Eminen blogi

VIDEO: kannattaako rekrytoijan kertoa tätä työhaastattelussa?

VIDEO: kannattaako rekrytoijan kertoa tätä työhaastattelussa?

Työhaastattelussa on monta liikkuvaa tekijää, jotka vaikuttavat siihen, millainen kokemus on työnhakijan näkökulmasta. Käymme täällä Eminessä useita kertoja viikossa keskusteluita erilaisista seikoista, jotka vaikuttavat hakijakokemukseen. Juurikin sen takia päätimme toteuttaa hakijakokemusta käsittelevän videosarjan, jonka ensimmäinen osa käsittelee työhaastattelun hieman erikoista päätöstä.

Tapa, jolla rekrytoija tilanteessa menetteli, ei välttämättä ollut väärä tai kehno, mutta aiheutti kieltämättä hämmennystä allekirjoittaneessa.

Videosarjan tulevissa osissa käsittelemme napakasti omakohtaiseen kokemukseemme pohjautuvia työnhakuun liittyviä tilanteita. Pohjimmiltaan kyse on hakijakokemuksen käsittelystä. Toivon mukaan saat inspiraatiota ja oivalluksia videoissa käydyn dialogin pohjalta. Tarkoituksenamme on tarjota todellisia, konkreettisia kokemuksia, jotka herättävät ajatuksia vaikuttavamman hakijakokemuksen muotoiluun.

Kannattaako rekrytoijan kertoa tätä työhaastattelussa?

Olin itse haastattelussa, joka meni pääosin varsin mainiosti. Tapaamisen päätteeksi kuulin yllättävän tiedon, joka vaikutti kokemukseeni paitsi rekrytoivasta tahosta, myös tyyliin, jolla haastateltavia käsiteltiin. Tapa, jolla rekrytoija tilanteessa menetteli, ei välttämättä ollut väärä tai kehno, mutta aiheutti kieltämättä hämmennystä allekirjoittaneessa.

En kuitenkaan ollut hakemassa kunnanjohtajaksi, silloin tämä tieto olisi ollut varsin ymmärrettävä.

Kävimme antoisan vuoropuhelun haastattelijan kanssa, minkä päätteksi hän kertoi haastatelleensa ”parikymmentä” potentiaalista kandidaattia tehtävään ja että minun jälkeeni hän haastattelisi vielä ”muutaman”.

Tämä vaikutti merkittävästi siihen, millaisena rekrytointi näyttäytyi minulle.

Tyypillisesti jo työhaastatteluun pääseminen on mukava kunnia, mutta kuultuani hyvin runsaan haastattelukierroksella olleiden määrän, en kokenut saavuttaneeni kuitenkaan mitään, vaikka olinkin saanut kutsun haastatteluun. Koin olevani ikään kuin kilpailutuksessa, jossa rekrytoija otti tällä tiedolla itselleen auktoriteettiaseman.

Kohdattiinko ihmiset yksilöllisesti ja aidosti kiinnostuneena?

Toisaalta lähes kaikki läpinäkyvyys rekrytoinnissa on hyvästä, mutta en ollut koskaan aiemmin – tai tämän jälkeen – kuullut niin mittavasta haastateltavien määrästä. En kuitenkaan ollut hakemassa kunnanjohtajaksi, silloin tämä tieto olisi ollut varsin ymmärrettävä.

 

***

Hakijakokemuspaja

Toivottavasti pidit lukemastasi ja videosta! Allekirjoittaneen ajatuksia voit kuulla myös Eminen tammikuun hakijakokemuspajassa, johon toivotan sinut lämpimästi tervetulleeksi! Kyseisestä workshopista saat runsaasti ideoita, keinoja ja näkemystä vaikuttavan hakijakokemuksen muotoiluun. Lue lisää ja varaa paikkasi, vapaana on enää muutama!

Asiantuntijaosaamisen kehittäminen ja vaikuttavampi työnantajabrändi – Podcast jakso 25

Asiantuntijaosaamisen kehittäminen ja vaikuttavampi työnantajabrändi – Podcast jakso 25

Miten yritys voi tukea asiantuntijaosaamisen kehittymistä ilman, että työntekijöitä tarvitsee lähettää yhdellekään kurssille, koulutukseen tai seminaariin? Tämä koskee erityisesti sekä pieniä että syystä tai toisesta vähävaraisia yrityksiä, mutta sopii kuunneltavaksi ihan kaikille asiantuntijayrityksille.

Asiantuntijaosaamisen kehittäminen on strateginen investointi

Tämän jakson keskeinen sanoma on se, että yrityksen koko tai kassatilanne eivät saa olla esteitä asiantuntijaosaamisen kehittämiseen, jos yrityksen strategia edellyttää vahvaa asiantuntijaosaamista. On löydettävä keinot ja hyväksyttävä osaamisen kehittäminen osana investointeja, joita strategian toteuttaminen edellyttää. Kurssien, valmennusten ja seminaarien sijaan katse kannattaa suunnata johtamiskulttuuriin, esimiesten ja työntekijöiden henkilökohtaisiin asenteisiin sekä yrityksen rakenteisiin, jotka joko tukevat tai estävät osaamisen systemaattista kehittymistä.

Inspiroiduin tähän aiheeseen luettuani muutama viikko sitten Markkinointi & Mainonta -lehdestä jutun, joka koski mainos- ja markkinointialan sisäistä osaamista ja erään asiakkaan mukaan ”sellaista osaamisen puutetta, josta syystä he eivät saa markkinointibudjettiaan käytettyä, kun ei ole järkevää ostettavaa”. 

Artikkelissa eräs alan konkari perusteli asiakkaan kokemusta sillä, että ala kehittyy niin hurjaa tahtia, etteivät huonosti pärjäävät alan yritykset kykene investoimaan tarvittavaan osaamiseen. 

Yritykset, joiden strategian toteuttaminen nojaa asiantuntijaosaamiseen ei ole varaa olla investoimatta osaamisen kehittämiseen. Sen ei kuitenkaan tarvitse tarkoittaa työntekijöiden lähettämistä kursseille ja seminaareihin. Asiantuntijaosaamisen kehittämisen tulisi löytyä tällaisen yrityksen strategisesta yrityskulttuurista.

Koska strateginen yrityskulttuuri on keskeinen osa Vaikuttavampaa Työnantajabrändiä, halusin tämän viikon jaksossa jakaa miten Eminen strateginen yrityskulttuuri tukee erityisasiantuntijaosaamisen kehittämistä ja ylläpitämistä. Sillä se todella vaikuttaa positiivisesti sekä meidän yritysbrändiimme että omaan työnantajabrändiimme.

Jakson sisältö

Tässä jaksossa kerron Eminen ja oman osaamiseni kehittämisen esimerkkini kautta, miten pieni ja erityisasiantuntijaosaamiseen strategisesti nojaava Emine tukee työntekijöidensä asiantuntijaosaamisen kehittymistä ja ylläpitämistä.

Emine on alusta asti nojannut edelläkävijäosaamiseen, joka mahdollistaa ns. innovaatiostrategian toteuttamisen. Koska olen itse vahvasti kehittäjäihminen, olen halunnut rakentaa oman yritystoimintani tässä tapauksessa palvelukonsepti-innovaatioiden varaan. En ole itse koskaan ollut innostunut rutiininomaisesta työstä, joksi koen markkinoilla valmiina olevien tuotteiden ja palveluiden myynnin. Siitäkin huolimatta, että osa meidän työtä on ensin opettaa asiakkaat tarvitsemaan kehittämiämme uusia palvelukonsepteja. Asiakkaamme saavat parhaan arvon meiltä juuri siksi, että emme myy sitä, mitä saa muualta vaan myymme sitä, minkä olemme huolella kehittäneet tuottamaan asiakkaalle pitkäkestoisesti vaikuttavampaa työnantajabrändiä.

Yrittäjänä minulla on tähän mahdollisuus, koska voin itse päättää, mitä me teemme, miten teemme ja minkälaiset tuotot ovat meille riittävät missäkin vaiheessa yrityksen elinkaarta.

Tässä jaksossa kerron meidän esimerkkimme valossa seuraavista asioista:

  • Strategiseen yrityskulttuuriin rekrytointi
  • Luottamuksen rooli osana kulttuuria
  • Organisaation rakenteet osaamisen kehittämisen tukijana tai estäjänä
  • Oppimista edistävä labrailukulttuuri
  • Esimiehen rooli jatkuvan oppimisen mallina ja mahdollistajana
  • Eminaattorien rooli osaamisen jakajina ja toistensa sparrailijoina
  • Asiakaslupauksen lunastamisen himon elinkaari
  • Osaamisen kehittäminen oman markkina-arvon ylläpitäjänä

Yrityksen strategia kertoo, kuinka tärkeää osaamisen kehittäminen ja ylläpitäminen on

Eminen strategian toteuttaminen ja asiakaslupauksemme lunastaminen edellyttävät tätä jatkuvaa osaamisen kehittämistä. Olemme luvanneet olla edelläkävijä ja opastaa asiakkaitamme heidän talent-yleisöihinsä vaikuttamisessa. Koska vaikuttamisen keinot muuttuvat käsi kädessä muuttuvan maailman kanssa, emme voi myydä tismalleen samaa, mitä myimme viime vuonna.

Osaamisen kehittäminen ja ylläpitäminen on meille strategisesti aivan kriittistä.

Tämä tarkoittaa myös sitä, että Eminen osaamistarpeisiin valmiita työntekijöitä ei ole markkinoilla valmiina. Eikä heidän erityisasiantuntemuksensa kehittämiseen ole tarjolla kursseja ja koulutuksia Eminen ulkopuolella. Siksi oppiminen nimenomaan Eminen asiantuntijuuteen tapahtuu vasta työsuhteessa Emineen. 

Teemme tätä tietysti ja tiettyyn pisteeseen saakka nopean kasvun ja kannattavuuden kustannuksella, mutta tämä malli palkitsee meitä ja tuottaa asiakkaillemme kestävämpää arvoa kuin se olemassa olevan myynti. Ja se vetää puoleensa myös todella skarppia, innostunutta ja uranuurtamis-kykyistä osaajaa.

Syy, miksi nostin tämän aiheen Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastiin liittyy nimenomaan yrityksen strategiaan ja siihen, miten kullakin yrityksellä on tapana lunastaa asiakaslupaustaan. Mikäli teidän asiakaslupauksenne lunastaminen edellyttää asiantuntijaosaamisen kehittymistä, sinun kannattaa kuunnella tämä podcast-jakso. 

Lämpimin terveisin

 

 

Kuuntele jakso

 

 

Kuuntele jakso Soundcloudissa

Jakson kesto: 30:11 min

 

Ensi viikolla aiheena on inbound rekrytointi! Kuullaan paremmin!

 

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista

Eminen Susanna Rantasen juontama Vaikuttava työnantajabrändi© -podcast on suunnattu moderneille HR-ammattilaisille, jotka haluavat vaikuttaa omalla työllään edustamansa yrityksen liiketoimintastrategian toteuttamiseen ja bisneksen tavoitteiden saavuttamiseen. @rantanensusanna jakaa viikoittain käytännön vinkkejä, ideoita ja kokemuksia siitä, miten yritys voi vaikuttaa määrittämiinsä talent-yleisöihin modernin työnantajabrändin rakentamisen, eli tarinallistamisen ja HR-sisältömarkkinoinnin keinoin. 

Mainonta Instagramissa –  Kuinka saada hyviä tuloksia?

Mainonta Instagramissa – Kuinka saada hyviä tuloksia?

Mainonta Instagramissa on jatkuvasti suositumpaa. Se tarkoittaa, että kilpailu kasvaa – ja niin myös klikkihinnat. Nyt jos koskaan on hyvä hetki hyödyntää mainontaa Instagramissa niin työnantajakuvamarkkinoinnissa kuin rekrytointimarkkinoinnissakin.

Instagram on visuaalinen ajanviettopaikka

Ennen kuin luot mainoksia Instagramiin, on parasta ottaa kunnolla haltuun kanavan pääasiallinen käyttötarkoitus. Suurin osa Instagramin käyttäjistä pitää kanavassa yhteyttä ystäviin sekä inspiroituu näyttävistä kuvista, videoista ja kiinnostavista tarinoista. Visuaalisuus ja sisällöllinen lisäarvo kohdeyleisölle on valttia myös yritysten tuottamassa sisällössä: lähtökohtaisesti tyypillinen yhdensuuntaiseen tiedottamiseen keskittyvä mainos ei vain menesty Instagramissa.

Varmista siis, että sinulla on juuri Instagramiin sopivaa sisältöä: visuaalisesti näyttäviä kuvia tai videoita ja kiinnostavaa kerrottavaa, jonka äärelle yleisösi pysähtyy. Ihmiset, kasvot ja aidot, tarinallistetut kokemukset toimivat työnantajakuva- ja rekrytointimarkkinoinnissa edelleen parhaiten.

Mainonta Instagramissa – Kuinka saada hyviä tuloksia?

Luodaksesi mainoksia Instagramiin, tulee profiilin olla yritysprofiili. Lue ohjeet, kuinka Instagram-profiilin muuttaminen yritysprofiiliksi tapahtuu. Voit luoda mainoksen Instagramiin kolmella tavalla:

  • Facebookin mainostenhallinnassa
  • Facebookin Power Editorissa
  • Instagramissa markkinoimmalla jo jakaamasi julkaisua

Voit kohdentaa mainoksesi haluamallesi kohderyhmälle ja valita mainoksen tavoitteet mainostenhallinnassa tai Power Editorissa kuten muillekin Facebook-mainoksillesi. Instagram-mainoksesi tavoitteita voi olla esimerkiksi:

  1. Konversio: mainoksesi kasvattaa liikennettä tietylle verkkosivustolle ja pyrkii konversioon. Esimerkiksi rekrymainoksissa tavoitteena on konversio: ohjata mahdollisimman moni ideaali ammattilainen lukemaan työpaikkailmoitus ja jättämään hakemus. Konversio tavoitteena vaatii selkeän ja vahvan toimintakehotuksen eli call to actionin.
  2. Tunnettuus: keskity tavoittamaan mahdollisimman monta ihmistä kohderyhmässäsi ja näyttämään mainossisältöä mahdollisimman useasti. Tämä on tavoitteena usein työnantajakuvamarkkinoinnissa, kun halutaan luoda mielikuva. Tässä ei välttämättä vaadita tiettyä vahvaa toimintakehotusta kuten rekrytointimarkkinoinnissa.
  3. Harkinta: mainoksesi pyrkii tarjoamaan mahdollisuuden tutustua tuotteeseen tai palveluun keräämällä sivustoklikkauksia, videoiden näyttökertoja sekä mahdollisimman suurta kattavuutta ja näyttötiheyttä. Tämä on sopiva tavoite niin rekrytointimarkkinoinnissa kuin työnantajakuvamarkkinoinnissakin.
Mainonta Instagramissa - Mitä valita markkinoinnin tavoitteeksi?
Valitse Instagram-mainoksellesi sopiva tavoite Facebookin mainostenhallinnassa tai Power Editorissa.

 

Sijoitteluvaihtoehtoja Instagramissa on kaksi: syöte sekä Instagram Stories. Valitse siis näistä sisältömuodoista sopivin:

  • Karuselli, joka sisältää monta videota tai kuvaa Instagram-syötteessä
  • Kuva tai video Instagram-syötteessä
  • Kuva tai video Instagram Storiesissa

Sopiva mainosbudjetti Instagram-mainontaan määräytyy sen perusteella, paljonko yleisöä haluat tavoittaa ja kuinka pitkään haluat mainosta näyttää. Rekrymarkkinoinnissa, kun haluat konvertoida yleisöä työnhakijoiksi, vaatii työ useimmissa tapauksissa isompaa rahallista panostusta ja selkeän toimintakehotuksen. Työnantajakuvamarkkinoinnissa ja tunnettuuden kasvattamisessa pienemmällä budjetilla pääset jo pitkälle, kun markkinoit säännöllisesti esimerkiksi suoraan Instagramissa jakamiasi julkaisuja.

Lopuksi vielä muutama käytännön vinkki. Instagram-mainoksen kuvatekstiin ei kannata lisätä URL-osoitetta, sillä se ei tule näkyviin klikattavana linkkinä. Onko yrityksenne verkkosivu mobiilioptimoitu? Muista, että Instagramin mainokset näytetään yleisölle mobiilissa, joten älä yritä ohjata yleisöä sivulle, joka ei näytä hyvältä puhelimen tai tabletin näytöllä. Onko yritykselläsi oma hashtag? Muista käyttää sitä mainoksesi kuvatekstissä!

Instagram-mainosten kuvakoot - luovien sisältöjen tekniset suositukset

Kaipaatko lisäapua sosiaalisen median vaikuttavampaan käyttöön HR-markkinoinnissa? Jos et ole vielä osallistunut HR:lle suunnattuihin valmennuksiimme, ilmoittaudu mukaan! Lue lisää valmennuksistamme>>

Sinua saattaa kiinnostaa myös:

Miten HR saa rahaa markkinointiin sosiaalisessa mediassa?

Mitä työnantajabrändi ja sen kehittäminen maksaa?