Blog : HR-markkinointi

HR-markkinointi Facebookissa vuonna 2018 – Podcast jakso 37

HR-markkinointi Facebookissa vuonna 2018 – Podcast jakso 37

Miten Facebookin uutisvirtamuutos vaikuttaa HR-markkinointiin?

Miten yritysten kannattaa käyttää Facebookia jatkossa?

Minkälaisesta käytöstä kannattaa luopua?

Podcastin viime jaksossa käsittelimme Facebookin historian suurinta muutosta, uutisvirtamuutosta. Se tulee vaikuttamaan sekä Facebookin käyttämiseen että Facebook-käyttäjäkokemuksiin merkittävällä tavalla. Tässä jaksossa kerromme, mihin suuntaan Facebookin käyttöä kannattaa alkaa aktiivisesti viemään HR-markkinoinnissa.

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa >>

Jakson kesto: 41:12 min

Facebookin uutisvirtamuutoksen vaikutus HR-markkinointiin

Olemme tähän saakka käyttäneet Facebookia HR-tarpeissamme sekä rekrytointimarkkinointiin että työnantajakuvan rakentamiseen. Jotkin yritykset ovat ansioituneesti hyödyntäneet Facebookia myös rekrytointiprosessikohtaisen viestinnän välineenä.

Kaksi asiaa lienee aika varmaa seuraavina kuukausina:

(1) Työpaikkailmoituslinkkien orgaaninen jakelu on jatkossa hyödytöntä

Valtaosa HR-käyttäjistä on jakanut yrityksen Facebook-sivulla työpaikkailmoitusten linkkejä orgaanisesti, eli maksamatta mitään. Tällainen toiminta on jatkossa hyödytöntä. Facebook ei tule nostamaan tämän tyyppisiä julkaisuja sivunne seuraajien uutisvirtaan ilmaiseksi.

(2) Julkaisujen mainostaminen, eli maksullinen HR-markkinointi nousee entistä tärkeämpään rooliin 

Ainoa tapa kiertää uutisvirtamuutosta on sisältömme mainostaminen. Uutisvirtaa koskeva algoritmi ei koske mainostyökalua. Voimme siis jatkossa saada rekrytointitarpeillemme näkyvyyttä tekemällä niistä mainoskampanjoita.

Veikkaan kuitenkin, että mainoksen hintaan tulee vaikuttamaan julkaistavan sisällön sekä mainoksen laatu ja muoto. Mainostila on hyvin rajallinen Facebookissa, joten mainostamisen yleistyminen tulee vaikuttamaan pakosti Facebook-mainonnan hintaan.

Facebookin tapa korostaa käyttäjien kokemusta ja saada käyttäjät pysymään Facebookissa ei voi tarkoittaa muuta kuin sitä, että Facebook tulee suosimaan myös sellaista mainossisältöä, josta käyttäjät pitävät enemmän.

Kysymys kuuluukin: Kuinka hyvin me tiedämme ja olemme selvillä tavoittelemamme yleisön mieltymyksistä? Olemme kovasti korostaneet kohdeyleisönsä ymmärtämistä HR-markkinoinnissa. En voi korostaa tätä riittämin, mitä tulee Facebookin hyödyntämiseen HR-markkinointitarkoituksiin jatkossa.

Ja kolmaskin asia on selvä:

  • Se, mikä toimii ensi viikolla ei välttämättä toimikaan enää muutosten edetessä, eli tämä vuosi on uuden oppimisen ja kehittymisen aikaa.
  • He, jotka ilahtuvat uuden oppimisesta ja uusista mahdollisuuksista, hyötyvät tästä muutoksesta eniten.
  • He, jotka joko jatkavat samaan tahtiin tai poistuvat Facebookista, ovat tämän muutoksen häviäjiä.

HR-markkinointi Facebookissa 2018 - Emine

Miten HR-markkinoija selviää voittajana Facebookin uutisvirtamuutoksesta vuonna 2018?

(1) Ottamalla Facebookin mainostyökalu aktiivikäyttöön HR-markkinointiin

Kaikkein helpoin selviytymiskeino on ottaa Facebookin mainostyökalu aktiivikäyttöön. Jokainen yrityksen toiminnan kannalta merkityksellinen sisältö kannattaa jakaa mainostyökalun kautta markkinointikampanjana. Tämä edellyttää mediabudjettia ja siksi strategisemmasta työnantajakuvan rakentamisesta tulee entistä merkityksellisempää.

Podcastin jaksossa 15 puhuin siitä, miten HR saa rahaa sosiaalisen median hyödyntämiseen. Ehkä nyt on hyvä hetki kuunnella tuo jakso joko uudelleen tai ensi kertaa.

Facebookissa on maailman paras ja tarkin mainostyökalu. Sen avulla ja sitä oikein käyttäessämme voimme kohdentaa mainoksemme ja sisältömme niin tarkasti, että parhaimmillaan ne eivät ole mainoksia vaan arvokasta, merkityksellistä sisältöä juuri oikeassa kohdeyleisössä. Silloin ne eivät ole spämmiä ja ärsykkeitä. Teemme paljon Facebook-mainontaa asiakkaillemme ja sen pohjalta voin sanoa, että tämä mainostyökalu on ollut lyömätön.

(2) Luopumalla linkkien julkaisemisesta ja aktivoitumalla yleiseen keskusteluun ja tiedon jakamiseen yrityksen ”urafoorumilla” Facebookissa

Olemme tottuneen käyttämään Facebook-sivuamme trafiikin lähteenä – useimmiten yrityksen blogiin sekä urasivuillamme oleviin työpaikkailmoituksiin. Facebook-sivun käyttö websivuille ohjaavan liikenteen lähteenä ei ole jatkossa enää tehokasta. Facebookin mainostyökalu toimii tähän tarkoitukseen huomattavasti paremmin.

Facebook haluaa nähdä merkityksellistä, keskustelua kirvoittavaa sisältöä myös yrityssivuilla. 

Emme ikävä kyllä tiedä vielä riittävän tarkkaan, minkälainen sisältö poikii aktiivista keskustelua. Voimme kuitenkin otaksua, että työelämää koskevat, kantaa ottavat päivitykset, artikkelit, uutiset ja videot ovat sellaista sisältöä, jotka todennäköisemmin aktivoivat seuraajamme keskusteluun. 

Tässä voi olla uusi tapa työnantajakuvan rakentamiseen: nostaa esille työelämään liittyviä kannanottoja ja teemoja, jotka edustavat yrityksen arvomaailmaa ja vastaavat sen yrityskulttuuria.

(3) Ottamalla Facebook Live rohkeasti käyttöön

Social Media Examinerin mukaan seuraavanlaisten videoiden tavoittavuus tulee nousemaan merkittävästi:

  • Facebook Live -lähetykset
  • Jatkotarinat ja episodimaiset videosarjat, joiden kesto on useita minuutteja per jakso

Muistamme, että ei ole pitkä aika siitä, kun Facebook alkoi korostaa videosisällön merkitystä. Meitä ohjeistettiin tekemään videoita, jotka ovat kestoltaan 1-1,5 min mittaisia ja tekstitettyjä, ja lataamalla ne suoraan Facebookiin sen sijaan, että jakaisimme videon Youtube- tai Vimeo-linkkinä. Perinteisten rekryvideoiden aikakausi Facebookissa on päättynyt.

Jatkossa Facebook haluaa tarjoilla seuraajillemme tarinallisia, episodimaisia videosarjoja ja livelähetyksiä. Koska videosarjojen suunnittelu, käsikirjoittaminen ja toteuttaminen on erittäin työlästä, nyt jos koskaan kannattaa rohkaistua ja käynnistää LIVE Facebookissa. 

Nappaa tästä inspiraatiota livelähetysten ideointiin ja toteuttamiseen >>

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on moderneille kasvuyrityksille ja moderneille HR-ammattilaisille suunnattu podcast. Susanna tarjoilee liiketoimintalähtöistä ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi. Vaikuttava Työnantajabrändi© on Susanna Rantasen ja Eminen kehittämä konsepti moderniin työnantajabrändin rakentamiseen.

@rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin.

Haluatko pysyä Eminen perässä Facebookissa? Seurata, miten me testaamme ja kehitämme omaa Facebook-käyttäytymistämme? Kuulla meiltä kokemuksia ja vinkkejä siitä, miten Facebookia kannattaa jatkossa käyttää HR-tarpeisiin? 

Laita Eminen Facebook-sivu @emineland ”See first” -sivuksi.  

Voit nyt valita sivuja ja käyttäjiä, joiden julkaisut haluat nähdä uutisvirrassasi. Tämä tapahtuu valitsemalla kyseinen sivu tai käyttäjä ”See first” -sivuksi. Lupasin laittaa videon malliksi, mutta en ikävä kyllä saanut kyseistä videota ladatuksi tähän julkaisuun. 

Alla oleva kuvakaappaus näyttää sinulle, mistä löydät See First -toiminnon mentyäsi ensin Eminen Facebook-sivulle.

Facebook uutisvirta - See first

 

Löydä kaikki podcastin jaksot täältä >

Varaa paikkasi 5.4.2018 klo 10-16 HR Somessa -valmennukseen >

HR-markkinointi ja Facebookin uutisvirtamuutos 2018 – Podcast jakso 36

HR-markkinointi ja Facebookin uutisvirtamuutos 2018 – Podcast jakso 36

Mitä Facebookin uutisvirtamuutos tarkoittaa?

Miten se vaikuttaa siihen, miten HR käyttää Facebookia jatkossa?

Mitä tiedämme muutoksesta nyt ja mitä emme vielä tiedä?

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcastin jaksossa Susanna aloittaa käsittelemään Facebookin uutisvirtamuutosta mahdollisimman yksinkertaisesti HR-kielellä. Koska muutos on paraikaa käynnissä, emme vielä tiedä, mitä kaikkea se oikeasti tulee tarkoittamaan ja missä aikajaksossa. 

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa >>

Jakson kesto: 38:02 min

 

Mark Zuckerberg ja Facebookin uutisvirtamuutos

Katkelmia Mark Zuckerbergin viestistä 12.1.2018

We built Facebook to help people stay connected and bring us closer together with the people that matter to us. That’s why we’ve always put friends and family at the core of the experience. Research shows that strengthening our relationships improves our well-being and happiness.

One of our big focus areas for 2018 is making sure the time we all spend on Facebook is time well spent.

”I’m changing the goal I give our product teams from focusing on helping you find relevant content to helping you have more meaningful social interactions.” Mark Zuckerberg

Since there’s more public content than posts from your friends and family, the balance of what’s in News Feed has shifted away from the most important thing Facebook can do — help us connect with each other.

We feel a responsibility to make sure our services aren’t just fun to use, but also good for people’s well-being.

Based on this, we’re making a major change to how we build Facebook. I’m changing the goal I give our product teams from focusing on helping you find relevant content to helping you have more meaningful social interactions.

Tulemme seuraamaan asian kehittymistä ja testaamaan itse Facebookin käyttöominaisuuksia näiden muutosten valossa, joten liity seuraamme Eminen Facebook-sivulle, jotta pääset mukaan keskusteluun. Jos haluat meidän sisältömme näkyvän jatkossa uutisvirrassasi, voit valita Eminen Facebook-sivulta @emineland-sivua koskevan ”see first” -toiminnon tuosta Following-paneelista. Tämä ei tarkoita, että Eminen julkaisut näkyisivät ihan ensimmäisenä uutisvirrassasi, vaan sitä, että ylipäätään näet meidän julkaisuja jatkossa lainkaan uutisvirrassasi. 

Facebook uutisvirta - See first

Mistä on Facebook-uutisvirtamuutoksessa on kyse?

Facebookin Uutisvirrasta vastaava Adam Mosseri tiedotti tammikuussa:

Tulemme seuraavien kuukausien aikana tekemään muutoksia uutisvirrassa näkyvien päivitysten esittämisjärjestykseen (ranking englanniksi) niin, että Facebookin käyttäjillä on enemmän mahdollisuuksia vuorovaikutukseen sellaisten ihmisten kanssa, joista he välittävät.

  • Muutos on merkittävin Facebookin tekemä muutos sitten Facebookin syntymän.
  • Muutos koskee jokaisen käyttäjän, eli sinun ja minun omaa uutisvirtaa, eli sitä feediä, jonka näemme avatessamme Facebook-tilimme.
  • Se ei koske yrityksen omassa profiilissa tai ryhmässä näkyvää sisältöä, vaan sitä, mitä tuosta sisällöstä näytetään sivumme tai ryhmämme seuraajien henkilökohtaisessa uutisvirrassa.
  • Facebook haluaa, että seuraajamme keskustelevat keskenään enemmän yritysten, organisaatioiden ja mediatalojen Facebookin julkaisemasta sisällöstä.
  • Keskenään keskustelu on merkki Facebookille siitä, että julkisen tahon tuottama sisältö on riittävän merkityksellistä Facebookin käyttäjille. Facebook palkitsee tästä näyttämällä kyseistä sisältöä ilmaiseksi uutisvirroissa.

Uutisvirtamme tulee näyttämään erilaiselta

  • Vähemmän turhapäiväisiä videoita, eli videoita, joita vaan jaetaan eteenpäin
  • Vähemmän brändien tyrkytystä puhtaalla osta-osta -sisällöllä
  • Vähemmän tuntemattomien ihmisten toisilleen aiheuttamaa mielipahaa
  • Vähemmän valeuutisten synnyttämää pahaa oloa
  • Vähemmän ylipäätään sellaisia uutisia, jotka eivät ole minulle merkityksellisiä

Ostetun näkyvyyden rooli nousee yritysten Facebook-käytössä keskeiseen asemaan

Jatkossa voidaan sanoa, että mikään yrityksen ilmaiseksi julkaisema sisältö ei näy enää automaattisesti seuraajien uutisvirrassa. Ilmaisena näkyvälle sisällölle tulee merkittävät laatuvaatimukset:

  • Niiden pitää olla seuraajalle aidosti tärkeää tietoa
  • Niiden pitää aktivoida seuraaja keskustelemaan sisällöstä Facebook-alustalla

Toisin sanoen, esimerkiksi työpaikkailmoituksen julkaisu linkkinä, joka johtaa rekrytointijärjestelmäänne tai urasivuillenne tulee olemaan sellaista sisältöä, joka ei tule jatkossa näkymään orgaanisesti, eli ilmaiseksi seuraajienne uutisvirrassa.

Muutokset eivät koske Facebookin mainostyökalua, eli kohdennetun, oikein tehdyn mainonnan rooli tulee korostumaan. 

Ensi viikon jaksossa kerron, mitä tämä muutos tarkoittaa käytännössä ja miten sitä voi ”kiertää”.

Lue myös Timon aiempi juttu ”Facebookin uutisvirta muuttuu täysin – Näin HR hyötyy uudistuksesta” >>

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on moderneille kasvuyrityksille ja moderneille HR-ammattilaisille suunnattu podcast. Susanna tarjoilee liiketoimintalähtöistä ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi. Vaikuttava Työnantajabrändi© on Susanna Rantasen ja Eminen kehittämä konsepti moderniin työnantajabrändin rakentamiseen.

@rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin.

Löydä kaikki podcastin jaksot täältä >

Lataa ilmainen Modernin HR:n Opas 2018 >

Urasivutrafiikkia kasvattava sisältö – Podcast jakso 21

Urasivutrafiikkia kasvattava sisältö – Podcast jakso 21

Minkälainen sisältö kasvattaa urasivutrafiikkia? Miksi meidän kannattaa tuottaa sisältöä, joka kasvattaa urasivujemme trafiikkia?

Viime viikolla lupasin paljastaa teille, mitä kaikki talentit haluaisivat tietää, mutta kukaan ei rohkene kertoa. Jotta tämä tieto kasvattaa urasivujen kävijämääriä, kannattaa tieto tietysti tuottaa sosiaalisessa mediassa jaettavaan muotoon. Mikäli olette optimoineet urasivunne konvertoimaan kävijät joko rekryliideiksi tai suoraan työnhakijoiksi, tuottaa tämä seuraavaksi esittelemäni sisältö teille ennen pitkää melkoista, suoraan rekrytointitarpeisiin hyödynnettävää arvoa.

Urasivutrafiikkia kasvattava ”kantasisältö” 

Tieto, jota talentit etsivät ja haluavat tietää, mutta harva sen heille kertoo on saanut minulta nimen kantasisältö.

Kantasisältö on talentin työelämän, uran ja työpaikan vaihdon ytimessä olevaa tietoa. Se on tietoa, jota hän janoaa, mutta jota ei juuri mistään saa. Keksin kantasisällön idean luettuani Marcus Sheridanin kirjan They ask, You answer.

Sheridan jakaa kirjassa inbound markkinoinnin opit, joilla hän vältti uima-allasyrityksensä konkurssin. Kirja liittyy täysin asiakkaan ja myyvän organisaation väliseen suhteeseen,  mutta se inspiroi minua pohtimaan, mitä jos Sheridanin tekemät havainnot käännetäänkin tänne työnantajan ja talentin väliseen suhteeseen ja vuoropuheluun.

Sheridan tunnisti viisi aihealuetta, jota asiakkaat eniten ”googlaavat” etsiessään tarpeeseensa parhaiten sopivaa ratkaisua. 

  1. Hinta ja kustannukset
  2. Mahdolliset koituvat ongelmat
  3. Vaihtoehtojen väliset vertailut
  4. Asiakassuositukset / arvostelut
  5. ”Parhaat vaihtoehdot”

Mietin, että jos meitä kuluttajina ja asiakkaina kiinnostaa tällainen tieto, miksei meitä kiinnostaisi vastaava tieto myös työnhakijana ja talenttina?

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa

Jakson kesto: 25:29 min

5 teemaa, joista tuotettu sisältö kasvattaa varmuudella urasivutrafiikkia

Nämä seuraavat teemat olen tarkemmin kuvannut podcastissa

1. Raha, eli kokonaispalkka, sen muodostuminen ja sen kasvattaminen

Miten puhua palkasta, joka riippuu vähän siitä sun tästä? Kertomalla tietysti, minkälaiset asiat vaikuttavat siihen, minkälaisesta palkkatasosta on kyse. Rahasta puhuttaessa ei tarvitse puhua summista. Ei ainakaan palkkasummista. Pystymme nimittäin kertomaan palkasta hyvin monella tapaa ilman, että kerromme tarkkoja palkkasummia lainkaan. 

Palkkaan liittyvää kantasisältöä voidaan tuottaa esimerkiksi seuraavista palkkaan liittyvistä asioista:

  • Miten palkka teidän yrityksessänne muodostuu
  • Minkälaiset asiat vaikuttavat siihen, mitä palkkaa uudelle työntekijälle todennäköisesti tarjotaan
  • Minkälaiset asiat vaikuttavat palkkakehitykseen
  • Miten työntekijä voi itse vaikuttaa palkkakehitykseensä
  • Aloituspalkkojen keskiarvot eri tehtävissä
  • Kokonaispalkan käsitteen avaaminen:
    • mitä etuja tarjotaan, ja mikä niiden arvo on
    • paljonko yritys on investoinut osaamisen kehittämiseen vuositasolla per henkilö
    • vapaaehtoiset, taloudelliset etuudet (suorat ja epäsuorat)
    • miksi yritys on valinnut tällaisia etuuksia (kytkös strategiseen yrityskulttuuriin ja asiakaslupauksen lunastamiseen)

2. Organisaation ja sen kulttuurin haasteet – kenelle tämä työpaikka ei sovi

Totuuden käsitteleminen rehellisesti on paras palvelu, jonka voitte tehdä sekä teille itsellenne että työnhakijoillenne. Kaikki yritykset eivät ole ideaaleja kaikille työnhakijoille, Johtaminen on tarpeeksi haastavaa suotuisissakin ilmapiireissä. On hyvä tehdä selväksi, minkä tyyppinen työpersoona ei istu teidän pirtaanne tai minkälaisia tarpeita organisaationne ei kerta kaikkiaan kykene täyttämään – vaikka haluaisikin. Tällainen avoimuus synnyttää ennen kuulumatonta luottamusta.

Asiaa voi käsitellä esimerkiksi seuraavin tavoin:

  • Strategisen yrityskulttuurin ominaisuuksien auki kuvaaminen myös negatiiviselta puolelta
    • ”Kenelle tämä ei ole sopiva työpaikka”
    • ”Minkä tyyppinen ihminen ei todennäköisesti innostu lunastamaan asiakaslupaustamme”
    • ”Mitä haasteita meillä on tällä hetkellä johtamisessa / palkitsemisessa / perehdyttämisessä – ja miksi  
    • Mitä palautetta olemme saaneet henkilöstöltä siitä, missä emme pärjää (ja mitä aiomme tehdä sille)
    • Mitä palautetta olemme saaneet asiakkailta siitä, missä emme pärjää (ja mitä aiomme tehdä sille)
  • Esimerkkiotsikko: ”Top 5 strategisen yrityskulttuurimme kääntöpuolta”
    • Välitettävä viesti: ”Tiedätkö, meillä työskentely ei ole ideaalista välttämättä sinulle. Emme pysty tarjoamaan tätä tai tätä, mutta toisaalta tarjoamme sen tilalle tämän. Mutta jos etsit työpaikkaa, joka tarjoaa sinulle x, y ja z ympäristön, silloin me voimme olla sinulle luonteva valinta.”

3. Vertailu: Meidän alan yritykset työpaikkana

Kun talent etsii seuraavaa työpaikkaansa, on hyvin todennäköistä, että hän vertailee mahdollisia työnantajia toisiinsa. 

Mitä, jos auttaisitte ideaalia ehdokastanne vertailemaan toimialanne vaihtoehtoja? Hänellä on käytettävissään todennäköisesti sama muiden nettisivuilta ja sosiaalisista medioista saatava tieto, mitä sinullakin. Miksi et kokoaisi sitä hänelle valmiiksi? Jos hän löytää tämän tiedon suoraan juuri teidän urasivuiltanne, saattaa olla, ettei hän poistu sieltä muuta kuin ”Jätä hakemus tästä” -napin kautta..

Minkälainen sisältö istuu vertailuteemaan?

  • Tunnuslukujen varassa tehdyt vertailut
  • Julkisesti saatavilla olevan asiakastiedon pohjalta tehdyt vertailut: minkä tyyppisiä asiakkaita / projekteja / toimialoja kullakin vaihtoehdolla on, ja miten yritykset näyttävät eroavan toisistaan
  • Esimerkiksi Great Place to Work / Universum tai muiden vastaavan tyyppisten tutkimusten tulosten pohjalta tehdyt vertailut
  • Julkisesti saatavilla olevan henkilöstötiedon pohjalta tehdyt vertailut

On selvää, että tiedon etsiminen ja ryhmittely vie aikaa, ja siksi sitä ei joka yritys lähdekään tekemään. Ja juuri siksi se yritys, joka tähän ryhtyy, tulee kasvattamaan sivujensa kävijämääriä.

Tärkeää kaikissa vertailutiedoissa on pysyä totuudessa ja rehtiydessä. Jos mielikuvitukselleen antaa tilaa, tai ryhtyy parjaamaan kilpailijoita, on selvä, että luottamus ei kasva vaan hajoaa käsiin. 

4. Suositukset: Työntekijöiden ja työnhakijoiden suositukset sekä asiakkaiden suositukset

Vaikka kuinka väittäisimme olevamme paras työpaikka, ei se ole niin uskottavaa meidän suustamme sanottuna. Olemme tottuneet kirjoittamaan asiakkaiden suosituksia, mutta miksi emme pyytäisi selkeitä työntekijäsuosituksia?

Talenttien suositusten ei tarvitse olla pelkästään nykyisiltä työntekijöiltä. Entiset työntekijät sekä työnhakijamme voivat yhtä hyvin antaa oman suosituksensa meistä.

Kyse ei siis ole uratarinoista vaan suosituksista. Saman näköisistä suosituksista, mitä voisit kuvitella näkeväsi asiakkaiden suosituksina. Asiakkailta kerättävät, tämän kategorian suositukset eivät myöskään koske nyt yrityksenne tuotteiden ja palveluiden kehumista, vaan niiden tekijöiden ja tuottajien kehumista. 

Suositukset vastaavat kysymykseen:

  • Miten me olemme työnantajana onnistuneet tekemään työntekijän työelämästä paremman
  • Miten työntekijät ovat onnistuneet tekemään asiakkaiden elämästä paremman

5. Kategoriansa parhaat: ”Best of” -vertailut ja listaukset

Tämän tyyppisen sisällön ideana on puhtaasti trafiikin ajaminen omille sivuille. Miettikää, kuinka moni klikkaa auki Great Place to Work -Instituutin vuotuiset Suomen Paras Työpaikka -tutkimuksen voittajalistan? Tai Universumin vuosittain teettämän Ideaalit työnantajat -listauksen? Aika moni. 

Mikään ei estä meitä tekemästä omia listoja omien määritteidemme mukaan. Suosittelen pitäytymään edelleen tiukasti neutraalissa, ihastusta suitsuttavassa äänensävyssä. Valkoiset valheet, suorat valheet tai kilpailijoiden parjaaminen eivät todellakaan paranna rekrytoinnissa onnistumista, vaan johtavat julkisten sanaharkkojen kautta maineongelmiin.

Mistä kaikesta vertailuja voisi tehdä?

No ihan mistä vaan, mikä liittyy työelämään, uraan ja niihin ammatteihin, joita teillä pääasiassa tehdään. Vertailut voivat olla ”vakavasti otettavia” tai leikkimielisempiä. Ne voivat liittyä esimerkiksi alan parhaiden sisällöntuottajien listaamiseen tai alan ”kuumimpien” talenttien listaamiseen. 

Vain mielikuvitus rajoittaa keksimästä aiheen. Tällaisen sisällön ideana on puhtaasti trafiikin saaminen omille sivuille, sillä ihmiset ovat luontaisesti uteliaita ja rakastavat saadessaan tiedonjanonsa tyrehdytetyksi. Mitä tarkemmin sisällön kohdentaa eri osaaja/ammattikuntien intresseihin, sitä paremmin tuotettu sisältö toimii trafiikin kasvattajana.

Varmista, että trafiikki muuntuu työhakemuksiksi tai rekryliideiksi

Urasivujen kävijämääristä ei ole paljon iloa, jos mahdollisimman suuri osa siitä ei muunnu meille käyväksi arvoksi. Suosittelen lämpimästi ottamaan käyttöön asiakkuusmarkkinoinnissa hyväksi todettuja suoramarkkinointikäytäntöjä rekryliidien lämpimänä pitämiseksi. Mitä haastavampia rekrytointeja teillä tehdään, sitä vaikeampi niihin on osaajia löytää. Varsinkaan juuri silloin, kun akuutti tarve iskee. Kaikki keinot, joilla sitä omaa ”poolia” kasvatetaan ja pidetään lämpimänä ovat paljon rekrytoiville yrityksille suoraan rekrytointikustannuksia laskevia investointeja. 

On selvää, että markkinointitoimenpiteiden lisääminen HR-tiimin työnkuvaan kasvattaa työmäärää. Yrityksen johdon kanssa onkin hyvä pohtia, mitä tarpeita HR:n kannattaa ensisijaisesti osaamisellaan ja resursseillaan tukea, ja mistä ei taas ole niin paljon hyötyä bisnekselle. Uskallan väittää, että me teemme vanhasta tottumuksesta ja perinteistä johtuen HR:ssä paljon sellaista työtä, joka ei oikeasti edistä yrityksen liiketoimintaa millään tavalla. HR:n arvo yrityksen johdon, esimiesten ja työntekijöiden silmissä kasvaa valtavasti, kun tekee itsestään aidosti tarpeellisen ja hyödyllisen.

Meillä on HR:ssä niin paljon sellaista osaamista ja tietoa, josta on suoraa arvoa bisnekselle. Emme vain osaa riittävän hyvin sitä tarjota ja siitä kertoa. Siinä haluan auttaa sinua, ja siinä työtäsi tukee myös kehittämäni Vaikuttava Työnantajabrändi -konsepti. Tule mukaan joulukuussa tai tammikuussa Vaikuttavammat Urasivut -valmennukseeni. Käydään läpi, miten urasivut kannattaa toteuttaa tai päivittää, jotta ne palvelevat rekrytointi- ja työnantajabrändin rakentamisen tarpeitanne parhaiten.

Vaikuttava työnantajabrändi -podcastista

Eminen Susanna Rantasen juontama Vaikuttava työnantajabrändi -podcast on tarkoitettu moderneille HR-ammattilaisille, jotka haluavat vaikuttaa omalla työllään edustamansa yrityksen liiketoimintastrategian toteuttamiseen ja bisneksen tavoitteiden saavuttamiseen. @rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin.