Blog : Ajankohtaista

Emine goes Nordic Business Forum

Emine goes Nordic Business Forum

On taas se aika vuodesta, kun Nordic Business Forum pärähtää käyntiin! Eminaattorit ovat totta kai paikan päällä 6.-7.10., sillä tämän vuoden teemat digitalisaatio, yrityskulttuuri ja markkinointi ovat paitsi ajankohtaisia ja kiinnostavia myös kovin lähellä meidän sydäntämme.

Erityisesti perjantaina kannattaa olla menossa mukana, sillä Susanna ottaa lavan haltuun yrityskulttuurikeskustelussa MTV Live Stagella. Mukana Peter Nymanin vetämässä keskustelussa ovat myös Vincitin Mikko Kuitunen sekä ZEFin Jaakko Alasaarela, joten mielenkiintoista juttua varmasti riittää. Jotta keneltäkään ei menisi näin hulppea tilaisuus ohi, voi sitä seurata 7.10. klo 11.45-12.15 Maikkarin Katsomosta sekä livelähetyksenä Eminen Facebook-sivulta.

Jos et itse ole tapahtumaan tulossa, ei hätä ole siis tämän näköinen. Tunnelmia, kuvia, livelähetystä ja parhaita paloja on luvassa loppuviikosta runsaasti meidän Facebookissa, Twitterissä ja Instagramissa tägillä #NBForum2016, joten ollaan kuulolla!

Johtaja, kohtaa sosiaalinen media avoimesti

Johtaja, kohtaa sosiaalinen media avoimesti

Yrityksen johdon omat kokemukset ja asenteet voivat vaikuttaa konkreettisesti koko yrityksen sosiaalisen median hyödyntämiseen. Tämä asetelma on haavoittuvainen, sillä subjektiivinen kokemus voi aiheuttaa liiketoiminnan laahaamisen ja lamauttaa työyhteisöä. Kokovartalohalvaannuksen voi välttää ottamalla avoimempi asenne somen kohtaamiseen. Voit tehdä sen poimimalla kirjoituksen lopusta löytyvät muutamat täsmävinkkimme.

Mistä on kyse?

Johannes Karjula kertoi hiljattain Markkinointi & Mainonta Vieraskynä-kirjoituksessaan nimenomaan johtajan somekokemattomuuden olevan haaste tämän päivän yrityksissä. Asiakkaat ovat joka tapauksessa somessa, miksi johtajia ei tunnu kiinnostavan? Helsingin apulaiskaupunginjohtaja Pekka Sauri sen sijaan on löytänyt Twitteristä mahdollisuuden vaikuttaa: ”Johtaminen nimenomaan on viestintää, eikä sitä voi delegoida” (Kauppalehti, 6.5.2015). Hänestä somesta pois jääminen on suurempi riski kuin siinä mukana oleminen.

Aihe on kiinnittänyt huomiota asiantuntijoiden suosimassa Twitterissä, jossa asia on nostettu aiheestakin esille. Tässä muutama poiminta:

some-kokemattomuus-esim1some-kokemattomuus-esim2

some-kokemattomuus-esim3(kuvakaappaukset Twitter-keskusteluista)

>> Kaikki aiheeseen liittyvät keskustelut löytyvät Twitterissä liittämällä koko URL:http://www.marmai.fi/blogit/vierasblogi/pomon+somekokemattomuus+voi+olla+este/a2304269 hakukenttään)

 

Ironista on, että koko keskustelu meni monelta yritysjohtajalta ohi juuri siksi, että he eivät ole läsnä somessa. Eikö olisikin mahtavaa olla juuri se johtaja, joka pääsee mukaan keskusteluihin ja jakamaan omia kokemuksia aiheesta kiinnostuneiden aktiivisten ihmisten kanssa? Samalla jaossa on taitavan digikeskustelijan viitta.

(tarkoituksella alleviivaava kuvakaappaus @pekkasauri Twitter-tilistä)

pekka-sauri-somejohtajuus

 

Lipsahditko kuiluun?

Let’s face it. Somea ei voi pitää enää muotioikkuna. Se on olennainen osa sisältömarkkinointia (eikä suinkaan erillinen), kuten Vapa Median Ida Hakola kirjoitti Kuningassisältöä -blogissa. Hän totesi sisältömarkkinoinnin ja sosiaalisen median suhteen olevan symbioottinen. Ja se on työlästä! Ei ole yksinkertaista aloittaa dialogia, ryhtyä kylmiltään keskustelemaan ja luovimaan sulavasti eri kanavien ja medioiden välillä.

 

Huvista hyötyyn

Uteliaasta somen privaattikäytöstä saa lisäeväitä professionaalipuolelle. Taitojen ja kokemuksen lisäksi kertyy oivalluksia ja innostusta. Parhaimmillaan somen käyttö on rohkeaa ja intuitiivista, sellaista mistä korporatiiviset kielenkannat eivät kaiu läpi. Ajattele viestiväsi ihmisenä ihmiselle, vaikka perustelisit yhtiön kantaa. Johtaja on somessa kiinnostava arvojen, ajatusmaailman ja osaamisen edustaja, jonka sanat huomataan takuulla. Melkoinen paikka vaikuttaa.

Meillä Eminessä somen potentiaalia hyödynnetään ilokseni laajalti, samoin tehdään sisaryhtiömme Heebon puolella. Oman kokemuksen mukaan yrityksen johto näyttää esimerkkiä siihen, miten koko yrityksessä someen suhtaudutaan. Olen myös ollut töissä yrityksissä, joissa koko homma on tuntunut tuulimyllyjä vastaan taistelulta. Tämän jälkeen on ollut vapauttavaa päästä toimimaan sellaisten ihmisten kanssa, jotka jakavat saman intohimon ja joiden kanssa voi kokea onnistumisen tunteita.

 

Go ”some”, like a boss

Lähde liikkeelle asiantuntijoiden kutkuttavasta keskusteluverkostosta Twitteristä, etsi ihmisiä, joita arvostat ja seuraa heitä. Katso myös, keitä ja mitä tahoja tällaiset ihmiset seuraavat. Löydät pikkuhiljaa oman verkostosi, oman äänesi ja preferenssisi. Ennen kuin huomaatkaan, käytät sujuvasti Tweetdeckiä (suosittelen!), koska haluat seurata useita eri tunnisteita, syötteitä ja tahoja. Jos sinulla on jotain sanottavaa, sano se.

 

#FF suosittelut Twitterissä

*tunniste viittaa Follow Friday:hin, jolloin perinteisesti annetaan suosituksia hyvistä Twitter-käyttäjistä

Suosittelen seuraamaan näitä johtajia Twitterissä:

@RantanenSusanna – Eminen ja Heebon toimitusjohtaja, yrittäjä Susanna muuten paljastaa tässä kirjoituksessaan miten hän käyttää Twitteriä

@pekkasauri – Helsingin apulaiskaupunginjohtaja

@SPaloheimo – Eskimo Finland strategia- ja brändijohtaja

@PeterFredman – Eskimo Finland toimitusjohtaja

@harmanen – Solteq toimitusjohtaja

@somevaari – Aku Eronen, Suomen seuratuimpia twiittaajia

@tluoma – liike-elämän pitkän linjan ammattilainen

@OlliMuurainen – Management Eventsin perustaja

@TaaviHeikkila – SOK:n pääjohtaja

@KemppainenJouni – EK:n viestintäjohtaja

 

(artikkelin kuva: Unsplash)

 

Katsaus Eminen vuoteen 2014

Katsaus Eminen vuoteen 2014

Työterveyspalveluidemme tarjoajan, Heltin vuosikertomuksen inspiroimana innostuin kurkistamaan Eminen peruutuspeiliin ja katsomaan, miltä viime vuotemme kokonaisuutena näytti. Arjessa tarpoessa ei aina muista isoa kuvaa katsoa ja iloita kaikista niistä onnistumisista, mitä on porukalla tiimin ja asiakkaiden kanssa saatu aikaan.

Jos et vielä tiedä, Emine on vahinkolapseni. Emineä ei koskaan suunniteltu, ei odotettu, eikä varsinaisesti osattu toivoakaan. Emine syntyi esikoisyritykseni Heebon kyljessä ja oli niin sitkeä sissi, että päätti itse oikeudestaan kasvaa ja kehittyä omaksi liiketoimekseen. Eminen liiketoimintaa tehtiin sivutoimisesti HR 2.0 -kustannuspaikan ja markkinointinimen alla Heebossa vuodesta 2010 syksyyn 2012 saakka. Marraskuussa 2012 yhtiöitimme Leon kanssa Employee Experience Agency Eminen Heebosta. Miksikö?

Sitä usein kysytään. Siksi, että Heebossa on ulkopuolisia sijoittajia ja visiona kansainvälisesti skaalautuva sovellus ja verkkoliiketoiminta. Eminen liiketoiminta ei istu Heebon visioon. Emine on minulle perheyritys ja tavoitteena jättää siitä jonkilainen perintö, legacy lapselleni. Heebon tavoitteet ovat tässä mielessä ”kylmemmät”, exit on todennäköinen vaihtoehto jossain vaiheessa taivalta. Suhteeni Emineen on perheyrittäjämäinen, pidemmän tähtäimen, kenties koko elämän kestävä.

Visio

Emme itseasiassa ole määritelleet visiota Eminelle. Ehkä pitäisi. Eminen missio on kuitenkin kristallinkirkas: Autamme asiakasyrityksiämme rakentamaan ja ylläpitämään työntekijäkokemuksista kumpuavaa vetovoimaista työnantajamainetta.

”Our mission is to help our customers to be eminent.”

[prominent, noteworthy, remarkable, great, distinguished, important]

 

Tavoistamme toteuttaa missiotamme löydät lisää tietoa täältä >>

Liikevaihdon kehityminen

Eminen ensimmäinen (pidennetty) tilikausi päättyi 31.12.2013. Liikevaihtomme oli tuolloin 199 323,90. Tulos jäi hieman voitolliseksi. Tämä tehtiin käytännössä Leon kanssa kahdestaan vaikka meillä osa-aikaisesti olikin Susa auttamassa. (Pyöritimme kahdestaan aktiivisesti samaan aikaan myös Heebon liiketoimintaa, joten aikamme jakautui kahden yrityksen välillä.)

Toisen tilikauden (31.12.2014) vahvistettua tulosta ei ole vielä laskettu, mutta tuloslaskelman pohjalta liikevaihto oli viime vuodelta noin 350 000 ja tulos jää tälläkin kertaa voitolliseksi. Tavoitteemme oli 450 000, mutta se taisi olla meille vähän turhan kova tavoite ottaen huomioon edelleen täysipainoisen työskentelyn myös Heebon lukuun, tiimin kasvattamiseen vuoden aikana menneen työpanoksen, uusien työntekijöiden tuottavuuden vauhtiin saamisen keston sekä tiimikoon pienenemisen syksyllä.

Uudet asiakkaat

Laskimme marraskuussa syntymäpäivämme aattona saaneemme vuoden aikana 44 uutta asiakasta. Koko vuoden aikana laskutimme 54 asiakasyritystä sekä Heeboa alihankintana tehdyistä töistä. Yli puolet asiakkaistamme toimii ohjelmistokehitysalalla. Kosketuspinta ohjelmisto-osaajien sielunmaailmaan kultivoitui aika hyvin viime vuoden aikana. Kirsikkana kakunpäälle saimme viime vuoden aikana niin paljon hyvää palautetta asiakkailtamme, että tiesimme tuottaneemme aitoa arvoa työllämme. Ja sehän on liiketoiminnan kasvun edellytys.

Solitan rekrytsunami >>

Descomin Minnan kiitokset >>

Dittmar & Indreniuksen Mirka kävi innostavalla matkalla >>

SC5-projektin tulokset >>

Arcusysin hakijamäärät viisinkertaistuivat rekrykampanjallamme >>

Trainers’ Housen haastavat rekrytoinnit ja maineen taklaaminen >>

 

Tiimin kasvu

Iida aloitti meillä lokakuussa 2013, Susa jäi vuoden 2013 lopulla pois valmistuttuaan koulusta. Kati (sittemmin siirtynyt asiakkaamme Solitan palvelukseen) ilmaisi halustaan päästä meille töihin alkuvuonna 2014. Tämä käynnisti kovan pohdinnan siitä, uskallammeko heti Iidan perään palkata toisen työntekijän. Heebon puolelle tehtiin samaan aikaan rekrytointeja ja huoli ajan riittävyydestä kaikkien prosessien ja perehdytysten läpivientiin sekä kasvavien kiinteiden kulujen kattamiseen mietitytti minua ja Leoa todenteolla. Rohkaistuimme kuitenkin ja Kati aloitti Eminessä maaliskuussa. Emme kuitenkaan olleet paras match toisillemme ja Kati siirtyi Solitalle rekrytointeja tekemään syksyllä 2014. Koska tunsin rekrytoineeni ja perehdyttäneeni, sparranneeni ja murehtineeni kiinteistä kulueristä koko vuoden, päätimme ottaa loppuvuodeksi huilia ja keskittyä tekemiseen nykyisellä kokoonpanolla. Vuosi 2015 käynnistyi Eminessä kolmen hengen tiiminä.

 

Oppimani asiat

  • Yrityskulttuuriin sopivuuden merkitys on kriittistä
  • Uuden työntekijän tuottavuus on pitkän tikun nokassa aiemmasta kokemuksesta ja verkostoista huolimatta ja jokainen rekry edellyttää olemassa olevan porukan juoksemista yhtä monta kertaa kovempaa
  • Kasvun, johtamisen ja asiakasprojektien välillä sukkulointi on haastavaa ja edellyttää hyvää vuoropuhelua tiimin kanssa
  • Edelläkävijyys tavoitteena edellyttää uusien ideoiden ja mallien esittämistä säännöllisesti
  • Sisältömarkkinointi ja verkostojen rakentaminen ovat erittäin tärkeitä ja konkreettisia myyntikanavia
  • Täydellisyyttä ei sovi luvata, eikä siihen pyrkiä. Aika loppuu kesken.

Innolla odotamme mitä vuosi 2015 tuo tullessaan. Kasvu on tavoitteena tänäkin vuonna ja teimme juuri ensimmäisen rekrytointimme palkkaamalla Storifyerin tiimiimme! Kevään kuluessa muutamme Heebon kanssa naapuriin tuplaa suurempiin tiloihin. Lanseerasimme juuri uusia palveluita kuten, Rekrykokemuksen auditoinnin ja olemme käynnistäneet urasivujen kehittämiseen liittyviä työpajoja ja kehityshankkeita muutaman uuden asiakkaan kanssa. Lähdetäänkö kimppaan tänä vuonna?

Rekrytointi 

Asiakkaaksi? Saat meihin parhaiten yhteyden tuikkaamalla postia osoitteeseen: experience(at)emine.fi

Tiimin yhteystiedot löytyvät täältä >>

 

Susanna250

 

Tämän katsauksen kirjoitti Eminen co-founder ja Chief Experience Officer Susanna. Katsaus on toimarin perspektiivistä tehty vain isoimmat linjaukset kattava.