Blog : strateginen yrityskulttuuri

Mitä talentit haluavat tietää yrityksestä työpaikkana? Podcast jakso 11

Mitä talentit haluavat tietää yrityksestä työpaikkana? Podcast jakso 11

Tiedätkö sinä, mitä asiantuntija haluaa tietää yrityksestänne työpaikkana? Välitämmekö heillä tällä hetkellä sellaista tietoa, joka voittaa heidän huomionsa, herättää heidän kiinnostuksensa ja saa heidät sitoutumaan meihin potentiaalisena tulevaisuuden työpaikkana? Kuinka paljon me yleisesti pohdimme, mitä meidän HR-kohdeyleisömme oikeastaan haluavat meistä tietää? 

Mitä talentit haluavat tietää yrityksestämme työpaikkana?

Yrityksenne tarpeiden mukaan määritetty osaaja, eli strategisesti ideaali ammattilainen haluaa ensisijaisesti tietää, miten yrityksenne aikoo ja kykenee ratkaisemaan hänen ammatilliset tarpeensa. Työuransa seuraavaa askelta pohtiessaan, hän tietää vaihtavansa työpaikkaa vain, mikäli nykyinen työnantaja ei kykene ratkaisemaan hänelle tärkeää uratarvetta. Meidän tehtävämmä moderneina HR-ammattilaisina on tuntea talent-kohdeyleisömme niin hyvin, että tiedämme minkälaisia uratarpeita heitä tyypillisesti on. Vain näin pystymme kertomaan heille, miten me työnantajana ja työpaikkana pystymme vastaamaan heidän uratarpeisiinsa.

3 teemaa, joita talentit haluavat tietää potentiaalisesta työpaikastaan

Avoin työpaikka, eli rekrytointi-ilmoitus on tyypillisin ratkaisuehdotus uratarpeeseen

Avoin työpaikka on tyypillisin ratkaisuehdotus kohdetalentimme tunnistamaan uratarpeeseen. Tunnistaessaan kiinnostavan kuuloisen, uratarpeeseensa vastauksen mahdollisesti tarjoavan ratkaisuehdotuksen (kuten avoimen tehtävän kuvauksen), hän käynnistää lisätiedon haun. Hän skannailee yrityksen verkkosivujen sisältöä, kenties googlaa yritykseen liittyviä uutisia ja taloustietoja, etsii sosiaalisesta mediasta yrityksessä jo työskenteleviä tai aiemmin työskennelleitä tuttujaan.

Mitä hän odottaa löytävänsä?

Hän etsii kaikenlaista tietoa, joka auttaa häntä arvioimaan:

  • minkälaisia ammatillisia mahdollisuuksia tämä yritys hänelle mahdollisesti voi tarjota
  • näkisikö hän itsensä yrityksen työntekijöiden joukossa
  • saisiko hän harjoittaa ammattiaan tässä yrityksessä itselleen luontaisella tavalla ja tyylillä
  • miten mahdollinen kiinnostava avoin tehtävä tukee hänen uratarvettaan
  • miten avoin tehtävä liittyy yrityksen isompaan kuvaan ja kuinka merkityksellisestä roolista on tosiasiassa kyse

Harva yritys kertoo näistä asioista talent-kohdeyleisöillensä selkeästi ja systemaattisesti. Kerrotteko te?

Podcast jakso 11

Tässä Vaikuttava työnantajabrändi -podcastin jaksossa 11 puhutaan siitä, mitä meille strategisesti ideaalit talentit haluavat tietää meistä työpaikkana ja työnantajana, ja miten meidän kannattaa heitä tässä asiassa palvella työnantajakuvallisen markkinointiviestinnän keinoin. Jakson toisella puoliskolla Susanna käy läpi 3 keskeistä teemaa, jotka jokaisen modernin työnantajan kannattaa kytkeä omaan brändiviestintäänsä.

Jaksossa puhutaan mm. seuraavista asioista:

  • Miksi työyhteisön kivakuvat eivät ole niin vaikuttavia kuin kuvittelemme niiden olevan?
  • Miten aktiivisten ja passiivisten työnhakijoiden tiedon tarpeet eroavat toisistaan?
  • Miten talentin uran eri vaiheet vaikuttavat hänen informaatiotarpeisiinsa?
  • Miten vaikutetaan asiantuntijaan, joka ei ole kiinnostunut vaihtamaan työpaikkaa juuri nyt?
  • Onko se sisältö, jota tarjoamme yleisöllemme riittävän kiinnostavaa?
  • Miten passiivisten työnhakijoiden mielenkiinto voidaan sisällöllä herättää?
  • Minkälainen tieto puree tyypillisesti aktiivisiin työnhakijoihin ja minkälainen passiivisiin?
  • Miksi yrityksen erinomaisuus onkin kiinnostavaa ja arvokasta vain yrityksessä jo työskenteleville?
  • Mitä markkinatutkimusyhtiö Gallup kertoo ”high quality candidateja” ja ”low quality candidateja” kiinnostaviksi tiedoiksi ja miten tätä tietoa hyödyntämällä voidaan keskittää vetovoimaisuuden rakentaminen esimerkiksi juuri ”high quality candidaten” suuntaan.
  • Mitkä 3 keskeistä teemaa suosittelemme kytkemään työnantajakuvalliseen markkinointiviestintäänne

Jakson kesto: 52:34

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso mobiilisti Soundcloudissa

Mitä pidit tästä Vaikuttava työnantajabrändi -podcastin jaksosta? Kommentoi ja jaa näkemyksiäsi tämän jakson shownotes-sivulla osoitteessa emine.fi/podcast11. Tai laita minulle twitterissä kommenttia tunnisteelle @rantanensusanna.

Kuten jo tiedätkin, vaikuttava työnantajabrändi ammentaa yrityksen startegisesta kulttuurista ja työntekijäkokemuksista. Ensi viikolla puhutaan työntekijäkokemusten lähteistä ja annan teille Eminen viitekehyksen työntekijäkokemusten tunnistamiseen. Kuullaan paremmin!

Jaksoon liittyvää lisämateriaalia ja inspiraation lähteitä:

Mitä eroa on kivakulttuurilla ja strategisella yrityskulttuurilla >>

Podcastissa mainittu tutkimusyhtiö Gallupin tutkimukseen liittyvä artikkeli >>

Podcastissa mainittu Universum Global Talent Survey 2016 -artikkeli >> 

Simon Sinek TedTalkissa: How great leaders inspire >>

Lue Untuvikon uratarina -sarjasta >>, mitä tietoa nuori ammattilainen etsii ja miten häneen tehdään vaikutus.

Seuraa kokeneen asiantuntijan näkövinkkelistä, miten häneen vaikutetaan työnhakuprosessissa >>

Vaikuttava työnantajabrändi -podcastista

Eminen Susanna Rantasen juontama Vaikuttava työnantajabrändi -podcast on tarkoitettu moderneille HR-ammattilaisille, jotka haluavat vaikuttaa omalla työllään edustamansa yrityksen liiketoimintastrategian toteuttamiseen ja bisneksen tavoitteiden saavuttamiseen. @rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin.

Yrityskulttuuri yrityksen kilpailukyvyn lähteenä – Podcast jakso 9

Yrityskulttuuri yrityksen kilpailukyvyn lähteenä – Podcast jakso 9

Voiko yrityskulttuuri olla yrityksen kilpailukyvyn lähde? Voi, ja siitä paljon puhutaankin. Mitä kilpailukyvyn lähteenä toimiminen edellyttää yrityskulttuurilta ja millä tavalla sellaista yrityskulttuuria voi lähteä kehittämään?

Jakson sisältö

Tässä Vaikuttava työnantajabrändi -podcastin jaksossa käsitellään yrityskulttuuria yrityksen kilpailukyvyn yhtenä keskeisenä lähteenä. Tämä jakso on tarkoitettu sinulle moderni HR-ajattelija ja ammattilainen, joka haluat kehittyä urallasi yrityspäättäjien strategiseksi kumppaniksi. Tässä jaksossa Susanna tarjoaa sinulle nimittäin strategisen katsantakulman yrityskulttuuriajatteluun. Tämä jakso on tuplamittainen kestoltaan, joten tämä kannattaa ehkä kuunnella joko kahdessa osassa tai pariin kertaan.

Jaksossa puhutaan mm:

  • Median luomasta yrityskulttuurin käsiteharhasta, joka harhauttaa yrityspäättäjät
  • Minkälaiset yrityskulttuuri-asiat vaikuttavat yrityksen kilpailukykyyn
  • Mitä eroa on yrityskulttuurilla ja henkilöstön sitoutumisella
  • Virallisten arvojen ja todellisten arvojen välinen ero
  • Strategiamuutosten vaikutukset yrityskulttuuriin
  • Johtamiskulttuurin ja strategisen yrityskulttuurin välinen ero ja tavoiteltava yhteispeli
  • Erilaisista strategisista yrityskulttuurityypeistä
  • Yrityskulttuurin vaikutuksista ihmisten toimintaan ja käyttäytymiseen

Jakson toisella puoliskolla Susanna käy läpi 5 vinkkiä yrityskulttuurin kehittämiseen.

Jakson kesto: 1:05:50 min

Lataa infograafi yrityskulttuurin ja engagementin eroista ja yhteispelistä >> 

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso mobiilisti Soundcloudissa >>

Jakson yrityskulttuuri-aiheista Eminen blogissa

Jakson sisältöä on myös sivuutettu näissä Eminen blogissa olevissa artikkeleissa:

Yrityskulttuurilla voidaan vaikuttaa kilpailukykyyn

5 vinkkiä yrityskulttuurin kehittämiseen

Kommentoi jaksoa antamalla palautetta ja jaa omia yrityskulttuuriin liittyviä kokemuksiasi joko talenttina tai yrityskulttuurin kehittäjänä! 

Ensi viikolla puhutaan henkilöstä, joka sai nimekseen Hyvä Tyyppi, ja josta sittemmin tuli Huippuosaaja. Kuka hän onkaan ja miten hänet tunnistaa. Kuullaan paremmin!

Vaikuttava työnantajabrändi -podcastista

Eminen Susanna Rantasen juontama Vaikuttava työnantajabrändi -podcast on tarkoitettu moderneille HR-ammattilaisille, jotka haluavat vaikuttaa omalla työllään edustamansa yrityksen liiketoimintastrategian toteuttamiseen ja bisneksen tavoitteiden saavuttamiseen. @rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin.

Yrityskulttuurin kehittäminen – kaksi erilaista koulukuntaa – Podcast jakso 8

Yrityskulttuurin kehittäminen – kaksi erilaista koulukuntaa – Podcast jakso 8

Yrityskulttuuri herättää paljon kysymyksiä. Termi on kaikille tuttu, mutta tarkempi termin kuvaaminen onkin vaikeaa! Yrityskulttuurin kehittämisessä tärkeintä on ensin määrittää miksi yrityskulttuuri on meille tärkeää ja mihin haluamme sen vaikuttavan. 

Yrityskulttuurin kehittäminen – kaksi koulukuntaa

”Yrityskulttuuri on jotain sellaista höhmäistä, jota en osaa oikein kuvata, mutta tiedän kyllä mitä se on!” Tämä on tyypillinen yrityspäättäjien toteamus yrityskulttuurista puhuttaessa. 

Yrityskulttuurin kehittäminen edellyttää tietysti sen, että tunnistaa mitä aikoo kehittää. Höhmäisyydesta johtuen mediakin tykkää kytkeä yrityskulttuurin kehittämisen ja toimiston sisustustamishankkeet toisiaan kuvaaviksi toimiksi. 

Yrityskulttuurin kehittäminen kuuluu modernin HR-ammattilaisen keskeisiin työtehtäviin. Vaikuttavaa työnantajabrändiä  rakennetaan nimenomaan yrityskulttuurista ja työntekijäkokemuksista ammentaen.

Yrityskulttuurista löytyy akateemista materiaalia sekä monenlaisia näkemyksiä ja mielipiteitä. Mikä on oikein tai väärin? Mielestäni ei mikään niin kauan, kun kehitystyölle on asetettu mitattavia tavoitteita ja käytetty aika ja resurssit voidaan ulosmitata hyötyinä.

Omasta mielestäni yrityskulttuurin tehtävänä on ohjata yrityksen johtoa ja työntekijöitä toimimaan tehokkaasti ja innostavasti tavalla, joka johtaa mahdollisimman suoraa tietä liiketoimintastrategian toteutumiseen.

Siksi olen jakanut yrityskulttuuri-ajattelun kahteen koulukuntaan: toinen koulukunta edustaa yrityskulttuuria, jonka funktio on enemmän henkilöstöetuutena toimiminen. Toisen funktio on strategian toiminnanohjausjärjestelmänä toimiminen.

Kivakulttuuri ja strateginen yrityskulttuuri

Tässä Vaikuttava työnantajabrändi -podcastin jaksossa avaan tarkemmin yrityskulttuurin käsitettä kertomalla yrityskulttuurista kahden eri ajatusmallin tai koulukunnan avulla.

Toisen olen nimennyt kivakulttuuriksi ja toisen strategiseksi yrityskulttuuriksi. Toisen kehittäminen on huomattavasti helpompaa HR-näkökulmasta, mutta siihen on vaikeampi saada yrityspäättäjien aito tuki ja riittävä budjetti. Se nähdään helposti vain kuluina ja sitä se oikeastaan onkin.

Toisen kehittäminen on huomattavasti haastavampaa HR-näkökulmasta, mutta sen vaikutukset näkyvät parhaimmillaan liiketoiminnassa, brändiarvossa, asiakastyytyväisyydessä, yrityksen tuloksissa sekä yrityksen liiketoimintaan ja missioon sitoutuneiden taitavien ja pätevien ammattilaisten työn tuloksissa. Sellainen yrityskulttuuri alkaa kiinnostamaan yrityspäättäjiäkin.

Tässä yrityskulttuurin kehittämiseen liittyvässä jaksossa puhutaan muun muassa:

  • Mitä yrityskulttuuri tarkoittaa käsitteenä
  • Mikä sai Susannan muuttamaan oma käsityksensä yrityskulttuurista
  • Mikä on Susannan mielestä yrityskulttuurin todellinen vaikutuspotentiaali
  • Mitä kivakulttuuri tarkoittaa ja miten sitä tyypillisesti kehitetään
  • Mitä strateginen yrityskulttuuri tarkoittaa
  • Mihin strategisen yrityskulttuurin kehittämisessä keskitytään
  • Kivakulttuurin ja strategisen kulttuurin erot, yrityskulttuurin ja johtamiskulttuurin erot
  • Strategisen kulttuurin arvo talentille, johtamiselle ja yritykselle

Jakson kesto 35:48 min

Kuuntele jakso

 

 

Kuuntele jakso mobiilisti Soundcloudissa >>

Lue aiheesta lisää Eminen blogissa: Erota kivakulttuuri ja strateginen kulttuuri >> 

Kommentoi jaksoa antamalla palautetta ja jaa omia yrityskulttuuriin liittyviä kokemuksiasi joko talenttina tai yrityskulttuurin kehittäjänä! 

Ensi viikolla puhutaan siitä, miten yrityskulttuurin avulla vaikutetaan yrityksen kilpailukykyyn. Lisäksi Susanna antaa 5 vinkkiä yrityskulttuurin kehittämiseen. Ensi viikon jakso onkin muuten megalomaanisen pitkä. Laita luurit korvaan ja lähde kävelylenkille!