Blog : MODERNI TYÖNANTAJABRÄNDI

Mitä inbound rekrytointi tarkoittaa? Podcast jakso 26

Mitä inbound rekrytointi tarkoittaa? Podcast jakso 26

Mitä inbound rekrytointi tarkoittaa? 

Miten sitä tehdään?

Miten se parantaa rekrytoinnissa onnistumisessa?

Inboundilla viitataan toimenpiteisiin, joiden tavoitteena on saada yritykselle mieluinen yleisö itse toimimaan tavalla, joka on yritykselle suotuisa. Myynnissä tämä tarkoittaa sitä, että potentiaaliset asiakkaat ovat päättäneet ostaa juuri tältä yritykseltä, ja tulevat omatoimisesti joko pyytämään tarjousta tai tekemään tilauksen.

Rekrytoinnissa tämä tarkoittaa sitä, että yritykselle ideaalit osaajat haluavat juuri tähän yritykseen töihin ja antavat kutsua itsensä osaksi yrityksen talent-yhteisöä.

Inbound rekrytointi on paljon enemmän kuin sattumanvaraiset saapuneet avoimet hakemukset. Inbound rekrytointi johtaa mielellään myös avoimiin hakemuksiin tai avointen hakemusten kaltaisiin yhteydenottoihin, mutta ei kenen tahansa työnhakijan toimesta vaan juuri yrityksen tavoitteleman, ideaalin työnhakijan toimesta.

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen juontama Vaikuttava työnantajabrändi© -podcast on suunnattu moderneille HR-ammattilaisille, jotka haluavat vaikuttaa omalla työllään edustamansa yrityksen liiketoimintastrategian toteuttamiseen ja bisneksen tavoitteiden saavuttamiseen. @rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin. 

Tässä jaksossa Susanna kertoo, mitä inbound rekrytointi tarkoittaa, ja miksi kasvuhaluisten ja paljon rekrytoivien yritysten kannattaa harkita siihen panostamista.

”Inbound rekrytoinnin etu on siinä, että sen avulla voidaan saada ote sekä passiivisista että aktiivisista työnhakijoista. Perinteinen rekrytointi tavoittaa vain aktiiviset työnhakijat.  Mikä on todennäköisyys, että teille ideaali osaaja aktivoituu työnhaussa juuri silloin kuin teillä käynnistetään rekrytointiprosessi?” Susanna Rantanen, Emine

Jakson sisältö

  • Mitä inbound rekrytointi tarkoittaa?
  • Mitä sillä tavoitellaan?
  • Mitä hyötyä siitä on kasvuyrityksille?
  • Inbound rekrytoinnin keskeiset toimenpiteet
  • Call to actioneiden ja analytiikan merkitys

Lataa ilmainen PDF, joka sisältää Eminen mallin Inbound rekrytointiin >>

Kuuntele jakso

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa >>

Jakson kesto: 17:43 min

Ensi viikon jaksossa käsitellään työnantajabrändistrategiaa.

Kuullaan paremmin!

 

 

 

Jaksossa mainitut linkit:

Hubspotin Inbound recruiting -haastattelu Employer Branding -podcastissa (ENG)>>

Hubspotin Inbound Recruiting Methodology >>

 

Asiantuntijaosaamisen kehittäminen ja vaikuttavampi työnantajabrändi – Podcast jakso 25

Asiantuntijaosaamisen kehittäminen ja vaikuttavampi työnantajabrändi – Podcast jakso 25

Miten yritys voi tukea asiantuntijaosaamisen kehittymistä ilman, että työntekijöitä tarvitsee lähettää yhdellekään kurssille, koulutukseen tai seminaariin? Tämä koskee erityisesti sekä pieniä että syystä tai toisesta vähävaraisia yrityksiä, mutta sopii kuunneltavaksi ihan kaikille asiantuntijayrityksille.

Asiantuntijaosaamisen kehittäminen on strateginen investointi

Tämän jakson keskeinen sanoma on se, että yrityksen koko tai kassatilanne eivät saa olla esteitä asiantuntijaosaamisen kehittämiseen, jos yrityksen strategia edellyttää vahvaa asiantuntijaosaamista. On löydettävä keinot ja hyväksyttävä osaamisen kehittäminen osana investointeja, joita strategian toteuttaminen edellyttää. Kurssien, valmennusten ja seminaarien sijaan katse kannattaa suunnata johtamiskulttuuriin, esimiesten ja työntekijöiden henkilökohtaisiin asenteisiin sekä yrityksen rakenteisiin, jotka joko tukevat tai estävät osaamisen systemaattista kehittymistä.

Inspiroiduin tähän aiheeseen luettuani muutama viikko sitten Markkinointi & Mainonta -lehdestä jutun, joka koski mainos- ja markkinointialan sisäistä osaamista ja erään asiakkaan mukaan ”sellaista osaamisen puutetta, josta syystä he eivät saa markkinointibudjettiaan käytettyä, kun ei ole järkevää ostettavaa”. 

Artikkelissa eräs alan konkari perusteli asiakkaan kokemusta sillä, että ala kehittyy niin hurjaa tahtia, etteivät huonosti pärjäävät alan yritykset kykene investoimaan tarvittavaan osaamiseen. 

Yritykset, joiden strategian toteuttaminen nojaa asiantuntijaosaamiseen ei ole varaa olla investoimatta osaamisen kehittämiseen. Sen ei kuitenkaan tarvitse tarkoittaa työntekijöiden lähettämistä kursseille ja seminaareihin. Asiantuntijaosaamisen kehittämisen tulisi löytyä tällaisen yrityksen strategisesta yrityskulttuurista.

Koska strateginen yrityskulttuuri on keskeinen osa Vaikuttavampaa Työnantajabrändiä, halusin tämän viikon jaksossa jakaa miten Eminen strateginen yrityskulttuuri tukee erityisasiantuntijaosaamisen kehittämistä ja ylläpitämistä. Sillä se todella vaikuttaa positiivisesti sekä meidän yritysbrändiimme että omaan työnantajabrändiimme.

Jakson sisältö

Tässä jaksossa kerron Eminen ja oman osaamiseni kehittämisen esimerkkini kautta, miten pieni ja erityisasiantuntijaosaamiseen strategisesti nojaava Emine tukee työntekijöidensä asiantuntijaosaamisen kehittymistä ja ylläpitämistä.

Emine on alusta asti nojannut edelläkävijäosaamiseen, joka mahdollistaa ns. innovaatiostrategian toteuttamisen. Koska olen itse vahvasti kehittäjäihminen, olen halunnut rakentaa oman yritystoimintani tässä tapauksessa palvelukonsepti-innovaatioiden varaan. En ole itse koskaan ollut innostunut rutiininomaisesta työstä, joksi koen markkinoilla valmiina olevien tuotteiden ja palveluiden myynnin. Siitäkin huolimatta, että osa meidän työtä on ensin opettaa asiakkaat tarvitsemaan kehittämiämme uusia palvelukonsepteja. Asiakkaamme saavat parhaan arvon meiltä juuri siksi, että emme myy sitä, mitä saa muualta vaan myymme sitä, minkä olemme huolella kehittäneet tuottamaan asiakkaalle pitkäkestoisesti vaikuttavampaa työnantajabrändiä.

Yrittäjänä minulla on tähän mahdollisuus, koska voin itse päättää, mitä me teemme, miten teemme ja minkälaiset tuotot ovat meille riittävät missäkin vaiheessa yrityksen elinkaarta.

Tässä jaksossa kerron meidän esimerkkimme valossa seuraavista asioista:

  • Strategiseen yrityskulttuuriin rekrytointi
  • Luottamuksen rooli osana kulttuuria
  • Organisaation rakenteet osaamisen kehittämisen tukijana tai estäjänä
  • Oppimista edistävä labrailukulttuuri
  • Esimiehen rooli jatkuvan oppimisen mallina ja mahdollistajana
  • Eminaattorien rooli osaamisen jakajina ja toistensa sparrailijoina
  • Asiakaslupauksen lunastamisen himon elinkaari
  • Osaamisen kehittäminen oman markkina-arvon ylläpitäjänä

Yrityksen strategia kertoo, kuinka tärkeää osaamisen kehittäminen ja ylläpitäminen on

Eminen strategian toteuttaminen ja asiakaslupauksemme lunastaminen edellyttävät tätä jatkuvaa osaamisen kehittämistä. Olemme luvanneet olla edelläkävijä ja opastaa asiakkaitamme heidän talent-yleisöihinsä vaikuttamisessa. Koska vaikuttamisen keinot muuttuvat käsi kädessä muuttuvan maailman kanssa, emme voi myydä tismalleen samaa, mitä myimme viime vuonna.

Osaamisen kehittäminen ja ylläpitäminen on meille strategisesti aivan kriittistä.

Tämä tarkoittaa myös sitä, että Eminen osaamistarpeisiin valmiita työntekijöitä ei ole markkinoilla valmiina. Eikä heidän erityisasiantuntemuksensa kehittämiseen ole tarjolla kursseja ja koulutuksia Eminen ulkopuolella. Siksi oppiminen nimenomaan Eminen asiantuntijuuteen tapahtuu vasta työsuhteessa Emineen. 

Teemme tätä tietysti ja tiettyyn pisteeseen saakka nopean kasvun ja kannattavuuden kustannuksella, mutta tämä malli palkitsee meitä ja tuottaa asiakkaillemme kestävämpää arvoa kuin se olemassa olevan myynti. Ja se vetää puoleensa myös todella skarppia, innostunutta ja uranuurtamis-kykyistä osaajaa.

Syy, miksi nostin tämän aiheen Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastiin liittyy nimenomaan yrityksen strategiaan ja siihen, miten kullakin yrityksellä on tapana lunastaa asiakaslupaustaan. Mikäli teidän asiakaslupauksenne lunastaminen edellyttää asiantuntijaosaamisen kehittymistä, sinun kannattaa kuunnella tämä podcast-jakso. 

Lämpimin terveisin

 

 

Kuuntele jakso

 

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa

Jakson kesto: 30:11 min

 

Ensi viikolla aiheena on inbound rekrytointi! Kuullaan paremmin!

 

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen juontama Vaikuttava työnantajabrändi© -podcast on suunnattu moderneille HR-ammattilaisille, jotka haluavat vaikuttaa omalla työllään edustamansa yrityksen liiketoimintastrategian toteuttamiseen ja bisneksen tavoitteiden saavuttamiseen. @rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin. 

HR-sisältömarkkinointi – Kuinka hyödyntää samaa sisältöä yhä uudelleen?

HR-sisältömarkkinointi – Kuinka hyödyntää samaa sisältöä yhä uudelleen?

Mitä onnistunut HR-sisältömarkkinointi vaatii? Ainakin suunnitelman tekemistä, suunnitelman tarkkaa noudattamista sekä säännöllistä ja johdonmukaista tekemistä. Ja se vaatii sisällöntuotantoa, eli ajankäyttöä. Tämä on se kohta, jossa monilla tulee hankaluuksia kaiken muun kiireen keskellä. Sisällöntuotantoon käytettävää aikaa voi kuitenkin optimoida muun muassa käyttämällä samaa sisältöä erilaisiin tarkoituksiin (repurposing) ja jo alun perin tuottamalla sellaista sisältöä, jota voi hyödyntää yhä uudelleen.

Repurposing_HR-sisältömarkkinointi

HR-sisältömarkkinointi – Kuinka hyödyntää samaa sisältöä yhä uudelleen?

3 vinkkiä kuvasisältöihin

 

1. Monikäyttöiset valokuvat

Usein silloin, kun tarve valokuvalle iskee, sopivaa kuvaa tarkoitukseen ei löydy ja on liian myöhäistä alkaa kuvaushommiin saati soittaa kuvaajaa apuun. Tähän kannattaa varautua ylläpitämällä valokuvapankkia ja suunnittelemalla sitä varten otettavat valokuvat johdonmukaisesti välittämään aina tiettyä viestiä, jonka haluamme tulevan yleisön mieleen heidän törmätessään yritykseemme.

Hyvä kuva kertoo, miltä yrityksessä työskentelevien arki näyttää ja miltä asiakaslupauksen lunastamisen erilaiset tavat näyttävät. Varaudu kuvaustilanteeseen suunnittelemalla kerralla tuotettavaksi riittävä määrä tällaisia kuvia – eri ihmisistä, eri työpisteiltä ja eri tilanteissa. Kiität itseäsi myöhemmin, kun tarve sopivalle kuvitukselle ilmaantuu.

Vinkki: Suunnittele kuvaustilanne ja kuvattavat otokset etukäteen niin, että kuvista on rajattavissa tietty osa tai tietty henkilö, ja uutta rajausta voi käyttää omana kuvanaan. Voiko kuvasta rajata tietokonetta näppäilevät sormet omaksi kuvakseen, jota hyödyntää verkkosivujen kuvituksessa?

2. Samojen valokuvien hyödyntäminen erilaisten sisältöjen osana

Kun kohta 1 on hallussa, monenlaisesta sisällöntuotannosta tulee nopeampaa ja helpompaa. Nyt käytössäsi on oikeaa viestiä kertovaa, monipuolista ja laadukasta kuvastoa hyödynnettäväksi somekanavissa, urasivuilla, rekrytointikampanjan kuvituksena tai blogin kuvituksena. Käytä samaa kuvaa luovasti erilaisiin tarkoituksiin ja muunna kuva uuteen uskoon lisäämällä sopiva filtteri tai muuttamalla kuva mustavalkoiseksi.

Vinkki: Hyödynnä Canva -ohjelmaa ja yhdistä henkilövalokuva sitaattiin. Saat sitaattikuvan, jota voit taas käyttää kuvituksena esimerkiksi somejulkaisuissa tai vaikkapa rekrytointikampanjan osana. Voit hyödyntää tiimikuvauksissa otettuja valokuvia yhä uudelleen rajaamalla kuvia eri tavoilla ja lisäämällä niihin tekstiä. Lisää sitaattikuvaan myös yrityksen logo, sillä kuvat saattavat joskus elää verkossa omaa elämäänsä.

3. Erilaiset tavat julkaista Instagramissa

Verkkosivujen sisältöä, kuten blogia voi hyödyntää Instagramissa. Jos haluat esimerkiksi lisätä liikennettä tiettyyn blogijulkaisuun, voit ottaa sen kansikuvasta puhelimellasi screenshotin, rajata sen sopivaksi ja käyttää kuvana Instagram-julkaisussa. Hyödynnä tarvittaessa Instasize -sovellusta muotoillaksesi screenshotin Instagramiin sopivaksi.

Repurposing HR-sisältömarkkinointi

3 vinkkiä tekstisisältöihin

 

1. Julkaise eri somekanavissa sama sisältö kanavakohtaisesti kiinnostavalla tavalla

Saman blogitekstin julkaiseminen eri kanavissa juuri niihin optimoidulla tavalla herättää seuraajien mielenkiinnon paremmin kuin pelkän linkin ”jättäminen”. Tee Canvassa sopivankokoiset kuvat eri somekanaviin; Canvassa on valmiina eri kanavissa parhaiten toimivat kuvakoot. Voit tässä kohtaa hyödyntää myös sitaattikuvia ja aiemmin otettuja valokuvia.

Lataa vinkki, miten voit julkaista saman blogisisällön kiinnostavalla tavalla eri sosiaalisen median kanavissa!

2. Kaiva esiin suosittu julkaisu parin vuoden takaa

Esimerkiksi lomakausina uusia sisältöjä ei aina tule eikä blogi päivity yhtä tiheästi, ellei uutta sisältöä ole tehty runsaasti varastoon. Silloin on hyvä verestää vanhoja blogijulkaisuja: kaiva parin vuoden takainen blogihitti esiin ja julkaise se uudelleen sopivin saatesanoin. Voit tarvittaessa freesata julkaisun tekemällä Canvassa siihen uuden kuvan somea varten. Tällä keinolla sisältöjen jakaminen ei tyrehdy lomakausiksi.

Vinkki: Jos olet itse lomalla, ajasta julkaisut Facebookiin valmiiksi ja säännöllinen julkaisurytmi säilyy.

3. Joulukuun erikoisjulkaisu

Joulukuu on hyvä aika katsoa kulunutta vuotta kokonaisuutena. Mitä sisältöä tuli julkaistua? Mikä oli yleisön keskuudessa suosittua? Kurkista verkkosivuanalytiikkaa koko kuluneelta vuodelta ja listaa viisi suosituinta blogisisältöä. Kokoa niistä vuoden loppua varten erikoisjulkaisu kerraten ja tiivistäen vuoden kohokohdat nätiksi paketiksi. Tulet koonneeksi taatusti mielenkiintoisen julkaisun ja ottaneeksi aikaisemmin tehdyt sisällöt tehokäyttöön.

Vinkki: Nauhoittaisitko vuoden suosituimmat blogitekstit podcast-sarjaksi? Tämä on repurposingia parhaimmillaan!

 

Oletko jo tutustunut Eminen Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastiin? Sarja aloitettiin niin, että Susanna Rantanen muokkasi ja puhui suosituimmat blogisisältömme kuunneltaviksi jaksoiksi. Tätä jatkettiin ja nyt podcastimme on suosittu, maanantaisin ilmestyvä sarja, jolle on muodostunut oma vihkiytynyt kuulijakuntansa.

 

Oliko vinkeistä sinulle hyötyä? Jos vastasit kyllä, saatat olla kiinnostunut myös sosiaalisen median valmennuksistamme! Katso lisää>> Sosiaalinen media HR:n työvälineenä