Blog : podcast

Rekryviestintä ja rekrymarkkinointi – mitä eroa? Podcast jakso 18

Rekryviestintä ja rekrymarkkinointi – mitä eroa? Podcast jakso 18

Rekrytointiviestintää on tietyn rekrytointiprosessin todennäköisille hakijoille kohdennettua viestintää. Rekrytointiviestinnän yleisin ja usein myös ainut viestintäväline on työpaikkailmoitus. 

Työpaikkailmoituksen lisäksi vaikuttavampi työnantaja sisällyttää rekryviestintään myös hyvän hakijaviestinnän ja prosessiviestinnän.

Rekrytointimarkkinointia ovat kaikki ne toimenpiteet, joilla pyritään laajentamaan yrityksen jo olemassa olevaa talent-yleisöä rekrytoinnin kannalta ideaaleilla, potentiaalisilla hakijoilla.

Rekrytointimarkkinoinnin ei tarvitse koskea vain työpaikkailmoitukselle ostettua lisänäkyvyyttä. Jos tiedetään, että tavoiteltavassa yleisössä on todennäköisesti enemmän passiivisia hakijoita, on rekrytointimarkkinointiin syytä kytkeä myös sellaista sisältöä, joka herättää passiivisen hakijayleisön huomion.

Rekrytointimarkkinoinnin ja työnantajakuvamarkkinoinnin erottaa siitä, että vaikka molemmissa voidaan käyttää tismalleen samaa sisältöä, rekrytointimarkkinoinnissa käytettävästä sisällöstä on aina suora linkki ilmoitukseen ja hakemuksen jättämisen call to actioniin.

Kaikki rekryviestintä ei ole vaikuttavaa

Kaikista teksteistä ei synny runoja, eikä kaikista kappaleista synny listahittejä. Kaikki rekryviestintä ei myöskään ole vaikuttavaa.

Vaikuttavaksi rekryviestit muuttuvat silloin, kun ne onnistuvat puhuttelemaan rekrytoinnin kannalta juuri oikeaa kohdeyleisöä. Ne eivät retostele yrityksen ihmeellisyydellä vaan keskittyvät kertomaan, miten yritys työnantajana voi tukea tavoittelemaansa osaajaa hänen työelämänsä tarpeissa  juuri tämän roolin, työyhteisön, yrityskulttuurin ja asiakaslupauksen lunastamisen keinoin. 

Kaikki rekrymarkkinointi ei ole vaikuttavaa

Rekrymarkkinointi ei ole vaikuttavaa vain siksi, että ostimme kalliin mainoksen. Eniten tällainen päätös vaikuttaa kukkaroon. Vaikuttavaa rekrymarkkinointia voidaan tehdä pienelläkin budjetilla. Pitää tosin tietää, ketä haluaa tavoittaa, mikä on tehtävän kannalta ideaalin ammattilaisen työpaikan vaihtoon vaikuttava tarve, ja selvitettävä, missä voin tarjota ratkaisua tähän tarpeeseen.

Mitä aktiivisemmin rakentaa hyvää vuorovaikutussuhdetta omiin rekrytoinnin kohdeyleisöihin, sitä vähemmän on paniikkinappulalle tarvetta rekrytointitarpeen iskiessä.

Väärästä kanavasta hyvällekin viestille ostettu näkyvyys ei ole tarpeen ratkaisun kannalta vaikuttavinta.

Oikeasta kanavasta huonolle viestille ostettu näkyvyys ei ole tarpeen ratkaisun kannalta vaikuttavinta.

Yhden kerran toimenpiteet isollakin panostuksella eivät välttämättä ole tarpeen ratkaisun kannalta vaikuttavimpia.

Jakson sisältö

Tässä Vaikuttava työnantajabrändi -podcastin jaksossa käsittelen muun muassa seuraavaa:

  • Minkälainen on vaikuttavampi rekryviesti
  • Hyvän rekryviestin erottavuustekijät
  • Call to actionit rekryviestissä
  • Mitä on vaikuttavampi rekrymarkkinointi
  • Mitä tarkoitetaan ensiluokkaisella prosessiviestinnällä
  • Mikä on hakijaviestinnän ja prosessiviestinnän ero

Kuuntele jakso

Kuuntele jakso Soundcloudissa

Jakson kesto: 34:24

Haluatko oppia vaikuttavampaa rekryviestintää Susannan valmentamana?

Vaikuttavampi rekryviestintä - valmennusmainos

 

Katso, mitä muita aiheita Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastissa on käsitelty >>

Vaikuttava työnantajabrändi -podcastista

Eminen Susanna Rantasen juontama Vaikuttava työnantajabrändi -podcast on tarkoitettu moderneille HR-ammattilaisille, jotka haluavat vaikuttaa omalla työllään edustamansa yrityksen liiketoimintastrategian toteuttamiseen ja bisneksen tavoitteiden saavuttamiseen. @rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin.

Yrityskulttuuri yrityksen kilpailukyvyn lähteenä – Podcast jakso 9

Yrityskulttuuri yrityksen kilpailukyvyn lähteenä – Podcast jakso 9

Voiko yrityskulttuuri olla yrityksen kilpailukyvyn lähde? Voi, ja siitä paljon puhutaankin. Mitä kilpailukyvyn lähteenä toimiminen edellyttää yrityskulttuurilta ja millä tavalla sellaista yrityskulttuuria voi lähteä kehittämään?

Jakson sisältö

Tässä Vaikuttava työnantajabrändi -podcastin jaksossa käsitellään yrityskulttuuria yrityksen kilpailukyvyn yhtenä keskeisenä lähteenä. Tämä jakso on tarkoitettu sinulle moderni HR-ajattelija ja ammattilainen, joka haluat kehittyä urallasi yrityspäättäjien strategiseksi kumppaniksi. Tässä jaksossa Susanna tarjoaa sinulle nimittäin strategisen katsantakulman yrityskulttuuriajatteluun. Tämä jakso on tuplamittainen kestoltaan, joten tämä kannattaa ehkä kuunnella joko kahdessa osassa tai pariin kertaan.

Jaksossa puhutaan mm:

  • Median luomasta yrityskulttuurin käsiteharhasta, joka harhauttaa yrityspäättäjät
  • Minkälaiset yrityskulttuuri-asiat vaikuttavat yrityksen kilpailukykyyn
  • Mitä eroa on yrityskulttuurilla ja henkilöstön sitoutumisella
  • Virallisten arvojen ja todellisten arvojen välinen ero
  • Strategiamuutosten vaikutukset yrityskulttuuriin
  • Johtamiskulttuurin ja strategisen yrityskulttuurin välinen ero ja tavoiteltava yhteispeli
  • Erilaisista strategisista yrityskulttuurityypeistä
  • Yrityskulttuurin vaikutuksista ihmisten toimintaan ja käyttäytymiseen

Jakson toisella puoliskolla Susanna käy läpi 5 vinkkiä yrityskulttuurin kehittämiseen.

Jakson kesto: 1:05:50 min

Lataa infograafi yrityskulttuurin ja engagementin eroista ja yhteispelistä >> 

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso mobiilisti Soundcloudissa >>

Jakson yrityskulttuuri-aiheista Eminen blogissa

Jakson sisältöä on myös sivuutettu näissä Eminen blogissa olevissa artikkeleissa:

Yrityskulttuurilla voidaan vaikuttaa kilpailukykyyn

5 vinkkiä yrityskulttuurin kehittämiseen

Kommentoi jaksoa antamalla palautetta ja jaa omia yrityskulttuuriin liittyviä kokemuksiasi joko talenttina tai yrityskulttuurin kehittäjänä! 

Ensi viikolla puhutaan henkilöstä, joka sai nimekseen Hyvä Tyyppi, ja josta sittemmin tuli Huippuosaaja. Kuka hän onkaan ja miten hänet tunnistaa. Kuullaan paremmin!

Vaikuttava työnantajabrändi -podcastista

Eminen Susanna Rantasen juontama Vaikuttava työnantajabrändi -podcast on tarkoitettu moderneille HR-ammattilaisille, jotka haluavat vaikuttaa omalla työllään edustamansa yrityksen liiketoimintastrategian toteuttamiseen ja bisneksen tavoitteiden saavuttamiseen. @rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin.

Yrityskulttuurin kehittäminen – kaksi erilaista koulukuntaa – Podcast jakso 8

Yrityskulttuurin kehittäminen – kaksi erilaista koulukuntaa – Podcast jakso 8

Yrityskulttuuri herättää paljon kysymyksiä. Termi on kaikille tuttu, mutta tarkempi termin kuvaaminen onkin vaikeaa! Yrityskulttuurin kehittämisessä tärkeintä on ensin määrittää miksi yrityskulttuuri on meille tärkeää ja mihin haluamme sen vaikuttavan. 

Yrityskulttuurin kehittäminen – kaksi koulukuntaa

”Yrityskulttuuri on jotain sellaista höhmäistä, jota en osaa oikein kuvata, mutta tiedän kyllä mitä se on!” Tämä on tyypillinen yrityspäättäjien toteamus yrityskulttuurista puhuttaessa. 

Yrityskulttuurin kehittäminen edellyttää tietysti sen, että tunnistaa mitä aikoo kehittää. Höhmäisyydesta johtuen mediakin tykkää kytkeä yrityskulttuurin kehittämisen ja toimiston sisustustamishankkeet toisiaan kuvaaviksi toimiksi. 

Yrityskulttuurin kehittäminen kuuluu modernin HR-ammattilaisen keskeisiin työtehtäviin. Vaikuttavaa työnantajabrändiä  rakennetaan nimenomaan yrityskulttuurista ja työntekijäkokemuksista ammentaen.

Yrityskulttuurista löytyy akateemista materiaalia sekä monenlaisia näkemyksiä ja mielipiteitä. Mikä on oikein tai väärin? Mielestäni ei mikään niin kauan, kun kehitystyölle on asetettu mitattavia tavoitteita ja käytetty aika ja resurssit voidaan ulosmitata hyötyinä.

Omasta mielestäni yrityskulttuurin tehtävänä on ohjata yrityksen johtoa ja työntekijöitä toimimaan tehokkaasti ja innostavasti tavalla, joka johtaa mahdollisimman suoraa tietä liiketoimintastrategian toteutumiseen.

Siksi olen jakanut yrityskulttuuri-ajattelun kahteen koulukuntaan: toinen koulukunta edustaa yrityskulttuuria, jonka funktio on enemmän henkilöstöetuutena toimiminen. Toisen funktio on strategian toiminnanohjausjärjestelmänä toimiminen.

Kivakulttuuri ja strateginen yrityskulttuuri

Tässä Vaikuttava työnantajabrändi -podcastin jaksossa avaan tarkemmin yrityskulttuurin käsitettä kertomalla yrityskulttuurista kahden eri ajatusmallin tai koulukunnan avulla.

Toisen olen nimennyt kivakulttuuriksi ja toisen strategiseksi yrityskulttuuriksi. Toisen kehittäminen on huomattavasti helpompaa HR-näkökulmasta, mutta siihen on vaikeampi saada yrityspäättäjien aito tuki ja riittävä budjetti. Se nähdään helposti vain kuluina ja sitä se oikeastaan onkin.

Toisen kehittäminen on huomattavasti haastavampaa HR-näkökulmasta, mutta sen vaikutukset näkyvät parhaimmillaan liiketoiminnassa, brändiarvossa, asiakastyytyväisyydessä, yrityksen tuloksissa sekä yrityksen liiketoimintaan ja missioon sitoutuneiden taitavien ja pätevien ammattilaisten työn tuloksissa. Sellainen yrityskulttuuri alkaa kiinnostamaan yrityspäättäjiäkin.

Tässä yrityskulttuurin kehittämiseen liittyvässä jaksossa puhutaan muun muassa:

  • Mitä yrityskulttuuri tarkoittaa käsitteenä
  • Mikä sai Susannan muuttamaan oma käsityksensä yrityskulttuurista
  • Mikä on Susannan mielestä yrityskulttuurin todellinen vaikutuspotentiaali
  • Mitä kivakulttuuri tarkoittaa ja miten sitä tyypillisesti kehitetään
  • Mitä strateginen yrityskulttuuri tarkoittaa
  • Mihin strategisen yrityskulttuurin kehittämisessä keskitytään
  • Kivakulttuurin ja strategisen kulttuurin erot, yrityskulttuurin ja johtamiskulttuurin erot
  • Strategisen kulttuurin arvo talentille, johtamiselle ja yritykselle

Jakson kesto 35:48 min

Kuuntele jakso

 

 

Kuuntele jakso mobiilisti Soundcloudissa >>

Lue aiheesta lisää Eminen blogissa: Erota kivakulttuuri ja strateginen kulttuuri >> 

Kommentoi jaksoa antamalla palautetta ja jaa omia yrityskulttuuriin liittyviä kokemuksiasi joko talenttina tai yrityskulttuurin kehittäjänä! 

Ensi viikolla puhutaan siitä, miten yrityskulttuurin avulla vaikutetaan yrityksen kilpailukykyyn. Lisäksi Susanna antaa 5 vinkkiä yrityskulttuurin kehittämiseen. Ensi viikon jakso onkin muuten megalomaanisen pitkä. Laita luurit korvaan ja lähde kävelylenkille!