämme kovin aktiivisia tavoitteidemme kannalta vääräntyyppisille profiileille, esimerkiksi henkilöstömme kavereille, jotka eivät itse, eikä myöskään heidän omat seuraajansa kuulu kohdeyleisömme piiriin, annamme algoritmille vääriä signaaleja. Jos siis haluaa rakentaa vaikuttavaa Instagram-profiilia yritykselle, on suositeltavaa ajatua hakkailemaan algoritmin kanssa.

Anna Instagramin algoritmille palautetta, älä ole passiivinen yritysprofiililla somettaja 

Instagram haluaa meiltä palautetta näkemistämme sisällöstä ja mainoksista. Ymmärtämmällä, mitä haluamme nähdä lisää ja mistä emme ole kiinnostuneita, algoritmi osaa tarjoilla eteemme hopeatarjottimen lailla meille mahdollisimman kiinnostavia profiileja, kuvia, videoita, IGTV-sisältöä, Storeja ja mainoksia.

Passiivinen Instagramin käyttäminen palvelee meitä kaikkein vähiten. Vaikka, ei kannata kuvitella, etteikö Instagram algoritmi kykenisi silloinkin tulkitsemaan, mikä meitä kiinnostaa ja ei kiinnosta. Se vaan ei todennäköisesti halua auttaa meitä onnistumaan itse Instagramissa paremmin tai optimaalisimmin, koska kokee meidät laiskoiksi käyttäjiksi.

Instagramin pyrkimyksissä kasvattaa omaa kassavirtaansa ei ole mitään pahaa. Se on rakentanut alustan, jota saamme käyttää ilmaiseksi. Mainokset ovat sen tulonlähde. Hyvä mainos on oikeastaan asiakaspalvelua, sillä se esittelee meille jotain sellaista, jota todennäköisesti olemme etsineet, jota saatamme tarvita tai joka on meille jollain lailla relevantti. Huono mainos sisältää taas jotain sellaista, joka ei meitä kiinnosta, jota emme tarvitse, ja siksi se vain keskeyttää Instagram-käyttökokemuksemme. Se on kuin roska uutisvirrassamme.

Minusta on mahtavaa, että voimme opettaa Instagramin algoritmiä näyttämään meille kiinnostavia asioita ja poistamaan uutisvirrastamme sellaiset julkaisut ja mainokset, jotka eivät meitä inspiroi. Tärkeää on vain ymmärtää se, että sinä ja minä olemme ne tahot, jotka sen kiinnostavan tai tylsän sisällön tuottaa. Mitä laadukkaampaa IG-sisältömme on tavoittelemamme yleisön mielestä, sitä suuremmaksi tuo nimenomaan tavoittelemamme yleisö voi kasvaa ja sitä enemmän Instagramista on meille yrityksenä hyötyä. Ilmaiseksi.

Instagram Eminen blogissa: 

Susanna: 5 tavoitteellisempaa ensi askelta Instagramiin >>

Siiri: 4 vinkkiä, miten rakentaa vaikuttavampi Instagram-yritystili >>

Susannan edelleen relevantti: Miten moderni työnantaja rakentaa työnantajakuvaa Instagramissa >>

Muualta kuratoitua

Aaron Ward: How does Instagram Algoritm work? 

Later.com: This is how Instagram algorithm works in 2019

Seuraa Emineä Instagramissa >>

Seuraa minua Instagramissa >>

Videomarkkinointi HR-markkinoinnin työkalupakissa vuonna 2019

Videomarkkinointi HR-markkinoinnin työkalupakissa vuonna 2019

Videomarkkinointi on ehdottomasti HR-markkinoinnin työkalupakissa vuonna 2019.

Sivuutamme herkästi videot osana HR-sisältöpankkiamme, koska ajattelemme niiden olevan liian kalliita ja työläitä toteuttaa. On totta, että suunnittelemattomat videotuotannot tulevat helposti kalliiksi. Mutta videomarkkinointi ei edellytä enää valtavaa tuotantoprojektia. Videomarkkinointi on tehty meille helpoksi editoimattomien stories-videoiden vallattua sosiaaliset mediat.

Videomarkkinointi HR-markkinoinnin työkalupakissa vuonna 2019

Videot kuuluvat ehdottomasti HR-markkinoinnin työkalupakkiin vuonna 2019. Tavoitteista riippuen, videoiden luonne ja tarkoitusperä tietysti vaihtelee. Vaikka laadukkaiden, pidempien videoiden tekeminen vaatii edelleen suunnittelua, valmistautumista ja ammattitaitoa, nykyään videomarkkinointiin kuuluvat myös itse kännykkäkameralla kuvatut “stories”-videot.

Ns. “kunnon” videoita ei kannata tietenkään unohtaa. Mutta niissäkin videokustannuksia saadaan madallettua ennakkosuunnittelulla ja huolellisella ennakkovalmistautumisella. Kokemuksemme mukaan odottamattomia kulueriä videoista tulee aina, kun videon sisältöä ei ole millään lailla etukäteen suunniteltu tai osallistujat vain paukahtavat paikalle ilman ennakkovalmistautumista. Kaikkein kallein tapa tehdä videoita on laittaa kamera käyntiin, kuvata itse tuntikaupalla sekalaista sisältöä ja antaa koko arsenaali ammattilaisen editoitavaksi “katso, mitä tästä saa” -periaatteella.

Storyt pitkien videoiden rinnalla

Ammattimaisesti kuvattujen ja editoitujen videoiden rinnalle on noussut uusi videomuoto, storyt. Snapchatin esittelemät ja Facebookin Instagramiin kaappaamat storyt ovat kännykkäkameralla itse kuvattuja otoksia kuvaajan sillä hetkellä kokemista tai näkemistä hetkistä tai selfie-kameralla kuvattuja “videoviestejä” yleisölle. Nämä ovat hurjassa suosiossa juuri autenttisuutensa vuoksi. Monesti esille nostamani vaikuttajamarkkinoijat edustavat tätä genreä. Heillä on totisesti storyt hallussa! 

Videomarkkinointi ei siis tarkoita enää lainkaan vain Youtubeen ladattuja, käsikirjoitettuja ja editoituja pitkiä videota. Instagramin ja Snapchatin rinnalla myös Facebook tarjoaa nykyään storyt vaihtoehtona. Myös Linkedinssä on mahdollista nauhoittaa vastaavan tyyppisiä natiivivideoita suoraan omaan feediin. Videomarkkinointi ei siis tarkoita enää suuritöiseen videotuotantoon ryhtymistä, vaikka silläkin on oma paikkansa yritysten markkinointipaletissa.

5 syytä ottaa videomarkkinointi HR-markkinoinnin työkalupakkiin

  1. Pienen budjetin videot ja kerronnalliset some-stoorit ovat nykyään yhtä varteen otettava videomarkkinoinnin muoto kuin ison budjetin mainosvideot ja trailerit.
  2. Sanotaan, että pienten yritysten tee se itse -videot ovat jopa pidetympiä juuri niiden autenttisen ilmeen vuoksi. Kynnys ei siis ole kovinkaan korkealla.
  3. Video päästää yleisön merkittävästi tekstiä lähemmäksi. Sellainen on omiaan suhteen käynnistämiseen tai syventämiseen. Siksi moni vaikuttaja hyödyntää nimenomaan videota omana formaattinaan.
  4. Erityisesti Instagram-videot (pääasiassa storyt) ja natiivit Linkedin-videot ovat tuottaneet yrityksille erittäin hyviä tuloksia tyypillisillä sosiaalisen median mittareilla. Nämä kaksi sosiaalista mediaa ovat jo muutenkin HR:n ja HR-markkinoinnin suosiossa. 
  5. Kokemuksemme mukaan lyhyt video toimii erinomaisena huomion herättäjänä, eli tiiserinä rekrytointikampanjoissa. 

Minkälaisia videoita yleisö haluaa katsoa eri sosiaalisissa medioissa

Olemme viime vuosien aikana oppineet, että yleisö käyttää sosiaalisia medioita eri tarkoituksiin. Emme siksi julkaise samaa sisältöä tismalleen samassa muodossa enää jokaisessa yrityksen some-kanavassa. Tässä Animoton blogissaan julkaisemassa yhteenvedossa on erinomainen kiteytys siitä, mitä yleisö odottaa videoilta Facebookissa, Instagramissa, Twitterissä ja Youtubessa. Näemme, että videoiden sisältö ja esitystapa poikkeaa selkeästi toisistaan.

videomarkkinointi
Lähde: https://animoto.com/blog/video-marketing/video-marketing-trends-2019/

Mitä kaikkea video voi HR-markkinoinnissa sisältää?

Rekrytointiin liittyviä videoideoita

  • Työpaikkailmoitus videon muodossa
  • Behind the Job Scenes avoimena olevaan tehtävään
  • FAQ rooliin liittyen
  • Rekrytointikampanjassa yleisön huomion herättäjinä toimivat tiiserivideot
  • Lähimpien työkavereiden esittelyt 
  • Esimiehen esittely
  • Toimitilojen ja oman työpisteen esittely

Työnantajakuvan kehittämiseen liittyvät videot

Työnantajakuvan kehittäminen on ennen kaikkea tietoisuuden (awareness) rakentamista yrityksen osaajayleisössä. 

Osaajayleisön näkökulmasta kiinnostavaa ja tietoisuutta parantavaa kerrottavaa on muun muassa seuraavista aiheista kertominen:

  • Missä bisneksessä yritys toimii
  • Mitä asiakkaiden ongelmia yritys pyrkii ratkomaan ja miten
  • Mitä yritys tavoittelee “isossa kuvassa”
  • Millä toimialalla yritys vaikuttaa
  • Mitkä ovat kyseisen toimialan merkittävimmät haasteet ja mahdollisuudet
  • Onko toimiala kasvava vai hiipuva
  • Mitä asioita yritys painottaa strategiassaan, johtamisessa ja arvomaailmassaan
  • Miten yritys suhtautuu henkilöstöönsä ja työntekijöihinsä
  • Minkälaisia osaajia yrityksessä on töissä
  • Mikä on yrityksen ominta osaamisaluetta
  • Minkälaisia esimiehiä yrityksessä työskentelee
  • Miten yritys tukee ja edesauttaa henkilöstönsä ammatillista ja urakehitystä
  • Minkälainen on yrityksen organisaatiorakenne ja mitä se kertoo eri tiimien ja yksiköiden välisistä suhteista, yhteistyöstä ja esimerkiksi urakehittymismahdollisuuksista yrityksen sisällä

Työnantajakuvan kehittäminen koskee tyypillisesti laajaa yleisöä. Tietoisuutta kasvatettaessa halutaankin vaikuttaa mahdollisimman laajaan yleisöön, joista kaikki eivät koskaan ole yritykselle ideaalisti palkattavaa yleisöä. Siksi kohderyhmäymmärrys ei mielestäni ole niin kriittistä työnantajakuvan kehittämisessä kuin se on seuraavalla tasolla, työnantajabrändiin siirryttäessä. HR-markkinoinnin näkökulmasta tämä tarkoittaa sitä, että esimerkiksi tässä tapauksessa videomarkkinoinnissa avattavat aiheet sopivat hyvin koko toimialaa koskevan tietoisuuden kasvattamiseen. Yritys ottaa ikäänkuin toimialan äänitorven ja haluaa tällä tavalla päästä toimialasta kiinnostuneiden osaajien mieleen.

Työnantajabrändin rakentamiseen liittyvät videot

Brändi syntyy, kun brändin kohteen eli tässä tapauksessa työnantajayrityksen ja heille relevantin osaajan välille muodostuu osaajan mielessä emotionaalinen kytkös. Tunnesiteen syntyminen liittyy aina johonkin henkilökohtaisesti merkityksellisten kokemuksten sarjaan.

Koska kyse on henkilökohtaisesti merkityksellisistä asioista, yrityksen täytyy olla perillä suhteellisen tarkkaan siitä, minkä tyyppiset osaajat ovat heille ideaaleja. Vaikuttavan Työnantajabrändin rakentamisessa korostuukin vahva kohderyhmäymmärrys. On lähes mahdotonta tietää, miten haluamaansa osaajaprofiiliin vaikutetaan henkilökohtaisella tasolla, jos ei ole kohdeyleisöstään perillä.

Ideaalin kohdeyleisöön vaikuttavaa kerrottavaa voi olla esimerkiksi:

  • Yrityksen missiosta kertominen ja mission kuvaaminen tavoitteiden, odotusten, kokemusten ja onnistumisten kautta.
  • Yrityksen kulttuurin avaaminen ja kirkastaminen kokemusten ja henkilökohtaisten esimerkkien valossa.
  • Yrityksen liiketoiminnan tavoitteista ja odotuksista kertominen asiakaslupauksen lunastamisen vinkkelistä.
  • Työntekijäkokemusten jakaminen henkilökohtaisten tarinoiden muodossa.
  • Odotukset ylittävien vastiikkettomien neuvojen ja vinkkien jakaminen esimerkiksi opetuksellisessa, inspiroivassa tai ongelmia ratkaisevasta kulmasta.
  • Johdon ja esimiesten henkilökohtaisten tarinoiden jakaminen.

Eminen podcastissa: Videot HR-markkinoinnin työkalupakissa (jakso 58) >>

Animoton The Complete Guide to Video Marketing >>

Emine Youtubessa >>