Eminen blogi

Mikä on Employee Value Proposition, EVP ja mihin niitä tarvitaan? – Podcast #69

Mikä on Employee Value Proposition, EVP ja mihin niitä tarvitaan? – Podcast #69

Mikä on Employee Value Proposition?

Mihin niitä tarvitaan vai tarvitaanko ylipäätään enää mihinkään? 

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhutaan siitä, mitä haasteita perinteinen employee value proposition -fokus saattaa aiheuttaa yrityksen kykyyn voittaa osaajien huomio ja saada heidät toimimaan yrityksen toivomalla tavalla. Elämme nimittäin informaatioaikakautta, jossa yleisön huomio pitää voittaa, sillä herättäminen ei enää riitä, ja jossa viestin todelliseen vaikuttavuuteen liittyy uudenlaisia odotuksia ja edellytyksiä. 

Employee Value Proposition on “statement”

Employee Value Proposition kuvataan useimmiten työntekijän työpanoksensa vastineeksi saamaksi vastikkeeksi. Tämä kiteytys puetaan usein “statementiksi”, eli lausunnoksi, joka viestii, miksi tämän organisaation tarjoama työkokemus on muita parempi.

Tähän lausuntoon halutaan kiteyttää yleensä organisaation tarjoamat uraan liittyvät mahdollisuudet, itse työ, ihmiset, joiden kanssa työtä tehdään, organisaation asema markkinassa ja yhteiskunnassa sekä palkitseminen ja etuudet.

Toisin sanoen, employee value proposition, eli työnantajalupaus on yrityksen lupaus työnantajana työntekijöille: tätä saat meiltä vastikkeeksi työpanoksellesi.

Työnantajalupauksen tulisi olla:

  • ainutlaatuinen, eli tunnistettavissa juuri jonkin tietyn yrityksen EVP:ksi,
  • relevantti, eli tavoiteltavaa kohdeyleisöä puhutteleva ja
  • vetovoimainen, eli vaikuttaa yrityksen kykyyn saada käyttöönsä strategiansa toteuttamisen kannalta tarpeellinen osaaminen ja kyvykkyys.

Tosi usein työnantajalupaukset tuntuvat olevan yleisluontoisia kuvauksia, jotka voisi liittää mihin tahansa organisaatioon. Ne auttavat kovin vähän vastapuolta ymmärtämään, miksi juuri tämä yritys.

Tyypillinen työnantajalupaus on oikeastaan kuin ranskanleipä: sisältää vehnäjauhoja, vettä ja suolaa. Päällä muovipussi. Rivissä useamman valmistajan vaihtoehdot. Kaikki näyttävät, tuntuvat ja maistuvat samalta. Minkä perusteella sitä loppujen lopuksi leipänsä valitsee? 

Ranskanleipä oli ihan hyvää 20 vuotta sitten, kun vaihtoehtoja oli niukanlaisesti. Kun emme olleet vielä näin tietoisia ja valistuneita. Kun odotuksemme leipää kohtaan olivat huomattavasti vähäisemmät. Nykyään vaihtoehtoja on paljon. Ne herkullisimman oloiset tulevat tarinan kanssa, erottuvat joukosta ja vastaavat aineksiltaan juuri minun henkilökohtaisiin tarpeisiini ja odotuksiini.

Mihin työnantajalupausta tarvitaan?

Työnantajalupaus vastaa asiakaslupausta tai palvelulupausta, tai tuotteeseen liitettyä arvolupausta. Yksinään työnantajalupaus on yhtä irrelevantti, irrallinen kuin jos yrityksen markkinointi kirjaisi asiakaslupauksen tai palvelulupauksen nettisivuille, muttei kytkisi niitä mitenkään yrityksen liiketoimintaan, strategiaan, johtamiseen, asiakastarpeisiin, markkinointiin tai myyntiin.

Työnantajabrändin kehittämisessä on pitkään keskitytty nimenomaan työnantajalupauksen määrittämiseen. Mutta riittääkö se? Missä piilee EVP-työhön keskittymisen riski? Onnistuuko EVP ohjaamaan HR-markkinointia? Miten? Mistä tiedämme, että meillä ylipäätään on oikea EVP?

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 22:52 min

How to write a great value proposition (Hubspot-blog) >>

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle ja se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja moderni työnantajabrändin rakentamisen metodi, joka on kehitetty nopeasti kasvavien ja skaalautuvien yritysten erityistarpeisiin.

Onko yrityksellänne muista erottumaton työnantajabrändi? Katso kolmen kohdan tarkistuslista

Onko yrityksellänne muista erottumaton työnantajabrändi? Katso kolmen kohdan tarkistuslista

Onko teillä HR:ssä pohdittu työnantajabrändinne muista erottumattomuutta syynä sille, että rekrytointitarpeiden täyttäminen jää helposti vajaaksi? Kysymys ei kuitenkaan todennäköisesti ole siitä. Johtopäätöksen voi tehdä vasta, jos seuraavan tarkistuslistan asiat on huolella tehty, ja teillä on silti muista erottumaton työnantajabrändi.

Työnantajabrändin tarkistuslista

1. Työnantajayrityksen tärkeimpien houkuttelevuustekijöiden löytäminen ja vieminen markkinointiviestintään

Oletteko kirkastaneet, mitkä asiat yrityksessänne ovat oikeasti niitä, jotka tekevät teistä teidät? Miten juuri teidän yrityksenne tekee työntekijöidenne työ–elämästä parempaa? Ei siis pelkästä työelämästä, vaan työn ja elämän muodostamasta kokonaisuudesta. Miten teillä on tapana lunastaa asiakaslupaustanne joka päivä, ja mitä mieltä työntekijänne ovat siitä? Millainen strateginen yrityskulttuuri teillä on?

Näiden asioiden kirkastaminen on tärkeä askel matkalla kohti Vaikuttavaa Työnantajabrändiä. Usein määritteleminen onkin helpommin sanottu kuin tehty, sillä kun katsoo jotakin asiaa oikein läheltä, sitä ei välttämättä näe ihan terävästi. Sen takia joskus ulkopuolisesta havainnoijasta on suurta apua.

Nämä tärkeimmät houkuttelevuustekijät muunnetaan niiden määrittelyn jälkeen työnantajabrändimarkkinoinnin teemoiksi, joiden alle kaikki työnantajabrändiä kirkastava markkinointiviestintä sijoittuu. Eminessä teemme tätä määrittelytyötä asiakkaidemme kanssa työpajatyöskentelyn kautta opastaen.

 

Työnantajabrändi Työpaja Emine
Eminen työpajassa käydään läpi yrityksen liiketoimintastrategiaa, yrityskulttuuria, bisneksen ydintä, arvomaailmaa, työntekijäkokemuksia, kohderyhmäsegmenttejä ja kilpailukenttää. Näiden pohjalta kootaan työnantajabrändimarkkinoinnille strategia ja kirkastetaan työnantajabrändin visio.

 

Työnantajabrändin vision määritteleminen on tarkkaa hommaa. Jos se ei ole aidoin työntekijäkokemuksin todennettavissa, se kuulostaa herkästi markkinointiviestinnässä falskilta ja saattaa jopa suututtaa. Tämäkin on todiste siitä, että kysymys ei ole ”vain” työstä, vaan työn ja elämän kokonaisuudesta, joka on herkemmin virittynyt.

Vision ja markkinoinnin teemojen määritteleminen on vaativaa työtä myös, koska on katsottava pintaa syvemmälle. Pintapuoliseksi jäävä heppoinen tarkastelu ei nimittäin saa teitä erottumaan muista näköalapaikoista. Niitä on maailma pullollaan ja ne ovat itseasiassa hyvin epäkiinnostavia. Niissä ei ole mitään uniikkia ja puoleensavetävää.

2. Väittämien todentaminen työntekijäkokemusten kautta

Tärkeimmistä houkuttelevuustekijöistänne ja niistä johdetuista markkinoinnin teemoista tekevät tosia aidot työntekijäkokemukset. Ne ovat kuin asiakasreferenssejä, joilla myyntityössä terävöitetään tuotteiden ja palveluiden tuottamaa arvoa asiakkaille.

Asiakasreferenssin kaltainen lähestyminen työntekijäkokemuksiin vaatii tietenkin näkökulman vaihdoksen: yritys ei ole enää työnantajabrändin ja tarinan keskeinen toimija, kokija ja sankari, vaan työntekijät ovat.

Työnantajakuvamarkkinointi on markkinoinnin muotona hyvin lähellä kuluttajamarkkinointia, sillä talentit kuluttavat työnantajayritysten tuottamaa sisältöä omien henkilökohtaisten tarpeidensa näkökulmasta. Sen vuoksi vertaisten kokemukset ovat omiaan todentamaan mielikuvaa yrityksestä työnantajana. Kääntäen, yrityksen omalla suulla kerrotut asiat itsestään työnantajana eivät ole vaikuttavia.

3. Systemaattinen ja jatkuva markkinointiviestintä – Vaikuttava Työnantajabrändi

Työntekijäkokemukset ja Vaikuttavan Työnantajabrändin tarinallistettu kokonaisuus vaativat esilletuontia systemaattisen markkinointiviestinnän kautta. Kokemukset voidaan tuoda esille sisällöntuotannon työkalupakista löytyvien työkalujen, kuten videoiden, kuvien, nanoblogien, podcastien ja artikkeleiden avulla.

Pöytälaatikossahan näistä tarinoista on yhtä paljon hyötyä kuin jos jättäisi kokonaan miettimättä koko asiaa. On siis valittava oikeat, yleisöä palvelevat markkinointikanavat kuten kaikessa markkinointityössä ja alettava toimeen.

Markkinointityön on oltava systemaattista ja jatkuvaa. On sanomattakin selvää, että markkinointi pelkästään silloin kun on tarve rekrytoida, ei riitä. Se olisi sama kuin jos markkinoisimme asiakkaille vain silloin kun on tarve myydä. Junahan olisi jatkuvasti mennyt nenän edestä.

Vaikutukset eivät synny kuukaudessa, mutta väitämme, että jo puolen vuoden aikana huolellisesti tehtynä Vaikuttavan Työnantajabrändin rakentamisessa on päästy vinhaan vauhtiin. On siis huomioitava, että jos aloittaa alusta, tässä tulee menemään jonkin aikaa. Mutta se tuottaa lopulta tulosta, jos kohdat 1 ja 2 ovat kunnossa.

 

 

 

Liiketoiminnan transformaatio ja yrityskulttuuri – Podcast jakso 68

Liiketoiminnan transformaatio ja yrityskulttuuri – Podcast jakso 68

Tiesitkö, että liiketoiminnan transformaatio tarvitsee tietynlaisen yrityskulttuurin, joka optimoi transformaatiossa onnistumista?

Mikä tahansa yrityskulttuuri ei sitä tee. Moni yrityskulttuuri jopa estää transformaation onnistumista. Tai tekee siitä ainakin todella kivuliasta ja traumaattista. Siitä on paljon esimerkkejä. Uskon, että tämän podcastin kuuntelijoissakin on paljon sellaisia, jotka kokevat parhaillaan kivuliasta transformaatiota.

Liiketoiminnan transformaatio tarvitsee tietynlaista yrityskulttuuria onnistuakseen

Nyt jos koskaan yritykset ovat pakotettuja pohtimaan, miten ne aikovat selviytyä tästä globaalista, digitalisaation synnyttömästä murroksesta. Selviytyminen edellyttää liiketoiminnan transformaatiota. Vain tähän aikakauteen syntyneet yritykset ovat todennäköisimmin valmiuksissa selviytyä. Kaikki sitä vanhemmat yritykset ovat pakotettuja muuttumaan, joko omasta tahdosta ja itse johtamanaan tai kivuliaasti kituen ja kitkutellen. 

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhutaan liiketoiminnan transformaatiosta ja erityisesti siitä, minkälainen yrityskulttuuri sitä tukee parhaiten. Käsittelemme asiaa professori Gary Hamelin kirjan: What matters now – How to win in a world of relentless change, ferocious competition and unstoppable innovation kautta. 

Nordic Business Forumissa vieraillut professori Gary Hamel korostaa yrityksiä pohtimaan mikä on niiden “evolutionary advantage”.  

Gary Hamel liiketoiminnan transformaatio

Hamelin mukaan tällainen evolutiivinen kilpailuetu edellyttää organisaatioila sekä muuntautumiskykyä että innovointikykyä. Hamel korostaa, että organisaatiot voivat oppia innovoimaan. Se on taito, jota voidaan kehittää.

Suosittelemme lämpimästi hankkimaan Hamelin kirjan. Se pitäisi löytyä jokaisen liiketoiminnan transformaatiota suunnittelevan ja läpikäyvän organisaation johdon, HR:n ja kaikkien työntekijöiden ulottuvilta.

Tilaa kirja Amazonista >>

Hanki äänikirjana Audiblesta >>

Katso video (5:42 min), miten Gary Hamel itse kiteyttää “What matters now” >>

Jakson sisältö

  • Miten ihminen käyttäytyy muutoksessa, joka häntä koskettaa?
  • Mistä muutosvastarinta johtuu?
  • Miten muutosvastarintaa voidaan vähentää tai ennakoida?
  • Miten muutamme tapaamme muuttaa [olemassa olevaa]?
  • Miksi yrityksen muuntautumiskyky – adaptability on ratkaisevassa roolissa?
  • Minkälainen yrityskulttuuri tukee liiketoiminnan transformaatiossa?
  • Mitä evolutionary advantage tarkoittaa ja miten sitä kehitetään?

Kuuntele jakso 

Kuuntele jakso Soundcloudissa | Stitcher Radiossa | iTunesissa | Spotifyssa

Jakson kesto: 44:44 min

Lisälinkit

Lue Eminen blogista, miten Emine selviytyy muuttuvassa maailmassa >>

Lataa Eminen kattava eBook “Bisnesstrategiat ja yrityskulttuurit >>

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle ja se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja moderni työnantajabrändin rakentamisen metodi, joka on kehitetty nopeasti kasvavien ja skaalautuvien yritysten erityistarpeisiin.