Blog : Podcast

Deloitten johtamisen trendit TOP 5 -2018 tiivistettynä – Podcast jakso 49

Deloitten johtamisen trendit TOP 5 -2018 tiivistettynä – Podcast jakso 49

Thumbnail-Emine-infograafi-human-capital-trends-2018

Mitkä johtamisen trendit nousevat globaalisti listan kärkeen vuonna 2018 ja miksi?

Mikä oli Deloitten Human Capital Trends 2018 -raportin keskeinen löydös?

Kuinka valmiita organisaatiot ympäri maailman ovat näille ylintä johtoa ja HR:ää haastaville ydinteemalle ja trendille?

Käsittelen tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa tärkeysjärjestyksessä raportin kokoamat 5 ensimmäistä johtamisen tärkeintä trendiä ja teemaa. Ensi viikon jaksossa käyn läpi loput viisi.

Johtamisen 10 ydintrendiä löytyy myös tekemänäni  infograafina täältä >>

Kuuntele jakso

Kuuntele jakso Soundcloudissa >>

Jakson kesto: 49:31 min

 

Johtamisen TOP 5 trendiä vuonna 2018

Koko raportin keskeinen löydös on organisaatioiden siirtyminen yhä voimakkaammin kohti yhteiskunnallista ja sosiaalista organisaatiota. 

(1) C-tason uusi johtamismalli

Organisaatioiden ylimmän johdon nykyiset johtamismallit ovat muutospaineen alla. Deloitten raportti nostaa vuoden tärkeimmäksi teemaksi muutoksen ylimmän johdon tavassa johtaa organisaatiota. Mitä suurempi organisaatio, sitä vahvemmin organisaation C-tason päättäjien tulee siirtyä johtamaan yhdessä tiiminä ”across functions”. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että aiemmat selkeästi jaetut liiketoiminta-alue vastuut siirretään irrallisilta pulpeteilta keskelle pyöreää pöytää, jonka ympärillä koko C-tason päättäjistö istuu.

Jatkossa sekä selvityksiä että päätöksiä tehdään yhdessä koko organisaation etua arvioiden. C-tason päättäjien prioriteetti ei olekaan enää vain oma liiketoiminta-alue vaan koko organisaation etu. Ylimmän johdon odotetaan visioivan yhdessä muutoksia, ottamaan yhteiskunnallista vastuuta ja olemaan entistä enemmän tekemisissä ulkoisten sidosryhmien kanssa.

Vaikutukset ulottuvat mm.:

  • Organisaation kykyyn selvitä muuttuvan maailman ruhjomisesta
  • Johdon päätöksentekoprosesseihin
  • Raportointiin
  • Suhteisiin ja suhdetoimintaan sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien kanssa
  • C-tason päättäjien henkilökohtaisiin tavoitteisiin sekä kannustinjärjestelmiin

(2) Henkilötietojen kerääminen – missä menee raja?

Uusi tietosuoja-asetus (GDPR) tulee voimaan EU-maissa 4 päivän kuluttua 25.5.2018. Ei liene ihme, että henkilötietojen kerääminen puhututtaa toisiksi eniten ylintä johtoa ja HR-päättäjiä. Tietosuoja-asetuksen tiukentuessa yritykset kohtaavat tietosuojan rikkoutumiseen liittyviä uhkatekijöitä, riskejä ja negatiivista vaikutusta yrityksen brändiin sekä asiakas- ja työntekijäkokemuksiin.

Pelkästään jo rekrytoinnissa kerätään henkilötietoja – kovin usein ja kovin monessa organisaatiossa haastattelijan omalle tietokoneelle tai jopa tulostetun työhakemuksen nurkkaan. Miten kaikkea tätä tietoa käsitellään? Miten varmistetaan, ettei kommentoitu työhakemus jää paperitulosteena lojumaan jonnekin toimiston hyllyyn? Kyseessä on ohjeistusten ja järjestelmien lisäksi myös valtava toiminnallinen muutos organisaatioissa, joissa esimerkiksi juuri rekrytointiin ottaa osaa lukuisia henkilöstön edustajia.

  • 64% vastanneista on omasta mielestään ajantasalla GDPR:n suhteen
  • 6/10 vastaajasta on huolissaan siitä, miten oma henkilöstö kokee henkilötietojensa käsittelyn oikeellisuuden
  • Vain 15% vastaajista raportoi organisaationsa tehneen toimenpiteitä minimoidakseen tietosuojariskin vaikutusta kuluttaja- ja yritysbrändiinsä.

Tässä ydinteemassa korostuu organisaatioiden tarve kouluttaa työntekijöitä ja johtoa, käydä läpi kaikki prosessit, joissa henkilötietoa kerätään ja muuttaa toimintamallit sellaisiksi, joissa tiedetään, mitä tietoa varmuudella saa kerätä, kerätään ja minne ne kerätään. Uskomme, että aika monessa organisaatiossa on tämä työ käytännön tasolla vielä kesken.

(3) Työurista yksilöllisiin työkokemuksiin

Koko raportti korostaa voimakkaasti organisaatioiden vuorovaikutteisuuden vaadetta ja yksilöiden merkitystä. Näin ollen, myös yksilöiden kokemukset työelämästä, työelämässä ja työyhteisöissä korostuvat entisestään.

Vuonna 2012 perustettu Emine on koko nimeltään Employee Experience Agency Emine, eli työntekijäkokemustoimisto Emine. Tiesimme yritystä perustettaessa, että jonain päivänä työntekijäkokemusten merkitys tulisi nousemaan johtamisen kärkiteemoihin. Näyttää siltä, että se hetki on nyt tullut.

Erityisesti matalan hierarkian organisaatiot ovat kokeneet tuskaa työuravaateiden edessä: mitä voi tarjota, jos esimiestehtäviä ei yksinkertaisesti ole nimeksikään? Voimme tarjota lukemattoman määrän erilaisia, yksilöllisiä kokemuksia, jotka yksilö voi kirjata ansioluetteloonsa osoituksena omien taitojensa ja osaamisensa kehittymisestä.

Esimerkiksi meillä Eminessä, mutta myös ensimmäisessä yrityksessäni, sittemmin lopetetussa Heebossa on aina korostunut yksilön mahdollisuus kehittää taitojaan motivaatioidensa ja mielenkiintonsa pohjalta. Kyllä tekemistä aina löytyy, jos vain osaa katsoa. Kokemusta saa sekä yksittäisistä kehitysprojekteista että päätoimen ohessa hoidetuista vastuista kuin myös roolia eteenpäin kehittämällä tai syventymällä tiettyihin aihealueisiin. Sellainen on varsin mahdollista kaiken kokoisissa yrityksissä, mutta erityisesti pienyrityksissä, jossa ei ole koskaan riittävästi käsipareja kaiken tarvittavan tekemiseen, edistämiseen ja kehittämiseen.

Raportti korostaa kaiken kokoisissa yrityksissä tapahtuvaa muutosta kohti mallia, jossa työnantaja tarjoaa puitteet ja työntekijät saavat sekä vapautta, mutta myös vastuuta kehittää omaa osaamistaan erilaisiin työkokemuksiin tarttumalla, ehdottamalla ja toimimalla. Siirrymme työurista ammattiminän uudistamiseen ja uudistumiseen kokemus kerrallaan.

(4) (Työ)hyvinvointi

Jätimme sanan ”työ” tarkoituksella sulkeisiin, sillä työn ja vapaa-ajan välinen ero kapenee koko ajan. Olemme täällä Eminessä puhuneet Vaikuttavasta Työnantajalupauksesta, joka on osa Vaikuttavan  Työnantajabrändin kokonaisuutta. Sen mukaan yrityksen työnantajalupaus kertoo, miten yritys tekee työntekijän työ – elämästä, eli työelämästä ja omasta elämästä kokonaisuudessaan parempaa kuin muut vastaavat työpaikat.

Raportti korostaa holistisempaa suhtautumista yksilöiden hyvinvointiin. Yhteiskunnallisen vastuunkantamisen eetos, jota raportti korostaa, tarkoittaa myös sitä, että pohdimme, miten me työnantajina kannamme vastuun yksilöidemme jaksamisesta muuttuvassa ja sangen stressaavassa maailmassa. Tähän löytyykin tueksi jos jonkinlaista sovellusta ja laitetta, verkkovalmennusta ja mentoria.

  • Kuitenkin, niinkin tavanomainen asia kuin joustavat työajat ovat asia, jota 86% työntekijöistä odottaa, mutta vain 50% työnantajista tarjoaa.

Meidän mielestämme kyse ei siis ole enää siitä, mitä työnantaja lupaa vastikkeena työntekijälle vaan siitä, miten modernit työnantajat pyrkivät varmistamaan yksilöiden jaksamisen ja työn ilon säilymisen huomioiden myös ne tekijät, joita yksilöillä on työajan ulkopuolella. Työnantajalupauksesta kertova podcastin jakso löytyy täältä >>

Johtamisen trendit - mitä työntekijät odottavat - Eminen podcast

(5) Hyperviestivä työpaikka – onko se varmasti tuottava?

Viides yrityspäättäjien vuoden tärkeimpänä teemana pitämä asia on työyhteisön käyttämien erilaisten viestintäteknologioiden todellinen hyöty ja arvo työlle ja liiketoiminnalle.

70% vastaajista uskoo, että työyhteisö vaikuttaa enenevissä määrin erilaisilla alustoilla ja sovelluksissa. Siinä määrin, että organisaatioissa ollaan alettu jo pohtia, onko näissä kaikissa uusissa työkaluissa järkeä. Kun koko ajan jossain piippaa ja värisee, keskittyminen häiriintyy.  Pitääkö koko ajan olla läsnä? Mitä muut ajattelevat, jos en vastaa ja reagoi viipymättä?

Tässä viidennessä ydinteemassa on kyse siitä, miten johtamiskulttuuria tulee muuttaa niin, että uudet työkalut tosiaan parantavat tuottavuutta ja edistävät sosiaalisemman ja vuorovaikutteisemman yrityksen syntyä ja kehittymistä ilman, että tuottavuus kärsii? Työntekijät kautta maailman odottavat nyt johdolta päätöstä siitä, mitä teknologioita lopulta valitaan ja käytetään ja miten taataan työrauha kaiken pikaviestinnän keskellä.

 

Lähde:

Deloitten kaikki Human Capital Trends -raportit >>

Jakson lähteenä on käytetty Deloitten vuosittain julkaisemaa Human Capital Trends -raporttia.

Ensi viikolla käsittelen loput 5 ydinteemaa. Vaikuttava Työnantajabrändi -podcast jää kesätauolle juhannusviikolta alkaen. Palaamme eetteriin taas elokuussa!

 

 

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on moderneille kasvuyrityksille ja moderneille HR-ammattilaisille suunnattu podcast. Susanna tarjoilee liiketoimintalähtöistä ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi. Vaikuttava Työnantajabrändi© on Susanna Rantasen ja Eminen kehittämä konsepti moderniin työnantajabrändin rakentamiseen.

@rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin.

Esittelyssä Social Selling -kirja – Jakso 48

Esittelyssä Social Selling -kirja – Jakso 48

Esittelyssä: Social Selling

Julkaisuvuosi: 2017

Kustantaja: Noblea

Kirjailija: Laura Pääkkönen

Sivujen määrä: 185

Kieli: Suomi

Olen viimeiset kolme jaksoa jakanut lukuvinkkejä kirjahyllyssäni olevista lempikirjoistani, joista uskon olevan apua, iloa ja inspiraatiota sekä HR-markkinoijille, omaa asiantuntijabrändiään pohtiville osaajille että pk-yrittäjille. Olin aikeissa siirtyä tällä viikolla Deloitten Human Capital Trends -raportin antiin, kunnes muistin entisen työkaverini, Laura Pääkkösen Social Selling -kirjan. Olin nimittäin ostanut tästä PDF-version, joka ei luonnollisesti olekaan kirjahyllyssäni, vaan koneella. Lauran kirja on kuitenkin erinomainen lisä tähän 3 kirjan palettiin, joten päätin ottaa sen bonuksena mukaan.

Miksi Social Selling -kirja kannattaa lukea?

Ensinnäkin, tämä kirja on ainoa suomenkielinen social sellingistä kirjoitettu teos. Kirja on nopealukuinen ja tarjoaa erinomaisen perustan social selling – eli sosiaalisen myynnin teemaan. Minusta tässä kirjassa on hyvää sisäistä myyntimateriaalia sinulle HR-ammattilainen, joka haluat viedä organisaationne vahvemmin sosiaaliseen mediaan, mutta johto pyristelee vastaan.

Tilaa johtoryhmälle omat Social Selling -kirjat ja esittele ajatus myynnin kautta! Saatat päästä haluamaasi maaliin maagisella myynti-sanalla! Meillä on HR-puolella erittäin paljon opittavaa myynnistä, joten kirja toimii hyvänä siltana myös meidän oman myyntiosaamisemme kehittämiseen ja rekrytoinnin myyntihenkisyyden vahvistamiseen.

Social Selling -kirjan sisällöstä

Laura kuljettaa meidät kirjassa myynnin evoluution läpi sosiaalisen myynnin aikakaudelle. Hän esittelee muutamia kiinnostavia caseja nimenomaan sosiaalisesta myynnistä, jotka ovat mielestäni kivasti silmiä avaavia. Hän käsittelee myös pääasialliset sosiaaliset mediat, mutta ei markkinoinnin kielellä vaan myynnin ja myyjän työn kielellä. Ne Laura käy läpi antaen konkreettisia esimerkkejä siitä, miten kutakin sosiaalista mediaa käytetään nimenomaan sosiaalisen myynnin työvälineenä. 

Hän lupaa meille, että kirjan luettuamme ymmärrämme sosiaalisen myynnin periaatteet, osaamme käyttää näitä oppeja työssämme ja tiedämme mitä oman vaikutuspiirin ja henkilöbrändin rakentaminen vaatii, jotta menestymme paremmin myyntityössämme. Me HR-ammattilaiset voimme lukea kirjaa siten, että rekrytointi on yhtä kuin myynti ja työnhakijat ovat asiakkaita ja HR-sisältö vastaa myyjän käyttämää sisältöä.

Kirjassa on myös timanttinen FAQ-osio sosiaalisen myynnin yleisistä mielikuvista ja myyteistä. Mielenkiintoista luettavaa on muuten myös sama OP-ryhmä -case, josta mainitsin podcastin jaksossa 44. Kirja nostaa tästä casesta esiin sosiaalisen myynnin kulman.

Myös me täällä Eminessä olemme puhuneet erityisesti valmennuksissamme siitä, että työnantajakuvan rakentamisessa on erotettava ”somettelu” sosiaalisesta rekrytoinnista. Kyse on yksisuuntaisen omien viestien ”tuuttailun” sijaan oman yleisön kuuntelemisesta ja ymmärtämisestä, auttamisesta ja sitä kautta heihin vaikuttamisesta.Laura on antanut samalle asialle (mutta myynnin näkövinkkelistä) tilaa kokonaisen osion verran.  

Jakson sisältö

Kerron tässä jaksossa, mitä Social Selling -kirja pitää sisällään ja mitkä osiot olivat erityisesti minun mieleeni ja kiinnostavia HR-markkinointia ajatellen. Lisäksi kerron, mitä muut eminaattorit tästä kirjasta ajattelivat, sillä olemme lukeneet ja käsitelleet kirjaa yhdessä Eminen tiimin kanssa.

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa

Jakson kesto: 30:49 min

Arvioni kirjasta

Luettavuus 5/5

Käytännönläheisyys 5/5

Sopivuus HR-markkinoinnin käsikirjaksi 5/5 – mutta edellyttää, että asetat rekrytoijan myyjän paikalla ja talent-yleisön asiakkaiden paikalle.

Linkit

Mistä kirjan saa ostaa >>

Social Selling.fi >>

Mikki Ylevän kirja-arvio Social Selling -kirjasta >>

Huom! Tätä jaksoa ei ole tehty yhteistyössä Social Selling -kirjan kirjoittajan ja kustantajan kanssa. Minä tai yritykseni ei saa kaupallista hyötyä tämän kirjan markkinoinnista. Suositus perustuu henkilökohtaiseen mielipiteeseeni.

//Susanna

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on moderneille kasvuyrityksille ja moderneille HR-ammattilaisille suunnattu podcast. Susanna tarjoilee liiketoimintalähtöistä ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi. Vaikuttava Työnantajabrändi© on Susanna Rantasen ja Eminen kehittämä konsepti moderniin työnantajabrändin rakentamiseen.

@rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin.

 

Esittelyssä ”Crushing it!” yrittäjän henkilöbrändi- Jakso 47

Esittelyssä ”Crushing it!” yrittäjän henkilöbrändi- Jakso 47

Esittelyssä: Crushing it!

Julkaisuvuosi: 2018

Kirjoittaja: Gary Vaynerchuck

Kustantaja: HarperCollins

Sivut: 263

Kieli: Englanti

Aloitin toissa viikolla lyhytsarjan, jossa päädyinkin valitsemaan aiemmin ilmoittamani kolmen kirjan sijaan neljä lämpimästi suosittelemaani kirjaa Vaikuttavamman työnantajabrändin -rakentajille. Ne löytyvät omasta kirjahyllystäni ja sisältävät kaikki erinomaisia vinkkejä, neuvoja ja ohjeistuksia sinulle, joka haluat kehittää sosiaalisessa mediassa vaikuttamisen taitoja HR-markkinoijana tai henkilöbrändisi rakentajana.

Tässä jaksossa esittelyssä on alunperin itsensä Youtube-tähtenä lanseerannut sarjayrittäjä, bisnesmoguli ja henkilöbrändi Gary Vaynerchuck, joka tunnetaan myös nimellä Gary Vee. Gary Vee on muuten sijoittanut myös suomalaiseen Arctic15-yhtiöön ja tulossa Key Note -puhujaksi heidän toukokuun (30-31.5.2018) tapahtumaansa Helsinkiin.

Tämä kirja ei ole ihan suoraan HR-markkinoijan käsikirjastoon, vaan enemmänkin pk-yrittäjän tai asiantuntijan käsikirjaksi ja inspiraation lähteeksi sopiva opus. Esittelen sen kuitenkin siksi, että

(1) Gary Veen materiaali kuuluu somemarkkinoijien ja somevaikuttajien yleissivistykseen

(2) Kirjassa on erinomaisia esimerkkejä siitä, mitä sosiaalisessa mediassa vaikuttaminen tarkoittaa ja miten ”se tehdään”

(3) Suosittelen erityisesti rekrytoijia pohtimaan omaa rekrytoijabrändiään sosiaalisen rekrytoinnin näkökulmasta.  Käsittelen aihetta lisää ensi jaksossa, eli bonuksena esiteltävän Social Selling -kirjan yhteydessä.

Crushing it! -kirja ja yrittäjän henkilöbrändi

Crushing it! on Gary Vaynerchuckin 6. kirja ja jatko-osa hänen vuonna 2009 julkaisemaansa Crush it! -kirjaan. Kirja sopii erityisesti tämän aikakauden pk-yrittäjille, jotka kaipaavat esimerkkejä ja vinkkejä sosiaalisessa mediassa sivakoimiseen ja oman brändin vahvistamiseen.

GaryVeen tyyli on vertaansa vailla. Kuuntelen itse kirjaa äänikirja-versiona, sillä GaryVee lukee myös tämän kirjan itse. Hän nimittäin elävöittää kuuntelukokemusta heittämällä lukemansa tekstin oheen ajatuksiaan ja mielipiteitään – jos ne ovat vaihtuneet sitten kirjan kirjoittamisen, ja yleensä ne ovat.

Kirja keskittyy 22 henkilötarinaan, jotka ovat kaikki luoneet omat vaikuttaja- tai henkilöbrändinsä yrittäjinä Crush it -kirjan pohjalta. Gary esittelee näiden henkilöiden tarinat samalla kun hän kertoo, miten sosiaalista mediaa kannattaa tänä päivänä käyttää nimenomaan vaikuttamisen mediana. Kirjaan valitut henkilötarinat tukevat GaryVeen sanomaa.

Kirja on jaettu kahteen osioon. Ensimmäisessä osiossa Gary haastaa lukijaa / kuuntelijaa sosiaaliseen mediaan ja lataa suorasukaiseen tapaansa pelin säännöt. Toisessa osiossa hän menee konkretiaan ja kertoo, mitä sitten pitäisi tehdä. Toisen osion kantava ajatus on se, että lukija / kuuntelija löytäisi itselleen ja tavoitteilleen parhaiten sopivan sosiaalisen median kaikkien vaihtoehtojen joukosta. 

Jakson sisältö

Kerron tässä jaksossa:

  • mitä kirja pitää sisällään
  • miksi esittelen tämän kirjan
  • mitä asioita erityisesti suosittelen laittamaan korvan taakse ja
  • mitä mieltä olen kirjasta

Fun fact!

Kirjassa esitellään ensimmäisenä viime jaksossa esittelemäni Vlog like a Boss -kirjan kirjoittajan Amy Landinon tarina. Amy lukee ääniversiossa tarinansa itse, samoin kuin kaikki muutkin kirjan naisesimerkkien tarinat.

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloud-sovelluksessa >>

Jakson kesto: 33:52 min

Arvioini kirjasta

Luettavuus 5/5 (jos kieli ei ole luettavuuden este)

Käytännönläheisyys 3/5

Sopivuus HR-markkinoinnin käsikirjaksi 3/5 –> sopii paremmin pk-yrittäjän tai asiantuntijan oman henkilöbrändin rakentamisen inspiraation lähteeksi.

Linkit

GaryVee Youtubessa >>

Tilaa oma kirjasi paperisena tai ääniversiona täältä >>

Ensi viikolla esittelyssä Laura Pääkkösen Social Selling, ja sen jälkeen Deloitte Human Capital Trends 2018 -raportin antiin.

Huom! Tätä jaksoa ei ole tehty yhteistyössä Crushing it -kirjan kirjoittajan tai kustantajan kanssa. Minä tai yritykseni ei saa kaupallista hyötyä tämän kirjan markkinoinnista. Suositus perustuu henkilökohtaiseen mielipiteeseeni.

//Susanna

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on moderneille kasvuyrityksille ja moderneille HR-ammattilaisille suunnattu podcast. Susanna tarjoilee liiketoimintalähtöistä ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi. Vaikuttava Työnantajabrändi© on Susanna Rantasen ja Eminen kehittämä konsepti moderniin työnantajabrändin rakentamiseen.

@rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin.