Blog : Eminaattori-kokemukset

Miltä työnantajasta tuntuu, kun ihmisiä lähtee – henkilöstöuutisia

Miltä työnantajasta tuntuu, kun ihmisiä lähtee – henkilöstöuutisia

Miltä työnantajasta tuntuu, kun työsuhteita päättyy ja ihmisiä lähtee?

Riippuu tietysti yrityksen koosta, työsuhteen kestosta sekä erityisesti esimiehen ja työntekijän välisen suhteen laadusta ja kestosta. Itselleni työnantajana pitkien työsuhteiden päättyminen ja sitä seuraava ero on aina surullinen tapahtuma. Työsuhteen päättymisen myötä näin pienessä organisaatiossa päättyy aina myös yksi aikakausi.

Jokaisen yksilön merkitys tähän meidän kokonaisuuteen on ollut valtava. Kaikki ne 17 työsuhdetta, jotka seitsemään yrittäjävuoteeni ja kahteen yritykseen ovat kuuluneet, ovat kasvattaneet minua valtavasti esimiehenä, johtajana ja yrittäjänä.

Näin pienessä organisaatiossa on hyvin näkynyt myös jokaisen meidän henkilökohtaisen elämän tapahtumien vaikutus yleiseen työssä jaksamiseen ja työsuhteiden hoitamiseen. 

Minulle on aina ollut tärkeää esimiehenä ja työnantajana molemmin puolinen rehellisyys, luottamus ja uskollisuus. Matkan varrella niitä on koeteltu – tietysti, mutta on sitä tullut niiden seurauksena myös peilistä vastauksia ja ratkaisuja löydetyksi.

Kun esimiehen ja työntekijän välinen suhde toimii ihanteellisesti, siihen suhteeseen kuuluu katsoa myös pidemmälle, sinne, minne tämä työsuhde ei enää kanna. Eräällä tavalla työntekijät ovat yrittäjälle kuin lapset vanhemmilleen: sen ajan, kun saat pitää heidät luonasi, tehtävänäsi on rakentaa vankka pohja sitä aikaa varten, kun he eivät enää ole luonasi.

Siitä syystä minulla onkin henkilöstöuutisia. Yrittäjävuosieni pitkäaikaisimmat työsuhteet, eli työsuhteet Roosan ja Iidan kanssa ovat tulleet näkyvissä olevan taipaleensa päähän. Olen kiitollinen siitä, että olen saanut kasvaa ja kehittyä yrittäjänä ja esimiehenä juuri heidän kanssaan ja heidän tukemanaan. Näillä kahdella naisella on ollut mitä suurin vaikutus siihen, minkälaisen työpaikan, hakijakokemukset ja työntekijäkokemukset me olemme voineet, kyenneet ja onnistuneet tarjoamaan kaikkien näiden vuosien aikana. Vaikka yhteinen taipaleemme päättyy, ystävyys ei pääty. Eikä kumpikaan heistä mene kauas. Siinä vastaan tulivat erityisen merkitykselliset asiakkaat.

Henkilöstöuutisia

Työnantajakokemuksia ja henkilöstöuutisia

Roosa Kallström siirtyy OP Ryhmään

Viime lauantaina 19.8 tuli täyteen tasan 3 vuotta siitä, kun Roosa astui silloisen Hakaniemen toimistomme ovesta sisään ensimmäisenä työpäivänään Heebossa.

Maanantaina 21.8 Roosa aloitti uudessa työpaikassaan OP Ryhmässä, toivon mukaan sellaiseksi muodostuvassa uudessa roolissa, joka tulee täyttämään hänen ammatilliset intohimonsa.

Roosa ei ollut vielä edes valmistunut koulusta, kun hän aloitti meillä Heebossa. Valmistuvassa olevan, työelämänsä aloittavan nuoren innolla ja valtavalla oppimishalulla varustettuna Roosa lunasti nopeasti paikkansa. Kuluneiden kolmen vuoden aikana Roosan ura meillä on antanut esimerkin siitä, miten näinkin pienessä työpaikassa ja yrityksessä voi oikeasti oppia, kasvaa ja kehittää uraansa. Koordinaattorista asiantuntijaksi, asiantuntijasta päälliköksi, rekrytoinneista rekrytointimarkkinointiin ja rekrytointimarkkinoinnista työnantajabrändin rakentamiseen. Ja siinä sivussa pyörivät myös toimistopäällikön, kummankin yrityksen henkilöstöhallinnon, työntekijäkokemusten sekä kummankin yrityksen rekrytointi- ja perehdytysprosesseihin liittyvät vastuut. 

Näihin kolmeen yhteiseen vuoteen mahtuu tapahtumia varmasti vähintään tuplavuosien verran. Niin vaativaa, tapahtumarikasta ja myös palkitsevaa olivat yhteiset vuotemme Heebossa. Kun Heebon toimintaa alettiin ajamaan alas vuosi sitten, en ollut valmis luopumaan Roosasta. Muotoilimme hänelle uuden roolin tänne Emineen.

Kuluneen 12 kuukauden aikana kävi kuitenkin selväksi, että Eminen hyvin vahva strateginen, luova ja markkinoinnillinen fokus palveluissa ei ole Roosan juttu. Vaikka pyrimme löytämään Roosalle sopivaa roolia, se aiempi kestoilo oli kadonnut Roosan kasvoilta. 

Työnantajakokemuksia

Roosa on siitä erityinen työntekijä, että hän on ollut uskomattoman lojaali, erittäin ahkera ja tunnollinen, ja työmoraaliltaan harvinaislaatuinen. En rehellisesti olisi selviytynyt näistä vuosista ilman Roosaa. Kenties hänet lähetettiin luokseni juuri siksi.

Kun työntekijä osoittaa sellaista uskollisuutta, empatiaa ja avuliaisuutta – usein oman etunsa vastaisesti – on selvää, että suhteestamme muodostui erityinen. Kun ilo katosi Roosan kasvoilta, oli minun vuoroni osoittaa uskollisuutta, empatiaa ja avuliaisuutta, ja tuupata Roosa seuraavaan uransa vaiheeseen. Vaikka ero Roosasta tuntuu kurjalta varmasti pitkään, työnantajana velvollisuuteni on rohkaista ja tukea työntekijöiden ammatillista kehittymistä ja työn ilon säilyttämistä. Jokainen työntekijä on lahja, ja joskus tulee se aika, jolloin heidät täytyy antaa eteenpäin. 

Iida Mustonen siirtyy Rakettitieteelle

Puolentoista viikon päästä perjantaina, 1.9, on Iidan viimeinen työpäivä Eminessä. Lokakuussa tulee 4 vuotta siitä, kun Iida aloitti ensimmäisenä vakituisena työntekijänämme Eminessä. 

Muistelimme Iidan kanssa viime viikolla sitä hetkeä, kun siellä Hakaniemen toimiston sohvalla jutustelimme työhaastattelun merkeissä. Iida oli omien sanojensa mukaan ”vuoden yrittänyt päästä meille töihin, kunnes hänen sinnikkyytensä vihdoin palkittiin”.

Tiesin Iidaa palkatessani, että nyt tuli täyskäsi: löytyi työntekijä, jolla on intohimoa työntekijäkokemusten kehittämiseen, myyntityössä tarvittava paksu nahka ja kesto, valtava kasvun ja kehittymisen halu sekä oikeanlainen asenne sopeutuakseen yrittäjäpariskunnan kanssa työskentelyyn. Eikä mennyt pitkään, kun myös ne monesti peräänkuuluttamani hoksottimet antoivat ensimmäiset merkkinsä! 

Iidan panos asiakaslupaustemme lunastamiseen, tiimimme kasvattamiseen ja yrityksemme toimintojen kehittämiseen on ollut keskeinen. Seurauksena hänen asiakasrakkaudestaan, Iidan taival jatkuu syyskuussa hänen pitkäaikaisen asiakkaansa, Rakettitieteen palveluksessa. Tosin vähän erilaisissa tehtävissä, nimittäin koodareiden osaamisen myynnissä. Näiden kahden välillä on aina ollut erityislaatuinen suhde ja sielunkumppanuus. Ei ole mitään muuta työpaikkaa, jonne Iidan mieluummin luovuttaisin. 

Työnantajakokemuksia

Yrittäjien jaksamisesta ei puhuta ääneen, mutta meillä pienessä tiimissä oli selvää, että Heebon vastoinkäymiset ja kahden yrityksen kehittäminen ja kasvattaminen samaan aikaan kaikki nämä vuodet olivat kaivaneet kuoppaa jalkojeni alla. Tämän vuoden alussa Iida ehdotti, että ottaisi minulta tiiminvetovastuun auttaakseen minua väsymyksen taltuttamiseen. En voi sanoin kuvata sitä kiitollisuutta, jota tämä epäitsekäs ehdotus minussa synnytti. Sain kevään aikaa laskea kierroksia, keskittyä enemmän itseeni ja samalla Eminen palveluiden kehittämiseen ja tarkentamiseen. Tiimi oli taas hyvissä käsissä!

Kun Iidan omassa elämässä alkoi tapahtua merkittäviä, myös työelämässä jaksamiseen vaikuttavia käänteitä, oli minun vuoroni tukea Iidaa. Näin pienessä tiimissä ei pääse pakoon mitään. Joskus oikea ratkaisu on purkaa aiemmin rakennettu ja palastella itseään paremmin kantava kokonaisuus kokonaan uusista osista. Vaikka ero Iidasta tuntuu kurjalta varmasti pitkään, työnantajana velvollisuuteni on rohkaista ja tukea työntekijöiden elämän kokoisia tarpeita ja päästää irti silloin, kun ratkaisu löytyy muualta kuin meiltä. 

Mitä seuraavaksi?

Hyvien työystävien, kollegoiden ja luotettujen kumppanien poistuminen omasta arjesta tuntuu surulliselta meille kaikille. Muutoksen edessä tuttu ja turvallinen korostuu. Mutta on meillä Leon kanssa täällä Eminessä valtavan ihania muitakin kollegoita ja työystäviä!

Keväällä meillä aloittanut Siiri on nopeasti kasvanut ja kehittynyt ammatillisesti niin vakuuttavasti, että hän pystyy täyttämään myös Roosan jättämää ammatillista aukkoa. Siiri on luova ja lahjakas tekstin ja kuvitusten tuottaja, joka tekee HR-markkinoinnin sisältöjä asiakkaillemme ja huolehtii hienosti myös Eminen omasta markkinoinnista.

Viime viikolla meillä aloitti Timo, joka kokeneena markkinointiviestinnän asiantuntijana pystyy tuomaan paljon uutta ja arvokasta asiakkaillemme. Timo tulee myös jakamaan valmennusvastuun kanssani. Timon ensimmäinen valmennus on muuten jo syyskuun loppuun aikataulutettu Facebook & Instagram (HR käytössä) vasta-alkajille >>

Pidän myös valtavan ihanana sitä, että löysimme markkinointiviestinnän puolelta yrityskulttuurista, työntekijäkokemuksista ja työnantajakuvan rakentamisesta näin innostuneen miespuolisen asiantuntijan! Teitä ei ole mitenkään ruuhkaksi asti ovella käynyt! 

Eikä unohdeta meidän Marikaa, joka on parhaillaan elämänsä tärkeimmässä tehtävässä kotona 5-kuukautta vanhan esikoisensa kanssa!

Elämä on täällä työelämän puolella kasvamista, kehittymistä, luopumista, voittamista, oppimista, nöyrtymistä, iloitsemista ja välittämistä. Uusi tiimikokoonpanomme keskittyy entistä enemmän kevään aikana syntyneen, vaikuttavamman työnantajabrändi -konseptimme mukaiseen asiakkaidemme opastamiseen ja auttamiseen. Olemme kiitollisia siitä, mitä meillä on ollut ja kiitollisia siitä, mitä vielä tuleman pitää.

Inhimillistä ja arvostavaa työpäivää sinulle,

 

 

 

 

Hakijakokemus – Mikä vakuuttaa kokeneen asiantuntijan?

Hakijakokemus – Mikä vakuuttaa kokeneen asiantuntijan?

Positiivinen hakijakokemus määrittää työnantajakuvaa ja toimii tulevien rekrytointien kivijalkana, kun hyvä maine kasvaa.

Itse aktivoiduin työnhaussa viime keväänä tilanteessa, jossa sekä toimenkuvani että toimintaympäristöni muuttuivat merkittävästi organisaatiouudistuksen myötä. Kipuilin itsestäni riippumattomista syistä tapahtuneen muutoksen kanssa aikani ja yritin sopeutua uuteen. Kaikki oli päällisin puolin ok, mutta olin rehellinen itselleni – oli aika etsiä uusi työ.

Asetin henkilökohtaisesti kolme tärkeää kulmakiveä uudelle työlle, jota lähdin tavoittelemaan. Olen oppinut kokemuksesta sen, että rima pitää nostaa korkealle myös työnantajalle, ei pelkästään työntekijälle. Minulle asiantuntijana esimerkiksi jo työpaikkailmoituksen piti täyttää seuraavat laatustandardit.

  1. Wow-reaktio
  2. Vastuullinen ja merkityksellinen rooli yrityksessä, johon haluan kuulua
  3. Samaistuttava arvomaailma ja kollegat

Muutoksen nopeus, missä ryhdyin passiivisesta työnhausta aktiiviseen, yllätti minut täysin. Työnhaulle ja rekrytoinnille on optimaaliset ajankohtansa, mutta yllättävät, asiantuntijoista riippumattomat tekijät (kuten minun tapauksessani), saavat työnhaun käyntiin koska tahansa.

Täsmäverkot vesille

Jollain tasolla muutoshalu oli kypsynyt pinnan alla jo jonkin aikaa, sillä tyylitelty CV, yleispätevä esittäytymisvideo ja hakemuspohja olivat “sattumalta” valmiina.

Aktivoiduttuani kiinnitin huomiota erityisesti sisältöihin, jotka olivat ikään kuin epäsuoria rekryjä. Tällaisia olivat esimerkiksi yrityksen toimintaa tarinallistavat kertomukset ja artikkelit, joilla tuotiin esiin yrityksen asiantuntijuutta lisäarvoa tuottavalla sisällöntuotannolla. Rekryjen seurannan ohella olin yhteydessä luottamaani ammatilliseen verkostoon niin somessa, puhelimessa kuin kasvotusten, ja kerroin etsiväni uutta työtä.

Tein muutaman päivän ajan kartoitustyötä paikoista, jotka kiinnostivat minua. Ryhdyin tarkkailemaan erityisesti minulle kohdennettuja ja kouluni alumni-ryhmässä jaettuja rekryjä. Ratkaisevaan asemaan nousi kuitenkin ammatillinen verkostoni, jonka kautta sain tiedon myös Eminestä. Kollegani, joka tiesi minun hakevan uutta työtä, seurasi Emineä somessa jo entuudestaan ja vinkkasi avoimesta paikasta. Vajaa viikko aktiivista työnhakua, ja se oikea löytyi.

Eminessä minut vakuutti tapa, jolla hakijaan oltiin yhteydessä läpi rekrytointiprosessin. Koin, että yritys on vilpittömän kiinnostunut osaamisestani ja minusta paitsi työntekijänä, myös ihmisenä.

Hakijakokemus alkoi työpaikkailmoituksesta

Eminessä suurimman vaikutuksen minuun hakijana teki se, miten huoliteltu ja persoonallinen työpaikkailmoitus oli. Ilmoituksen tone of voice oli puhutteleva, rivien välistä pystyi lukemaan yrityksen luonteesta ja loppukädessä vakuutuin siitä, että kyseessä on timantinkova jengi, johon haluan mukaan. Pienet yksityiskohdat saivat aikaan ison wow-reaktion. Ensinnäkin toive siitä, että hakija perehtyy ennen tehtävään hakemista huolella yrityksen arvoihin ja toimintakulttuuriin sai minut uskomaan, että yritys etsii todella tarkalla seulalla tekijäkseen sopivaa ammattilaista. Lisäksi koin yrityksen julkisesti avoimen kulttuurideck-esityksen rohkeaksi ja opin samalla yrityksestä jotain, mikä opitaan tyypillisesti vasta töiden jo alettua. Pääsin sisäpiiriin.

Onnistunut hakijakokemus vakuuttaa kokeneen asiantuntijan.

Mitä enemmän luin yrityksen toiminnasta, työkulttuurista ja toimintamalleista, sitä enemmän vakuutuin siitä, että haen tehtävään. Juuri Eminen avoimuus ja hakijan saatavilla ollut runsas tieto yrityksestä sai minut toimimaan nopeasti. Lähetin hakemuksen vielä samana iltana.

Wow-reaktio teki tehtävänsä.

Saman pöydän ääreen

Sen lisäksi, että olin asettanut työpaikkailmoitukselle tietyt laatustandardit, odotin myös potentiaaliselta tulevaisuuden työnantajaltani seuraavia asioita:

  1. Aitoa kiinnostusta osaamistani kohtaan ja tietoa siitä, miten taitojani hyödynnettäisiin yrityksessä
  2. Tietoa työskentelytavoista ja työpaikan kulttuurista
  3. Avoimuutta, rehellisyyttä ja kunnioitusta

Olen oppinut omakohtaisesti ja tuttavieni kautta sen, että jo hakijakokemus määrittää isoin osin sen, haluaako asiantuntija ylipäätään töihin yritykseen. Vuosien varrella olen ollut useissa työhaastatteluissa, joissa olen kokenut oloni hassuksi: huonosti hakemukseen perehtynyt haastattelija, kiusaamista muistuttava ristikuulustelu ja työhistoriaa vähättelevä toimari ovat hakijakokemuksina rekrytoivalta taholta heikkoja suorituksia, eivät asiantuntijan arvoisia.

Eminessä minut vakuutti tapa, jolla hakijaan oltiin yhteydessä läpi rekrytointiprosessin. Tiivis yhteydenpito meilitse ja LinkedInissä pitivät ajan tasalla siitä, missä mennään. Koin, että yritys on vilpittömän kiinnostunut osaamisestani ja minusta paitsi työntekijänä, myös ihmisenä. Tämä kokemus varmistui päästyäni haastatteluun. Vaativa rekrytointiprosessi videohaastatteluineen, tehtävineen ja koe-esiintymisineen oli palkitseva kokemus loppuun asti hiotun hakijakokemuksen johdosta. Voin vilpittömästi sanoa olleeni tyytyväinen hakija jo ennen työtarjouksen kilahtamista sähköpostiin. Polun kruunasi työsopimuksen allekirjoittaminen, jolloin viimeistään koin, että asiasta iloitaan molemmin puolin pöytää.

Niin se metsä vastaa kuin sinne huutaa. Rekrytointi ei ole vain yksisuuntainen kilpailutusprosessi.

 

***

Jos mietit, mitä kaikkea teen Eminessä, niin muun muassa tällaista on luvassa lähitulevaisuudessa:

Haluatko oppia lisää siitä, miten moderni HR-ammattilainen voi hyödyntää sosiaalista mediaa?

Katso Facebook & Instagram vasta-alkajille -valmennus (HR-fokus, 29.9, 10.10 ja 15.11)

Työnantajamaine leviää – Tunnekokemukset muotoilevat työnantajabrändiä nuorten osaajien silmissä

Työnantajamaine leviää – Tunnekokemukset muotoilevat työnantajabrändiä nuorten osaajien silmissä

Työnantajamaine on tärkeässä osassa työnantajabrändin rakentumisessa. Työnantajamaine syntyy kaikille yrityksille ilman yrityksen tietoista työtä asian eteen. Se on yksilöllinen kokemus ja jokaisella kokijalla voi olla erilainen mielikuva yrityksestä. Työnantajabrändi taas on tietoista brändityötä, jolla tavoitellaan tunnettuutta ja haluttua toimintaa ennalta määritetyissä kohderyhmissä. Vahva ja moderni työnantajabrändi vetää puoleensa yrityksen kannalta ideaaleja ammattilaisia nyt, mutta se kiinnostaa myös tulevaisuuden huippuosaajia.

Työnantajabrändin rakentumiseen, kuten brändeihin yleensäkin, vaikuttavat markkinoinnin ja brändinhallinnan lisäksi myös kohdeyleisön mielikuvat. Kokijan tunnereaktio heilauttaa mielikuvan herkästi suuntaan jos toiseenkin. Mitkä asiat vaikuttavat siihen, millaisena työpaikkana yritys näyttäytyy nuorten osaajien eli niiden tulevaisuuden huippuosaajien silmissä? Vastaus liittyy tunnekokemuksista rakentuvan työnantajamaineen leviämiseen. Jos siis palkkaat nuoria osaajia, pohdi tätä.

Muistatko, miltä tuntuu aloittaa työt uudessa työpaikassa?

Uudessa työssä aloittaminen on mielenkiintoista ja antoisaa epämukavuusalueella liikkumista. Kun on hetken aikaa avoimesti se porukan heikoin lenkki ja uuden opettelija, tunteet ovat pelissä jatkuvasti. Varsinkin nuoren osaajan mentaliteetti on sitä, että usko omaan osaamiseen on vielä jokseenkin hataralla pohjalla; pieni kehu ja tunne osaamisesta saa sen roihahtamaan ilmiliekkeihin samalla kun lannistuminen vaanii epämukavuusalueella liikkujaa jokaisen kulman takana.

Jos et enää muista, miltä tuntuu olla uusi, kannattaa palauttaa se mieleen. Siitä on hyötyä tiimisi uuden tulokkaan onboarding-vaiheessa. Kaikki nämä kokemukset vaikuttavat myös työnantajamielikuvan ja -maineen rakentumiseen. Ne saattavat nousta suureenkin arvoon, koska työnantajamaine leviää orgaanisesti ja se voi helpottaa tai vaikeuttaa olennaisesti vahvan työnantajabrändin rakentumista.

Työnantajamaine rakentuu tunnekokemuksista

Tunnekokemukset vaikuttavat työnantajamaineeseen

Olen täällä Eminessä suhtautunut tunteen palolla kaikkeen tekemiseen. Motivaatiotani on vielä roimasti lisännyt se, että työkaverini ovat rohkaisseet ja osoittaneet luottamusta tekemiseeni heti alusta asti, vaikken itse olisikaan alituisesti puhkunut itseluottamusta. Yksi toimintakulttuurimme tunnusmerkeistä on se, että jokainen johtaa omaa työtään ja aikatauluttaa sen parhaaksi näkemällään tavalla. Myös minä olen saanut alusta asti toimia minulle uudessa työkulttuurissa samoin kuin muut ilman, että kukaan hengittelee niskaan.

Lisäksi olen saanut tehdä haastavia tehtäviä heti alusta asti, mikä on kasvattanut osaamistani minulle arvokkaalla tavalla. Olen tehnyt omat tehtäväni tarkoin ja parhaan osaamiseni mukaan sellaisen luottamuksen edessä. Olen oppinut täällä enemmän ja lyhyemmässä ajassa kuin missään muussa työssäni aiemmin.

Tiedän, että tämä ei ole arkipäiväinen kokemus kaikille nuorille osaajille. Monesti kuulee tarinoita siitä, miten uusi tekijä sullotaan hierarkian alimpaan lokeroon ja se osoitetaan pienillä eleillä ja osaamisen vähättelyllä. Myös se lannistaa, jos uutena tekijänä et saa niitä oikeita, haastavia tehtäviä eikä sinulle osoiteta vastuuta ja luottamusta.

Itse muistan aina ihan ensimmäisen työpaikkani 18-vuotiaana. Koin siellä syrjintää. Koskaan en voinut olla varma, millä tuulella kokeneemmat työntekijät tänään olisivat. Kun he vitsailivat, koitin nauraa mukana kuuluakseni joukkoon. Ne olivat kivoimpia hetkiä. Yleensä he kuitenkin moittivat minua joka asiasta, jonka tein eri tavalla kuin he olivat tottuneet vuosien ajan tekemään. Olo emotionaalisella tasolla oli turvaton ja tunsin, että mokasin vain eksponentiaalisesti koko ajan, koska aloin itsekin ajatella, että olen ihan surkea. Voin pistää vaikka pääni pantiksi, että valitettavasti en ole kokemuksineni yksin. Siihen yritykseen en kyllä menisi takaisin, enkä myöskään kyseistä työnantajaa voisi suositella muille.

Samalla vaivalla, jolla voit lannistaa uuden tekijän, voit myös rohkaista tätä. Luottamuksen osoittamisella ja haastavienkin tehtävien tarjoamisella tuotat jo todella arvokkaita kokemuksia nuorelle osaajalle ja siitä ei hyödy pelkästään nuori osaaja. Siitä hyötyy strategisesti koko yritys, kun tiimiin saadaan kovan luokan tuore osaaja mahdollisimman nopeasti. Ja myös siksi, koska…

Työnantajamaine leviää

Tässä minä levittelen hyviä kokemuksiani nykyisestä työnantajastani. Jaan mielelläni hyviä kokemuksiani, kun huomaan työnantajani tekevän asiat hyvin. Yrityskulttuurissa, jossa kaikille työntekijöille tuotetaan positiivisia tunnekokemuksia ja osoitetaan vastuuta ja luottamusta, vallitsee vahvan logiikan henki.

Meillä nykyihmisillä on käytössämme some, verkostot ja monipuoliset konstit maineen levittämiseen. Sillä tavalla se hyvä työnantajakuva voi levitä hyvinkin laajalle. Mitä loistokkaampi se on, sitä nopeammin maine leviää. Ja se houkuttelee tulevaisuuden osaajia helpommin, kuin voisi kuvitella. Kasvuhan tapahtuu suurilta osin parhaita osaajia houkuttelemalla nyt ja myös tulevaisuudessa.

Sama logiikka pätee niin hyvässä, kuin valitettavasti huonossakin. Otetaanko teidän työyhteisössänne huomioon, että paitsi nuoret palkatut osaajat, myös ne muutaman kuukauden työharjoittelijat ja kesätyöläiset ovat teidän työnantajamaineenne sanansaattajia? Heidän mielipiteensä on itse asiassa yhtä tärkeä, kuin muidenkin työntekijöiden mielipide työnantajastaan. Kerran kolahtaneesta negatiivisesta mielikuvasta ei tunnetusti pääse eroon melkein millään.

Paitsi nuoret osaajat, myös ne muutaman kuukauden työharjoittelijat ja kesätyöläiset ovat teidän työnantajamaineenne sanansaattajia, joiden mielipide on itse asiassa yhtä tärkeä, kuin muidenkin työntekijöiden mielipide työnantajastaan. Kerran kolahtaneesta negatiivisesta mielikuvasta ei tunnetusti pääse eroon melkein millään.

Muuten hyvin rakennettuun ja kiillotettuun työnantajabrändiin tulee herkästi iso ja paha särö, kun työnantajamaine on nuorten osaajien keskuudessa synkkä. Se ei ole tulevaisuuteen tähyilevän, modernin ja strategisen työnantajan ja työnantajabrändin tunnusmerkistöä.

 

 

”Moderni työnantaja kehittää positiivisia työntekijäkokemuksia ja huolehtii myös hakijakokemuksista.” Lue lisää modernista työnantajabrändistä>> 

Sinua saattaa kiinnostaa myös>> Moderni työnantajabrändi – aloita jo tänään

Lue myös aikaisemmin Untuvikon Uratarinat -blogisarjassa ilmestyneet tekstit>>