Blog : sisältömarkkinointi

24 sisältöideaa HR-markkinoinnin tekijöille – podcast jakso 6

24 sisältöideaa HR-markkinoinnin tekijöille – podcast jakso 6

Tässä Vaikuttava työnantajabrändi -podcastin jaksossa Susanna avaa sinulle tarkemmin aiemmin bloggaamansa 24 sisältöideaa HR-markkinointiin. Tämän jakson kuuntelemiseen kannattaa varata kynä ja paperia, tai kuunnella jakso vaikka pariin kertaan, jotta ideat jäävät mieleesi. 

Jakson sisältö:

  • 24 sisältöideaa HR-markkinoinnin tekijöille idea kerrallaan avattuna
  • Mitä kukin sisältöidea tarkoittaa
  • Esimerkkejä ideoiden toteuttamiseen

Jakson kesto: 33,30 min

Kuuntele jakso

 

 

Kuuntele jakso mobiilisti Soundcloudissa >>

Ensi viikon jaksossa kerromme sinulle mikä on julkaisukalenteri ja mihin HR tarvitsee sitä.

Vaikuttava työnantajabrändi -podcastista

Eminen Susanna Rantasen juontama Vaikuttava työnantajabrändi -podcast on tarkoitettu moderneille HR-ammattilaisille, jotka haluavat vaikuttaa omalla työllään edustamansa yrityksen liiketoimintastrategian toteuttamiseen ja bisneksen tavoitteiden saavuttamiseen. @rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin.

Mitä HR-sisältömarkkinointi tarkoittaa ja miten se eroaa bloggaamisesta – Podcast jakso 5

Mitä HR-sisältömarkkinointi tarkoittaa ja miten se eroaa bloggaamisesta – Podcast jakso 5

Tämän jakson aiheena on HR-sisältömarkkinointi ja miten se eroaa bloggaamisesta. HR-sisältömarkkinointi on yksi HR-markkinoinnin ja työnantajakuvan rakentamisen keino. 

Markkinoinnissa on jo pidempään sekä puhuttu että tehty sisältömarkkinointia. Sisältömarkkinoinnin kohderyhmää ovat yrityksen asiakkaat sekä potentiaaliset asiakkaat. Sisältömarkkinointi kytkeytyy myös uudempaan termiin ”social selling” tai ”sosiaalinen myynti”.  Sekä sisältömarkkinoinnin että social sellingin tavoitteena on rakentaa luottamussuhde yrityksen ja kohdeyleisön välille, ja pyrkiä tällä tavalla vakuuttamaan potentiaalista asiakasta yrityksen ja asiaa esittelevän henkilön ammattitaidosta niin kauan, että potentiaalinen asiakas on valmis ostamaan.

Mitä HR-sisältömarkkinointi tarkoittaa?

HR-sisältömarkkinointi toimii samalla tavalla kuten potentiaaliselle asiakaskunnalle suunnattu sisältömarkkinointi. Asiakaskunnan sijaan HR-sisältömarkkinoinnin kohteena ovat yrityksen sisäinen ja ulkoinen talent-yleisö. Talent-yleisöä edustaa se ammattilaisyleisö, jota yritys tarvitsee asiakaslupauksensa lunastamisessa.

HR-sisältömarkkinointi on keskeinen vaikuttamisen keino Eminen Susannan kehittämässä modernin työnantajabrändäyksen paletissa. Sillä pyritään tarjoamaan ammattilaisyleisölle sellaista lisäarvoa, joka auttaa heitä ammatillisesti juuri nyt. Kyse ei siis ole urasuunnittelusta vaan konkreettisista työpöydällä olevista asioista, tehtävistä, vastattavista kysymyksistä sekä ratkaistavista haasteista, joihin yrityksellä on tarjottavana osaamista, laajempaa ymmärrystä, näkemystä, kokemuksia, lisätietoa, dataa tms. Lisäarvo näyttäytyy sellaisena tietona, ideoina, vinkkeinä, neuvoina, esimerkkeinä, opastuksena tai esimerkiksi työkaluehdotuksina, joista on todennäköisesti hyötyä talentille hänen sen hetkisen työhönsä liittyvän tehtävän ratkaisemisessa.

Mitä bloggaaminen tarkoittaa?

Bloggaaminen sen sijaan näyttäytyy yritysmaailmassa edelleen enemmän mielipide-tyyppisenä tekstin tuottamisena, jopa yleisön provosoimisena tai impulsiivisesti syntyneenä asiantuntijatekstinä. Yhteistä näille on se, ettei tekstejä ole yleensä suunniteltu strategisesti vaikuttamaan ennalta määritettyjen yleisötavoitteiden ja pääviestien mukaisella tavalla. 

Jakson sisältö:

  • Mitä HR-sisältömarkkinointi tarkoittaa ja mitä se ei tarkoita
  • Mitä bloggaaminen tarkoittaa ja miltä se tyypillisesti näyttää
  • Mikä (HR-) sisältömarkkinoinnin tavoite on
  • Miten HR-sisältömarkkinointia toteutetaan käytännössä
  • Miksi yritysten kannattaa rakentaa työnantajabrändiään modernilla tavalla HR-sisältömarkkinoinnin keinoin ja mitä arvoa se tuottaa yritykselle itselleen
  • Lopuksi Susanna jakaa 4 pikavinkkiä HR-sisältömarkkinoinnin käynnistämiseen

Kuuntele jakso:

 

Kuuntele mobiilisti Soundcloudissa >> 

Ensi viikon jaksossa Susanna käy läpi 24 sisältömarkkinointi-ideaa HR-sisältömarkkinointiin.

Mitä mieltä olet Vaikuttava työnantajabrändi -podcastista? Kommentoi alle! Onko mielessäsi jotain aihetta tai kysymystä, johon kuulisit mielelläsi vastauksen podcastissamme? Kerro meille!

Työnantaja tee itsestäsi media ja rakenna moderni työnantajabrändi

Työnantaja tee itsestäsi media ja rakenna moderni työnantajabrändi

Tiedätkö, mikä on kasvuhakuisen työnantajan unelma? Se, että kasvumme tekijät, eli tarvitsemamme osaajat ovat meihin oma-aloitteisesti yhteydessä ja me otamme heitä sisään meille optimaalisina hetkinä ilman sen suurempaa rekrytointivaivaa. Kuulostaako se utopistiselta unelmalta sinun korvaasi? Sen ei tarvitse olla. Rakenna moderni työnantajabrändi tekemällä yrityksestänne media ja vaikuta positiivisesti talent-kohdeyleisönne ammatti-identiteettiin.

Työnantaja tee itsestäsi media ja rakenna moderni työnantajabrändi

Sosiaalinen media on “the paikka”, jossa talent-yleisö meidät kohtaa ollessaan sosiaalisessa vuorovaikutuksessa heitä kiinnostavien ihmisten kanssa. Toisin kuin moni ajattelee, verkkosivuille tullaan (jos tullaan) muista lähteistä inspiroineen tiedon tai uteliaisuutta herättäneen viestin perässä. Yritykset eivät ole itsessään enää kiinnostavia. Ihmiset ovat. Mitä useampi yrityksen työntekijä antautuu mielenkiintoiseen ja asiantuntevaan vuoropuheluun sitä vetovoimaisempi työnantajabrändi.

Moderni työnantaja sallii, tukee ja rohkaisee työntekijöitä jakamaan yrityksen ilosanomaa omille verkostoilleen. 

Sisältömarkkinointi työnantajabrändin rakennusaineena 

Moderni työnantajabrändi hyödyntää aktiivisesti sisältömarkkinointia vetovoimaisuuden rakennusaineena. Yrityksen työntekijöiden tuottamat ja jakamat sisällöt vetoavat vastaavista aiheista kiinnostuneisiin toisiin ammattilaisiin. Aktiivinen sisällöntuotanto ja sisällön jakaminen, keskustelu ja verkostoituminen edesauttavat vahvan muistijäljen syntymistä. Kun kohdeyleisöön kuuluvalle talentille tulee työpaikan vaihtaminen ajankohtaiseksi, on todennäköistä, että hän ovat yhteydessä juuri niihin yrityksiin, jotka toimivat häntä kiinnostavien aiheiden parissa.

 

Työnantaja tee itsestäsi media ja rakenna moderni työnantajabrändi

 

Moderni työnantajabrändi ja laulava ovipumppu

Moderni työnantajabrändi ei ole pelkästään sisällöntuottamista ja jakamista. Moderni työnantajabrändi on rakennettu yrityskulttuurista ja työntekijäkokemuksista. Moderni työnantaja kehittää positiivisia työntekijäkokemuksia ja huolehtii myös hakijakokemuksista.

Yrityksen ulkopuolinen talent-yleisö, eli työnhakijat ja entiset työntekijät seuraavat myös aktiivisesti yrityksen viestejä ja jakavat niitä eteenpäin omille verkostoilleen. Suositteluja ansaitseva työnantaja tulee kokemaan laulavan ovipumpun magian rekrytointiensa tukena.

Laulavan ovipumpun ansiosta rekrytoinnin pipeline (talentien liidilista) on riittävän runsas ja ajantasalla. Ulos valuvat vain ne, jotka eivät enää vie yritystä omalla panoksellaan kohti tavoitteita.

Miten tähän päästään?

Lähdetään siitä, että ensin luodaan ja ylläpidetään työn tekemiselle hedelmällisiä olosuhteita. Ne vaikuttavat työntekijäkokemuksiin. Jos perusta ei ole kunnossa, henkilöstö ei anna omaa nimeään ja verkostojaan työnantajan käyttöön. 

Työntekijäkokemusten rinnalla on myös kerrottava yrityskulttuurin tarinaa ulospäin. Me suosittelemme strategisen yrityskulttuurin tarinaa kivakulttuurin sijaan. Strategisen yrityskulttuurin tehtävänä on innostaa henkilöstö strategian mukaiseen toimintaan. Mitä selkeämmin pystymme kertomaan strategiastamme osana yrityskulttuuria, sitä todennäköisemmin viestimme puhuttelevat rekrytoinnin kannalta juuri oikeanlaisia osaajia.

Työnantajamediasi rakentaminen on hyvällä mallilla, kun se muistuttaa sisältömarkkinointia. HR-sisältömarkkinoinnissa tuotetaan omalle talent-yleisölle ammatillisesti arvokasta sisältöä. Kun sisältösi on timanttista, se herättää tunteita, tykkäyksiä ja jakoja. Säännöllinen talent-yleisön altistaminen sisällölle muuttuu ennen pitkää lämpimiksi talent-liideiksi. Kun ensin annat, annat ja annat ammatillisesti arvokasta tietoa, ja vasta sitten pyydät takaisin, ei pyyntöösi suhtauduta kylmästi.

#1 Opettele tuntemaan talent-yleisösi

Työnantajan täytyy tuntea oma kohdeyleisönsä. Miten muuten voimme tuottaa sellaista sisältöä, joka puhuttelee haluamiamme osaajia ja saa heidät kiinnostumaan juuri meistä? Talent-yleisön tarpeet tulee tunnistaa ja heille tyypillinen käyttäytyminen tunnistaa. Kun tiedämme, mistä he välittävät, missä he liikkuvat, mitä he tarvitsevat ja miten heidän huomionsa saadaan parannamme tavoitteissamme onnistumista merkittävästi.

Lue kohdeyleisön profiloinnista lisää >> 

 

Työnantaja tee itsestäsi media ja rakenna moderni työnantajabrändi 

#2 Tuota talent-yleisöllesi arvokasta sisältöä

Talent-yleisölle aidosti arvokas sisältö on yleensä jotain ihan muuta kuin ne tyypilliset ”kakku-kahvi-kiva” -kuvat. Ammatillisesti arvokasta sisältöä saa ja voi toki maustaa kivakulttuurin tunnelmia esittelemällä, mutta sisäpiirikuvina ne vetoavat yleensä parhaiten vain omaan henkilöstöön. 

Minkä aiheiden tai ongelmien ympärillä osaajasi pyörivät? Voisiko sinulla olla jotain talent-yleisölle arvokasta sanottavaa aiheesta? Jotain, jonka avulla hän voi ratkaista omaan työhönsä liittyvän ongelman tai jotain, josta hän voisi oppia uutta? Unohda minä-vinkkeli ja mieti, mikä kohderyhmääsi kiinnostaa. Paras yhdistelmä on sekä ammatillisesti kiinnostava että seuraavan uraliikkeen ajankohtaiseksi tullessa kiinnostava sisältö. Vie sisältö ja dialogi niihin kanaviin ja tapahtumiin, joissa yleisösi viettää aikaansa.

Katso tästä  24 ideaa HR-sisältömarkkinointiin >>

#3 Unohda kampanja-ajattelu. Media on aina ”päällä”

Mikään brändi ei rakennu hetkessä, eikä jää ihmisten mieliin yhden kampanjan tuloksena. HR-sisältömarkkinointiin pätee samat säännöt kuin muuhunkin sisältömarkkinointiin. Työnantaja, joka toimii kuten media tekee suunnitelmallista julkaisutyötä. Tavoitteena on työnantajabrändi, jonka ansiosta yrityksestänne kiinnostuvat ne talentit, jotka innostuvat strategiastanne, samaistuvat yrityksenne missioon ja istuvat luontaisesti omalla toiminnallaan strategiseen yrityskulttuuriinne. 

Moderni työnantajabrändi on ammatillinen media, joka pyrkii toiminnallaan vaikuttamaan yrityksen liiketoiminnan kannalta tärkeisiin talent-kohdeyleisöihin siten, että nämä talent-yleisöt kiinnostuvat ja sitoutuvat yritykseen joko suosittelijan tai työntekijän roolissa. Anna, anna, anna arvoa, jotta voit pyytää vastineeksi palvelua.